Encontro Lean Sorocaba APOIO O evento Objetivos Quem deve participar Programação Como participar Local do Encontro Lean Institute Brasil
O evento O Encontro Lean Sorocaba visa trazer para a região conhecimento atualizado, a fim de apoiar as empresas e praticantes de diferentes setores e em diversos estágios da jornada lean.
Objetivos Os casos apresentados visam prover conhecimento para apoiar as empresas e praticantes de diferentes setores e em diversos estágios da jornada lean. Atualizar os participantes quanto às últimas temáticas da gestão lean. Promover a interação entre as empresas na aplicação do sistema lean. Apresentar casos de sucesso de organizações em estágio avançado. INSCRIÇÕES
Quem deve participar Diretores Gerentes Supervisores Especialistas Coordenadores Lideres Manufatura, engenharia, qualidade, processos, RH, logística, supply chain, coordenação lean, melhoria contínua e outros setores da indústria e serviços. INSCRIÇÕES
Programação 7h30 8h30 8h30 8h45 9h30 Credenciamento Abertura Kata A disciplina da melhoria Robson Gouveia Especialista Lean - Lean Institute Brasil Como você e sua empresa desenvolvem seus líderes, executam melhorias e buscam a sustentação do sistema lean? A abordagem Kata tem como objetivo principal mostrar como iniciar a mudança de cultura para a melhoria, ensinando a parte menos visível do lean através de duas grandes abordagens: o Kata de Melhoria e o Kata de Coaching. A base para essa abordagem é o livro Toyota Kata, de Mike Rother. Criando a base para implementação do sistema lean Cleber Favaro - Gerente de Produtividade Ao iniciar a implementação do lean, muitas empresas se deparam com dificuldades que as desviam do rumo correto. A PepsiCo compartilhará em sua sessão como o trabalho realizado para a criação da estabilidade básica e o desenvolvimento das pessoas no chão de fábrica favoreceram a condição para início da implementação do lean nas suas plantas de Snacks. Serão discutidas as lições aprendidas no processo, bem como os próximos passos na jornada.
10h45 Evolução com o lean - História da Jornada, obstáculos, aprendizados e resultados Alexandre Dantas Pinheiro da Silva - Manufacturing Engineering Manager Tatiana Ayumi Nagatani - Manufacturing Engineer, WCM Plant Support Aplicação dos conceitos lean na Case New Holland, planta de Sorocaba. Partindo do desenho da planta em linha com o sistema de produção da CNH, serão apresentados os principais marcos da trajetória, com foco no desenvolvimento das pessoas e os aspectos necessários da cultura lean para suportar a implementação da metodologia com maior rigor e detalhamento. Serão apresentados exemplos de aplicação de métodos e ferramentas, assim como critérios de quantificação de resultados obtidos e análise SWOT sobre nível de implementação atual e próximos passos. 13h30 Desenvolvimento de pessoas A chave para o sucesso da jornada Lean Marcos Baccetto - Gerente de Suporte às Operações Murilo Fonseca Souza - ELSS Black Belt A melhoria contínua e a sustentabilidade dos resultados não são perenes se as pessoas que participam da cadeia de valor não estiverem devidamente desenvolvidas. Nesta palestra, abordaremos o processo de desenvolvimento dos colaboradores em todos os níveis, como essa prática contribui na gestão do dia a dia visando a aumentar a competitividade do negócio.
14h15 Desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário Emerson Nascimento - Gerente de ABS da Alcoa Alumínio divisão de Extrudados Desenvolver uma estratégia é um esforço participativo e coordenado. Na jornada lean todos precisam saber o que deve ser feito, como e quando cada etapa ou objetivo deve ser cumprido para atingir um determinado requisito rumo a excelência. Mais do que criar uma estratégia, o desafio das lideranças é de desdobrá-la, engajar as pessoas e gerenciar no menor espaço de tempo para saber se o real está em acordo com o planejado. O desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário têm ajudado a Alcoa na execução dos seus planos e obtenção dos melhores resultados. 16h15 Transformação lean: como obter resultados sustentáveis? Flávio A. Picchi - Diretor Executivo do Lean Institute Brasil Após os resultados iniciais da transformação lean, muitas empresas enfrentam o problema da sustentação: como evitar retrocessos e retomadas? Serão abordados os fatores que, se observados desde o início e ao longo de toda a jornada lean, maximizam as chances de sucesso, tais como: - alinhamento com as necessidades do negócio - estilo da liderança lean x tradicional - diretrizes para o redesenho dos processos - criação da cultura de melhoria - expansão do lean como um sistema de gestão para a empresa toda 16h45 16h 17h30 Mesa redonda: desafios das indústrias na região - convidados. Encerramento
Como participar As inscrições devem ser feitas pelo site lean.org.br Encontro Lean Sorocaba Inscrições Até 28 JAN Até 12 MAR Acima de 5 4 ou mais R$ 600,00 R$ 615,00 R$ 630,00 R$ 650,00 1 a 3 R$ 630,00 R$ 680,00 Incluso no valor da inscrição Material de apoio, estacionamento e alimentação (1 almoço e 2 coffee-breaks). Válido apenas para o Seminário. Política de Reembolso e Cancelamento Inscrições pagas e canceladas até o dia 18 de fevereiro de 2013 serão reembolsadas em 80% do valor pago. A partir do dia 19 de fevereiro de 2013 somente serão aceitas substituições. Mais informações Entre em contato pelo telefone (55) 11-5571-0804 ou pelo e-mail: eventos@lean.org.br INSCRIÇÕES
Local do Encontro Sorocaba Park Hotel Rua Professor Joaquim Silva, 205 B. Alto da Boa Vista - Sorocaba - SP
Somos uma entidade sem fins lucrativos criada em 1998 com o propósito de disseminar a filosofia lean em todos os setores da sociedade brasileira. Fomos o 2º instituto a ser criado no mundo, após o Lean Enterprise Institute (LEI) nos EUA. Atuação em 70 das 100 maiores* empresas industriais do Brasil. 50% das 50 maiores* empresas do Brasil são nossos clientes. 30 mil unidades vendidas de livros e manuais. 17 títulos publicados. 30 mil participantes em treinamentos e eventos. 350 projetos de consultoria dos mais variados setores da economia: automobilístico, aeronáutico, mineração, bens de capital, cimento, papel e celulose, eletrônica, têxtil, alimentos, farmacêutico, servicos financeiros, hospitais etc. 26 países - presença através de consultorias, treinamentos e eventos. *Fonte: Valor Grandes Grupos - 200 Maiores - Dez/2011 Participe de nossas redes sociais Lean Institute Brasil - Rua Bráz Cubas, 187, Aclimação, São Paulo/SP CEP - 04109 040 Tel. Fax: 11-5571 0804 lean.org.br