Para hoy. Quien es? El Plan Se Hace Al Andar Veracruz El Plan Se Hace Al Andar. Tim Berry

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Giovana Vilalobos
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2 La Versión Nueva La Versión Nueva: Español Opcional Se Pueden Bajar Las Notas /presentations

3 Ideas Nuevas En Partes. Empieza Donde Quieras Por Ejemplo:

4 No esperes. Empieza. Haz Solamente Lo Necesario Quien dijo: Pregunta: El plan es irrelevante. Planeación es lo esencial

5 Respuesta The plan is useless, but planning is essential El Plan Se Hace Al Andar CORAZÓN DEL PLAN No necesariamente un texto

6 Tres Factores Clave Identidad Ve el Espejo

7 Su Capacidad Fundamental Excelencia Técnica Conocimiento Los Precios Mas Bajos! Ganga Se Rebate Todo! DAFO (SWOT) Tres Factores Clave

8 Mercado: Quienes, Cuantos Su Cliente Ideal Necesidades y deseos

9 Posición en el Mercado Caro Norteño Chilaquiles Lento Pancakes Cereal caliente Cereal frio Rápido Barato Posición en el Mercado Dividir y Conquistar Early Adapters Opinion Leaders Laggards

$del éxito; pero lo que si se, es que el secreto del fracaso es tratar de complacer a$

10 Tres Factores Clave Estrategia es Enfoque Quien dijo: Pregunta: No se cual sea el secreto del éxito; pero lo que si se, es que el secreto del fracaso es tratar de complacer a todos

11 Respuesta I don t know the secret to success; but I do know that the secret to failure is trying to please everybody Ventaja Competitiva Claves del Éxito Específicos

tener una serie de estrategias brillantes, una tras otra.

12 La Estrategia Exige Paciencia La Estrategia exige Paciencia Es mejor tener una estrategia mediocre, pero bien implementada, que tener una serie de estrategias brillantes, una tras otra. Hurdle: the Book on Business Planning Paradoja Consistencia vs. la pared.

13 Que Controles Tienes a Tu Disposición? Desplazamiento Las Decisiones Difíciles

14 Estrategia es Enfoque The more priorities or key points included... The less likelihood of implementation... Focus El Plan Se Hace Al Andar CARNE Y HUESOS Plan de Acción

15 Pon en Calendario la Revisión del Plan Identificar Supuestos Proyectar las Ventas

16 Usa Información del Pasado Proyección Nueva? Proyección de Venta

17 Forecaster Revisar, Mejorar, Manejar Gastos Fijos

18 Gastos Fijos Desarrolla Medidas La Pirámide de la Estrategia Strategy Strategy Tactic Tactic Tactic Tactic Tactic Tactic Program Program Program Program Program Program Program Program Program Program

19 El Cerdo y La Gallina Detalles Específicos Detalles Específicos

20 Proyecciones Financieras Planeación no Contabilidad Proyección de ventas Flujo de Efectivo Efectivo Utilidad o perdida Balance Personal Plan Inicio Balance

23 Solamente Lo Necesario El Documento Formal El Plan Se Hace Al Andar PRINCIPIOS IMPORTANTES

24 Tu Plan Siempre Esta Equivocado Pero es una Herramienta Esencial Nunca Completo

25 Navegación Driblar El Plan Se Hace Al Andar RECURSOS, PREGUNTAS, ETC.

26 Mis Blogs Mis Websites Mi

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