Captação de recursos para a pesquisa: o papel da FAPESP

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1 Captação de recursos para a pesquisa: o papel da FAPESP Mario J A Saad CAD -Fapesp Carlos H. de Brito Cruz Diretor Científico - Fapesp fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 1

2 O Objeto da Fapesp é a Pesquisa Pesquisa conjunto de atividades que têm por finalidade a descoberta de novos conhecimentos no domínio científico, literário, artístico etc Científica Tecnológica Criação de conhecimento Todas as áreas fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 2

3 FAPESP 1947: Constituição Paulista, Art. 123 "O amparo à pesquisa científica será propiciado pelo Estado, por intermédio de uma fundação organizada em moldes a serem estabelecidos por lei". Determinava ainda: "Anualmente, o Estado atribuirá a essa fundação, como renda especial de sua privativa administração, a quantia não inferior a meio por cento de sua receita ordinária". 1960: Lei autoriza o Poder Executivo a instituir a FAPESP 1962: Decreto institui a FAPESP 1989: Constituição Estadual Artigo O Estado destinará o mínimo de um por cento de sua receita tributária à Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo, como renda de sua privativa administração, para aplicação em desenvolvimento científico e tecnológico. 3

4 FAPESP: análise e seleção de propostas 21,4 mil propostas analisadas em 2012 de pesquisa Todas são analisadas com uso de pareceres de pesquisadores de SP ou de fora Decisões apoiadas por análise em Coordenações de Área e Coordenação Adjunta fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 4

5 Número de solicitantes à FAPESP FAPESP: 9,4 mil solicitantes; 25 mil decisões em 2012 Número de solicitantes Ano Solicitações e Concessões fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 5

6 FAPESP: taxa de sucesso global fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 6

7 Taxa de Sucesso Research Councils UK fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 7

8 NIH: 21% success rate in 2008; 18% in 2011 fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 8

9 NSF: 22% success rate in 2011 fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 9

10 FAPESP: prazo médio para despacho, fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 10

11 Prazo para decisão NSF, EUA O Grant Proposal Guide da National Science Foundation (NSF) estabelece que: Proposers should allow up to six months for programmatic review and processing (see Chapter III for additional information on the NSF merit review process). In addition, proposers should be aware that the NSF Division of Grants and Agreements generally makes awards to academic institutions within 30 days after the program division makes its recommendation. NSF 04-23, Grants Proposal Guide, seção I.H. Consultado em em 22 de Setembro de fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 11

12 NIH 9 a 12 meses para um R01 fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 12

13 FAPESP: receitas e despesas, Receitas Valor (MR$) % Tesouro do Estado (1%) 893,8 87% Outras 120,7 12% Total 1.014,5 100% Dispêndios Valor (MR$) % Bolsas 368,9 37% Auxílios 437,0 44% Programas Especiais 152,4 15% Programas Pesquisa para Inovação 76,9 8% Custeio da fundação 40,8 4,1% Despesas de capital 5,3 0,5% Total 1.081,3 100% fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 13

14 FAPESP expenditures, 2011 Total: R$ 938 million fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 14

15 FAPESP: solicitantes por área

16 Análise e Seleção de propostas -Fluxo Proponente Coordenação de Área Assessoria Coordenação de Área DC Decisão CTA Referendo Gerência DC Prep. despacho Aprovado/ Não aprov. Coordenação Adjunta Diretoria Científica DA T. de Outorga 16

17 A FM BOTUCATU, UNESP, NA FAPESP fapesp unesp.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 17

18 FMBotucatu: solicitações e concessões FAPESP, fapesp unesp.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 18

19 FMBotucatu: taxa de sucesso global FAPESP, fapesp unesp.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 19

20 FMBotucatu: valor concedido FAPESP fapesp unesp.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 20

21 FMBotucatu: concessões FAPESP por instrumento, fapesp unesp.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 21

22 FMBotucatu: pesquisadores com solicitações analisadas pela FAPESP fapesp unesp.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 22

23 A PESQUISA EM SÃO PAULO fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 23

24 R&D Expenditures in SP: 1.62% (est.) of State GDP in 2012 (Fonte: Indicadores FAPESP CT&I) fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 24

25 São Paulo R&D Expenditures International standing fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 25

26 State level support for R&D in Brazil, Source: Indicadores C&T, MCTI x 10 x fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 26

27 Agências de fomento à pesquisa em SP fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 27

28 Bolsas de Mestrado em SP: Mestrado Fapesp Capes CNPq fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 28

29 Bolsas de Doutorado em SP: Doutorado Fapesp Capes CNPq fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 29

30 Bolsas de Pós-doutorado em SP: Pós-doutorado Fapesp Capes 0 CNPq fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 30

31 Número de Cientistas por Habitantes México Brasil São Paulo Argentina Chile Espanha Irlanda Coréia do Sul Canadá Austrália 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 Número de Cientistas por 1000 Habitantes, 2003 fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 31

32 Dispêndio Federal em P&D: muito maior fora de SP fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 32

33 Impact relative to world Articles by authors in Brazil Artigos publicados e seu impacto Brasil, Fonte: TR InCites, ,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0, fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 33

34 Impacto em relação à média mundial 5 anos de 2005 a 2009 (Fonte: TR InCites) fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 34

35 Impacto por área em relação à média mundial, artigos de 2012 Média mundial fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 35

36 Articles and their Impact Clinical Medicine: Brazil and Spain fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 36

37 Articles and their Impact Clinical Medicine: Brazil and Argentina fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 37

38 Aumentar o impacto intelectual da ciência feita no Brasil Proteger o tempo do pesquisador contra tarefas extracientíficas Apoio institucional Grants Management Offices Desenvolver cooperação internacional Aumentar a visibilidade e impacto de revistas brasileiras Estimular a ciência mais ousada, a qualidade e o mérito Valorizar mais as Citações de cada artigo em vez do Fator de Impacto da revista onde sai publicado Valorizar a pesquisa planejada para ousadia e impacto Temáticos, JP fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 38

39 Ousadia da proposta de pesquisa NSF Transformative research involves ideas, discoveries, or tools that radically change our understanding of an important existing scientific or engineering concept or educational practice or leads to the creation of a new paradigm or field of science, engineering, or education. Such research challenges current understanding or provides pathways to new frontiers. fapesp fmbotucatu.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 39

40 O QUE É UM PROJETO EXCELENTE? Estudo precisa ser bem feito Usar tecnologia atual Dados precisam ser bem analisados e escritos Eticamente adequados É isto suficiente? É isto que torna um trabalho melhor que outro?

41 O QUE É UM PROJETO EXCELENTE? 1) A pergunta tem que ser importante 2) Potencial para ser uma observação seminal

42 Os 10 mandamentos na escolha de um projeto de pesquisa Antecipe os resultados antes de realizar o 1o. estudo Escolha uma área de amplo interesse Procure uma área ainda não ocupada, mas com potencial Assista a conferências e leia artigos fora de sua área de interesses ( As novidades surgem da associação até então despercebida entre elementos antigos: criar é recombinar, J. Monod) Construa um tema Encontre um balanço entre projetos de baixo e de alto risco, mas inclua sempre na sua rotina projetos de alto risco (trabalhe 2 dias/semana em projetos não financiados) Esteja preparado para seguir um projeto na profundidade necessária Diferencie-se de seu orientador Não se iluda que pesquisa clínica excelente é mais fácil que pesquisa básica de excelência Trabalhe concentrado em uma área Kahn CR, informação pessoal

43 Os 10 mandamentos na escolha de um Antecipe os resultados antes de realizar o 1o. estudo Escolha uma área de amplo interesse Procure uma área ainda não ocupada, mas com potencial Assista a conferências e leia artigos fora de sua área de interesses ( As novidades surgem da associação até então despercebida entre elementos antigos: criar é recombinar, J. Monod) Construa um tema projeto de pesquisa Kahn CR, informação pessoal

44 TEORIA DOS DEGRAUS LEITURA PUBLICAÇÃO Kahn CR, informação pessoal

45 TEORIA DOS DEGRAUS Nature, Science, Cell e famílias Revistas de Sociedades:JCE&M, endocrinology, Diabetes etc. Kahn CR, informação pessoal

46 TEORIA DOS DEGRAUS LEITURA PUBLICAÇÃO Kahn CR, informação pessoal

47 Os 10 mandamentos na escolha de um projeto de pesquisa Encontre um balanço entre projetos de baixo e de alto risco, mas inclua sempre na sua rotina projetos de alto risco (trabalhe 2 dias/semana em projetos não financiados) Esteja preparado para seguir um projeto na profundidade necessária Diferencie-se de seu orientador Não se iluda que pesquisa clínica excelente é mais fácil que pesquisa básica de excelência Trabalhe concentrado em uma área Kahn CR, informação pessoal

48 Os 10 mandamentos na escolha de um projeto de pesquisa - ADITIVOS Esteja preparado para vender suas idéias Credibilidade local nacional internacional Encontre colegas com valores semelhantes para discutir idéias, planejar experimentos e expressar frustrações Pós-doutorados e, depois, pós-doutores É necessário tempo para pensar Trabalhe bastante Quanto mais a centrífuga roda, mais sorte você tem! Saad M, informação pessoal

49 Diferenças entre o Político e o Revisor Quando o Político diz SIM PODE SER PODE SER NÃO Quando o Revisor diz NÃO PODE SER PODE SER SIM Kahn CR, informação pessoal

50 Muito Obrigado! 50