Relatório de Gestão 2010

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1 x Página 1 de 394 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO Relatório de Gestão 2010 RECIFE MARÇO/2011

2 Página 2 de 394 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL Relatório de Gestão 2010 Relatório de Gestão apresentado ao Tribunal de Contas da União e Controladoria Geral da União como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da Instrução Normativa TCU nº 63/2010, das Decisões Normativas TCU n 107/2010 e n 110/2010, da Portaria TCU nº 277/2010 e Portaria CGU nº 2546/2010. Unidades consolidadas abrangidas neste Relatório de Gestão: Universidade Federal de Pernambuco/UFPE Hospital das Clínicas/HCPE Unidade responsável pela elaboração do Relatório de Gestão: Universidade Federal de Pernambuco/UFPE RECIFE MARÇO/2011

3 Página 3 de 394 Lista de Quadros Quadro 1 Dados identificadores da Unidade Jurisdicionada Quadro 2 Dados identificadores da Unidade Jurisdicionada Unidades Gestoras Quadro 3 Dados identificadores da Unidade Jurisdicionada Gestão Relacionada Quadro 4 Dados identificadores da Unidade Jurisdicionada UG e Gestões Quadro 5 - Programa Previdência de Inativos e Pensionistas - UFPE Quadro 6 - Programa Apoio Administrativo - UFPE Quadro 7 - Programa Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais - UFPE Quadro 8 - Programa Brasil Escolarizado - UFPE Quadro 9 - Programa Gestão da Política da Educação - UFPE Quadro 10 - Programa Brasil Universitário - UFPE Quadro 11 - Programa Desenvolvimento do Ensino da Pós-Graduação e da Pesquisa Científica - UFPE Quadro 12 - Programa Qualidade na Escola - UFPE Quadro 13 - Programa Previdência de Inativos e Pensionista -HC Quadro 14 - Programa 0750 Apoio Administrativo - HC Quadro 15 - Programa 1067 Gestão da Política de Educação -HC Quadro 16 - Programa 1073 Brasil Universitário -HC Quadro 17 Execução Física das Ações Realizadas Pela UJ (Consolidado) Quadro 18 Execução Física das Ações Realizadas Pela UJ - UFPE Quadro 19 Execução Física das Ações Realizadas Pela UJ - HC Quadro 20 - Identificação das Unidades Orçamentária Quadro 21 - Programação das Despesas Correntes (consolidado UFPE e HC) Quadro 22 - Programação das Despesas Correntes (UFPE) Quadro 23 - Programação das Despesas Correntes (HC) Quadro 24 - Programação das Despesas de Capital (consolidado UFPE e HC) Quadro25 - Programação das Despesas de Capital ( UFPE) Quadro 26 - Programação das Despesas de Capital ( HC) Quadro 27 - Quadro Resumo da Programação de Despesas (consolidado UFPE e HC) Quadro 28 - Quadro Resumo da Programação de Despesas (UFPE) Quadro 29 - Quadro Resumo da Programação de Despesas (HC) Quadro 30 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa UFPE Quadro 31 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa HC Quadro 32 - Despesas por Modalidade de Contratação dos Créditos Originários da UJ UFPE + HC Quadro 33- Despesas por Modalidade de Contratação dos Créditos Originários da UJ UFPE Quadro 34 - Despesas por Modalidade de Contratação dos Créditos Originários da UJ HC Quadro 35 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Originários da UJ UFPE + HC Quadro 36 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Originários da UJ UFPE Quadro 37 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Originários da UJ HC... 74

4 Página 4 de 394 Quadro 38 - Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Originários da UJ UFPE+ HC Quadro 39 - Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Originários da UJ UFPE Quadro 40 - Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Originários da UJ - HC Quadro 41 - Despesas por Modalidade de Contratação dos Créditos Recebidos da UJ UFPE+HC Quadro 42 - Despesas por Modalidade de Contratação dos Créditos Recebidos da UJ UFPE Quadro 43 - Despesas por Modalidade de Contratação dos Créditos Recebidos da UJ HC Quadro 44 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Recebidos por Movimentação UFPE + HC.. 82 Quadro 45 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Recebidos por Movimentação - UFPE Quadro 46 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Recebidos por Movimentação HC Quadro 47 - Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Recebidos da UJ UFPE+ HC Quadro 48 - Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Recebidos da UJ UFPE Quadro 49 - Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Recebidos da UJ HC Quadro 50 - Evolução do Aluno Equivalente e Outros Indicadores Primários, Segundo a Decisão do TCU Quadro 51- Indicadores Gerais de Gestão Estabelecidos pelo TCU Quadro 52 - Evolução do Custo Corrente por Aluno Equivalente(R$ a preços de dez/2010) UFPE Quadro 53 - Evolução de Alguns Indicadores da Expansão (cursos e vagas) UFPE Quadro 54 - Evolução de Alguns Indicadores da Expansão (cursos e vagas) por Campi, UFPE Quadro 55 - Situação dos Restos a Pagar de Exercícios Anteriores UFPE + HC Quadro 56 - Situação dos Restos a Pagar de Exercícios Anteriores - UFPE Quadro 57 - Situação dos Restos a Pagar de Exercícios Anteriores - HC Quadro 58 - Composição do Quadro de Recursos Humanos - Situação Apurada em 31/12/2010 UFPE + HC Quadro 59 - Composição do Quadro de Recursos Humanos - Situação Apurada em 31/12/2010 UFPE Quadro 60 - Composição do Quadro de Recursos Humanos - Situação Apurada em 31/12/2010 HC Quadro 61 - Composição do Quadro de Recursos Humanos por Faixa Etária - UFPE + HC Quadro 62 - Composição do Quadro de Recursos Humanos por Faixa Etária - UFPE Quadro 63 - Composição do Quadro de Recursos Humanos por Nível de Escolaridade - UFPE + HC Quadro 64 - Composição do Quadro de Recursos Humanos por Nível de Escolaridade - UFPE Quadro 65 - Composição do Quadro de Recursos Humanos por Nível de Escolaridade - -HC Quadro 66 - Composição do Quadro de Servidores Inativos - Situação Apurada em 31/12/2010 UFPE + HC Quadro 67 - Composição do Quadro de Servidores Inativos - Situação Apurada em 31/12/ UFPE Quadro 68 - Composição do Quadro de Servidores Inativos - Situação Apurada em 31/12/ HC Quadro 69 - Composição do Quadro de Instituidores de Pensão - Situação Apurada em 31/12/2010 UFPE + HC Quadro 70 - Composição do Quadro de Instituidores de Pensão - Situação Apurada em 31/12/ UFPE Quadro 71 - Composição do Quadro de Instituidores de Pensão - Situação Apurada em 31/12/ HC Quadro 72 - Composição do Quadro de Estagiários - UFPE Quadro 73 - Quadro de Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2008, 2009 e 2010 UFPE + HC Quadro 74 - Quadro De Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2008, 2009 e UFPE Quadro 75 - Quadro de Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2008, 2009 e HC Quadro 76 - Contratos de Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância Ostensiva Consolidado UFPE + HC Quadro 77 - Contratos de Prestação de Serviços com Locação de Mão de Obra Consolidado UFPE + HC

5 Página 5 de 394 Quadro 78 - Distribuição do Pessoal Contratado com Locação de Mão de Obra Consolidado UFPE + HC Quadro 79- Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de Referência Quadro 80 Resumo dos Instrumentos Celebrados Pela UJ nos Três Últimos Exercícios Quadro 81 - Resumo dos instrumentos de Transferência que Vigerão em 2011 e Exercícios Seguintes Quadro 82 Resumo da PC Sobre Transferências Concedidas Pela UJ por Convênio e de Contratos de Repasse Quadro 83 - Visão Geral da Análise das Prestações de Contas de Convênios e Contratos de Repasse Quadro 84 Estrutura de Controles Internos da UJ Quadro 85 Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis - Bens Quadro 86 - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis em TI Quadro 87 - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis- Obras e Serviços Quadro 88 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial da UFPE e HC Consolidado Quadro 89 - Discriminação dos Bens Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ Quadro 90 Gestão de TI da UJ - UFPE Quadro 91 -Cartão de Crédito Corporativo por Modalidade de Pagamento- UFPE Quadro -92- Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício- UFPE Quadro - 93 Situação das Deliberações do TCU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício- UFPE Quadro Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do OCI atendidas- UFPE Quadro Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do OCI atendidas HC Quadro Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do OCI pendentes- UFPE Quadro Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do OCI pendente - HC Quadro 98 - Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do MPF- UFPE Quadro Informações sobre o Tratamento das Recomendações Realizadas Pela OCI Quadro Relação dos Convênios celebrados com a FADE, celebrados e vigentes em Quadro Relação dos contratos celebrados com a FADE, celebrados e vigentes em

6 Página 6 de 394 LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS BC/UFPE Biblioteca Central da Universidade Federal de Pernambuco CAA Centro Acadêmico do Agreste CAC Centro de Artes e Comunicação CAPES Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior CAV Centro Acadêmico de Vitória CCB Centro de Ciências Biológicas CCEN Centro de Ciências Exatas e da Natureza CCEPE Conselho Coordenador de Ensino, Pesquisa e Extensão CCJ Centro de Ciências Jurídicas CCS Centro de Ciências da Saúde CCSA Centro de Ciências Sociais Aplicadas CE Centro de Educação CFCH Centro de Filosofia e Ciências Humanas CGU Controladoria-Geral da União CIN Centro de Informática CTG Centro de Tecnologia e Geociências DN Decisão Normativa ENADE Exame Nacional de Desempenho de Estudantes FADE Fundação de Apoio ao Desenvolvimento da Universidade Federal de FINEP Pernambuco Financiadora de Estudos e Projetos HC Hospital das Clínicas da Universidade Federal de Pernambuco IFES Instituições Federais de Ensino Superior IN Instrução Normativa LDO Lei de Diretrizes Orçamentárias MEC Ministério da Educação PCU/UFPE Prefeitura da Cidade Universitária Port. Portaria PPA Plano Plurianual PROACAD Pró-Reitoria para Assuntos Acadêmicos PROEXT Pró-Reitoria de Extensão PROGEPE Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas e Qualidade de Vida PROGEST Pró-Reitoria de Gestão Administrativa PROPESQ Pró-Reitoria para Assuntos de Pesquisa e Pós-Graduação PROPLAN Pró-Reitoria de Planejamento, Orçamento e Finanças REUNI Reestruturação e Expansão das Universidades Federais RG Relatório de Gestão SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira SIAPE Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos SIASG Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais

7 Página 7 de 394 SICONV SIMEC SINAES SIORG TCU UFPE UJ Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria Sistema Integrado de Monitoramento do Ministério da Educação Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal Tribunal de Contas da União Universidade Federal de Pernambuco Unidade Jurisdicionada

8 Página 8 de 394 SUMÁRIO LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS IDENTIFICAÇÃO INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO E GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS DA UNIDADE COMPETÊNCIA INSTITUCIONAL Objetivos Estratégicos ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO FRENTE ÀS RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS Análise do Andamento do Plano Estratégico da UJ Análise do Plano de Ação da UJ Referente ao Exercício de EXECUÇÃO DOS PROGRAMAS DE GOVERNO Programas de Governo sob a Responsabilidade da UJ UFPE Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade HC Execução Física das Ações Realizadas DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO Programação Orçamentária das Despesas Execução Orçamentária das Despesas Créditos Originários Despesas por Modalidade de Contratação Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa Créditos Recebidos Despesas por Modalidade de Contratação Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa Indicadores Institucionais Indicadores de Eficiência Indicadores de Eficácia Indicadores de Efetividade Indicadores de Comparabilidade RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICIÊNCIA DE CRÉDITOS MOVIMENTAÇÃO E OS SALDOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS ANTERIORES GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DA UJ COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS Composição do Quadro de Servidores Ativos por Faixa Etária Composição do Quadro de Servidores Ativos por Nível de Escolaridade COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE INSTITUIDORES DE PENSÃO COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE ESTAGIÁRIOS QUADRO DE CUSTOS DE RECURSOS HUMANOS CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA Locação de Mão de Obra Mediante Contratos de Prestação de Serviços INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS INFORMAÇÃO SOBRE AS TRANSFERÊNCIAS VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA TRANSFERÊNCIAS VIGENTES NO EXERCÍCIO CONSOLIDADO UFPE + HC

9 Página 9 de DECLARAÇÕES DE ATUALIZAÇÃO DE REGISTROS NOS SISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO INFORMAÇÃO SOBRE ENTREGA DE DECLARAÇÕES DE BENS E RENDAS INFORMAÇÕES SOBRE O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DA UJ INFORMAÇÕES QUANTO À SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL NAS AQUISIÇÕES AQUISIÇÃO DE BENS AQUISIÇÃO DE MATERIAIS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO CONTRATAÇÃO DE OBRAS E SERVIÇOS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO DA UJ DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS BENS IMÓVEIS DE USO ESPECIAL DE PROPRIEDADE DA UNIÃO UFPE E HC CONSOLIDADO DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS BENS IMÓVEIS DE USO ESPECIAL LOCADOS DE TERCEIROS DISCRIMINAÇÃO DOS BENS IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIÃO SOB RESPONSABILIDADE DA UJ INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UJ INFORMAÇÕES SOBRE CARTÕES DE PAGAMENTO DO GOVERNO FEDERAL INFORMAÇÕES SOBRE RENÚNCIA TRIBUTÁRIA PROVIDÊNCIAS ADOTADAS PARA ATENDER AO TCU E CGU Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício- UFPE Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício- HC Situação das Deliberações do TCU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício- UFPE Situação das Deliberações do TCU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício - HC Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do OCI atendidas- UFPE Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do OCI atendidas - HC Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do OCI pendentes- UFPE Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do OCI pendente HC Relatório De Cumprimento Das Recomendações Do MPF- UFPE INFORMAÇÕES SOBRE AS RECOMENDAÇÕES DO CONTROLE INTERNO DA UJ OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES CONTEÚDOS ESPECÍFICOS DA GESTÃO Relação dos Projetos Desenvolvidos pela Fundação de Apoio Vigentes em 2010 Convênios Relação dos Projetos Desenvolvidos pela Fundação de Apoio Vigentes em 2010 Contratos RESUMO DOS RESULTADOS PUBLICADOS SOBRE A INSTITUIÇÃO INFORMAÇÕES CONTÁBEIS DA GESTÃO RESULTADOS E CONCLUSÕES ANEXOS - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS DA GESTÃO INFORMAÇÕES CONTÁBEIS DA GESTÃO- CONSOLIDADO DECLARAÇÃO DO CONTADOR RESPONSÁVEL PELA UJ DECLARAÇÃO DA UNIDADE RESPONSÁVEL PELO PATRIMÔNIO DA UJ

10 Página 10 de IDENTIFICAÇÃO Quadro 1 Dados identificadores da Unidade Jurisdicionada Poder e Órgão de vinculação Poder: Executivo Órgão de Vinculação: Ministério da Educação : Identificação da Unidade Jurisdicionada Consolidadora Denominação completa: UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO Denominação abreviada: UFPE : Código LOA: Código SIAFI: Situação: ativa Natureza Jurídica: Autarquia Federal Principal Atividade: Educação Superior Graduação e Pós-Graduação Principal Atividade: CNAE/IBGE /00 Telefones/Fax de contato: (81) (81) Endereço eletrônico: reitor@ufpe.br Página da Internet: Endereço Postal: Av. Prof. Moraes Rego, 1235 Cidade Universitária - Recife PE - CEP Identificação das Unidades Jurisdicionadas consolidadas Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada Nome Situação HOSPITAL DAS CLINICAS Ativa ESTATUTO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO - Aprovado pelo Conselho Universitário a , pelo Conselho Federal de Educação aos , homologado pelo Ministério da Educação e Cultura, com despacho de (D.O.U., ), foi publicado, pela primeira vez, no B.O. /UFPE, nº 2 esp., de 23 de abril de Alterado pelo(a): Resolução nº 01/79 do Conselho Universitário, publicada no B.O. nº 10, de ; Parecer nº 02/76 do Conselho Universitário, aprovado pelo Parecer nº de , do Conselho Federal de Educação; Parecer nº 11/79 do Conselho Coordenador de Ensino, Pesquisa e Extensão, de ; Parecer nº 02/81 do Conselho Universitário em ; e Portaria nº 57, de 01/02/82, publicada no D.O.U. em 03/02/82. Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada Regimento Geral da Universidade Federal de Pernambuco - Aprovado pelo Conselho Federal de Educação, através do Parecer número 1.099/79, de 02 de agosto de 1979; Alterado pela Resolução nº 03/81 do Conselho Universitário em 25 de junho de 1981, homologado pelo Parecer nº 778/81 do CFE, publicado no D.O.U. em 03 de fevereiro de Normas relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas

11 Página 11 de 394 A UFPE foi criada através do Decreto nº 9.388, de 20 de junho de 1946, tendo sido instalada em 11 de agosto do mesmo ano, inicialmente sob a denominação de Universidade do Recife. Quadro 2 Dados identificadores da Unidade Jurisdicionada Unidades Gestoras Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Código SIAFI Nome CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE CENTRO ACADÊMICO DE VITORIA UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CECINE-COORDENAÇÃO DE CIENCIAS DO NE DA UFPECIAL-UFPE DEPARTAMENTO DE ANTROPOLOGIA E MUSEOLOGIA DEPARTAMENTO DE ARQUEOLOGIA DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA DEPARTAMENTO DE HOTELARIA E TURISMO DIRETORIA DO CENTRO DE ARTES E COMUNICAÇÃO DIRETORIA DO CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DA NATUREZA DIRETORIA DO CENTRO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS DIRETORIA DO CENTRO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS DIRETORIA DO CENTRO DE EDUCACÃO DIRETORIA DO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DIRETORIA DO CENTRO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE DIRETORIA DO CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS DIRETORIADO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO ESCRITÓRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO DA UFPE BIBLIOTECA CENTRAL EDITORA UNIVERSITÁRIA HOSPITAL DAS CLINICAS PREFEITURA DA CIDADE UNIVERSITÁRIA PRÓ-REITORIA PARA ASSUNTOS ACADÊMICOS PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUACÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO NÚCLEO DE EDUCACÃO FÍSICA E DESPORTOS NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - NTI NÚCLEO DE TELEVISÃO E RÁDIOS UNIVERSITÁRIAS GABINETE DO REITOR DA UFPE - GR

12 Página 12 de 394 Código SIAFI Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Nome BIOTÉRIO CENTRO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE TEORIA DA ARTE E EXPRESSÃO ARTÍSTICA DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA E URBANISMO DEPARTAMENTO DE COMUNICACÃO SOCIAL DEPARTAMENTO DE LETRAS DEPARTAMENTO DE EXPRESSÃO GRÁFICA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA INFORMACÃO DEPARTAMENTO DE MÚSICA DEPARTAMENTO DE FÍSICA DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICA DEPARTAMENTO DE ESTATÍSTICA DEPARTAMENTO DE QUÍMICA FUNDAMENTAL DIRETORIA DO CENTRO DE INFORMÁTICA DEPARTAMENTO DE ANATOMIA DEPARTAMENTO DE BIOQUÍMICA DEPARTAMENTODE FISIOLOGIA E FARMACOLOGIA DEPARTAMENTO DE GENÉTICA DEPARTAMENTO DE MICOLOGIA DEPARTAMENTO DE ZOOLOGIA DEPARTAMENTO DE ANTIBIÓTICOS DA UFPE DEPARTAMENTODE BIOFÍSICA E RADIOBIOLOGIA DEPARTAMENTO DE BOTÂNICA DEPARTAMENTO DE HISTOLOGIA E EMBRIOLOGIA DEPARTAMENTO DE FILOSOFIA DEPARTAMENTO DE HISTÓRIA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS GEOGRÁFICAS DEPARTAMENTO DE FUNDAMENTOS SOCIO-FILOSÓFICOS DA EDUCAÇÃO DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA E ORIENTAÇÃO EDUCACIONAIS DEPARTAMENTO DE ADMNISTRAÇÃO ESCOLAR E PLANEJAMENTO EDUCACIONAL DEPARTAMENTO DE MÉTODOS E TÉCNICAS DE ENSINO COLÉGIO DE APLICACÃO NÚCLEO DE SAÚDE PÚBLICA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS

13 Página 13 de 394 Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Código SIAFI Nome DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE SERVICO SOCIAL DEPARTAMENTO MATERNO INFANTIL DEPARTAMENTO DE MEDICINA CLÍNICA DEPARTAMENTO DE CIRURGIA DA UFPE DEPARTAMENTO DE MEDICINA TROPICAL DEPARTAMENTO DE NEURO PSIQUIATRIA DEPARTAMENTO DE PATOLOGIA DEPARTAMENTO DE MEDICINA SOCIAL DEPARTAMENTO DE FÁRMACIA DEPARTAMENTO DE CLÍNICA E ODONTOLOGIA PREVENTIVA DEPARTAMENTO DE PRÓTESE E CIRURGIA BUCO-FACIAL DEPARTAMENTO DE NUTRICÃO DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM DEPARTAMENTO DE EDUCACÃO FÍSICA DEPARTAMENTO DE FISIOTERAPIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CARTOGRÁFICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ELÉTRICA E SISTEMA DE POTÊNCIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE MINAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA DEPARTAMENTO DE GEOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENERGIA NUCLEAR DEPARTAMENTO DE OCEANOGRAFIA DEPARTAMENTO DE ELETRÔNICA E SISTEMAS DEPARTAMENTO DE TEORIA DO DIREITO PÚBLICO GERAL E PROCESSUAL DEPARTAMENTO DE DIREITO PÚBLICO ESPECIALIZADO DEPARTAMENTO DE TEORIA GERAL DO DIREITO E DO DIREITO PRIVADO DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE BENS E SERVIÇOS - DGBS LIKA/LABORATÓRIO IMUNOPATOLOGIA KEISO ASAMI DEPARTAMENTO DE FONOAUDIOLOGIA ASSESSORIA ADMINISTRATIVA FINANCEIRA PRÓ-REITORIA GESTÃO PESSOAL E QUALIDADE DE VIDA SERVICO DE ORCAMENTO DE PESSOAL

14 Página 14 de 394 Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Código SIAFI Nome DEPARTAMENTO DE DESIGN DEPARTAMENTO DE TERAPIA OCUPACIONAL Quadro 3 Dados identificadores da Unidade Jurisdicionada Gestão Relacionada Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada Código SIAFI Nome UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO Código SIAFI da Unidade Gestora Quadro 4 Dados identificadores da Unidade Jurisdicionada UG e Gestões Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões Código SIAFI da Gestão

15 Página 15 de 394 Código SIAFI da Unidade Gestora Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões Código SIAFI da Gestão

16 Página 16 de 394 Código SIAFI da Unidade Gestora Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões Código SIAFI da Gestão

17 Página 17 de 394 Código SIAFI da Unidade Gestora Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões Código SIAFI da Gestão Introdução Este relatório tem por objetivo fornecer informações dos resultados obtidos na Gestão desta Universidade, em 2010, considerando os seguintes instrumentos legais: Lei n /2008, de 07/04/2008, Plano Plurianual do Governo Federal ( ); Lei n , de 12/08/2009, Lei de Diretrizes Orçamentárias do Governo Federal; e Lei n , de 26/01/2010, que trata do Orçamento da União de O relatório analisa os aspectos mais relevantes da gestão da UFPE durante o exercício de 20010, tomando por referência e orientação os seguintes instrumentos: Instrução Normativa TCU n. 63/2010, de 01/09/2010, que estabelece normas de organização e apresentação dos Relatórios de Gestão e dos processos de Contas da Administração Pública Federal; Decisão Normativa TCU n. 107/2010, de 27/10/2010, que define, para o exercício de 2011, as Unidades Jurisdicionadas - UJ cujos responsáveis devem apresentar Relatório de Gestão, referente ao exercício de 2010, especificando forma, prazos e conteúdo; Decisão Normativa TCU n. 108/2010, de 24/11/2010, que define, para o exercício de 2011, as Unidades Jurisdicionadas - UJ cujos responsáveis devem apresentar Relatório de Gestão, referente ao exercício de 2010, especificando forma, prazos e conteúdo; Decisão Normativa TCU n. 110/2010, de 01/12/2010, que define, para o exercício de 2011, as Unidades Jurisdicionadas - UJ cujos responsáveis devem apresentar Relatório de Gestão, referente ao exercício de 2010, especificando forma, prazos e conteúdo; Portaria TCU n 277, de 07/12/2010, que dispõe sobre orientações às unidades jurisdicionadas ao Tribunal quanto ao preenchimento dos conteúdos dos relatórios de gestão referentes ao exercício de 2010, nos termos do art. 4º, 3º da DN TCU nº 107/2010.

18 Página 18 de 394 f) Portaria n 2.546, de 27/12/2010, da Controladoria Geral da União (CGU), que aprovou, na forma dos Anexos I e II desta Portaria, Norma de Execução destinada a orientar tecnicamente os órgãos e entidades sujeitos ao Controle Interno do Poder Executivo Federal, sobre o acompanhamento do Plano de Providências Permanente, a elaboração do Relatório de Gestão, os procedimentos da auditoria anual de contas realizada pelo órgão de controle interno e a organização e formalização das peças que constituirão os processos de contas da administração pública federal a serem apresentadas ao Tribunal de Contas da União, na forma prevista na Instrução Normativa TCU nº 63, de ou norma que a substitua. Dos instrumentos mencionados, a Decisão Normativa TCU n. 107/2010, de 27/10/2010, estabeleceu orientações sobre a estrutura dos conteúdos que deveriam compor o Relatório de Gestão cujos itens são: Informações de identificação da unidade jurisdicionada; Informações sobre o planejamento e gestão orçamentária e financeira da unidade, contemplando: i) Responsabilidades institucionais da unidade; ii) Estratégia de atuação frente às responsabilidades institucionais; iii) Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade; e iv) Desempenho Orçamentário e Financeiro; Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores; Informações sobre recursos humanos da unidade; Informação sobre as transferências mediante convênio, contrato de repasse, termo de parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos; Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas; Informações sobre o cumprimento das obrigações relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e rendas Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ; Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras, tendo como referência a Instrução Normativa nº 1/2010 e a Portaria nº 2/2010; Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ; Informações sobre a gestão de tecnologia da informação (TI) da UJ; Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal; Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas em acórdãos do TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno; Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle interno; e Outras informações consideradas relevantes pela Unidade Jurisdicionada.

19 Página 19 de 394 Há itens da citada Decisão Normativa que não se aplicam à UJ. Entres estes estão: Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos. Passivos por insuficiência de créditos são entendidos como passivos reconhecidos contabilmente sem que haja suporte orçamentário e financeiro para suportar a obrigação assumida. A rigor, existem várias situações que podem exigir o registro em uma conta representativa da existência de passivos com insuficiência de crédito. Entre as situações pode-se mencionar: i) quando se assume obrigações com fornecedores sem suporte orçamentário e financeiro; ii) riscos fiscais e passivos contingentes quando já estejam em situação de reconhecimento e mensuração; e iii) o resultado do confronto de situações nas quais as despesas foram realizadas mas os respectivos créditos adicionais, suplementares, ainda não foram disponibilizados. Cabe destacar que a UJ se esquiva de se enquadrar nos casos mencionados, como determina o bom senso na gestão pública, e a lei nos obriga nos incisos I a IV do artigo 37 da LEI COMPLEMENTAR Nº 101, DE 4 DE MAIO DE 2000 (Lei de Responsabilidade Fiscal). Por isso, o item do Relatório que trata de detalhamento dessa informação não se aplica a UJ, pois na gestão desta UJ não se utiliza o recurso de execução e assunção de compromisso com base criação de passivos por insuficiência de créditos ou recursos. Informações sobre Renúncia Tributária. Considerando o conceito trazido a baila pelo artigo 92 da Lei de Diretrizes Orçamentárias para o exercício de 2010 (LDO-2010), Lei n , de 12 de agosto de 2009, - Art. 92. São considerados incentivos ou benefícios de natureza tributária, para os fins do art. 91 desta Lei, os gastos governamentais indiretos decorrentes do sistema tributário vigente que visem atender objetivos econômicos e sociais, explicitados na norma que desonera o tributo, constituindo-se exceção ao sistema tributário de referência e que alcancem, exclusivamente, determinado grupo de contribuintes, produzindo a redução da arrecadação potencial e, consequentemente, aumentando a disponibilidade econômica do contribuinte. Temos a informar que não há conteúdo a ser declarado nesse item de informação no exercício em referência, visto que a UJ não se utiliza do de referido expediente. Na análise e comentários das contas da UFPE aborda-se, de forma parametrizada e de maneira transparente, o cumprimento de suas competências regimentais, suas execuções programáticas e as ocorrências gerenciais relevantes do exercício. As dificuldades enfrentadas pela instituição na execução orçamentária e financeira e na realização de suas atividades, serão comentadas ao longo do Relatório, nos itens pertinentes. Todavia, pode-se mencionar os aspectos mais comuns a essa questão como a escassez de pessoal para desempenho de atividades rotineiras da Universidade, que vem se avolumando nos últimos anos com a expansão para o interior, com a criação de novos cursos e a expansão de vagas nos cursos já existentes; as dificuldades relacionadas a falta de treinamento e aperfeiçoamento de servidores com mais tempo no serviço público, de modo que possibilite meios para melhorar e dinamizar os serviços públicos gerados; e por último, a burocracia que impede o gestor de gerir de forma mais ágil e eficiente a máquina pública, respondendo às demandas sociais de modo mais eficiente e satisfatória. Sobre as realizações da Universidade, apesar das adversidades mencionadas acima, podemos mencionar, de forma sucinta, já que as mesmas estarão evidentes nas páginas do presente Relatório, a expansão das suas atividades para o interior do estado nos Campus de Vitória e da Agreste; e a criação de novos cursos no Campus do Recife acompanhado da expansão do número de vagas. Vale destacar, entre as realizações, a conclusão do Restaurante Universitário que passou a funcionar em

20 Página 20 de 394 março de 2011 e o início da construção de diversos prédios para abrigar novas salas de aulas e laboratórios nos Campus, a exemplo dos blocos de salas compartilhadas no Campus do Recife, e a aquisição de equipamentos para equipar salas e laboratórios. O crescimento da instituição, em termos quantitativos e qualitativos, tem sido notado pela importância e relevância da UFPE na região Norte-Nordeste, por sua capacidade de formação de profissionais qualificados, pelas pesquisas desenvolvidas respeitando a diversidade e as competências culturais da região, e pelas atividades de extensão do conhecimento colocado à disposição da sociedade como meio de apropriação do saber universitário. Essas realizações e outros pontos relevantes da gestão podem ser constatados na leitura do Relatório que se inicia a partir desse ponto. 2 PLANEJAMENTO E GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA 2.1 Responsabilidades Institucionais da Unidade A Universidade Federal de Pernambuco, criada em 1946, faz parte do sistema das Instituições Federais de Ensino Superior responsáveis pela execução da política de ensino público federal de terceiro grau. Por estar localizada numa das regiões mais pobres do País, a UFPE enfrenta desafios maiores que aqueles comuns a instituições de ensino superior, o que aumenta a sua responsabilidade no uso mais eficiente dos recursos públicos. Neste ambiente, a UFPE tem tido como compromisso a ampliação do acesso à educação gratuita e de qualidade à sua população. Igualmente importante é o seu papel na melhoria da qualidade do ensino fundamental, através da formação de professores de 1º e 2º graus, visando melhorar os indicadores de desempenho daqueles alunos Competência Institucional A Universidade Federal de Pernambuco, com autonomia didática, administrativa, financeira e disciplinar, rege-se pela Legislação Federal pertinente, por um Estatuto, um Regimento Geral e por resoluções dos seus órgãos colegiados superiores. À Universidade Federal de Pernambuco cabe, segundo seu Estatuto: a) ministrar o ensino em grau superior, realizar pesquisa e estimular atividades criadoras no campo das ciências, das letras, ampliando os campos do conhecimento humano; b) estender o ensino e a pesquisa à comunidade, mediante cursos ou serviços especiais; c) aplicar-se ao estudo da realidade brasileira e colaborar no desenvolvimento do País, e do Nordeste em particular, articulando-se com os poderes públicos e a iniciativas privadas; d) realizar intercâmbio científico e cultural, bem como participar de programas especiais de cooperação nacional e internacional; e) complementar a formação cultural, moral e cívica do seu corpo discente e proporcionar-lhe educação física e adequada assistência social e material.

21 Página 21 de Objetivos Estratégicos Os objetivos da UFPE estão divididos em três áreas distintas: atividades fins; alicerces; e cooperação. Relativos às suas Atividades Fins: Promover a formação básica e especializada, garantindo o acesso ao conhecimento humano contextualizado e a sua construção, propiciando a articulação entre teoria e prática reflexiva através de situações problema, a criatividade e a formação de competências e habilidades, preparando pessoas reflexivas, capacitadas ao trabalho interdisciplinar e coletivo. Desenvolver pesquisa de qualidade, através da qualificação e implantação de grupos de excelência, buscando um equilíbrio entre a pesquisa básica e aplicada, intensificando as possibilidades de pesquisa multidisciplinar, incentivando a cooperação nacional e internacional, e explorando oportunidades de contribuir para o entendimento científico e humanístico, avanços tecnológicos e criação artística. Criar condições para a formação profissional superior com cidadania, para que a transferência e a difusão do conhecimento ocorram através do engajamento qualificado da comunidade interna em ações de extensão, necessárias ao desenvolvimento sustentável da sociedade. Relativos aos seus Alicerces Desenvolver e implementar modelos de gestão integrados, eficientes e eficazes, para a melhoria da qualidade das atividades fins e meio, de forma comparável às melhores universidades, respeitadas as especificidades e complexidades. Ampliar e diversificar as fontes de financiamento institucional. Dispor de uma infra-estrutura atualizada e de qualidade, que possibilite o desenvolvimento das atividades fins compatíveis com sua missão institucional. Promover a melhoria e a interação nos processos de ensino, da pesquisa, da extensão e da gestão, através do uso de tecnologia da informação. Promover o desenvolvimento humano da Comunidade Universitária (alunos, professores, técnicoadministrativos, ex-alunos, ex-professores e ex- técnicos administrativos) norteado pelo espírito comunitário. Relativos às Áreas de Cooperação Ampliar e diversificar a cooperação técnico-científica e cultural, com universidades de reconhecido valor em todo o mundo. Direcionar as atividades centrais da UFPE aos problemas, perspectivas e oportunidades da Região. Contribuir para a modernização econômica e o desenvolvimento sustentável dos municípios do estado de Pernambuco, difundindo a produção do conhecimento, dos processos e produtos elaborados na UFPE.

22 Página 22 de 394 Para atingir a todos estes objetivos, a UFPE tem investido de forma sistemática em áreas consideradas estratégicas, definidas a partir de política institucional. São muitas as ações implementadas para cada área, as quais podem ser percebidas de forma discriminada no Plano de Ação da Universidade. Para o ensino, destacamos o Programa de Formação Continuada de Professores e a ampliação da contratação de Técnicos em Assuntos Educacionais, que são importantes políticas de apoio pedagógico em nível de professor e de coordenadores de curso, visando a reforma dos projetos pedagógicos dos cursos. Acompanhando esta mesma linha, a UFPE tem disponibilizado recursos para complementação e modernização dos equipamentos e instalações utilizados para fins acadêmicos, tendo em vista, inclusive, o uso de tecnologias modernas de ensino-aprendizagem. No âmbito do acesso ao conhecimento humano, a UFPE ofertou novas vagas, em novos cursos, e tem investido fortemente na assistência estudantil, com ampliação do Programa de Bolsas e Moradia; finalização da construção do Restaurante Universitário; entre outros. As ações de assistência estudantil contribuem com a redução da evasão escolar. A pesquisa tem se desenvolvido principalmente devido à política adotada institucionalmente, destacando-se: apoio à proteção da propriedade intelectual; reconhecimento dos grupos de excelência (priorização do mérito na avaliação dos Projetos de Pesquisa) e suporte aos grupos de pesquisa emergentes (apoio financeiro à Formação de Novos Grupos). No ano de 2010 a UFPE ampliou recursos para estes fins. A pró-reitoria de pesquisa atuou também na identificação das oportunidades de financiamento, parcerias e projetos, divulgando-as em sua página. No ano de 2010, mais uma vez, a UFPE estimulou a participação do alunado nas pesquisas, através da ampliação do PIBIC, inclusive com bolsas institucionais, e consolidação do SIG@-PIBIC. No campo da gestão, a Universidade tem investido na criação de softwares que facilitem os processos, a exemplo da criação do sistema de planejamento, de processos e de patrimônio. 2.2 Estratégia de Atuação Frente às Responsabilidades Institucionais Análise do Andamento do Plano Estratégico da UJ A UFPE tem, hoje, dois documentos que apresentam o seu planejamento estratégico até o ano de 2013: o Planejamento Estratégico Institucional-PEI ( ) e o Plano de Desenvolvimento Institucional-PDI ( ). É com base nestes dois documentos1 que a Universidade, anualmente, elabora o seu Plano de Ação. De acordo com o Plano de Desenvolvimento Institucional e com o Plano Estratégico Institucional , a missão da UFPE é promover um ambiente adequado ao desenvolvimento de pessoas e à construção de conhecimentos e competências que contribuam para a sustentabilidade da sociedade, através do ensino, pesquisa, extensão e gestão. Sua visão está explicitada no Plano nos seguintes termos: como instituição pública, ser democrática e de referência em ensino, pesquisa e extensão. 1 O PDI está contido no PEI.

23 Página 23 de 394 Este ano de 2010 se constitui no terceiro ano do segundo mandato do gestor atual, mantidos os seguintes compromissos: democracia, qualidade e compromisso social. A dimensão democrática da gestão da instituição se manifesta através do esforço de implementar uma gestão descentralizada, transparente, ágil e participativa. Isto se traduz, por exemplo, através de processos de definição de critérios para alocação de vagas nos concursos públicos da UFPE, da participação da comunidade no planejamento institucional, a exemplo da construção do Projeto de Reestruturação do Ensino da Graduação (Projeto REUNI), do envolvimento dos departamentos acadêmicos na definição dos mecanismos de avaliação institucional e na concepção e implantação da interiorização da UFPE, através da consolidação dos Campi do Agreste (Caruaru) e de Vitória (Vitória de Santo Antão). As universidades enfrentam nos últimos anos momentos de expansão, para o que foram destinados recursos específicos e direcionados, através do Programa REUNI e do Programa de Interiorização. O ano de 2010 está compreendido dentro destes programas e, por isso, pode-se dizer, foi regido principalmente pela aura política e econômica dos mesmos, consagrada nacionalmente. Todavia, se, por um lado há a expansão, quando se olha para o padrão histórico da universidade, há, do ponto de vista de suas necessidades, uma ainda grande limitação de recursos financeiros para dar margem a uma expansão mais robusta e de maior qualidade. Neste sentido pode-se dizer que os recursos destinados à UFPE foram insuficientes para a quantidade e qualidade das ações pensadas pelos seus gestores. Do ponto de vista ambiental e social, destacamos a realidade nordestina e pernambucana, região onde a UFPE está inserida; região propícia à expansão e ocupação de novas áreas e de grande necessidade de desenvolvimento econômico e social. A região, e o estado de Pernambuco de forma particular, têm vivenciado uma grande expansão econômica, para o que necessitam de formação ampliada e em novas áreas de pessoas. A UFPE se guiou por estes parâmetros. Mas para a sua expansão, a UFPE enfrenta inúmeras limitações internas, como problemas em suas instalações, necessitando de ampliação, modernização e adequação às novas áreas criadas com a expansão. Por isso, a UFPE investiu fortemente na construção de novos prédios e na adequação de antigos. A deficiência de pessoal também tem sido notória e, muito embora a sua expansão esbarre no programa de expansão do governo federal, a Universidade tem investido na capacitação de seus funcionários, com um programa bastante abrangente e eficaz. As restrições no orçamento e nos recursos financeiros definidas pela LOA, como já destacado, levaram a que a Universidade definisse algumas prioridades, a saber, aquelas direcionadas na direção de alcançar seus objetivos de forma mais direta e objetiva. A universidade tem priorizado ações que qualifiquem o ensino, a pesquisa e a extensão. O esforço de garantir o padrão de qualidade dos cursos de graduação e de pós-graduação se dá à medida que vem se investindo nos espaços físicos, através da melhoria das salas de aula e dos laboratórios de ensino e de pesquisa. Enfim, o compromisso social da Universidade se manifesta através da expansão do ensino público, gratuito e de qualidade, ao implantar campi no interior e garantir junto ao Governo Federal recursos para expansão de vagas no período (Projeto REUNI). Não menos relevantes foram os esforços feitos através dos diversos programas já lançados pela instituição, com vistas a ampliar os seus laços com os órgãos governamentais, com os municípios, com as empresas e os movimentos sociais do Estado e da região. O ano de 2010 concretizou e resgatou o compromisso histórico da Universidade com a população do interior do Estado ao formar novas turmas dos cursos do Centro Acadêmico do Agreste e ter o seu primeiro curso reconhecido no âmbito do MEC. No Campus de Vitória novas turmas também

24 Página 24 de 394 se formaram. A repercussão na região do funcionamento do campus da UFPE tem sido de enorme significado, de um lado, pelas oportunidades de acesso aos jovens de condição socioeconômica mais precária, e de outro, por afetar positivamente a vida da região do Agreste, incluída no seu raio de ação. Os cursos não só possibilitaram uma formação profissional de qualidade aos alunos, como beneficiaram o mercado de trabalho da região, uma vez que grande parte dos formandos está empregada e pretende permanecer em suas cidades. As obras de expansão pretendem estender esse beneficio e irão oferecer novas salas de aula, auditório, laboratórios e sistema viário de acesso ao campus. Da mesma forma, a consolidação do Centro Acadêmico de Vitória é percebida nesses mais de três anos de implantação e sua expansão permitiu o início da segunda etapa das obras, para a construção de novas salas de aulas, de quatro laboratórios e da Casa do Estudante Análise do Plano de Ação da UJ Referente ao Exercício de 2010 O Plano de Ação da UFPE para o ano de 2010 esteve dividido em 17 programas, a saber: 1. Assistência Estudantil; 2. Avaliação Institucional; 3. Comunicação Institucional; 4. Consolidação e Expansão da Pós-Graduação; 5. Desenvolvimento e Consolidação da Educação à Distância; 6. Expansão e Reestruturação do Ensino de Graduação; 7. Expansão da Cooperação Internacional; 8. Melhoria e Expansão da Infraestrutura Predial; 9. Modernização e Expansão do Sistema de Bibliotecas; 10. Modernização e Melhoria do Parque de TIC; 11. Pesquisa, Inovação, Empreendedorismo e Iniciação Científica; 12. Planejamento e Gestão; 13. Segurança Corporativa; 14. Universidade e Sociedade; 15. Valorização do Servidor; 16. Consolidação do Campus de Vitória de Santo Antão; 17. Consolidação do Campus de Caruaru.

25 Página 25 de 394 As ações para cada um desses programas foram definidas de forma coletiva, sob o comando de um gerente responsável pelo mesmo. Cabe ressaltar que a forma coletiva de decisão não se resume a alguma reunião específica para este fim, mas de forma continuada e sistemática ela se dá a partir das decisões dos órgãos colegiados da Universidade, quando são realizados processos de avaliação e definidas ações de melhoria. Os recursos orçamentários da UFPE, após terem sido definidos no Projeto de Lei Orçamentária (PLOA), e terem sido reservados para as suas ações de manutenção (limpeza, energia, segurança, entre outros) são destinados ao Plano de Ação, observando-se as demandas registradas no sistema SIG@ pelos gerentes de programa e os limites orçamentários. Alguns ajustes são feitos e discutidos na presença dos gerentes de programa, pró-reitores e reitor. Após estes ajustes são realizadas duas reuniões com todos os Diretores de Centros Acadêmicos da UFPE, tendo em vista novos ajustes e adequações. 2.3 Execução dos Programas de Governo O Orçamento-Geral da União é o instrumento utilizado pelo Governo Federal para definir como os recursos arrecadados por meio dos tributos (impostos, taxas, contribuições, etc.) serão alocados em programas e políticas públicas, com o objetivo de melhor atender as necessidades e demandas da sociedade. No conjunto do Orçamento-Geral da União, cada órgão da administração federal, direta e indireta, é beneficiado com orçamento próprio. Os recursos orçamentários disponibilizados são utilizados para que se possa desenvolver aquelas atividades relacionadas à sua área de atuação. No caso da UFPE, atividades relacionadas ao ensino, ao desenvolvimento da pesquisa e a extensão do conhecimento científico gerado nesta para a sociedade. Essas atividades são organizadas em ações que fazem parte dos programas desenvolvidos pelo Governo cujo fim é cumprir sua missão social. Abaixo, se tem a relação de programas e, a partir destes, as ações inerentes a UJ, desenvolvidos ao longo do exercício com as análises críticas pertinentes que foram elaboradas com base em indicadores físicos e financeiros de desempenho e resultado Programas de Governo sob a Responsabilidade da UJ UFPE Código no PPA: 0089 Quadro 5 - Programa Previdência de Inativos e Pensionistas - UFPE Identificação do Programa de Governo Tipo do Programa: Apoio às Políticas Públicas Denominação: PREVIDÊNCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIÃO Objetivo Geral: Assegurar os benefícios previdenciários legalmente estabelecidos aos servidores inativos da União e seus pensionistas e dependentes Objetivos Específicos: Informação Não Disponível Gerente: Informação Não Disponível Responsável: Hermino Ramos de Souza Pró-Reitor de Planejamento, Orçamento e Finanças (UFPE)