MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL FACULDADE DE VENDA NOVA DO IMIGRANTE FAVENI ATIVIDADE DE ESTUDO DE CASO. Professor Luiz (

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1 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL FACULDADE DE VENDA NOVA DO IMIGRANTE FAVENI ATIVIDADE DE ESTUDO DE CASO Professor Luiz ( Razão social: COMPANHIA BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO Atividade Principal Comércio (Atacado e Varejo) Site Fundação 10/nov/1981 CNPJ / Breve Histórico da Empresa Fomos formalmente constituídos em 10 de novembro de 1981, em decorrência de fusão, sob a denominação social de Companhia Brasileira de Distribuição. No entanto, nossa história remonta a 1948, com a inauguração por nosso fundador, Sr. Valentim dos Santos Diniz, de uma doceria na cidade de São Paulo, com o nome de Pão de Açúcar, sendo o Sr. Valentim um dos pioneiros no setor varejista de alimentos no Brasil. Em 1959, a doceria se tornou nosso primeiro supermercado e é onde nossa sede está instalada hoje. Nosso fundador, com a experiência adquirida no Brasil e em Portugal, seu país de origem, desenvolveu um novo conceito de varejo, incorporando o autosserviço, e, assim, em 1971, fundou o primeiro hipermercado do país. Nas décadas de 70 e 80, passamos por uma grande expansão, com a inauguração das lojas Jumbo e a aquisição de diversas redes importantes no mercado varejista, tais como a Eletroradiobraz, o Superbom, o Peg Pag e o Mercantil, além da aquisição de diversas lojas pertencentes às redes de supermercados Bazar 13 e Morita. Foi ainda na década de 80 que inauguramos as lojas Extra, com foco no oferecimento de tecnologia de ponta e grande variedade de produtos aos nossos clientes. A década de 90 foi marcada por grandes mudanças em nosso grupo. Em 1995, fizemos nossa oferta pública inicial de ações, nos tornando a primeira companhia varejista de alimentos com ações preferenciais negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo antiga denominação da BM&FBOVESPA. Em 1997, nos tornamos a primeira empresa varejista brasileira a negociar American Depositary Receipts (ADRs) na Bolsa de Valores de Nova York (New York Stock Exchange NYSE ). Em 1999, adquirimos a rede de supermercados Peralta e fizemos uma aliança estratégica com o Grupo Casino, que adquiriu, à época, 24,5% de nosso controle acionário. Após 6 anos da entrada

2 do Grupo Casino na nossa Companhia, o Grupo Diniz e o Grupo Casino, visando consolidar as suas bem sucedidas relações comerciais, celebraram um acordo de associação, pelo qual passaram a compartilhar o controle da nossa Companhia por meio de uma sociedade holding cujo capital votante foi dividido entre o Grupo Diniz e o Grupo Casino, na proporção de 50% para cada um. Na data de apresentação deste Formulário de Referência, o controle compartilhado da nossa Companhia era exercido por meio da Wilkes. A década de 2000 foi marcada por uma nova expansão de nosso grupo, com a conquista de relevante participação de mercado no mercado varejista, com destaque para a aquisição da rede Sé Supermercados, em 2002, e a associação com o grupo Sendas, líder do segmento no Estado do Rio de Janeiro, em No mesmo ano, firmamos uma parceria financeira com o até então Banco Itaú S.A. ( Banco Itaú ), para o oferecimento de cartões de crédito private label (marca própria) e co branded (cartões de afinidade), crédito pessoal e ao consumidor, garantias estendidas e seguros em nossas lojas. Em 2006, para fazer parte do segmento de varejo de maior projeção no país naquele momento o de lojas com até quatro check outs, criamos o Extra Perto, cuja denominação foi alterada para Extra Fácil e posteriormente para Minimercado Extra, que se constituía um novo modelo de loja inspirado no modelo europeu de varejo de proximidade. Em 2007, adquirimos 60% da participação societária da rede Assaí, aquisição essa que nos permitiu entrar no segmento atacado de autosserviço em São Paulo, um formato de atacado no setor varejista de alimentos. Já em 2008, iniciamos as operações de atacado de autosserviço no Estado do Rio de Janeiro. A partir de 2009 a Companhia inicia um movimento de fortalecimento de sua atuação no varejo com reforço em sua operação de venda de eletroeletrônicos, até então realizada somente por lojas do Extra e Extra Eletro. Em 2009, além de adquirimos a totalidade da participação societária da rede Assaí, adquirirmos a Globex Utilidades S.A., cuja denominação social foi alterada para Via Varejo S.A. em fevereiro de 2012, empresa que possuía a operação de venda eletroeletrônicos por meio de lojas físicas e de e commerce representadas pela marca Ponto Frio, na época o segundo maior player do mercado brasileiro no segmento, e celebrarmos um contrato de associação com Casas Bahia, primeiro player isolado, fortalecendo ainda mais nosso posicionamento no mercado de bens duráveis. Em 2010 concluímos a associação com Casas Bahia e começamos a reportá la nos números consolidados do Grupo. Quando adquirimos a Nova Casas Bahia, concordamos com os acionistas controladores em concentrar todos os ativos de comércio eletrônico do Grupo Pão de Açúcar e Casas Bahia Comercial Ltda. na Nova Pontocom Comércio Eletrônico S.A., ou Nova Pontocom, empresa de comércio eletrônico controlada pela Viavarejo. Além disso, em 8 de novembro de 2010, a Viavarejo e a Nova Pontocom adquiriram a participação acionária remanescente de 55% na E Hub, empresa prestadora de serviços no segmento de comércio eletrônico, que era uma joint venture registrada como investimento em

3 empresas afiliadas. Em 2010 compramos a parcela remanescente da Sendas Distribuidora, passando a deter a totalidade do capital dessa sociedade. Em 14 de março de 2011, foi aprovada por nossos acionistas a aquisição da de ações da Sendas S.A. por nossa subsidiária Barcelona Comércio Varejista e Atacadista S.A., deixando nos como acionista controlador indireto da Sendas Distribuidora. Em 2011, também concluímos a conversão das lojas CompreBem e Sendas, que havíamos iniciado em 2010 para Extra Supermercado. A integração do Ponto Frio e das Casas Bahia continua em andamento, com a recorrente captura de sinergias. Com base nos demonstrativos ao final apresentado, faça as análises solicitadas para cada período. Decisões de investimentos: Onde estão aplicados os recursos financeiros? Qual a proporção entre ativo de curto e longo prazo? Decisões de financiamentos: Quais as fontes de recursos? Qual a participação de capital de terceiros? Qual a participação de capital próprio? Qual o perfil de endividamento? Decisões nos resultados: Quais os resultados obtidos? Qual o crescimento de vendas? Custos? Despesas? Qual a margem bruta? Operacional? Líquida? As receitas estão compatíveis com os investimentos? Em qual índice a empresa se encontra no Termometro de Kanitz? Em qual tipo de empresa se encontra na composição do Capital Circulante Líquido (CCL)? Calcule e faça a análise se ocorreu Alavancagem Financeira.

4 Calcule os índices abaixo e faça suas análises para cada ano: ÍNDICES DE RETORNO Giro do ativo (GA) Retorno sobre as vendas (RSV) Retorno sobre o ativo (RSA) Retorno sobre o PL (RSPL) (ROE) PRAZOS MÉDIOS Rotação dos estoques (PMRE) Recebimento das vendas (PMRV) Pagamentos das compras (PMPC) Dias financiados INDICADORES DE ESTRUTURA Imobilização do Patrimônio Líquido (IPL) Participações de Capitais de Terceiros (PCT) Composição do Endividamento Endividamento Financeiro Sobre Ativo Total (EFSAT) Nível de Desconto de Duplicatas (NDD) ÍNDICE DE LIQUIDEZ Liquidez geral (LG) Liquidez corrente (LC) Liquidez seca (LS) Indice de cobertura de juros (ICJ) Saldo de tesouraria sobre vendas (STSV)

5 Ativo 31/12/ /12/ /12/2010 valores em milhões de reais (M) (12m) (12m) (12m) Ativo Total ,2 M ,0 M ,3 M Ativo Circulante ,7 M ,4 M ,1 M Caixa e Equivalentes de Caixa 7.086,3 M 4.970,0 M 3.818,0 M Aplicações Financeiras 0,0 M 0,0 M 600,6 M Contas a Receber 3.430,4 M 5.717,1 M 4.317,2 M Estoques 5.759,6 M 5.552,8 M 4.823,8 M Ativos Biológicos 0,0 M 0,0 M 0,0 M Tributos a Recuperar 871,0 M 907,7 M 888,4 M Despesas Antecipadas 66,8 M 105,8 M 225,1 M Outros Ativos Circulantes 36,5 M 23,1 M 0,0 M Ativo Não Circulante ,6 M ,6 M ,2 M Ativo Realizável a Longo Prazo 4.693,1 M 3.854,9 M 3.156,3 M Investimentos 362,4 M 340,1 M 232,5 M Imobilizado 8.114,5 M 7.358,3 M 6.794,3 M Intangível 4.975,6 M 4.939,4 M 4.916,0 M

6 Passivo e Patrimônio Líquido 31/12/ /12/ /12/2010 valores em milhões de reais (M) (12m) (12m) (12m) Passivo Total ,2 M ,0 M ,3 M Passivo Circulante ,4 M ,2 M ,4 M Obrigações Sociais e Trabalhistas 729,0 M 758,7 M 589,2 M Fornecedores 6.803,2 M 6.278,8 M 5.368,7 M Obrigações Fiscais 650,8 M 332,4 M 298,9 M Empréstimos e Financiamentos 4.211,2 M 4.917,5 M 2.915,1 M Outras Obrigações 1.536,7 M 1.200,9 M 1.745,2 M Provisões 24,6 M 13,0 M 6,4 M Passivos sobre Ativos Não-Correntes a Venda e Descontinuados 0,0 M 0,0 M 0,0 M Passivo Não Circulante ,9 M ,4 M 9.348,2 M Empréstimos e Financiamentos 6.281,1 M 6.240,9 M 5.591,9 M Outras Obrigações 1.708,4 M 1.756,1 M 1.730,5 M Tributos Diferidos 1.137,4 M 1.114,9 M 1.029,0 M Provisões 774,4 M 680,1 M 809,3 M Lucros e Receitas a Apropriar 471,7 M 381,4 M 187,5 M Patrimônio Líquido Consolidado ,0 M ,4 M 9.500,6 M Capital Social Realizado 6.710,0 M 6.129,4 M 5.579,3 M Reservas de Capital 228,5 M 384,3 M 463,1 M Reservas de Lucros 1.556,2 M 1.111,5 M 980,9 M Participação dos Acionistas Não Controladores 2.573,2 M 2.469,2 M 2.477,3 M

7 Demonstração do Resultado 31/12/ /12/ /12/2010 valores em milhões de reais (M) (12m) (12m) (12m) Receita de Venda de Bens e/ou Serviços ,5 M ,5 M ,7 M Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos ,7 M ,1 M ,5 M Resultado Bruto ,7 M ,4 M 7.850,2 M Despesas/Receitas Operacionais ,5 M ,0 M ,7 M Resultado Antes do Resultado Financeiro e dos Tributos 2.869,2 M 2.137,4 M 1.493,5 M Resultado Financeiro ,9 M ,7 M -823,0 M Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro 1.676,3 M 804,7 M 670,5 M Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro -519,9 M -85,0 M -84,5 M Resultado Líquido das Operações Continuadas 1.156,4 M 719,7 M 585,9 M Resultado Líquido de Operações Descontinuadas 0,0 M 0,0 M 0,0 M Lucro/Prejuízo Consolidado do Período 1.156,4 M 719,7 M 585,9 M

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