Conflitos dentro dos Inventários Hogan

Conflitos dentro dos Inventários Hogan De uma maneira geral, se observam alinhamentos entre os resultados das escalas de cada inventário Hogan, pela natureza das características medidas, por exemplo, Sociabilidade e Sensibilidade Interpessoal tratam da Gestão de Relacionamentos e tendem a terem seus resultados Altos, Medianos ou Baixos em consonância. Porém, a personalidade humana é complexa e alguns aparentes conflitos podem ser encontrados e explicados, como apresentamos sucintamente abaixo alguns exemplos: CONFLITOS NO HPI Alta Ambição x Baixo Ajustamento = estabelece altas expectativas, mas coloca seu foco sobre os aspectos negativos, exercendo uma liderança por exceção. Alta Ambição x Baixa Sociabilidade = altas expectativas e metas que não são adequadamente comunicadas aos outros. Alta Sociabilidade x Baixa Ambição = muita conversa, mas com pouco foco sobre as metas e resultados. Alta Sociabilidade x Baixa Sensibilidade Interpessoal = querer estar à volta de pessoas que não querem estar à sua volta. Baixa Sociabilidade x Alta Sensibilidade Interpessoal = não querer estar por perto das pessoas que querem estar por perto de você. Alta Prudência x Alto Inquisitivo = algo criativo, aberto a novas ideias, capaz de ver conexões, mas inflexível demais e excessivamente focado nos detalhes prejudicando sua capacidade de implementar suas idéias e planos. CONFLITOS NO HDS Temperamental + Passivo Resistente = Os outros percebem as pessoas com estes resultados com sinais de estresse, mas não entendem as razões para tal. Cauteloso + Ardiloso = mostra-se limitado diante de situações novas e desconhecidas, mas quando se sentem confortáveis ou têm fortes convicções eles encaram os projetos com impulsividade tendem a ser teimosos. Outros se sentem frustrados com a oscilação entre acelerar e esperar. Cauteloso + Obsequioso = conflito entre não querer ser criticado por decisões erradas e querer ser leal e cumprir seus deveres resultado: não vai chacoalhar as estruturas ou ir contra as regras. Reservado e Arrogante = pode ser reservado por baixa sociabilidade, se esquivar dos contatos sociais ou por baixa sensibilidade, frieza o objetividade exagerada no contato. Combinado com Arrogante, pessoa que não admite suas limitações e erros. The Hogan Guide Copyright Hogan Assessment Systems, INC - 2009 1

Reservado e Melodramático = podem aparecer em separado, deixando as pessoas inseguras quanto qual reação vai aparecer. Quando aparecem juntas, a pessoa usa de suas respostas sociais pobres e mal humoradas como sua forma de chamar a atenção para si. Passivo Resistente e Perfeccionista = essas pessoas (a) não seguem regras dos outros (b) promovem fortemente suas agendas e métodos e (c) não informam os outros sobre como vão fazer as coisas. Reputação de inflexíveis e baixa confiabilidade como membro de equipe. Passivo Resistente e Obsequioso = essas pessoas perdem sua voz na organização por não compartilharem suas opiniões em público. Ardiloso e Perfeccionista = a pessoa tem opiniões fortes sobre como as coisas têm que ser feitas e podem até agir contra outras pessoas que não seguem o mesmo método força os outros a se desempenhar do jeito que acredita ser o único correto. CONFLITOS NO MVPI Alto Reconhecimento e Baixa Afiliação = pode ter dificuldade de conseguir o reconhecimento que precisa porque evita interações sociais ou compartilhar suas realizações. Alto Altruísmo e Alto Poder = a disposição de colocar seus interesses de lado pelo bem maior pode ser prejudicial para o drive e a orientação a metas da pessoa competitiva e sedenta de poder. Alta Afiliação e Baixo Altruísmo = pessoas que gostam de atividades envolvendo outras pessoas podem sentir inconsistência com seu foco predominante na tarefa e no benefício pessoal. Alto Comercial e Alta Segurança = obtenção de muito dinheiro que esta pessoa usa como sua medida de sucesso envolve riscos que não está disposta a correr. Alta Estética e Alto Científico = os primeiros são motivados por controle de qualidade e os segundos por dados e estatísticas. Com os dois altos pode haver um conflito entre qualidade por razões subjetivas (aparência) e pelo desejo de objetividade / ciência / estatística. Alta Afiliação e Alto Poder = pode gerar um conflito entre a motivação por ser bem quisto como membro de equipe (Afiliação) e querer se destacar e dizer aos outros o que fazer. Alta Tradição e Alto Hedonismo = a primeira deriva de um desejo de estilo de vida maduro e conservador, ou pelo menos um estilo de vida organizado em torno de regras e procedimentos bem estabelecidos. Este estilo pode ser inconsistente e conflitante com o alto hedonista que pode buscar o prazer de forma descontrolada. The Hogan Guide Copyright Hogan Assessment Systems, INC - 2009 2

Conflitos entre os Inventários Hogan De forma similar, ainda que geralmente encontremos correlações entre os resultados de escalas entre os 3 inventários, como Ambição Alta, Arrogante e Poder, também é possível encontrarmos conflitos entre os resultados dos 3 inventários. Algumas explicações para estes aparentes conflitos são descritas abaixo: Conflitos do HDS e o Papel do HPI TEMPERAMENTAL Em geral se correlaciona com Baixo Ajustamento (tensos, autocríticos e auto-avaliação negativa de sua performance). Nesse caso, depois que a pessoa teve seu acesso temperamental, ela se arrepende. Às vezes, pode-se encontrar ----- Temperamental com Alto Ajustamento. Nesses casos, é importante se checar os resultados de Ambição e Prudência. - Temperamental com Alto Ajustamento e Alta Ambição = a pessoa se coloca altos padrões de desempenho, às vezes, mais altos do que as pessoas conseguem lidar. O chefe se destempera, mas acha que seu pessoal merece (Alto Ajustamento) por não atingir suas expectativas irrealistas (Alta Ambição), gerando um ambiente igualmente temperamental. Este quadro pode ser piorado quando acompanhado com Alta Prudência que acrescenta as expectativas do chefe de que o trabalho siga processos, regras, procedimentos muito específicos. CAUTELOSO Tipicamente o Cauteloso se correlaciona com Alta Prudência e/ou Baixa Ambição que resulta em lentidão na tomada de decisão, dificuldade para aceitar mudanças e execução burocrática. - Cauteloso com Ambição Alta que provavelmente são acompanhados por Baixo Ajustamento. Nesse caso, a pessoa pode ter altas expectativas (Alta Ambição), mas relacioná-las com aspectos negativos ao invés de metas positivas e proativas. As características de Cauteloso aparecem como um medo real de fracasso e ansiedade pelas coisas ruins que podem resultar. Muitos líderes têm este perfil alta ambição, baixo ajustamento e Cauteloso. Motivação baseada no medo pode funcionar e funciona de fato. Porém, ela tem um custo alto para o bem estar do líder e da equipe. RESERVADO Todo resultado alto em Reservado indica que a pessoa tem dificuldade para ler as pistas sociais e para entender como suas ações afetam os outros. The Hogan Guide Copyright Hogan Assessment Systems, INC - 2009 3

- Sociabilidade Baixa = a pessoa parece distante e alienada, concentrada em seu próprio trabalho ao invés do trabalho da equipe. - Baixa Sensibilidade Interpessoal = estilo abrupto, áspero e dolorosamente objetivo. A pessoa pode ter toda a razão sobre o que fala, mas certamente teria formas melhores para dizê-lo. Especialmente em períodos de estresse, as pessoas tendem a fugir de contatos com uma pessoa Reservada e insensível. MELODRAMÁTICO Geralmente associado com Alta Sociabilidade e em menor grau com Alta Ambição. Sob condições normais, a pessoa é extrovertida, disposta a dizer aos outros o que ela pensa e motivada a fazer valer seus pontos de vista (Ambição Alta ou mais especificamente, resultado alto na subescala de Sem Ansiedade Social). Sob estresse, estas características positivas se exageram e fazem com que a pessoa interrompa os outros, esqueça de suas habilidades de ouvir que se transforma em busca pela atenção. Às vezes, o Melodramático aparece com pessoas que não têm Sociabilidade alta; geralmente, elas têm Prudência Baixa. Nestes casos, a impulsividade e a vontade de fazer as coisas de maneira pouco convencionais e novas são sua forma de chamar a atenção, mesmo que sejam pouco sociáveis. PERFECCIONISTA Geralmente, é associado a Alta Prudência atenção a detalhes e desejo de seguir regras à risca. Sob estresse o exagero desta característica se manifesta como microgerenciamento, importância igual a todas as tarefas independente de seu impacto e uma aderência excessiva a regras sem pensar em sua praticidade. Para algumas pessoas, o Perfeccionista pode aparecer mesmo sem Prudência alta. Nesses casos, o Perfeccionista vem acompanhado de Ambição Alta e Sensibilidade Interpessoal Baixa. Essas pessoas colocam alta expectativa que como querem exatamente que algo seja feito (Ambição Alta) e quando elas não são atendidas, essas pessoas deixam isso bem claro para que não as atendeu, de forma meticulosa e perturbadora. ARROGANTE Frequentemente se associa a Ajustamento Alto, que indica calma, auto estima elevada e temperamento estável. Sob estresse aparece a Arrogância sob a forma de não admitir seus erros e limitações. Nestes casos, as pessoas tenderão a se manter calmas na forma de demonstrar sua arrogância e se mostrar pouco dispostas a admitir as mínimas falhas. A Arrogância também vem associada à Ambição Alta. Nestes casos a Arrogância e super-autoconfiança é mais verbal e social. A pessoa tende a se auto-promover, prometer demais quanto a prazos e projetos e autoelogiar suas realizações passadas e oportunidades futuras. The Hogan Guide Copyright Hogan Assessment Systems, INC - 2009 4

Conflitos do MVPI e o Papel do HPI O MVPI não é uma medida de personalidade. O MVPI nos diz o que a pessoa quer de sua vida e o HPI nos informa sob os comportamentos e características que ela utiliza para conseguir aquelas coisas que a motiva. Neste sentido, é possível que a pessoa não possua as características necessárias para conseguir aquilo que lhe traz motivação. Esta distinção é importante de ser discutida numa devolutiva, pois o indivíduo pode se sentir insatisfeito por não ter uma motivação atendida por um aspecto de sua personalidade. PODER E AMBIÇÃO Geralmente, as pessoas que são motivadas por estar na liderança e dizer aos outros o que fazer ao invés fazer o que os outros mandam (Poder Alto) tendem a ser determinadas, cheias de energia e competitivas (Alta Ambição). Quando estas escalas não batem, geralmente é porque a Ambição é alta e a motivação por Poder é baixa. Nesses casos, deve-se checar a escala de Sensibilidade Interpessoal que geralmente é alta. Pessoas com alta Sensibilidade Interpessoal querem estar no comando apenas quando as coisas vão bem. A motivação por Poder, quando elevada, se refere a querer estar na liderança em qualquer situação. ALTRUÍSMO E SENSIBILIDADE INTERPESSOAL Tipicamente, as pessoas motivadas por ajudar os outros (Alto Altruísmo) se mostrarão empáticas e cordatas (Alta Sensibilidade Interpessoal). Quando os resultados se opõem, dois padrões podem emergir. Primeiro a pessoa pode querer ajudar os outros, mas o faz dando amor verdade que se concentra nos aspectos negativos deles. (Baixa Sensibilidade Interpessoal). Segundo, pode haver uma pessoa que seja simpática, cordata e de fácil relacionamento (Alta Sensibilidade), mas que o faz não para ajudar os outros, mas para se focar em suas necessidades de metas pessoais (Baixo Altruísmo). AFILIAÇÃO E SOCIABILIDADE A maioria dos indivíduos motivados pelo networking e por encontrar pontos em comum com os outros (Alta Afiliação) tende a ser expansivos, extrovertidos e socialmente agressivos. Contudo, às vezes, uma pessoa pode ser motivada para interagir com os outros (Alta Afiliação), mas ser mais reativa, esperando que aqueles tomem a iniciativa da comunicação (Baixa Sociabilidade). Este é um exemplo em que a pessoa não desenvolveu as características de personalidade que apóiem suas motivações. The Hogan Guide Copyright Hogan Assessment Systems, INC - 2009 5

O caso oposto também pode ser encontrado de uma pessoa altamente extrovertida e comunicativa (Alta Sociabilidade) que tem baixa necessidade de Afiliação. SEGURANÇA E PRUDÊNCIA O mais comum é encontrarmos uma correlação entre Alta Prudência (planejamento e organização) e Alta Segurança (desejo de previsibilidade e evitar riscos) ou o contrário, disposição e motivação por ambientes e atividades envolvendo riscos (Baixa Segurança) e agir impulsivamente sem pensar em detalhes e conseqüências (Baixa Prudência). Fora deste padrão, podemos encontrar pessoas motivadas a tentar coisas novas, mesmo envolvendo riscos (Baixa Segurança), mas que procura implementar estas coisas de forma organizada e planejada. Também é possível encontrar pessoas que preferem ambientes seguros e previsíveis (Alta Segurança), mas que são um tanto impulsivos em suas decisões e não estão muito dispostos a seguir as regras determinadas por outros (Baixa Prudência). Conflitos entre o MVPI e o HDS Assim como na discussão sobre o HPI e o MVPI, também se faz necessária a distinção entre o MVPI e o HDS. O HDS é uma medida de disfunções ou descarriladores de personalidade, enquanto que o MVPI é uma medida dos motivos internos que nem sempre são prontamente visíveis aos outros. É importante se fazer esta distinção quando se dá uma devolutiva. Conflitos ocorrem quando uma pessoa tem uma motivação que não consegue satisfazer por causa de uma característica disfuncional de sua personalidade. PODER E ARROGANTE Pessoas com Alta necessidade de Poder procuram ambientes em que possam estar em controle, mostrando autoconfiança e assertividade, porém estas podem passar do ponto e aparecer como Arrogância, com resistência a feedback dificuldade de reconhecer seus erros. ALTRUÍSMO E RESERVADO O conflito ser dá quando as duas escalas se apresentam altas. Isto pode acontecer se a pessoa é motivada a ajudar os outros (Alto Altruísmo), mas o faz tendo interações limitadas com as pessoas ou usando de feedbacks dolorosamente objetivos. Nestes casos, a pessoa recebendo a ajuda pode não apreciar muito apesar da motivação do outro. The Hogan Guide Copyright Hogan Assessment Systems, INC - 2009 6

AFILIAÇÃO E MELODRAMÁTICO Este é outro caso de que o exagero de algo bom se transforma em negativo. Geralmente, as duas escalas se correlacionam, porém o Melodramático quer tanto se ouvir falar para ter toda atenção para si que os outros não querem compartilhar sua afiliação. SEGURANÇA E ARDILOSO Pessoas com alta necessidade de Segurança (motivação por um ambiente sem riscos) em geral tem resultados baixos em Ardiloso (responsáveis e planejadores). Algumas vezes, a pessoa pode ser motivada por um ambiente seguro e sem riscos, mas toma decisões impulsivas e atrapalhadas. Pior ainda quando tem baixa Segurança, pois correm muitos riscos e tomam decisões de baixa qualidade. The Hogan Guide Copyright Hogan Assessment Systems, INC - 2009 7