Recursos Humanos. Vera Gobetti. Maio 2015

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13/02/2015 GP II 1. Tópicos. A organização industrial do trabalho foi gerada a partir de conflitos entre trabalhadores e patrões.

Transcrição:

Recurss Humans Vera Gbetti Mai 2015 1

Nissan d Brasil 2000 = Criaçã da filial brasileira 2002 = Iníci da prduçã de veículs n Brasil em cnjunt cm a Renault, na fábrica da Aliança Renault-Nissan em Sã Jsé ds Pinhais (PR) 2011 = Anúnci da Cnstruçã d Cmplex Industrial de Resende cm investiment de R$ 2,6 bilhões 2013 = Instalaçã da Sede da Nissan d Brasil na cidade d Ri de Janeir 2014 = Inauguraçã d Cmplex de Resende (Fábrica de veículs + Fábrica de Mtres). Uma unidade 100% Nissan 2 2

Nissan d Brasil - desafis Devid a ambiente ecnômic e plític vlátil n Brasil, RH tem de prever as necessidades e reagir estrategicamente e rapidamente para dar api necessári para negóci. Manter sbre frte cntrle s custs trabalhistas, adequand a empresa a realidade d mercad. Criar uma rganizaçã vltada para aprendizad e trabalh em um ambiente prdutiv, cperativ e saudável, seguind DNA da Nissan. 3 3

Nissan d Brasil - uma Start Up Lançament da Unidade de Resende: um desafi para entregar um cmplex industrial mdern n praz, n rçament e cm padrã mundial de qualidade da Nissan. Mais de 4.500 entrevistas, gerand 1.200 cntratads 270 key leaders enviads para treinament técnic de 3 u 6 meses n Méxic e Japã Parceria cm SENAI Relacinament e negciações cm Sindicat lcal Implantaçã de Prgrama de Avaliaçã de Perfrmance & Mérit para funcináris hristas 4

Nissan d Brasil - Resende. Recrde na Nissan Entregue em 23 meses após iníci das bras 5

Nissan d Brasil - em evluçã 2010 = 200 funcináris 2012 = 400 funcináris 2014 = 1.800 funcináris 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Evluçã de funcináris 1.800 746 400 200 230 2010 2011 2012 2013 2014 Headcunt 6

Nissan d Brasil - hje Diferentes lcalidades desafiam RH a manter a agilidade e a reaçã estratégica para apiar as necessidades da empresa. Nissan d Brasil: 1.800 Funcináris Ri de Janeir: Sede Resende: Cmplex Industrial e Centr de Distribuiçã Sã Paul/Jundiaí: Escritóri / Centr Técnic Curitiba: Fábrica / Engenharia 7

Nissan d Brasil - retrat Equipe jvem que demanda treinament intensiv sbre a cultura da empresa, Nissan Way, e um ambiente Flexível, Amigável e Desafiadr. Idade Temp 31% 6% 13% 50% 17 25 26 35 36 45 Acima 45 26% 4% 49% 21% 0 1 1 2 2 5 Acima de 5 8

Nissan d Brasil - retrat Ser uma Empresa que incentiva a Diversidade é uma frma de valrizar a marca e captar nvs talents. Sede Fabrica 30% 70% 13% Masculin Masculin Feminin Feminin Objetiv = 25% Objetiv = 15% 87% Ações para evluir... Ter sempre mulheres para cada seleçã de vaga; Mapear as psições da fábrica, que sã mais adequadas para as mulheres 9

RH: Espírit de equipe Uma vz, Um espírit de equipe: um parceir real Respnsável Valr da Marca Garantir #1 Mindset Time multitarefas RH: Espírit de Equipe Walk the Talk Trnar efetiv Nissan Way Orgulh d que se faz Vender carrs 10

RH: Desafis Os desafis ns mvem para cresciment Reduçã de Custs Estreitar as sinergias da Aliança Renault-Nissan Criar um grup de talents e um plan de sucessã cnsistente Melhrar engajament Suprte cmplet a frtaleciment estrutura da Nissan Cntratar e reter talents-chave 11

RH: Diversidade Chave para atrair, reter e desenvlver as equipes em um país frte pela diversidade e prepara-las para cresciment da Nissan. 12

Gêner Mulheres em Fc Prgrama para mulheres high ptential desenvlverem suas carreiras na Nissan. Fóruns Encntrs cm executivs de sucess Caching Mentring Prjets de bem-estar Mulheres em Fc me inspiru e mtivu ainda mais a acreditar na diversidade cm uma vantagem cmpetitiva para negóci, api e desenvlviment de utras mulheres Andrea Maia participante d prgrama e recém-prmvida a Diretra de Business Transfrmatin 13

Raça /Cultura Nós tds cmpartilhams mesm ambiente cm respeit e dignidade Igualdade de prtunidades para tds s empregads Atividades especiais: Palestras e Ações Culturais 14

Gerações Ds Baby Bmer a geraçã Z Ações: events, ações de bem-estar, interações, 90 s Década 90 22% 80 s Década 80 47% 70 s Década 70 24% 60 s Década 60 50 s Década 50 1% 6% Orientaçã Sexual Pnts-chave: Diversidade nas equipes Mesms benefícis 15

Gerações / Cultura Visita de Familiares, Prêmi de Segurança, Jgs da Amizade 16

Ri 2016: Oprtunidade de Our Pela primeira vez em mais de 80 ans de história, a Nissan patrcina s Jgs. Jgs Olímpics Ri 2016 Jgs Paralímpics Ri 2016 Revezament da Tcha Olímpica Revezament da Tcha Paralímpica Time Nissan 17 17

Ri 2016 Parceirs Time Nissan Permitir que s funcináris da Nissan tenham cntat diret e cnstante cm atletas e paratletas que integram Time Nissan Engajament ds funcináris 29 atletas de diferentes esprtes Olímpics / Paralímpics Desenvlviment prfissinal e pessal ds atletas Dis mentres: Hrtência Marcari e Cldald Silva "É uma prtunidade única de se envlver cm tda a preparaçã para s Jgs Olímpics e Paralímpics. Também incentiva a trca de experiências e ns dá a prtunidade de apiar s nsss talents para alcançar seus snhs Maurici Aguiar, recém prmvid a gerente de desenvlviment de prdut 18 18

Ri 2016 Prgrama de Vluntáris para s Jgs Uma prtunidade única de desenvlviment Nissan está dand 10 dias para cada funcinári que quer trabalhar cm vluntári ns Jgs Olímpics e Paralímpics. Acreditams que esta é uma grande prtunidade para: Cmprmeter-se cm a diversidade pr mei da inclusã Aumentar rgulh, a lealdade e engajament ds funcináris Trnar s funcináris embaixadres da marca Nissan 19 19

Ri 2016 Múltiplas prtunidades Interaçã cm grandes nmes d esprte = inspiraçã Oprtunidade de ser um ds carregadres d Revezament da Tcha = engajament Presenciar as cmpetições d mair event pliesprtiv d mund = aprendizad Disseminaçã da cultura d atreviment = vantagem cmpetitiva 20 20