Como resolver situações de venda difícil!

Transcrição

1 Como resolver situações de venda difícil! Em primeiro lugar para poder-mos resolver um situação de venda difícil temos que conhecer as 10 (dez) verdades sobre os clientes. Os profissionais de vendas precisam saber identificar um CDP ou cliente difícil, se quiserem desenvolver uma estratégia bem-sucedida para esse grupo. Também é vital evitar erros de vendas que transformem médicos em monstros. Até mesmo os clientes mais difíceis precisam dos produtos e dos serviços que você tem a oferecer. Alguém vai vender para eles. Esse alguém pode ser você, desde que consiga desenvolver as habilidades essenciais e colocá-las em prática, com coragem, no momento certo. As 10 verdades 1. Não se precipite em classificar um cliente como difícil com base nos primeiros minutos da conversa. De início, os compradores procuram parecer durões como mecanismo de defesa. Isso pode mudar rapidamente, assim que concluírem que você é um profissional que se importa com eles e com suas necessidades. 2. Compreenda as três principais preocupações dos clientes difíceis. Embora CDPs tenham muitas, as três maiores podem ser resumidas assim: Será que esse vendedor vai desperdiçar o meu tempo? Ele sabe o que está fazendo (é profissional)? Posso confiar nele? 3. Quando você topar com um cliente difícil e ele o ofender, responda ao cliente; não à pessoa. Em outras palavras, acalme-o antes que as coisas saiam do controle. Quando um comprador disser algo de ofensivo, abusado, sarcástico, etc., não leve para o campo pessoal. É bem provável que ele esteja atacando o processo de vendas em si, a ideia de gastar dinheiro ou experiências desagradáveis anteriores, não você. Eis aqui três dicas para ajudálo a lidar com a situação: 1

2 Para diminuir a fúria de um cliente ofensivo contra você, aumente o intervalo entre estímulo e reação. Trata-se de uma técnica de comunicação clássica indicada por Stephen Covey que funciona muito bem para se manter a compostura e recuperar o controlo de situações desconfortáveis ou potencialmente explosivas. Não responda depressa demais a uma declaração provocadora ou sarcástica. Ao aumentar o tempo entre o comentário do cliente e a sua resposta, você obtém um controle maior sobre as próprias emoções e ganha um momento para pensar com clareza sobre o que vai responder, o que contribuirá para que sua resposta seja mais segura e ponderada. Para acalmar um cliente mal-educado, responda com uma pergunta. Com frequência, essa abordagem traz à tona a questão central e suaviza a réplica do cliente. Certifique-se de estar fazendo um diagnóstico cuidadoso em vez de oferecer uma solução imprudente ou uma resposta impensada em tom agressivo. Venda com perguntas e não apenas com respostas. Fale baixo e devagar. Baixe o tom de voz um pouco e se expresse com mais cautela. Essa técnica tem o poder de acalmá-lo, dá a você o controle da conversa e tranquiliza o comprador. Use o mesmo artifício para fechar um negócio com clientes normais. 4. Escute com a finalidade de compreender o cliente, não com a de retrucar ou de ganhar a discussão. Trata-se de mais uma estratégia testada e comprovada por Covey. Só depois que o comprador respirar e se expressar é que ele estará disposto a ouvir o que você tem a dizer. Isso é fundamental quando temos que lidar com indiví-duos que se ofendem com facilidade. Os clientes não compram quando compreendem compram quando se sentem compreendidos. Dê uma olhada no roteiro a seguir e aprenda o que fazer, assim como o que não fazer, em reação à provocação de um CDP: 5. Jamais diga não a um CDP. Não é uma palavra agressiva e pode ser evitada com um pouco de prática e habilidade. O roteiro a seguir ensinará você a negar um pedido de maneira bem mais sútil. Você vai aceitar as exigências do cliente e passar a bola de volta para ele. Usarei um exemplo com 2

3 o qual estou bastante acostumado: a venda de um carro para um comprador que pede um financiamento pouco realista. É possível aplicar a mesma técnica a outros produtos e serviços. Use a técnica do escolher o tamanho do seu desconto sempre que estiver negociando um produto ou serviço que oferecer um abatimento por quantidade vendida. 6. Dê algum crédito ao cliente. Durante o processo de venda, faça menção ao conhecimento dele e à sua grande capacidade de negociação. Não fuja de um comprador em potencial quando ele aparecer com uma prancheta cheia de anotações e panfletos com comparativos de preços. Use sua habilidade de vendedor e um pouco de psicologia: a melhor forma de desarmar uma pessoa que se ofende com facilidade é dar-lhe crédito por alguma coisa. Coloque o seu ego de lado e diga: Você realmente fez o seu dever de casa. Isso acaba tornando o meu trabalho mais fácil porque é sempre mais agradável lidar com um cliente bem informado. Como outra maneira de lidar com o sabichão, utilize esta frase humilde, mas eficaz: Eu não ficaria nem um pouco surpreso se você soubesse mais sobre o produto do que eu! Se algum dia estiver pensando em mudar de carreira, estamos sempre procurando gente boa para contratar. É preciso admitir que é difícil ser rude com alguém que lhe faz um elogio sincero. Use essa regra da natureza humana a seu favor para neutralizar a agressividade de uma pessoa. 7. Escolha suas batalhas com cuidado. Não se meta em batalhas triviais com um cliente difícil só para alimentar o próprio ego. Lembre-se de que você pode vencer a batalha e ainda assim perder a guerra caso o cliente resolva não comprar com você. Como disse o escritor e motivador Jim Rohn: Não se especialize em coisas pouco importantes. 8. Lembre-se de que CDPs querem que você dê continuidade ao primeiro contato se não comprarem no dia. Isso requer disciplina, pois qualquer um que esbarre com um CDP e não consiga a venda tende a pensar: 3

4 Já vai tarde! Mas nesse momento é importante engolir o orgulho mais uma vez e se transformar num verdadeiro profissional, obrigando-se a ligar de volta para o cliente e tentar uma segunda chance.muitos clientes durões e difíceis de agradar sabem que são desagradáveis e por isso reagem de forma favorável a um vendedor que entra em contato com eles, rapidamente, tentando fechar um negócio que perdeu na primeira tentativa. Isso também demonstra que você não se sente intimidado e vai colocá-lo numa posição de negociação mais vantajosa da próxima vez que tentar fechar a venda.a seguinte pergunta sempre surge: quanto tempo devo esperar para ligar para uma pessoa se ela não comprar comigo na hora? Minha resposta: no mesmo dia ou na manhã seguinte, dependendo da hora do dia em que esteve com o cliente. Isso pode soar chato e insistente, a menos que você use a estratégia correta ao ligar para o cliente. Afinal de contas, a diferença entre a pressão e a persistência é a técnica. 9. Clientes difíceis não gostam de ser apressados. Nem pense em pular qualquer etapa do processo de vendas. Como muitos demonstram estar com pressa, pode ser tentador tomar atalhos ou pular etapas, como as de construir um relacionamento, fazer perguntas suficientes para diagnosticar desejos e necessidades, demorar-se o suficiente durante a apresentação e a demonstração e concentrar-se nos aspectos do seu produto que têm mais significado para eles e por aí vai. Se fizer isso, estará cometendo suicídio comercial! Assim como no caso de clientes normais, quanto mais tempo você levar nas etapas que conduzem ao fechamento, menos tempo terá que levar fechando o negócio. Mas o inverso também é verdade: quanto menos tempo levar nas etapas que conduzem à venda, mais tempo levará para fechar o negócio, pois o comprador em potencial ainda não terá sido convencido por você, pelo produto ou pela sua empresa e não estará motivado para fazer a compra. Seguir essas etapas significa: Desenvolver a disciplina necessária para fazer o que é certo todos os dias. Isso significa seguir as etapas, querendo ou não nos bons e nos maus dias, quando você 4

5 está com a corda toda, desanimado ou nem uma coisa nem outra. Ser disciplinado significa fazer o que é certo, não o que é fácil. Levar o tempo necessário investigando desejos e necessidades de maneira a identificar o produto ou serviço que melhor se adequar ao comprador. Lembre-se: faça um diagnóstico antes de passar o remédio! Qualquer esforço de fechamento será desperdiçado se você tentar fechar o negócio com o produto ou serviço errado. Nesse ponto, seu único trunfo para o fechamento será baixar o preço e você não vai querer estar nessa posição na hora de tentar negociar com um cliente difícil. Lembre-se de vender aquilo que melhor se adequar às necessidades dele não às suas. O enfoque não é você. É o cliente. Trate todos com respeito e não julgue seus clientes. Não tente adivinhar quem tem sérias intenções de comprar ou quem tem dinheiro para adquirir seu produto com base na maneira como se vestem, que carro dirigem e coisas do género. Se tentar fazer isso vai errar muito mais do que acertar. Prejulgar demonstra uma postura arrogante e preguiçosa porque a verdade é que você está tentando encontrar uma razão para não fazer o seu trabalho e gastar menos tempo com o comprador em potencial. Para piorar, se um cliente simpático e normal sentir que você está usando desse artifício imaturo ele pode se transformar num CDP. As chances de fechar o negócio serão bem menores porque você nunca vai chegar perto o bastante para que isso aconteça. Trate todas as pessoas como compradoras até que provem o contrário. Muitas vão- lhe proporcionar uma agradável surpresa. Desperte as emoções positivas de um cliente difícil. Durante o estágio de apresentação e demonstração o cliente já começa a se imaginar dono do produto. Isso significa que há muito em jogo nessas fases iniciais. Estimule as emoções positivas do comprador e você logo se verá diante de uma oportunidade de fechamento. Dicas para fazer apresentações e demonstrações estimulantes: Não afogue o comprador em potencial com um tsunami de informações sobre o produto. Concentre-se nas características que são mais importantes para o cliente. Lembre-se de aplicar a regra de 80/20 às vendas: descubra quais são os 20% de 5

6 características que mais interessam ao comprador e passe 80% do tempo dedicandose a elas durante a sua apresentação. Quando você fala das coisas que mais importam para ele, você aumenta o valor do seu produto. Mas quando divaga sobre coisas para as quais ele não dá a mínima, simplesmente faz o preço crescer. Bem no começo da minha carreira, me lembro de ter ido a um seminário de dois dias dirigido a representantes de vendas automotivas cujo objetivo era nos ensinar tudo sobre o produto Jeep. Foram aulas ótimas e aprendi tanta coisa que mal podia esperar para voltar à concessionária e atender o primeiro cliente que quisesse comprar um carro daqueles. Resultado? Não consegui vender um único Jeep durante semanas. Por quê? Eu falava demais. Tentava vender para o cliente tudo o que havia aprendido, sufocando-o e confundindo-o completamente. Alguns vendedores sabem tudo sobre o seu produto, mas ainda assim faturam muito pouco. Será que você está cometendo o mesmo erro que cometi? Então aproveite para aprender com a minha estupidez. Saiba tudo o que puder a respeito do seu produto ou serviço, mas apresente as informações de maneira seletiva. Não faça rodeios quando iniciar a apresentação: comece com as características do produto que mais interessam ao cliente. Apresentações padronizadas são a morte em vendas. Personalize sua apresentação de acordo com os interesses do comprador em vez de tentar adequá-lo ao seu discurso memorizado. Cative o seu comprador em potencial com perguntas durante a apresentação. Se não fizer perguntas estrategicamente distribuídas ao longo da sua apresentação, ela virará uma palestra e o cliente desaparecerá na primeira oportunidade que tiver. É impossível ter um rendimento significativo se a sua estratégia for entediar as pessoas até obrigá-las a comprar alguma coisa. Sonde o terreno. Sondar se o cliente está pronto para fechar uma compra é muito importante. Isso indica em que estágio você e o comprador em potencial estão no processo de vendas. Quando você faz uma sondagem dessas, nada de ruim acontece: ou fecha o negócio ou tira do caminho uma objeção que o deixará mais próximo do fechamento. 6

7 O momento mais apropriado para a primeira tentativa é durante ou ao final da apresentação ou da demonstração. O timing é importante. Você deve estar certo de que criou valor suficiente para o produto antes de tentar avaliar o interesse do comprador. Caso contrário, vai irritar e ofender um cliente normal e transformá-lo num CDP, ou vai transformar um CDP nato numa fera ainda mais horrível e malvada. É essencial fazer o fechamento parecer natural e manter um discurso informal. Uma mudança súbita no tom, no volume da voz ou no enunciado alertará o cliente de que o perigo está próximo: Vão querer me convencer a comprar alguma coisa! A chave para se fazer uma pergunta de sondagem é fazê-la soar como parte de uma conversa, e a chave de fazê-la soar como parte de uma conversa é treinar, treinar e treinar. As sondagens mais eficazes oferecem alternativas ao cliente. De cara, ficam eliminadas as perguntas cuja resposta é sim ou não, que, com frequência, dificultam uma venda. Faça uma pergunta dessas a um CDP e você ouvirá um bocado de nãos. Eles gostam de ter escolhas melhores. Não querem sentir que estão sendo encostados na parede. Faça sondagens como estas dependendo do momento em que você se encontrar no processo de vendas. Mude as palavras de forma a fazê-las parecerem suas, mas mantenha o mesmo discurso informal e dê alternativas ao cliente. Se você seguiu as outras etapas que permitem sondar o comprador, essa técnica parecerá uma progressão natural no processo de vendas. No entanto, se você tiver pulado etapas, um fechamento experimental poderá parecer pouco apropriado, constrangedor e inconveniente. 10. A décima verdade sobre clientes difíceis é que você nunca aprenderá a vender mais para eles lendo as nove verdades anteriores uma única vez. Revise-as com frequência, faça com que se tornem parte integrante da sua filosofia de vendedor e você será um sucesso. 7

8 Resumo Precisamos deixar o orgulho de lado e admitir que transformamos clientes normais em CDPs com frequência por causa de nossa incompetência como vendedores ou de nossa má vontade. Sim, existem aqueles que parecem querer arranjar briga com todo mundo (ensinarei técnicas sobre como lidar com esses também), mas a maioria dos negócios que perdemos ao longo de nossa carreira resulta de falhas nossas. Evite sabotar suas vendas compreendendo as 10 verdades seguintes: 1. Não rotule um comprador de CDP depressa demais. Muitos vão cumprimentá-lo de maneira seca e ficar na defensiva até estarem certos de que gostam, confiam e acreditam em você. 2. Compreenda as três principais preocupações de um cliente difícil: Será que esse vendedor vai desperdiçar o meu tempo? Ele sabe o que está fazendo? Posso confiar nele? 3. Responda, não reaja a atitudes ou palavras ofensivas. Neutralize os ataques dos clientes com perguntas ponderadas, ditas num tom de voz baixo e tranquilo. 4. Escute o que alguém tem a dizer com a intenção de com -preender, não com a intenção de responder ou de ser o mais esperto. O cliente só tentará compreender você de pois que se sentir compreendido. 5. Jamais diga não a um CDP. Sempre dê a ele uma opção de ter o que deseja. 6. Alimente o ego do cliente dando-lhe crédito. 7. Escolha com cuidado as batalhas que irá travar com um cliente difícil. Não fique tão preocupado com coisas pequenas a ponto de perder de vista sua meta. 8. Se você não vender para um CDP da primeira vez, dê continuidade ao contato com rapidez e objetividade. 9. Não apresse um comprador pulando etapas vitais do processo de venda. Isso, mais tarde, fará com que o tiro saia pela culatra. A distância mais longa entre conhecer o cliente e tentar fechar o negócio é, na verdade, um atalho. 8

9 10. Revise essas nove verdades com frequência até que você as tenha memorizado e feito delas parte de sua rotina. A repetição é a mãe da habilidade. 9