Perfil Organizacional Organizational Profile. Sobre este Relatório. Mensagem da Diretoria Message from the Executive Management

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3 6 Sobre este Relatório About this Report 19 Perfil Organizacional Organizational Profile Mensagem da Diretoria Message from the Executive Management Principais Resultados Main Results Missão, Visão, Princípios e Valores Mission, Vision, Principles and Values Atuação Activities Empresas do Grupo Group Companies 24 Legado: 40 anos de História Legacy: 40 Years of History 33 Governança Governance 47 Gestão e Estratégia Management and Strategy 33 Princípios Éticos e Código de Conduta Ethical Principles and Code of Conduct 49 Sistema Integrado de Gestão (SIG) Integrated Management System (IMS) 34 Estrutura de Comando e Decisão Decision Making and Chain of Command 52 Certificações Certifications 39 Gestão de Riscos Risk Management 54 Sustentabilidade Sustainability 40 Práticas Anticorrupção Anticorruption Practices 54 Compromissos com o Desenvolvimento Sustentável Commitment to Sustainable Development 40 Multas e Ações Judiciais Fines and Lawsuits 59 Estratégia Strategy 60 Objetivos e Metas Objectives and Goals 62 Inovação Tecnológica Technological Innovation

4 69 Desempenho Econômico e Financeiro Economic and Financial Performance 83 Desempenho Social Social Performance 69 Conjuntura Econômica Economic Scenario 83 Comunicação com Partes Interessadas Communication with Stakeholders 70 Panorama do Mercado Market Scenario 86 Público Estratégico Strategic Stakeholders 70 Formação de Florestas e Suprimento de Madeira Forestation and Wood Supply 91 Relacionamento com as Comunidades Community Relationship 70 Produção de Celulose Pulp Production 91 Instituto CENIBRA CENIBRA Institute 72 Comercialização Sales 100 Relações Institucionais Institutional Relations 75 Análise do Desempenho Performance Analysis 104 Projetos de Educação Socioambiental Socio-environmental Education Investimentos de Capital Capital Investments Gestão do Endividamento Debt Management Projetos de Capacitação Profissional Professional Capacity Building Projects Comunidades Específicas Specific Communities 77 Geração e Distribuição de Riqueza Wealth Generation and Distribution 107 Fomentados Forestation Incentive Program

5 137 Desempenho Ambiental Environmental Performance 108 Relacionamento com Fornecedores Relationship with Suppliers 137 Manejo Florestal Forest Stewardship Relacionamento com Clientes Relationship with Customers Gestão do Capital Humano Human Capital Management 116 Capacitação e Desenvolvimento Training and Development 119 Programa Qualidade de Vida - Vivendo Melhor Quality of Life Program - Living Better Logística da Madeira Wood Supply Logistic Monitoramento da Fauna Wildlife Monitoring Monitoramento da Flora Vegetation Monitoring Gerenciamento dos Recursos Hídricos Water Resources Management 127 Saúde e Segurança Ocupacional Occupational Safety and Health 143 Recuperação Ambiental Environmental Recovery 130 Remuneração e Benefícios Compensation and Benefits 144 Biodiversidade Biodiversity 130 Relacionamento com Sindicatos Relationship with Unions 150 Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) Fazenda Macedônia Private Natural Heritage Reserve (PNHR) Macedonia Farm

6 165 Portocel Portocel 152 Operações Industriais Industrial Operations 152 Emissões Atmosféricas Atmospheric Emissions 154 Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa Greenhouse Effect Gas Emission Inventory 154 Efluentes Líquidos Liquid Effluents Prêmios Awards Balanço Social Social Report Matriz de Materialidade Materiality Matrix Resíduos Sólidos Solid Wastes Indicadores de Desempenho Ambiental Industrial Industrial Environmental Performance Indicators 176 Índice Remissivo da Global Reporting Initiative - GRI Global Reporting Initiative (GRI) Remissive Index

7 About this RepoRt O Relatório de Sustentabilidade da CENIBRA é produzido anualmente com o objetivo de fornecer às partes interessadas informações sobre a atuação e estratégia corporativas voltadas ao desenvolvimento sustentável. Também é utilizado na gestão das atividades ao avaliar o desempenho e identificar oportunidades para melhorias. Esta publicação reúne os dados referentes ao exercício de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2013 e sucede o Relatório de Sustentabilidade Os dados econômicos e financeiros são divulgados de acordo com as normas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e os pronunciamentos, orientações e interpretações emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), e estão em conformidade com as normas internacionais de contabilidade emitidas pelo International Accounting Standard Board (IASB). Todos os dados foram auditados previamente pela auditoria externa Price Waterhouse Coopers. O relato dos dados não financeiros segue as diretrizes da Global Reporting Initiative, entidade internacional reconhecida mundialmente como referência em elaboração de relatórios de sustentabilidade. Em relação ao escopo de aplicação das diretrizes, a CENIBRA autodeclara seu enquadramento no nível B da GRI. Foram relatados 45 indicadores de desempenho. Na divisão por dimensões, foram apresentados cinco indicadores econômicos, 20 ambientais e 20 sociais. Adicionalmente, para a elaboração do Balanço Social, utilizou-se o Guia para Elaboração do Balanço Social do Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (IBASE) e o modelo do Instituto Ethos. O desenvolvimento do Relatório de Sustentabilidade foi conduzido de forma multidisciplinar com a liderança do Comitê de Sustentabilidade e com a parceria efetiva das unidades organizacionais da Empresa. A CENIBRA se cerca de dispositivos visando garantir a assertividade dos dados contidos neste relatório; porém, como decorrência de alterações introduzidas pela legislação brasileira ou por aperfeiçoamento de processos de mensuração, podem ocorrer mudanças nos dados publicados em anos anteriores. Essas mudanças são indicadas nos locais pertinentes. 6 Relatório de Sustentabilidade 2013 Sobre este Relatório

8 CENIBRA s Sustainability Report is issued on a yearly basis with an aim to provide its stakeholders with information about the corporate strategy and actions from the sustainable development standpoint. It is used also to manage the corporate activities by assessing the performance and identifying opportunities of improvement. This publication reports data relative to the fiscal year from January 1 through December 31, 2013, and it supersedes the 2012 Sustainability Report. The financial and economic data are based on Brazil s Securities and Exchange Commission s regulations and take into consideration the directives, guidance and interpretations issued by the Accounting Procedures Committee. Moreover, they comply with the international accounting standards issued by the International Accounting Standard Board (IASB). All the data were previously audited by Price Waterhouse Coopers. The reporting of non-financial data follows the guidelines of the Global Reporting Initiative, an international entity known all over the world as a benchmark in sustainability reporting. As far as the scope of guideline application is concerned, CENIBRA declares itself as Level B of GRI. This Report includes forty five performance indicators, split as follows: 5 economic, 20 environmental and 20 social indicators. Additionally, the Social Report was prepared according to IBASE s (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas) Guide of Social Reporting and Instituto Ethos reporting model. The Sustainability Report was worked out in a multidisciplinary approach, under the leadership of the Sustainability Committee, and relied on an effective cooperation among the Company s organizational units. CENIBRA takes appropriate care to ensure the assertiveness of information disclosed in this Report. Nevertheless, data disclosed in previous years may have been changed as a result of amendments to the Brazilian legislation or due to improvements in the measuring processes. Such changes are indicated in the respective fields. 7 About this Report Sustainability Report 2013

9 Materialidade A fim de identificar os temas mais relevantes a serem tratados no relato de sustentabilidade, a CENIBRA realizou em 2011, com o apoio da consultoria BSD Consulting, um processo de consulta às partes interessadas (empregados, acionistas, clientes, instituições financeiras, fornecedores, comunidades, prefeituras, órgãos ambientais, sindicatos, parceiros florestais e ONGs). Os 52 assuntos prioritários (Matriz de Materialidade) apontados na consulta serviram de base para a elaboração dos relatórios dos anos de 2011 e Para o ano de 2013, utilizamos a mesma base, pois entendemos que as opiniões das partes interessadas não mudaram significativamente. Para facilitar a leitura e a conexão entre as informações contidas no relatório, foi acrescentado um capítulo contemplando a identificação dos 52 assuntos prioritários da Matriz de Materialidade. Avaliação e Contato A versão on-line, incluindo as demonstrações financeiras, pode ser encontrada no site: As solicitações de esclarecimentos adicionais ou sugestões a respeito deste relatório podem ser enviadas para a área de Comunicação Corporativa da CENIBRA (comunicacaocorporativa@cenibra.com.br). 8 Relatório de Sustentabilidade 2013 Sobre este Relatório

10 Materiality In 2011, relying on the support by BSD Consulting and in order to determine the most relevant matters to be dealt with in the Sustainability Report, CENIBRA carried out a research with its stakeholders (employees, shareholders, customers, financial institutions, suppliers, communities, local administrations, environmental agencies, workers unions, partners in forestry activities and NGOs). This research detected 52 priority subjects (Materiality Matrix), which were taken as a basis for preparing the 2011 and 2012 reports. We adopted the same reporting basis for 2013, as we understood the stakeholders opinion has not significantly changed in the period. A specific section in the Report lists 52 priority matters in the Materiality Matrix with an aim to make the reading and the connection among the Report data easier. evaluation and Contact Details The on-line version of this Report, including the financial statements, is available at: Suggestions or requests for additional clarifications with respect to this Report should be addressed to CENIBRA s Corporate Communication department at comunicacaocorporativa@cenibra.com.br. 9 About this Report Sustainability Report 2013

11 MessAge from the executive MAnAgeMent A CENIBRA obteve resultados operacionais positivos e avanços importantes na área de sustentabilidade em Esses resultados comprovam o acerto de nossas ações em aliar rentabilidade financeira com uma postura social e ambiental responsável e comprometida. Em termos de resultados operacionais, a CENIBRA produziu toneladas de celulose, superando o orçamento do ano. Esse desempenho foi obtido por meio da estabilidade operacional da fábrica, fruto da maturidade das ações para controle e redução de custos. Outro ponto positivo foram as vendas, que totalizaram toneladas de celulose, valor também acima do orçado para o ano. Mesmo com o cenário macroeconômico mundial ainda instável e com muitos desafios para o setor de celulose brasileiro, os fundamentos do mercado mantiveram-se consistentes no ano. Outro destaque em 2013 foram as ações implementadas para o Projeto de Modernização dos Processos Florestais. A Empresa criou alternativas para superar os desafios cada vez mais intensos de ganhos de eficiência, redução de custos, melhoria das condições de trabalho e da segurança dos empregados florestais. Foram realizados investimentos em infraestrutura e adequações no modelo de gestão, que caracterizaram a modernização dos processos de silvicultura e colheita do eucalipto na CENIBRA. Dando continuidade à política de crescimento com responsabilidade socioambiental, a Empresa manteve os seus programas e projetos sociais, além de investir em uma atuação responsável no que se refere à gestão dos impactos de nossas operações no meio ambiente, à utilização de recursos naturais e ao relacionamento com as partes interessadas. Em 2013, ano em que a CENIBRA completou 40 anos, revisitamos nossa estratégia de sustentabilidade. Para repetir o sucesso dos últimos anos, o processo de planejamento estratégico passou a incorporar metas de curto e longo prazo pautadas nos compromissos assumidos com a sustentabilidade do negócio para a próxima década. Por mais desafiador que seja falar de planejamento anos adiante, entendemos que as mudanças necessárias se processarão gradualmente e que é preciso olhar para a realidade com novas lentes, sendo pragmático desde o princípio de qualquer ação. 10 A CENIBRA acredita que o futuro começa agora. Temos lideranças confiantes e equipes motivadas para que a transformação aconteça. Queremos dar continuidade à nossa história com atitudes e ações que assegurem mercado, crescimento e resultados. A trajetória da sustentabilidade não pode ser única, pois é uma construção coletiva. Por isso, procuraremos atrair para nossos objetivos e nossas ações os acionistas, clientes, empregados e parceiros, de modo a compartilhar a responsabilidade na busca da superação de resultados, com o compromisso de criação de valor para toda a cadeia produtiva. Relatório de Sustentabilidade 2013 Mensagem da Diretoria

12 Róbinson félix Diretor Industrial e Técnico Industrial and Technical Director Kazuhiro Yoshida Diretor Comercial Commercial Director paulo eduardo Rocha brant Diretor-Presidente & CEO President Director & CEO naohiro Doi Diretor Vice-Presidente e Diretor Administrativo e Financeiro Director Vice President and Administrative and Financial Director CENIBRA achieved positive operating results and important progress from the sustainability standpoint in Such accomplishments provide evidence of the suitability of our approach of allying financial profitability to a responsible social and environmental attitude. In terms of operational results, CENIBRA produced 1,203,596 tonnes of pulp and outstripped the budget target for the year. Such a performance was the outcome of stable industrial operations and the maturity of cost control and reduction measures. Sales exceeded the 2013 budget too, totaling 1,202,696 tonnes of pulp. Another highlight in 2013 was the implementation of actions under the Forestry Process Modernization Project. The company has created alternatives to cope with the ever-increasing challenges to enhance the efficiency gains, lower costs and improve the work and safety conditions of employees involved in forestry activities. Infrastructure investments and improvements in the management model aimed at modernizing CENIBRA s silviculture processes and eucalyptus harvesting. In continuation of its socially and environmentally responsible growth policy, CENIBRA maintained its social programs and projects, in addition to adopting a responsible approach in the management of the environmental impacts of its operations, the use of natural resources and the relationship with stakeholders. We revisited our sustainability strategy in 2013, the year in which CENIBRA celebrated its 40 th anniversary. Aiming at repeating the success of recent years, our strategic planning process was revised to incorporate both short- and long-term goals based on the commitments taken for the next decade in terms of business sustainability. No matter how challenging it is to talk of planning years ahead, we understand the necessary changes will take place gradually and we must look at the reality with new eyes, in a pragmatic approach since the early stages of any action. CENIBRA believes that the future starts right now. We rely on a confident leadership and motivated teams to materialize the changes. We want to continue our history with attitudes and actions that result in increasing market share, growth and accomplishments. As a collective construction, our route to sustainability cannot be a one-way path. Rather, we shall attract our shareholders, customers, employees and partners to take part in our goals and actions, sharing the responsibility for excelling in the results, with the commitment to create value across the entire production chain. 11 Message from the Executive Management Sustainability Report 2013

13 MAin Results Dados gerais Capacidade Instalada (tsa) Nº de Empregados Próprios Nº de Empregados Terceiros Produção de Celulose (tsa) Dimensão econômica Receita Líquida (R$ mil) EBITDA (R$ mil) Lucro Líquido (R$ mil) Ativo Total (R$ mil) Patrimônio Líquido (R$ mil) Investimentos (R$ mil) Liquidez Corrente (Ativo Circulante / Passivo Circulante) 1,01 0,95 0,99 Endividamento - Passivo Exigível / Total Ativo (%) 41,55 47,71 48,72 Retorno sobre Patrimônio Líquido (%) 13,40 10,02 15,24 Dimensão Ambiental Recursos aplicados em meio ambiente 1 (participação % sobre receita líquida) 0,54 0,35 0,30 Consumo de Energia Comprada (kwh/tsa) 65,30 68,62 66,45 Consumo de Óleo Combustível (kg/tsa) 9,32 5,45 9,35 Consumo de Água (m 3 /tsa) 42,09 42,43 44,85 Emissões CO 2 - Dióxido de Carbono (kg/tsa) Emissões SO 2 - Dióxido de Enxofre (kg/tsa) 6,76 2,61 3,80 Emissões TRS - Total Reduced Sulfer (Enxofre Total Reduzido) (kg/tsa) 0,04 0,02 0,02 Emissões MP - Material Particulado em Suspensão (kg/tsa) 1,74 1,31 1,60 DQO - Demanda Química (kg/tsa) 8,71 8,77 7,51 SST - Sólidos Suspensos (kg/tsa) 1,57 1,9O 1,75 DBO 5 - Demanda Bioquímica de Oxigênio (kg/tsa) 0,85 0,99 0,73 AOX - Haletos Orgânicos Adsorvíveis (kg/tsa) 0,05 0,07 0,05 N - Nitrogênio (kg/tsa) 0,003 0,001 0,004 P - Fósforo (kg/tsa) 0,003 0,004 0,006 Resíduos Sólidos Gerados (kg/tsa) Dimensão social Recursos aplicados em projetos sociais 1 (participação % sobre receita líquida) 13,08 8,28 13,89 Turnover / Rotatividade 2 (%) 0,66 0,82 0,67 Acidentes na Empresa Total de Ocorrências (SPT e CPT) Média de Acidentes / Profissional 0,006 0,005 0,014 Investimento por empregado (R$) Horas de Treinamento por empregado Índice 4 (%) 1,52 1,27 1,56 1 Valores diferentes do publicado anteriormente devido a aperfeiçoamento no processo de mensuração 2 Demitidos / Total de funcionários 3 Com afastamento 4 Considera horas perdidas por faltas justificadas e injustificadas / Horas disponíveis Relatório de Sustentabilidade 2013 Principais Resultados

14 general Data Installed Capacity (ADt) 1, ,190,000 1,190,000 Number of Employees 3,748 1,521 1,447 Outsourced Personnel 3,382 6,087 7,696 Pulp Production (ADt) 1,203,596 1,214,876 1,199,392 economic Dimension Net Revenue (R$ thousand) 1,543,615 1,320,180 1,219,355 EBITDA (R$ thousand) 554, , ,952 Net Profit (R$ thousand) 237, , ,672 Total Assets (R$ thousand) 3,036,962 2,762,764 2,516,094 Stockholders Equity (R$ thousand) 1,775,127 1,444,588 1,290,146 Investments (R$ thousand) 173, , ,574 Current Liquidity (Current Assets / Current Liabilities) Indebtedness - Liabilities / Total Assets (%) Return on Stockholders Equity (%) environmental Dimension Environmental investments 1 (as a proportion of the net revenue) (%) Purchased Energy Consumption (KWh/ADt) Fuel Oil Consumption (kg/adt) Water Consumption (m 3 /ADt) CO 2 Emissions - Carbon Dioxide (kg/adt) 2,886 1,537 2,995 SO 2 Emissions - Sulfur Dioxide (kg/adt) TRS Emissions - Total Reduced Sulfur (kg/adt) Suspended Particulate Matter Emissions (kg/adt) Chemical Oxygen Demand (kg/adt) SST - Suspended Solids (kg/adt) O 1.75 BOD 5 - Biochemical Oxygen Demand (kg/adt) AOX - Adsorbable Organic Halides (kg/adt) N - Nitrogen (kg/adt) P - Phosphorus (kg/adt) Generated solid wastes (kg/adt) social Dimension Investments in Social Projects 1 (as a proportion of the net revenue) Turnover 2 (%) Work Accidents in the Company Total Events (with and without time lost) Average Accident/Employee Investment per Employee (R$) Training Hours per Employee Ratio 4 (%) Figures different from those previously disclosed 2 Dismissed Employees / Total Employees 3 With leave 4 Takes into account work hours lost due to both excused and unexcused absences / Available Hours Main Results Sustainability Report 2013

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20 Missão, visão, princípios e valores Missão, Visão e Princípios e Valores são direcionadores estratégicos da Empresa para a realização de suas atividades e refletem a sua Identidade Organizacional. Esses princípios e valores norteiam todas as ações, decisões e relacionamentos da CENIBRA com as partes interessadas. Mission, vision, principles and values The Mission, Vision, and Principles and Values are strategic guidelines for the Company to perform its activities, and they reflect its Organizational Identity. Such principles and values orient all the actions, decisions and relationships between CENIBRA and its stakeholders. Missão Agregar valores às florestas renováveis com qualidade e competitividade, em parceria com os acionistas, clientes e empregados, contribuindo para o desenvolvimento da sociedade, em harmonia com o ambiente. Mission Adding value to renewable forests under quality and competitiveness conditions in partnership with the shareholders, customers and employees, while contributing to the society s development in harmony with the environment. visão Avançar na excelência operacional em produtos de base florestal nos mercados interno e externo. vision Outstanding operational excellence in forest-related products in both the domestic and foreign markets. princípios e valores Praticar a verdade e o respeito ao ser humano em todos os relacionamentos; Valorizar a inovação, a competência e o comprometimento dos profissionais; Empenhar em trabalhar com qualidade, confiabilidade e competitividade; Preservar as estratégias e as informações sigilosas da Empresa; Preservar o meio ambiente como base do desenvolvimento; Respeitar as leis e os regulamentos; Respeitar e cumprir acordos firmados; Agir no presente com visão de futuro. principles and values To treat human beings with respect and truth in every relationship; To value employee commitment, skills and innovation; To struggle for quality, reliability and competitiveness; To keep secrecy about the Company strategies and proprietary information; To preserve the environment as the foundation of development; To comply with the laws and regulations; To respect and fulfill the agreements entered into; To act today with a vision of the future. 19 organizational profile Organizational Profile Sustainability Report 2013

21 Atuação Localizada no leste de Minas Gerais e constituída em 13 de setembro de 1973, a Celulose Nipo-Brasileira S.A. (CENIBRA) é uma empresa de capital fechado controlada pela Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. (JBP). A JBP é formada pelas principais empresas do setor de celulose e papel do Japão, liderada pela Oji Paper Co., Ltd. e Itochu Corporation. A CENIBRA opera com uma unidade industrial no município de Belo Oriente (MG), com duas linhas de produção de celulose branqueada de fibra curta de eucalipto e capacidade instalada de toneladas/ano; três regionais de manejo florestal no estado de Minas Gerais (Guanhães, Nova Era e Rio Doce); um terminal portuário especializado, em Barra do Riacho (ES), com participação acionária de 49%; e um escritório corporativo e comercial em Belo Horizonte. A CENIBRA tem 94% de sua produção direcionada ao mercado externo, atendendo principalmente a Ásia, a Europa e a América do Norte. Para atender seus clientes, a CENIBRA utiliza centros de distribuição e escritórios comerciais e de representação espalhados pela Ásia, Europa e América do Norte. A unidade industrial é abastecida com madeira de áreas próprias, arrendadas, e de madeira adquirida de pequenos produtores em sistema de fomento florestal (representando 15% da madeira consumida na indústria). O Programa Fomento Florestal para Produtor Rural da CENIBRA está presente em 89 municípios mineiros. A Empresa tem atualmente empregados próprios e terceiros e atua em 54 municípios, onde desenvolve projetos socioambientais, parcerias com entidades locais e iniciativas que proporcionam a geração de renda e a integração, com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento da região. Activities Founded on September 13, 1973 and located in eastern Minas Gerais, Celulose Nipo-Brasileira S.A. (CENIBRA) is a privately held company controlled by Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. (JBP). JBP is made up of the main Japanese pulp & paper companies led by Oji Paper Co., Ltd. and Itochu Corporation. CENIBRA s industrial plant is located in Belo Oriente, state of Minas Gerais. It comprises two bleached short-fiber eucalyptus pulp production lines with a total installed capacity of 1.19 million tonnes/year and three regional forest stewardship units in the state of Minas Gerais (Guanhães, Nova Era and Rio Doce). Moreover, it has a dedicated port terminal in Barra do Riacho (ES), in which it holds a 49% interest, and a corporate and commercial office in Belo Horizonte. CENIBRA ships 94% of its production to foreign markets, mainly Asia, Europe and North America. Distribution centers and representation & sales offices are established in these areas to meet the customers requirements. The industrial plant is supplied with wood from the Company s own lands and leased lands, as well as from small farmers that plant eucalyptus under a forestation incentive arrangement (the latter answers for 15% of the plant s overall wood consumption). CENIBRA s Forestation Incentive Program is implemented in 89 municipalities in the state of Minas Gerais. With a headcount of 7,130 employees and contractors personnel, the Company operates in 54 municipalities, where it is engaged in several social and environmental projects, partnerships with local entities and other integration and income-generating initiatives with an aim to support the region s sustainable development. 20 Relatório de Sustentabilidade 2013 Perfil Organizacional

22 Ásia Asia Europa Europe Japan Japan EUA USA Brasil Brazil Mercados Markets Escritório Corporativo Corporate Office Portocel Portocel Unidade Industrial Industrial Plant Regionais de Manejo Florestal Regional Forest Stewardship Units 21 Organizational Profile Sustainability Report 2013

23 empresas do grupo group Companies CELULOSE PULP Celulose Nipo- Brasileira S.A. - CENIBRA LOGÍSTICA LOGISTIC PORTOCEL - Terminal Especializado de Barra do Riacho S.A. CENIBRA Logística Ltda. AGENCIAMENTO DE CELULOSE PULP TRADING CENIBRA Internacional Serviços e Comércio (Sociedade Unipessoal) LDA. CENIBRA Trading LTD. CENIBRA Inc. 22 SOCIAL SOCIAL Instituto CENIBRA Associação Atlética CENIBRA - AAC Associação Cachoeira Campestre Clube LEGENDA: KEY: Controladora Controlling company Coligada Affiliated Subsidiária Subsidiary Entidade Entity Relatório de Sustentabilidade 2013 Perfil Organizacional

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25 24 legacy: 40 YeARs of history Organizational Profile Sustainability Report 2013

26 1973 Constituição da CENIBRA. Establishment of CENIBRA Navio Belo Oriente Maru faz sua 1ª viagem transportando a celulose da CENIBRA para o mercado externo. In her maiden voyage, the ship Belo Oriente Maru takes CENIBRA s pulp to foreign markets Criação da Superintendência Florestal da CENIBRA. Creation of CENIBRA s Forestry Division Inauguração do Sistema de Controle Ambiental. Kick-off of the Environmental Control System Start-up da fábrica - Linha 1 Production Line 1 start-up A CENIBRA recebe o Prêmio Minas Exporta. CENIBRA is awarded the Minas Exporta Prize. 25 Criação do Terminal Especializado de Barra do Riacho (Portocel). Set up of the specialized port terminal of Barra do Riacho (Portocel) A CENIBRA assina acordo com a Sociedade de Pesquisa do Manejo e da Reprodução da Fauna Silvestre para o início do Projeto Mutum na Fazenda Macedônia. CENIBRA enters into an agreement with the Wildlife Reproduction and Stewardship Research Society to start up the Mutum Project at Macedonia Farm. Relatório de Sustentabilidade 2013 Perfil Organizacional

27 1992 Início de operação da Caldeira de Recuperação 2 e do Projeto de Revegetação das Margens do Rio Doce. Start-up of Recovery Boiler no. 2 and the Doce River revegetation program Inauguração do Viveiro Florestal. Opening of the Seedling Nursery Start-up da Linha 2. Production Line 2 start-up Inauguração da Estação de Tratamento Biológico (ETB). Commissioning of the Biological Treatment Station (BTS) Fazenda Macedônia é reconhecida pelo IBAMA como Reserva Particular do Patrimônio Natural - RPPN. Macedonia Farm is recognized by IBAMA as a Private Natural Heritage Reserve (PNHR) A CENIBRA recebe a certificação ISO Controle de Impactos Ambientais. CENIBRA is certified to ISO Environmental Impact Control A Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. (JBP) passa a ser detentora do controle acionário total. A CENIBRA é eleita pela revista EXAME a melhor empresa do setor brasileiro de papel e celulose. Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co. Ltd. (JBP) takes over 100% of CENIBRA equity. CENIBRA is chosen by EXAME Magazine as the best Brazilian pulp & paper player.

28 2003 A CENIBRA completa 30 anos. A CENIBRA é eleita (2ª vez) pela revista EXAME a melhor empresa do setor brasileiro de papel e celulose. CENIBRA celebrates its 30 th anniversary. For the second time, CENIBRA is chosen by EXAME Magazine as the best Brazilian pulp & paper player A CENIBRA inicia a utilização da metodologia da Global Reporting Initiative - GRI - na elaboração do Relatório de Sustentabilidade. CENIBRA begins to use the Global Reporting Initiative (GRI) methodology in the preparation of its Sustainability Report Recebimento simultâneo das certificações do Conselho de Manejo Florestal (Forest Stewardship Council - FSC ) e do Programa Nacional de Certificação Florestal (CERFLOR). Simultaneous certification by the Forest Stewardship Council (FSC ) and Brazil s National Forest Certification Program (CERFLOR) A CENIBRA é eleita (3ª vez) pela revista EXAME como a melhor empresa do setor brasileiro de papel e celulose. For the third time, CENIBRA is chosen by EXAME Magazine as the best Brazilian pulp & paper player Criação do Instituto CENIBRA. Establishment of CENIBRA Institute Conclusão do projeto de aumento da capacidade produtiva, com o incremento de 200 mil tsa/ano. Completion of the production capacity increase project, which raised the production by 200,000 ADt/year Comemoração de 20 anos do Projeto Mutum. Celebration of the 20 th anniversary of Mutum Project A CENIBRA completa 40 anos. Lançamento do Plano de Sustentabilidade de Longo Prazo Plano CENIBRA CENIBRA celebrates its 40 th anniversary. Launch of the CENIBRA Long-Term Sustainability Plan. 27 Organizational Profile Sustainability Report 2013