Estratégia de Inovação e Especialização Inteligente no Alentejo O contributo do Corredor Azul

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1 Estratégia de Inovação e Especialização Inteligente no Alentejo O contributo do Corredor Azul Fórum Regional Alentejo no horizonte 2020 desafios e oportunidades Vendas Novas 2 de Julho de 2013 Manuel Cancela d Abreu

2 Qual a questão? A União Europeia vive uma crise económica que se tem vindo a aprofundar O crescimento económico praticamente estagnou, com vários países a terem um crescimento negativo

3 Qual a questão? A União Europeia é a zona económica onde se produz mais conhecimento Contudo, esse conhecimento não é, em grande parte, utilizado em processos de inovação, contribuindo pouco para o crescimento económico Na última década, a produção científica em Portugal cresceu muito O número de patentes e de registo de propriedade intelectual teve um aumento residual

4 O que fazer? A União Europeia propõe o conceito de Especialização Inteligente que compreende três prioridades: crescimento inteligente crescimento sustentável crescimento inclusivo

5 O que fazer? Com a aplicação de uma estratégia de investigação e inovação para a Especialização Inteligente pretende-se: fazer da inovação uma prioridade para todas as regiões focar o investimento e criar sinergias incrementar os processos de inovação melhorar a governança e envolver todos os intervenientes desenvolver e implementar estratégias para a transformação económica dar resposta aos desafios económicos e societais

6 O que fazer? Com a aplicação de uma estratégia de investigação e inovação para a Especialização Inteligente pretende-se: tornar as regiões mais visíveis aos investidores internacionais aumentar as ligações internas e externas da região evitar a sobreposições e a replicação nas estratégias de desenvolvimento acumular uma massa critica de recursos promover a dispersão do conhecimento e diversificação tecnológica

7 Obstáculos ao crescimento As perspetivas de crescimento a longo prazo são fundamentalmente determinadas por factores estruturais como as infraestruturas, capital humano, desenvolvimento do sector financeiro e qualidade da regulação. Cada sector de actividade depende de um conjunto de factores de sucesso, complementares entre si. Portugal e o Alentejo apresentam níveis de alguns factores estruturais muito abaixo da média e que comprometem qualquer estratégia de crescimento.

8 Obstáculos ao crescimento Entre os factores estruturantes mais limitantes do crescimento podemos referir: ineficiência do trabalho capital humano infraestruturas inovação baixo investimento em I&D grande percentagem da população que nunca utilizou um computador abandono escolar precoce

9 Os parceiros do Corredor Azul deverão detectar os factores estruturantes de sucesso de cada sector de actividade que pretendam desenvolver e procurarem investir na sua melhoria. O investimento público e os esforços de reformas devem ser bem afinados por forma a fazerem coincidir o aporte de vários factores estruturantes. O retorno financeiro do investimento público na correção dos factores estruturantes só é conseguido, na maior parte dos casos, no longo prazo.

10 A existência de fortes complementaridades entre factores de sucesso pode implicar um aumento no esforço para remover várias barreiras estruturais ao mesmo tempo o que também pode implicar uma redução dos investimentos nos sectores menos promissores. É fundamental que todos os esforços sejam realizados em cooperação entre os diferentes intervenientes e de preferência organizados em clusters ou fileiras de actividades.

11 Muito obrigado pela vossa atenção