Indústria 4.0: O futuro em Operações é agora Renato Basso

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1 Digitalizando o Core Indústria 4.0: O futuro em Operações é agora Renato Basso JULHO 2018

2 The Boston Consulting Group Quem é o BCG? Uma empresa global de gestão e consultoria que opera desde 1963 Nosso crescimento tem sido consistentemente maior que nossos competidores Receita indexada 2,600 Nossa missão é clara. Vamos ao maior nível de detalhe para descobrir insights e ter coragem de agir sobre eles. Nós unimos as pessoas certas para desafiar o pensamento estabelecido e liderar transformações. Trabalhamos com nossos clientes para construir competências e habilitar organização a alcançarem vantagem sustentável. Nós moldamos o futuro, juntos. 1,950 1, CAGR 14 % Fonte: time de finanças BCG, como em

3 Operações representam mais de 20% do negócio BCG globalmente Prática de OPS no BCG é a maior globalmente Nosso mapa de temas em OPS tem uma abordagem E2E 1, navegando nosso expertise de maneira intuitiva Uma das funções core BCG 20%+ das receitas BCG em 2017 Maior prática BCG globalmente Presença de mercado Companhias líderes internacionais e locais em bens industriais, bens de consumo, saúde, energia, serviços financeiros & setores de tecnologia Profissionais mundialmente Mais de 200 Sócios core de OPS Mais de 700 Profissionais em OPS em todos os níveis BCG Pesquisa & desenvolvimento Compras Transformação operacional Text Manufatura Custo e eficiência Gestão de Supply Chain Operações de Pós-mercado Gestão de projetos de grande capital Operações de serviços Tópicos transversais OPS Academy Mudança e programa de gestão Anaytics e digital em OPS SG&A 1. End-to-End 2

4 Vasta experiência em todos os principais tópicos de OPS no mundo, com +5k projetos nos últimos 5 anos, +1k só nas Américas Américas EOMA 1 Ásia/Pacífico Operações Lean Outros tópicos de custo & eficiência Transformação operacional Procurement Supply Chain Pesquisa e desenvolvimento Operações de serviço Gestão de programa & implementação Total de cases 1,301 2, EOMA: Europa Oriente Médio e África Nota: Cases em OPS até 2014 conduzidos nos últimos 5 anos; alguns casos são transversais a vários tópicos então totais não somarão para o total global. Fonte: Experiência BCG 3

5 Nós temos uma prática de Operações forte, com 11 centros de Operações & 7 smart factories (ICOs) Reino Unido Paris Escandinávia Düsseldorf Chicago ICO França Houston ICO Aachen ICO Kaiserslautern ICO Stuttgart Xangai ICO EUA São Paulo Milão Oriente Médio Índia ICOs OPS Centers ICO Brasil ICO Singapura 4

6 A oferta dos nossos Centro de Operações inclui... 1.ICO: infraestrutura completa para trazer i4.0 e digital à vida para nossos clientes 2.Excelência comercial: Oferta de produtos com solução E2E 1 3.Academia & ferramentas: treinamento hands on aos clientes em toda cadeia de valor 4.Liderança de pensamento: agenda ativa de publicações 5.Network de experts: experts BCG dedicados a OPS 6. Parcerias: acesso a parceiros da indústria e seus expertises 1. End-to-End 5

7 A Indústria 4.0 6

8 Complexidade A Indústria 4.0 é o quarto estágio da (r)evolução industrial, baseada em dados e conectividade Revolução Industrial Revolução Industrial 4 Revolução Industrial 3 Conexão entre sistemas físicos e digitais Revolução Industrial 2 Robô industrial automatizado na manufatura Baseado em conectividade e processamento de dados dinâmico 1 Máquina de tear Através da introdução de plantas com produção mecanizada movidas por água e vapor Sistema automático de alimentação de animais na produção em massa Através da introdução da divisão de tarefas e produção em massa movidas por energia elétrica Através do uso de eletrônica e TI para automatizar ainda mais a produção Final do século 18 Começo do século 20 Começo dos anos 70 Hoje e no futuro próximo 7

9 O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva? Impacto substancial Impacto em custo de conversão Automotiva 40% Agora é a hora Manuf. de peças Estampagem 30% 50% Carroceria 25% Pintura 25% Novas receitas Montagem final 50% Produtos manufaturados 40% 'Equalizador' global Indústrias de processos 25% Fonte: Estudo fábrica do Futuro feito pelo BCG e WZL/RWTH Aachen 8

10 "Fábrica do Futuro" oferece benefícios significativos Economia total 1 de custos A Manufatura de peças B C D E Estampagem Carroceria Pintura Montagem final Investimento total 2 em % de custos de conversão em % de receita anual 35 50% 35 50% 30 40% 20 30% 15 25% 15 25% 13 19% da receita anual precisa ser investida durante o período de dez anos 13 19% Impacto total em custos de conversão 3,4 Investimento 5 total necessário 1. Total é a média ponderada por todas as áreas da planta 2. Incl. todos os enablers 3. Custos de conversão são custos de manufatura menos custos de material 4. Valores incluem impacto da estrutura da planta, digitalização e processos (processos da planta com impacto anual de 2-3% em custos de conversão) 5. Investimento acumulado pelo período de dez anos Nota: Efeito completo alcançado em torno de 10 anos após implementação; efeitos líquidos assumindo inflação moderada (1 2% por ano) Fonte: Estudo fábrica do Futuro feito pelo BCG e WZL/RWTH Aachen (n = 760); BCG 9

11 O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva? Impacto substancial Flexibilidade 20-60% Redução nos tempos de troca Agora é a hora Velocidade 50-60% Redução de tempo de ramp-up Novas receitas Qualidade 2-5% Redução de custo de matéria-prima 'Equalizador' global Segurança Significativa redução de acidentes e incidentes Fonte: BCG 10

12 O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva? Impacto substancial Custo de largura de banda 40x Nos últimos dez anos Agora é a hora Custo de armazenamento de dados 20x Custo por MB nos últimos dez anos Novas receitas Custo de sensores Custo de robôs 50% Custo médio nos últimos dez anos 30% Custo médio de robôs nos últimos dez anos Fonte: BCG 'Equalizador' global Aumento de desempenho 25x Vel. de trabalho de robôs autônomos desde

13 O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva? Impacto substancial Agora é a hora Novas receitas 'Equalizador' global Além de custo, flexibilidade, qualidade, e segurança oportunidade de expandir negócio: de venda de 'apenas' produtos para venda de serviços De venda de tratores para venda de serviços de otimização de rendimento end-2-end Fonte: BCG 12

14 O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva? Impacto substancial Agora é a hora Economias maduras agora podem competir em custos Novas receitas 'Equalizador' global Economias em desenvolvimento agora podem competir em qualidade Fonte: BCG 13

15 Indústria 4.0 complementa o Lean Lean Indústria 4.0 Lean + Indústria 4.0 até -20% até -30% até -50% Custo de conversão 14

16 9 clusters tecnológicos estão impactando a produção no futuro 1 Robótica Avançada 2 Manufatura aditiva 3 Realidade Aumentada Simulação Integração Vertical/Horizontal Internet Industrial (IoT) Nuvem 8 Cyber-security 9 Big Data e Analytics 15

17 Muitas empresas já estão experimentando essas novas tecnologias em suas operações Nível de maturidade da empresa vs Indústria 4.0 Sem experimentação (%) 1 Consciência/Fase de experimentação (%) 2 Desenvolvimento de visão integrada (%) 3 Preparação para implantação em grande escala (%) 4 Implantação da I4.0 (%) % % % % 1. Responda à pergunta: "Você está pronto para a introdução de tecnologias Industry 4.0 em sua empresa?" Fonte: BCG pesquisa anônima (Julho 2016) 16

18 Uma (r)evolução está acontecendo nos empregos atuais CAGR, (%) Computação e matemática Arquitetura e engenharia Gestão Negócio e operações financeiras Vendas e relacionados Instalação e manutenção Construção e extração Artes, design, entretenimento, esportes e mídia Manufatura e produção Escritório e administrativo Fonte: World Economic Forum "The Future of jobs" Janeiro

19 Conheça os seus novos funcionários Baxter Mir Amy Watson Savioke "O operador de produção" "O empilhador" "A secretária" "O advogado" "O entregador" 18

20 Uma (r)evolução está acontecendo nos empregos atuais Funções existentes Novas funções Operador de máquina Cientista de dados Coordenador de robôs Atividades chave Hoje Abastecer e monitorar 1 máquina Verificar a qualidade física dos produtos Limpar e conduzir inspeções físicas na máquina Executar extração e análise de dados simples (usando o Excel) Realizar análise manual normalmente a partir de fontes isoladas de dados N/A I4.0 Fonte: BCG Perspectives: The Factory of the Future Abastecer e monitorar diversas máquinas Executar consultas de QC em sistemas Resolver o tempo de paradas após um diagnóstico automatizado (via AR ou instruções remotas) Executar análises de big data agrupando dados não estruturados em tempo real de várias fontes Identificar padrões como gargalos e fazer recomendações práticas Supervisionar vários robôs em produção Realizar manutenção de rotina e de emergência Mitigar o tempo de inatividade da produção introduzindo robôs alternativos em caso de falha de robôs 19

21 Principais desafios da indústria Falta de funcionários qualificados Segurança dos dados Alto nível de investimento necessário Falta de padrões de conectividade Incerteza sobre retornos Relutância em inovar Fonte: BCG "Time to accelerate in the race Toward industry 4.0" Maio

22 Indústria 4.0 vai além da tecnologia 10% 30% 60% Tecnologia Processos e Modelo de Operação Pessoas e Habilidades 21

23 Convite 22

24 O BCG os convida a ler as suas publicações sobre o tema e visitar seus Centros de Operação (ICOs) Publicações Centros de Operação (ICO) fábricas modelos Factory of the Future December 2016 Man and Machine in Industry 4.0 September 2015 Time to Accelerate in the Race Toward Industry 4.0 May 2016 Five Lessons from the Frontlines of Industry 4.0 August 2017 Imersão Prática Entender o escopo, impactos e oportunidades das tecnologias da i4.0 Brainstorming nas fortalezas e oportunidade das tecnologias da linha Tocar e sentir Experiência Agile Testar e preparar pilotos de tecnologia nas linhas do ICO antes da implantação nas plantas Testar fornecedores em condições reais Preparação para escala Treinar times operacionais e gestores Acessar os impactos das tecnologias (com savings diretos e indiretos associados) ICO Paris ICO São Paulo When Lean Meets Industry 4.0 December