O GRACE e a Egas Moniz Responsabilidade Social Corporativa

Transcrição

1 O GRACE e a Egas Moniz Responsabilidade Social Corporativa Luís Roberto Vice-Presidente do GRACE em representação da Fundação BP 19 de Abril de 2018 Egas Moniz

2 O GRACE em 2 minutos atch?v=dei8kqezxvo

3 Grupo de Reflexão e Apoio à Cidadania Empresarial Associação sem fins lucrativos, constituída a 25 de Fevereiro de Missão. Reflexão, promoção e desenvolvimento de iniciativas sobre responsabilidade social corporativa. Visão. Fomentar a participação das empresas no contexto social em que se inserem, através de parcerias que potenciem impactos visíveis e concretos da atividade da associação em articulação com outras entidades da sociedade civil. Fundadores. FLAD (Charles Buchanan), PEC (Norma Vogelweid) BP, HBI, IBM, INAPA, McDONALD s, XEROX, Fátima Fonseca e João Mourão. Em 16 anos Mais de 5 mil voluntários envolvidos em ações; Mais de 10 mil beneficiários; 19 Publicações; 10 edições de Voluntariado em Família; 11 edições do G.I.R.O.; Estabelecemos parcerias internacionais e mais de 60 parcerias nacionais com Câmaras Municipais, Entidades públicas (ACM e INR), Economia Social, Universidades, entre outros; Refletimos em conjunto em mais de 200 reuniões e seminários; Apoiámos a construção do Plano Nacional de Promoção de Responsabilidade Social Corporativa.

4 Uni.Network Sensibilização e formação Futuro Profissional Academia GRACE Voluntariado

5 Parceiros

6 Academia GRACE IV Edição TEMAS Intra-empreendedorismo Social: E se a tua Universidade/Empresa pudesse mudar a comunidade local ou até a sociedade? A Tecnologia ao serviço da RSC: Como pode a tecnologia dar resposta aos desafios de RSC, sustentabilidade e cidadania da nossa sociedade? Para questões/dúvidas: geral@grace.pt Regulamento e ficha de Candidatura online no site do Grace (Projeto Uni.Network)

7 A Responsabilidade Social Corporativa

8 A evolução da RS em Portugal Estudo Maio de 1997 Estudo Maio de % dos empresários portugueses indicavam Objetivos de MKT e Imagem como causas da RSC, enquanto apenas 17% referiam a solidariedade social 93% dos empresários portugueses acreditam que as questões da sustentabilidade são críticas para o futuro do negócio 23% consideravam a RSC e o envolvimento com a comunidade como um objetivo

9 A evolução da RS em Portugal Estudo Maio de 1997 Estudo Maio de % da atividade de RSC era centrada na sua grande maioria em contribuições financeiras Apenas em 5% das empresas os quadros de direção se envolviam nas atividades de RSC A RSC era pouco sustentada em termos de voluntariado empresarial. Apenas 5% promoviam o voluntariado empresarial 96% dos CEOs acreditam que as questões da sustentabilidade devem ser totalmente integradas na estratégia e operações da empresa ( %) 77% dos CEOs mencionam marca, reputação, confiança como os três fatores top que os levam ao caminho da sustentabilidade, só depois surgindo faturação e redução de custos (44%)

10 A Responsabilidade Social Corporativa Responsabilidade Social Corporativa (RSC) é a forma de gestão que permite criar uma relação ética e transparente da empresa com todos os seus stakeholders e estabelecer metas empresariais que impulsionem o desenvolvimento sustentável da sociedade, nomeadamente: preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras; respeitando a diversidade; promovendo a redução das desigualdades sociais. Não tem fins Comerciais

11 As duas dimensões da RSC A responsabilidade social das empresas materializa- se em duas dimensões: a interna e a externa. Na sua dimensão interna, as práticas socialmente responsáveis relacionam-se com a gestão dos recursos humanos, a saúde e segurança no trabalho, a adaptação à mudança e a gestão do impacto ambiental e dos recursos naturais. Na sua dimensão externa a responsabilidade social das empresas materializa-se na rede de relações com as comunidades locais, com os clientes e fornecedores, com os acionistas e investidores, na observância dos direitos humanos consagrados universalmente, bem como, na gestão global do meio ambiente. Ambas são relevantes no desenvolvimento de competências.

12 Os 4 Pilares (Interna e Externa) Colaboradores Comunidade Stakeholders

13 Desafios do Futuro

14 1. Trabalhar a Responsabilidade Social ao longo de toda a cadeia de valor

15 Cadeia de Valor Trabalhar a responsabilidade social ao longo da cadeia de valor deverá ser uma prioridade, não só pelas sinergias que podem ser criadas em matéria de redução de impactes da atividade mas também na medida em que pode conduzir à criação de vínculos e alianças estratégicas com parceiros de negócios e ao desenvolvimento conjunto de inovações em processos e produtos com foco na sustentabilidade. No entanto, não basta às empresas criarem e imporem requisitos de sustentabilidade para que eles sejam cumpridos pelos seus fornecedores; é indispensável que a empresa estabeleça um conjunto coerente e integrado de práticas que garantam um papel pedagógico e de acompanhamento.

16 2. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)

17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Nações Unidas (ONU) 25 a 27 de setembro de 2015: Cimeira da ONU (NY, EUA), 193 Chefes de Estado 17 ODS Nova agenda de ação até 2030; Lições aprendidas com os 8 Objetivos de Desenvolvimento do Milénio ( ); Trabalho conjunto mundial para criar um novo modelo global para acabar com a pobreza, promover a prosperidade e o bem-estar de todos, proteger o ambiente e combater as alterações climáticas.

18 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Nações Unidas (ONU) Global Compact Network Portugal (GCNP): Aliança para os ODS Plataforma que reúne setor empresarial + entidades envolventes, como sindicatos, associações empresariais, academia, e Administração Pública importância de uma educação para a cooperação

19 3. Incorporação dos Direitos Humanos (DH) na empresa

20 Tráfico de Seres Humanos em Portugal 264 sinalizações de TSH (aumento de 36,8% face ao ano anterior) 118 vítimas de TSH confirmadas, das quais 110 em tráfico para exploração laboral 51 crimes de TSH registados Dados do Observatório de Tráfico de Seres Humanos, 2016

21 6 elementos de incorporação dos DH Os P.O. da ONU não determinam a forma como uma empresa deve incorporar a responsabilidade pelos Direitos Humanos. No entanto, a experiência diz-nos que uma incorporação eficiente pressupõe uma série de elementos-chave. Não existe uma única abordagem "correta. Esta depende do respetivo contexto: cultura corporativa, atividades de negócio,... o posicionamento de vários cargos. 1. Liderança multidisciplinar 4. Fornecer orientação operacional e formação 2. Partilhar responsabilidade 5. Fomentar a comunicação bilateral 3. Incentivar 6. Rever, analisar e integrar

22 Muito Obrigado

23 Voluntariado no contexto da atividade corporativa Daniel Monteiro de Barros em representação do Grupo José de Mello 19 de Abril de 2018 Egas Moniz

24 Introdução O Voluntariado Corporativo é uma das expressões mais diretas do envolvimento social das empresas e expressa uma vontade em demonstrar um compromisso responsável perante a sociedade. É, igualmente, um instrumento poderoso de gestão de recursos humanos e de efetivação do programa de responsabilidade social de uma organização. Implica a colaboração da empresa com a sociedade através de um dos seus recursos mais importantes: os seus colaboradores.

25 Benefícios do Voluntariado Corporativo Gera e ou fortalece um desenvolvimento integral do colaborador em diferentes competências, muitas delas invisíveis nas condições de trabalho habituais Permite aplicar a sua iniciativa e as competências do colaborador, bem como a criatividade em contextos laborais novos Fomenta a solidariedade, a empatia e o trabalho em equipa, elevando a moral e autoestima Permite ao colaborador realizar uma tarefa que vai ao encontro do seu próprio interesse e da sua sensibilidade aos problemas sociais, em relação aos quais pode tomar iniciativa e ser efetivamente útil

26 Deveres da GJMS para com os colaboradores A José de Mello Saúde disponibiliza 40 horas anuais por colaborador para a execução do voluntariado empresarial; Sempre que a realização das ações coletivas de voluntariado implicar deslocação para fora da área limítrofe de trabalho, a mesma será assegurada pela José de Mello Saúde; Garantir que o seguro de acidentes de trabalho seja estendido ao trabalho de voluntariado Dar formação aos voluntários Como ser Voluntário

27 Recomendações Faça uma pesquisa sobre a organização com quem a sua empresa irá desenvolver uma ação de voluntariado, para conhecer o seu trabalho na comunidade e familiarizar-se com a sua atuação; Identifique claramente as expectativas da entidade, para que possa agir em conformidade; Identifique se as ações da atividade se adequam às suas competências, para que a sua atuação seja uma mais-valia; Esteja disposto a aprender e a partilhar; Avalie sempre a atividade na qual participou e partilhe a sua opinião em relação à mesma.

28 As nossas instituições

29 Testemunhos dos voluntários Satisfeito 47% Satisfação Global com o Programa Pouco Sat. 2% Nada Sat. 0% Muito Sat. 51% Satisfação Global 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 Nada Satisfeito 0% 1% 0% 0% 0% Pouco Satisfeito 4% 3% 1% 3% 2% 80% 60% 40% 20% 0% Evolução Satisfação Global 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 Satisfeito 52% 51% 52% 39% 47% Muito Satisfeito 44% 46% 47% 58% 51% Nada Satisfeito Satisfeito Pouco Satisfeito Muito Satisfeito

30 Testemunhos das entidades A taxa de sucesso nos exames das crianças foi de 100%, não houve reprovações. Obra Frei Gil Grau de Satisfação 100% Agradecemos de novo o interesse que tem demonstrado pelo trabalho desenvolvido pelo MDV, apoiando através do Programa É de difícil Voluntariado de contabilizar a missão o que número, vimos mas desenvolvendo contribuiu em favor para da reestruturação a melhoria da das qualidade famílias cujas crianças dos estão serviços em sofrimento prestados e em e com risco, uma evitando taxa de a sua institucionalização. sucesso escolar - MDV de 95%. CCPC Alto Médio Baixo É difícil de contabilizar o número, mas contribuiu para a melhoria da qualidade dos serviços prestados e com uma taxa de sucesso escolar de 95%. CCPC Impacto do GJM no universo de voluntários em cada instituição % 20% 21 a 40% 21 a 40% Menos de 20% 61 a 100% 21 a 40%

31 Um caso de Sucesso do Voluntariado Técnico 5 ANOS DE MISSÕES ORL TOTAL CONSULTAS = GDH = TOTAL EXAMES = GDH = ,87 TOTAL RASTREIOS = (482 ST + 72 P) = 554 TOTAL CIRURGIAS = 514 FORMAÇÃO / INVESTIGAÇÃO

32 Muito Obrigado