Fundação Ampla de Seguridade Social set 2010 a fev 2011 n º 21 9912222370/2008-DR/RJ Brasiletros Retrospectiva 2010 DESTAQUES Dos novos sistemas à certificação, é nas pesquisas que a satisfação aparece. pág. 3 Comunicação é um respeito ao participante pág. 2 Mudanças na DIRF: fique atento para as novas regras pág. 5 Brasiletros sob as lentes do participante págs. 6 e 7 As ações judiciais e seus reflexos na entidade pág. 12
Editorial A energia que gera resultados O ano de 2010 desenhou caminhos diferentes do esperado. Teve como marca principal o fato de ter sido o ano de intermediação entre uma expectativa de recuperação da economia e a consecução desse objetivo. No final de 2009, os analistas prenunciavam uma recuperação rápida dos mercados, com expectativas bastante favoráveis nos ganhos financeiros. Entretanto, não foi o que se viu. Crises em países europeus, antes considerados inabaláveis, trouxeram incertezas e muita volatilidade para os mercados. Embora os resultados finais não fossem os piores, também não trouxeram a consolidação da recuperação iniciada em 2009 e esperada para 2010. Ao que tudo indica, as bases começaram a ser construídas ano passado, com os principais agentes financeiros mundiais tratando de controlar a economia mundial para, então, em 2011, atingirse a estabilidade almejada. Pelo menos é a expectativa para esse ano. A Brasiletros manteve a sua atenção e cuidado no equilíbrio de seus investimentos, com decisões que fortaleceram seus alicerces para hoje e para os anos que virão. Diversas ações foram tomadas, entre elas aplicações em segmentos diferenciados, tais como private equity - modalidade de investimento em um projeto ou empresa iniciante tendo incidido a escolha sobre o FIP Fundo de Investimento em Participações do setor elétrico, e empresas small caps, que vem a ser empresas de pequeno ou médio capital, mas com boas perspectivas de mercado. A estratégia, que objetiva uma salutar diversificação dos investimentos, propiciou ainda uma cobertura para a volatilidade da bolsa de valores e que efetivamente seguraram a onda de intranquilidade que se instaurava no decorrer do ano. Mas não ficou por aí. Na esfera operacional, foram iniciados os trabalhos de gerenciamento eletrônico de dados (GED), através da digitalização das informações, o que permitirá mais segurança em toda a base cadastral e demais dados das áreas da Fundação. A Seguridade e a Contabilidade evoluíram com a implantação dos sistemas, estando a Tesouraria e Finanças praticamente concluídas, o que propiciará integração e permitirá agilidade e eficiência em todos os processos. Também em fase de implantação, a rede própria de informática da Entidade resultará em um maior controle e autonomia das suas atividades. Iniciada em 2010, para conclusão em 2011, a revisão total dos Regulamentos dos Planos (PCA e PACV) e do Estatuto da Fundação, com vistas à adequação ao Plano de Gestão Administrativa PGA e da legislação em vigor. Um ano de muito trabalho, mas de reconhecimento perante o mercado e patrocinadoras: a Diretoria Executiva da Brasiletros já se encontra certificada pelo Instituto de Certificação de Profissionais de Seguridade Social ICSS, conforme determina a atual legislação, e envidará esforços para a certificação dos demais dirigentes o mais breve possível. A radiografia desse reconhecimento pode ser constatada pelas pesquisas realizadas com os participantes e com as múltiplas fontes de relacionamento que a Fundação mantém: fornecedores, subordinados, superiores etc. E que oferece importantes subsídios para uma melhoria contínua. Consideramos o ano de 2010 um ano bom para a Fundação, com frutos colhidos, mas sem esquecer de plantar novas sementes para um pleno e bem sucedido 2011. Luís Carlos Silva Miranda Diretor Presidente A Comunicação é um respeito ao participante Convidada a participar do 18º Encontro de Comunicação e Fomento, realizado anualmente pela Abrapp - Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar, a Brasiletros demonstrou em plenária os pontos fortes da Comunicação que realiza com seus participantes. Ocorrido no Rio de Janeiro, nos dias 18 e 19 de setembro de 2010, o evento contou com a presença de aproximadamente 250 pessoas, entre dirigentes e profissionais das áreas de comunicação e de atendimento. Durante o Encontro, os presentes puderam debater sobre diversos temas e conhecer os casos de sucesso de várias entidades, entre elas a Fundação Brasiletros. Sob o tema Comunicação e Relacionamento: estratégias de gestão, o presidente Luís Carlos Silva Miranda realizou apresentação sobre a representatividade da Comunicação na visão estratégica da Brasiletros. E levou aos presentes a sua ideia de que comunicação está atrelada à criatividade, e comunicar é uma obrigação já que é, antes de tudo, um sinal de respeito ao participante e à sociedade e não só um ato determinado pelas leis e regulamentações. 2 Brasiletros em foco
Retrospectiva 2010 Relembrar os melhores momentos de um ano de atividades intensas traz à cena todas as realizações, ao longo de 2010, que marcaram o período e se converteram em conquistas para o desenvolvimento da entidade. As áreas foram as principais protagonistas para o alcance das metas desejadas pela Diretoria. Na seguridade, destaque para o Aperfeiçoamento do novo módulo de Seguridade (Via WEB). Uma das principais ações foi aprimorar e diversificar os recursos disponíveis, para maior facilidade, segurança e transparência junto aos participantes. A área de comunicação, instituída nos primeiros meses de 2010, desenvolveu um Plano de Comunicação e de Educação Financeira e Previdenciária, que será colocado em prática, gradativamente, ao longo de 2011. O desenvolvimento de uma Política de Comunicação foi a expressão do compromisso com a transparência da gestão da Entidade. Criar um anteprojeto para desenvolver ações de educação financeira e previdenciária, em consonância com as necessidades do sistema, foi outro desafio e que está sendo analisado pela Superintendência Nacional de Previdência Complementar Previc. Em breve, nos serão enviados comentários e recomendações para melhorias no material inicialmente encaminhado. As áreas financeira e de contabilidade Implantaram e homologaram o novo sistema Contábil e de Controle Financeiro e Orçamentário, que busca modernizar e aperfeiçoar os procedimentos pertinentes através da nova ferramenta via WEB. Os módulos de Ativo Fixo e de Contabilidade foram homologados em 01/12/2010, atestando que os mesmos estão em pleno funcionamento. A contabilidade também atualizou o seu Plano de Contas, modificado para melhor se adequar à legislação em vigor. O jurídico iniciou análise para levantamento dos processos judiciais passiveis de acordo, para estudo e eventuais proposituras em 2011. A Tecnologia da Informação atuou na performance dos seus sistemas. A segurança e a disponibilidade da informação foram reforçados com a migração dos sistemas legados para a plataforma corporativa SQL SERVER, e o parque tecnológico foi modernizado através da aquisição de Servidores dotados da tecnologia de redundância e alta performance. Gerenciamento Eletrônico de Dados GED Em outubro de 2010, foi dado início à implantação do projeto de Gerenciamento Eletrônico de Dados GED, que tem o objetivo de guarda de conteúdo e maior agilidade no processo de busca e consulta de dados dos participantes. A área de seguridade foi a pioneira, finalizando os trabalhos em janeiro de 2011. No total, foram digitalizados cerca de 268.000 mil imagens em um curto período de 4 meses. Entre os documentos digitalizados, estão as solicitações de Resgates, Benefícios e Dados Cadastrais. As áreas da Brasiletros serão responsáveis pela continuidade no processo de digitalização, proporcionado maior agilidade e mais qualidade e conforto no atendimento aos seus participantes. Brasiletros em foco 3
Perfil de quem faz A comemoração por 30 anos de trabalho dedicados à Fundação Brasiletros tem nome e sobrenome, Adoasto Duque Neves. Com 53 anos de idade, casado com Dilma e pai de Rafael e Taís, ingressou na CBEE, antiga CERJ, como auxiliar administrativo, em 1979. Dois anos depois, motivado pela possibilidade de atuar em um segmento diferenciado como os Fundos de Pensão, e após passar em um concurso interno muito disputado, foi para a Brasiletros exercer o conhecimento que domina: a contabilidade. Ao longo de sua carreira, Adoasto, hoje assistente de contabilidade, comenta como tem sido especial acompanhar o crescimento físico e tecnológico da Brasiletros em três décadas e atuar ao lado de profissionais que construíram uma trajetória ímpar da Fundação. Adoasto foi homenageado pela Brasiletros com uma placa comemorativa em reconhecimento aos 30 anos de dedicação à entidade. Adoasto, o homenageado, com a placa recebida do presidente da Brasiletros, Luís Miranda. Rede própria trará avanços aos sistemas de informação Uma rede própria e exclusiva para alavancar os processos e a informatização geral da Fundação. A Brasiletros iniciou o projeto de implantação da rede de dados e voz com administração própria. Isso proporcionará melhorias no controle e nas atividades ligadas à tecnologia, além de permitir um maior avanço nessa área que cada vez mais necessita atenção e investimentos por parte das empresas. A tecnologia a ser utilizada será a fibra ótica, que possui uma capacidade de transmissão superior as outras opções. Esse tipo de material também diminui as perdas em transmissões de dados, além de proporcionar maior segurança às informações transportadas. 4 Brasiletros em foco
MUDANÇAS NA DIRF Declaração do Imposto de Renda na Fonte Fique atento para as novas regras A Receita Federal publicou, em 14 de maio de 2010, a Instrução Normativa nº 1.033, dispondo sobre mudanças importantes em relação à DIRF 2011, referente ao ano-base de 2010, o que faz com que os contribuintes devam se preparar e ficar atentos às novas regras. A DIRF é a declaração feita pela fonte pagadora, no nosso caso a Brasiletros, à Secretaria da Receita Federal informando o valor do imposto de renda retido na fonte e recolhido àquele órgão, relativo ao benefício pago pela Fundação. Dentre as alterações significativas, constantes da mencionada Instrução, destacamos o inciso IV, do Artigo 12, que solicita as informações de forma detalhada relativo aos pagamentos efetuados ao Plano Privado de Assistência à Saúde, modalidade coletiva empresarial, conforme abaixo: a) número de inscrição no CNPJ da operadora do plano privado de assistência à saúde; b) nome e número de inscrição no CPF do beneficiário titular e dos respectivos dependentes, ou no caso de dependente menor de 18 (dezoito) anos, em 31 de dezembro do ano-calendário a que se refere à Dirf, o nome e a data de nascimento do menor; c) o total anual descontado em folha de pagamento, correspondente à participação do empregado no plano de saúde, identificando a parcela correspondente ao beneficiário titular e a de cada dependente. Diante do exposto, esclarecemos que a Fundação apenas efetua o desconto em folha de pagamento referente ao Plano de Assistência Médica dos assistidos, repassando o respectivo valor às Patrocinadoras, que são as contratantes do referido Plano e que, portanto, é quem detém as informações cadastrais de cada participante e seus dependentes. Assim, a Fundação Brasiletros estará informando na DIRF os valores descontados relativos aos planos de saúde e odontológico dos dependentes no CPF do beneficiário titular. A partir de 01/03/2011, o Informe Anual de Rendimento para a Declaração de Imposto de Renda Pessoa Física 2011, referente ao ano-base de 2010, estará disponível no site da Brasiletros www.brasiletros.com.br. Informamos que o prazo para entrega da Declaração é de 1º de março até 29 de abril. Alteração da Tábua de Mortalidade de Inválidos A Brasiletros mudou a Tábua que utiliza atualmente (AT-49 para AT-83). Quem determina A legislação relativa às entidades fechadas de previdência complementar - EFPC s estabelece que todos os planos de benefícios deverão ser avaliados atuarialmente, em cada Balanço, por entidade ou o atuário legalmente habilitado. Os resultados obtidos são indicados em relatório, bem como, a forma como o plano deve se desenvolver no período seguinte, para se manter em equilíbrio. Quem indica a mudança A partir dos levantamentos de dados que deram origem ao estudo realizado pela Consultoria MERCER HUMAN CONSULTING LTDA, atuário oficial da Fundação Brasiletros, foi concluído que entre as Tábuas de Mortalidade de Inválidos estudadas, a Tábua AT-83 era a que mais se aproximava do padrão de mortalidade observado para o grupo de participantes inválidos da Brasiletros, gerando resultados mais realistas para a mensuração das provisões matemáticas, ou seja, das reservas necessárias. Por esse motivo, a Mercer recomendou a substituição da Tábua AT-49 pela Tábua AT-83 na avaliação atuarial de encerramento do exercício de 2010. A Fundação e suas Patrocinadoras aprovaram a alteração da Tábua de Mortalidade de Inválidos garantindo, desta forma, que os recursos necessários ao equilíbrio dos Planos PCA e PACV estejam adequados e atualizados para a atual massa de participantes da Fundação. Brasiletros em foco 5
Sob as lentes do Participante Pesquisa de satisfação apresenta ótimos resultados Na determinação de conhecer o pensamento dos participantes para aprimorar suas atividades, a Brasiletros realizou sua pesquisa de satisfação anual sobre os aspectos considerados mais importantes no relacionamento da Fundação com os ativos e assistidos: administração dos planos de benefícios, administração de recursos, atendimento, relacionamento, comunicação, educação financeira e previdenciária, entre outros. Programa de Educação Financeira e Previdenciária Considero importante a criação de um programa Educação Financeira e Previdenciária para que possa planejar minhas atividades e recursos financeiros 71% Através de uma escala visual com perguntas diretas foi possível avaliar o grau de concordância e satisfação dos participantes, com ponderação de 1 a 5, sendo considerada a pontuação 5 como o grau máximo (concordo/totalmente satisfeito) e 1 o grau mínimo (discordo/totalmente insatisfeito). 15% 12% 1% 1% A pesquisa foi aplicada para todos os participantes, totalizando em 3.956 indivíduos, separados em dois grupos. Concordo Tendo a concordar Neutro Tendo a discordar Discordo Ativos Responderam a pesquisa 403 participantes, de um total de 1.245, representando 32% da massa. Assistidos Beneficiários Responderam a pesquisa 965 participantes, de um total de 2.711, representando 36% da massa. No gráfico acima, os participantes puderam expressar a importância de um programa de Educação Financeira e Previdenciária para um melhor planejamento de seus recursos financeiros, com uma média de 86% de concordância a favor da criação do programa, contra um percentual mínimo de discordância de 2%. A implantação do programa está prevista no Planejamento Estratégico de 2011, a partir de ações voltadas aos públicos da Brasiletros, inclusive conselheiros e colaboradores. 6 Brasiletros em foco
Comparativo Pesquisa 2010-2009 Administração da Brasiletros - 2010 55% Administração da Brasiletros - 2009 44% 30% 8% 5% 2% 15% 20% 13% 8% Muito satisfeito Satisfeito Neutro Insatisfeito Muito Insatisfeito Muito satisfeito Satisfeito Neutro Insatisfeito Muito Insatisfeito Administração dos Planos - 2010 Administração dos Planos - 2009 52% 47% 26% 12% 7% 2% 13% 16% 15% 9% Muito satisfeito Satisfeito Neutro Insatisfeito Muito Insatisfeito Muito satisfeito Satisfeito Neutro Insatisfeito Muito Insatisfeito 66% Estou satisfeito com a atendimento prestado pela Brasiletros - 2010 Estou satisfeito com a atendimento prestado pela Brasiletros - 2009 44% 18% 12% 2% 2% 21% 16% 9% 10% Concordo Tendo a concordar Neutro Tendo a discordar Discordo Concordo Tendo a concordar Neutro Tendo a discordar Discordo SATISFAÇÃO X INSATISFAÇÃO com as administrações Entidade e Plano média geral 2010 média geral 2009 9% Insatisfeito 8% Neutro 83% Satisfeito 21% Insatisfeito 62% Satisfeito 17% Neutro O resultado completo da Pesquisa de Satisfação poderá ser acessado através do Portal Brasiletros www.brasiletros.com.br. Brasiletros em foco 7
A Fundação vista de todos os ângulos Pelo segundo ano consecutivo, a Brasiletros realizou a sua Pesquisa de Satisfação de Múltiplas Fontes (Pesquisa 360º). Durante o mês de dezembro, foram enviados questionários eletrônicos, protegidos por login e senha, para que os colaboradores, patrocinadoras, conselheiros, consultores, prestadores de serviço, associações de classe e instituições financeiras dessem a sua opinião sobre o clima organizacional e o desempenho da entidade nas atividades desenvolvidas entre as partes. Representantes dos Conselhos - 85% A pesquisa foi aplicada para 7 grupos distintos totalizando 91 indivíduos Com ponderação de 1 a 5, foi considerada a pontuação 5 como o grau máximo (Muito Satisfeito) e 1 o grau mínimo (Muito Insatisfeito). O resultado da avaliação apresentou um índice bastante satisfatório em relação à 2009. Instituições Financeiras - 99% Associações de Classe - 98% Prestadores de Serviços - 95% Representantes das Patrocinadoras - 82% Consultores - 97% Colaboradores - 88% MÉDIA GERAL DA AVALIAÇÃO: 92% Simule, compare e faça a melhor escolha para o seu futuro A cada dia um novo serviço é disponibilizado ao participante Brasiletros para que suas escolhas sejam sempre conscientes e lhe proporcionem o melhor resultado. Encontra-se disponível na Área do Participante as 4 alternativas em caso de desligamento da patrocinadora, voluntário ou não, cujo objetivo é o participante poder garantir um futuro adequado às suas expectativas. BENEFÍCIO PROPORCIONAL DIFERIDO - O participante que, após a rescisão do vínculo empregatício com a patrocinadora, tiver completado no mínimo 3 anos de contribuição ao Plano, mas ainda não tenha direito a um benefício pleno de aposentadoria, pode optar por receber em tempo futuro o benefício decorrente dessa opção, após cumpridas as carências previstas, sem a necessidade de pagar contribuição neste período. PORTABILIDADE - O participante que, após a rescisão do vínculo empregatício com a patrocinadora, tiver completado no mínimo 3 anos de contribuição ao Plano, pode transferir os recursos financeiros correspondentes ao direito acumulado para outro Plano administrado por Entidades de Previdência Complementar Fechada, Aberta ou Seguradora. AUTOPATROCÍNIO - O participante pode, após a rescisão do vínculo empregatício com a patrocinadora, manter o valor de sua contribuição, acrescida do valor de contribuição que a patrocinadora depositava em seu nome, para assegurar a percepção dos benefícios definidos nos regulamentos, após cumpridas as carências previstas. RESGATE - O participante pode, após a rescisão do vínculo empregatício com a patrocinadora, receber o valor decorrente do seu desligamento do Plano de benefícios, denominado saldo de conta, respeitando os critérios definidos no Regulamento do Plano. Para simular acesse www.brasiletros.com.br 8 Brasiletros em foco
Dia do Aposentado A Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar ABRAPP com o apoio do Sindicato Nacional das Entidades Fechadas de Previdência Complementar SINDAPP, realizou o evento comemorativo ao Dia do Aposentado, no dia 24 de janeiro. Homenagem que objetiva prestar um justo reconhecimento a todos aqueles que dedicaram seus esforços pelo desenvolvimento da sociedade brasileira por promoverem, em seu período de vida laborativa, grandes transformações sociais e econômicas no País. A Sr.ª Aracê Arruda Monteiro, que recebeu o Diploma na solenidade realizada no auditório da Academia Brasileira de Letras, representou todos os participantes assistidos da Fundação Brasiletros. Melhor Idade tem programa de viagens com preços especiais. Conheça o Viaja Mais. Uma iniciativa do Ministério do Turismo para brasileiros acima de 60 anos, o programa Viaja Mais Melhor Idade oferece pacotes especiais e descontos exclusivos em hotéis, estimulando as viagens nos períodos de baixa ocupação. São pacotes de nível turístico, superior e luxo, com transporte aéreo e/ou rodoviário com custos diferenciados. A duração da viagem varia conforme mercado e destino, podendo ser de 3 a 8 dias. Entre as alternativas, é possível também obter bons preços para quem busca apenas hospedagem. Diversos hotéis integrantes do programa oferecem descontos de até 50%, na baixa temporada. Atualmente, o Portal de Hospedagem conta com 2 mil meios de hospedagem em 588 destinos dentro do País. Para conhecer as cidades e os diversos pacotes oferecidos, acesse: www.viajamais.com.br/ Como adquirir seu pacote As vendas são feitas exclusivamente por intermédio de agências cadastradas no Vai Brasil e credenciadas para venda do Viaja Mais Melhor Idade. Acesse o site www.vaibrasil.com.br para conhecer quais são essas agências e como adquirir o seu pacote. Uma parceria firmada com a companhia Trip Linhas Aéreas também possibilita que pessoas de 60 anos ou mais possam usufruir descontos de 35%, aplicados sobre a tarifa disponível, para o trecho e data escolhida, em rotas operadas pela Trip Linhas Aéreas S/A. Para mais informações ligue para a Central de Reserva da TRIP: 3003.8747 / 0300.789.8747 Fonte: Ministério do Turismo Brasiletros em foco 9
Educação Previdenciária O que é Hipótese Atuarial e por que ela existe Antes de tudo, precisamos esclarecer o que as hipóteses significam no contexto de um plano de previdência complementar. Hipóteses são possibilidades de eventos que consideram um conjunto de características como prováveis de acontecer. Esse conjunto de dados é considerado provisório, pois está sujeito a mudanças. Servem para, hipoteticamente, determinar as reservas ou os custos associados aos benefícios de um Plano de Aposentadoria. O atuário estima uma série de eventos futuros considerando basicamente os fatores econômico-financeiros e biométricos, para utilização de um conjunto de hipóteses, que são chamadas de hipóteses atuariais. As hipóteses ou premissas atuariais devem ser olhadas constantemente pelo atuário, pois o que foi considerado como provável - quase uma certeza em um determinado momento - com o decorrer do tempo ou mudanças no contexto podem ser consideradas improváveis, sendo necessário alterálas para manter o equilíbrio do Plano. Como exemplo, temos o cenário atual da conjuntura econômica brasileira, que vem apresentando redução na taxa de juros. À medida que se torna mais efetivo o cenário de juro declinante, ganha força a discussão, nos fundos de pensão, sobre o ajuste na taxa aplicada à meta atuarial, para definir ganhos reais mais compatíveis com a nova realidade do mercado. A meta atuarial é o índice que mensura o quanto as aplicações financeiras realizadas com o dinheiro dos participantes e das patrocinadoras deverá render acima da inflação. No Plano de Complementação de Aposentadoria PCA, administrado pela Fundação Brasiletros, a meta atuarial é o índice INPC + 6% a. a de taxa de juros. Outro fato que deve ser verificado, periodicamente, é o impacto causado pela maior longevidade, ou seja, aumento do tempo de vida das pessoas. Esses fatores apontam para novos ajustes nas hipóteses atuariais, de modo a tornar o plano mais seguro. Assim, são necessárias algumas medidas, que devem ser verificadas pelo atuário e pela Entidade, como, por exemplo, a redução da taxa de juros e a migração para uma Tábua de Mortalidade mais conservadora, demandando mais recursos para as reservas, uma vez que aumenta a necessidade de cobertura dos benefícios complementares. Matriz de Risco na mira das melhores práticas Revisar a Matriz de Riscos e implementar um sistema que permita monitorar e sistematizar os Controles Internos, visando a gestão de boas práticas em consonância com o guia Previc, foi o principal objetivo de contratação da empresa Risk Office pela Fundação Brasiletros. Estão previstas as seguintes atividades:»» Auxílio no levantamento dos processos;»» Elaboração de Matriz de Riscos;»» Implementação de processo que permita que os controles internos sejam monitorados e sistematizados;»» Avaliação periódica de riscos e controles nos processos;»» Definição de plano de melhorias para cada risco; e»» Acompanhamento dos planos de melhoria. Com a criação da nova matriz de risco, o plano de ação da Brasiletros irá receber novas diretrizes para melhoria no acompanhamento e controle do fluxo das atividades. 10 Brasiletros em foco
Eleição para o Conselho Fiscal A Fundação AMPLA de Seguridade Social BRASILETROS deu início, em 01/03/2011, aos procedimentos para eleição de 1 (um) membro para o Conselho Fiscal e seu respectivo suplente. Em cumprimento ao seu Estatuto, aprovado pela Portaria nº 2.336, de 04 de julho de 2008, da Secretaria de Previdência Complementar - SPC, atualmente Superintendência Nacional de Previdência Complementar PREVIC, publicada no Diário Oficial da União em 07 de julho de 2008, o edital de convocação objetiva chamar os participantes para, no período de 09/05/2011 a 13/05/2011, elegerem por voto secreto e direto, entre os candidatos, aqueles que desejam ver representar seus direitos no referido Conselho. As inscrições dos interessados em concorrer à candidatura serão recebidas e protocoladas na BRASILETROS, no período de 14/03/2011 a 31/03/2011. O pedido de registro à candidatura deverá ser encaminhado através de requerimento próprio ao Diretor-Presidente da BRASILETROS, com a documentação exigida pela Norma Eleitoral disponível no Portal Brasiletros. www.brasiletros.com.br A seguir, conheça o cronograma e não perca a próxima data: Publicação do Edital 01/03/2011 Cartas para os Sindicatos e ATAERJ, solicitando indicação de Representantes para compor Comissão Eleitoral 02/03/2011 Prazo final para indicação dos Representantes 11/03/2011 Inscrição das Candidaturas 14/03/2011 a 31/03/2011 Análise das Candidaturas Inscritas (verificação de atendimento à Norma Eleitoral) 01/04/2011 a 04/04/2011 Comunicação(ões) de Restrição (ões) ao(s) candidato(s) 05/04/2011 Interposição de Recurso 06/04/2011 a 07/04/2011 Análise de Recursos 08/04/2011 Divulgação dos Candidatos Habilitados 12/04/2011 Propaganda (prazo disponível para os candidatos) 13/04/2011 a 06/05/2011 Eleição (prazo para a votação) 09/05/2011 a 13/05/2011 Apuração 18/05/2011 Aprovação pela Direx (homologação dos eleitos) e ratificação pelo Conselho Deliberativo 20/05/2011 Divulgação dos Eleitos 25/05/2011 PREVIC tem novo superintendente Sai Ricardo Pena, assume José Rebelo José Maria Rebelo assumiu o cargo de diretor-superintendente da PREVIC Superintendência Nacional da Previdência Complementar no dia 02 de março de 2011, em lugar de Ricardo Pena, que estava à frente da autarquia desde a sua criação, em dezembro de 2009. Rabelo é servidor de carreira do Banco do Brasil, tendo chegado à vice-presidência de negócios internacionais da instituição, além de ter ocupado a direção de comércio exterior e a superintendência estadual do Banco do Brasil no estado de São Paulo. Após três anos como principal gestor do órgão supervisor da previdência complementar, Ricardo Pena deixa o cargo em busca de novos desafios. Em suas palavras esta administração fez muito pelo sistema de previdência complementar, não só em termos de regulamentação das leis complementares que o regem Leis Complementares nºs 108 e 109, de 2001 como também pela sua expansão por outras categorias profissionais, e pela participação em programas comuns (acordos com agentes do mercado financeiro e de previdência) ao desenvolvimento econômico e social do País. Brasiletros em foco 11
Aconteceu, virou notícia Certificação de Dirigentes Nos meses de setembro e outubro de 2010, os membros da Diretoria Executiva da Brasiletros receberam suas certificações pelo Instituto de Certificação de Profissionais de Seguridade Social ICSS, através de comprovação de experiência como profissionais qualificados. De acordo com a Resolução CMN nº 3.792, de 27/09/2009, os administradores e demais participantes do processo decisório de investimentos devem estar certificados por entidade de reconhecido mérito pelo mercado financeiro nacional. A referida Resolução determinou que o Administrador Estatutário Tecnicamente Qualificado AETQ deveria estar certificado até 31/12/10. Na Brasiletros, essa representação pertence ao Diretor de Investimentos, Administração e Finanças. Até dezembro de 2011, pelo menos 25% dos membros da alta administração deverão estar certificados; em 2012, 50%, em 2013, 75%, e até dezembro de 2014, 100%. A cada período de três anos, todos os membros deverão se re-certificarem, com renovação mediante o cumprimento do Programa de Educação Continuada PEC ou novo exame de qualificação por prova. Rentabilidade x Passivo Previdenciário As ações judiciais e os seus reflexos na Entidade O objetivo principal do Plano de Benefícios é proporcionar uma renda complementar aos seus participantes e aos beneficiários por ocasião da aposentadoria, incapacidade ou falecimento. E para garantia do compromisso assumido pela Entidade, que é honrar o pagamento dos benefícios, o Plano é administrado de forma a manter-se equilibrado ao longo do tempo, considerando as contribuições aportadas pelos participantes, assistidos e patrocinadores, acrescida da rentabilidade obtida nas aplicações desses recursos no mercado financeiro. Para que o equilíbrio do Plano permaneça constante, os Fundos de Pensão trabalham num ambiente de previsibilidade, corrigindo, periodicamente, situações provocadas por fatores externos. Havendo um desequilíbrio na balança entre Recursos e o Compromisso do Plano, ficamos diante dos seguintes cenários: se os recursos disponíveis no plano forem superiores aos seus compromissos, o mesmo encontrase com superávit técnico, caso contrário o plano encontra-se com déficit técnico. O Superávit Técnico é usado para garantir a segurança dos benefícios contra quaisquer fatores externos que possam interferir na sua estabilidade ou quando existir necessidade de alteração nas Hipóteses Atuariais, já que a consequência dessas alterações interfere na elevação do compromisso do plano (Reserva Matemática). Um outro aspecto a ser observado, refere-se à questão das ações judiciais movidas contra a Entidade. Essas ações são situações externas que podem provocar desequilíbrio no Plano, que mesmo superavitários podem se tornar insolventes no futuro, na medida em que a Fundação seja obrigada a assumir um compromisso que não estava previsto inicialmente e, ainda, sem a constituição de reservas ou recursos necessários para sua garantia - o que acaba gerando déficit. Esse compromisso adicional, não previsto em contrato, exige grande esforço dos Fundos de Pensão no sentido de garantir a estabilidade de seus planos e de seus patrimônios, pois acarretam um aumento no pagamento dos benefícios, refletindo diretamente no resultado dos investimentos, já que é um compromisso adicional não previsto, que deve ser equacionado com recursos dos planos, prejudicando a todos os participantes. expediente Brasiletros em Foco Publicação trimestral da Brasiletros Fundação Ampla de Seguridade Social. Av. Visconde do Rio Branco, 429 / 5º andar Cep 24020-003 Centro Niterói / RJ Tel.: (21) 2707-5550 www.brasiletros.com.br jornal@brasiletros.com.br Diretor-Presidente: Luís Carlos Silva Miranda; Diretor de Investimentos, Administração e Finanças: Vitelmo Ferreira; Diretora de Seguridade: Dilma Nascimento. Comunicação Brasiletros: Fábio Alves de Brito Jornalista responsável Carmen Moreira DRT nº 052488/07/11. Edição, redação, projeto gráfico, diagramação e editoração: Helena Valença Resultados em Comunicação.