Companhia Mineira de Lumwana - Práticas comerciais sustentáveis em cadeias de abastecimento globais

Transcrição

1 Companhia Mineira de Lumwana - Práticas comerciais sustentáveis em cadeias de abastecimento globais

2 A nossa visão e os nossos valores A Companhia Barrick Gold detém a propriedade e a exploração do Projeto de Cobre de Lumwana (Empresa Mineira de Lumwana) e do Projeto Residencial de Lumwana Visão da Barrick: Ser a melhor empresa de mineração de ouro do mundo, graças a uma exploração segura, rentável e responsável

3 Valores da empresa Integridade Reconhecemos que, para nós, o mais importante são os acionistas, os colaboradores e as comunidades que nos acolhem Respeito e Comunicações Abertas Tratamos os outros com respeito e fomentamos uma cultura inclusiva que promove o empenhamento. Responsabilidade e Responsabilização Aceitamos as nossas responsabilidades individuais, definimos prioridades e agimos em conformidade.

4 Valores da empresa (cont.): Trabalho de equipa Trabalhamos juntos para alcançar os nossos objetivos e celebrar o sucesso, assegurando que as nossas metas individuais estão em sintonia com os objetivos da equipa e da empresa. Criação de valor acionista Estamos focados em gerar retornos acionistas superiores, através de uma abordagem disciplinada da afetação de capitais e da gestão de custos.

5 Principais políticas da empresa Política de segurança e saúde no trabalho Política ambiental Política de direitos humanos Política de segurança Política de responsabilidade social empresarial Gestão de cadeias de abastecimento globais - Normas de aquisição e de gestão de contratos Nada é mais importante para a Barrick que a segurança, a saúde e o bem-estar dos nossos colaboradores e das suas famílias.

6 Visão para as relações com a comunidade Objetivo: Ajudar a empresa a garantir e a manter o acesso a recursos, através de um empenhamento próativo com as comunidades locais, atenuando os impactos sociais e partilhando os benefícios da atividade de mineração. Visão das relações com a comunidade: «Trabalhar em conjunto com as comunidades locais em prol de um sucesso mútuo duradouro» Empenhamento: Empenh amento: Empenhamento das partes interessadas Mecanismo de Atenuação: queixa Obrigações sociais Populações autóctones Atenuação dos impactos: Risco social Impactos sociais Património cultural Reinstalação Segurança da comunidade Contratantes Fechamento social Afluxo e TIMS Populações autóctones Atenuação: Partilha de benefícios Desenvolvimento da comunidade Emprego local Aquisições locais

7 Objetivos das aquisições locais Granjear o apoio de partes interessadas locais a projetos e operações da Barrick Gerar vantagens comerciais para a Barrick a nível de transporte, custos de armazenagem e tempos de entrega. Gerar vantagens comerciais e desenvolvimento sustentável para a comunidade local, através do reforço da capacidade dos fornecedores locais com vista ao fornecimento de bens e serviços à Barrick. Dar resposta às expetativas crescentes e, em alguns casos, às obrigações legais impostas pelo governo para aumentar as aquisições junto de empresas locais e nacionais Assegurar a consistência com práticas internacionais

8 Orientações para a gestão de cadeias de abastecimento globais O Plano de aquisições e de contratações locais (LPCP) deve ser incluído nos orçamentos operacionais pré-construção e nos modelos financeiros dos estudos de viabilidade. Diretores da cadeia de abastecimento, em colaboração com RSE, definem o LPCP. A mina tem a obrigação de facultar oportunidades de aquisições e contratações às comunidades locais. A definição de «local» deve ser proposta pela equipa de responsabilidade social, ouvidas as comunidades assim que possível e, de preferência, durante a fase de estudo da viabilidade prévia de um projeto. A definição de «local» num programa de aquisições dependerá de múltiplos fatores, designadamente da localização geográfica das comunidades em relação à mina, do grau de impacto direto nas pessoas, das regulamentações governamentais ou das obrigações contratuais da Barrick.

9 Categoria de fornecedores por área geográfica - Lumwana C1 Origem/escritório principal numa das áreas dos Chefes tribais, isto é, Mumena, Matebo e Mukumbi C2 O escritório principal está sediado na Província Noroeste, exceto a área de impacto imediato, isto é, a área dos Chefes tribais de Mumena, Mukumbi e Matebo. C3 O escritório principal está sediado em qualquer local da Zâmbia, à exceção da Província Noroeste NL O escritório principal não está sediado em território da Zâmbia SADC O principal escritório da empresa está sediado num país membro da SADC (Comunidade para o Desenvolvimento da África Austral), com exclusão da Zâmbia

10 Procedimento de aquisição local Definir o local Aplicar o plano Desenvolver o plano de aquisições e contratações locais Desenvolver metas Gestão Contínua do PlanoAcompanh amento, Formação e Elaboração de Relatórios Realizar uma avaliação das capacidades locais Criar um plano de desenvolvimento de fornecedores locais Determinar a complexidade do pacote de propostas e elaborar uma análise de compatibilidade Criar um registo de fornecedores

11 Estratégias para intensificar as aquisições locais e promover o desenvolvimento económico Programas de incubação de empresas para micro, pequenas e médias empresas Inovação agroalimentar-promoção de culturas de valor elevado, produtos lácteos, promoção de técnicas de irrigação Programa de empoderamento de Mulheres Nsabo Yetu Microfinanciamento - Fundos renováveis e ligações a instituições de microfinanciamento Formação de competências - escolas de artes e ofícios, formação de aprendizes Registo de emprego local - base de dados criada para promover o emprego não qualificado e semiqualificado de membros das três tribos Parcerias - IDE, OIT, instituições de microfinanciamento, Governo, três chefes tribais locais (Memorando de entendimento) Desenvolvimento de infraestruturas - Polos empresariais, centros grossistas,. Participação em eventos comemorativos - Mostras agrícolas e comerciais..

12 Empoderamento de Mulheres «Nsabo Yetu»

13 Agri Food Innovators-AFI

14 Agri Food Innovators-AFI

15 Infraestruturas

16 Parcerias

17 Conclusão As políticas e as normas da empresa definiram boas orientações para o estabelecimento de quadros de cooperação. Para criar mais emprego e aumentar as aquisições locais, a cadeia de abastecimento da mina Lumwana da Barrick adotou uma abordagem que inclui o envolvimento de diversas partes interessadas através da celebração de parcerias. O empenhamento/consulta das partes interessadas contribuiu decisivamente para a criação de um sistema de desenvolvimento económico viável. Entretanto O défice de competências impede de forma significativa o acesso às atuais oportunidades de adjudicação de contratos e de criação de emprego direto, por conseguinte: A marcha rumo à sustentabilidade está em andamento e precisa de mais parceiros!

18 Obrigado!!! Twasanta Mwane!!!