GRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃO GERÊNCIA DE INFORMÁTICA Projetos de TI executados em 2015 Resultados esperados e valores dispendidos TI 2015 Jan.2016
Projetos de TI executados em 2015 Resultados esperados e valores dispendidos TI 2015 1. Construção do novo Datacenter do GHC Prover o GHC de um ambiente de TI seguro e alta disponibilidade dos sistemas informatizados. Valores aplicados R$ 6.000.000,00 2. Aquisição de novos equipamentos para o Datacenter Aumentar em 100 terábytes a capacidade de armazenamento de dados e imagens e aumentar em 5 vezes a capacidade de processamento dos atuais servidores virtuais do GHC. Valores aplicados R$ 5.700.000,00 3. Definição e Implantação de política de segurança da informação Prover o GHC de uma Politica de Acesso e Segurança com atribuição de responsabilidades para cada perfil de acesso definido. 4. Certificação digital de documentos da Diretoria Disponibilizadas 200 Certificações Digitais ( e-cpf) para funcionários do GHC com o objetivo de tornar ainda mais seguro os fluxos do Orquestra que tratam de processos licitatórios. 5. Disponibilização de funções no site do GHC (autenticidade de atestados, atestado de capacidade técnica, atualização cadastral de fornecedores, protocolo eletrônico de documentos) Implementadas novas funcionalidades via site do GHC, visando garantir a autenticidade dos atestados médicos emitidos, bem como documentar e institucionalizar o processo de emissão de atestados de capacidade técnica e protocolo de documentos eletrônicos.
6. Qualificação de pessoal interno no Workflow para mitigar eventual dependência tecnológica de empresas terceirizadas que prestam serviços de TI para a unidade. Criado grupo de trabalho com componentes da TI e da empresa terceirizada para determinar prioridades de automação, definir donos de processos, meios de integração e desenvolvimento em conjunto dos novos fluxos a serem implementados; Definir repositório de regras de negócios para cada processo a ser automatizado; Criado pela TI do GHC Manual do Workflow para orientação dos usuários internos; Feito processo de capacitação completo para todos os funcionários da equipe de desenvolvimento do GHC envolvida neste processo de transferência de tecnologia.
Desenvolvimento de novos módulos do Prontuário Eletrônico do Paciente (PEP) 1.KANBAN O Kanban fornece informações de tempo de permanência e superlotação em tempo real, disponíveis para as equipes gestoras e Núcleo Interno de Regulação (NIR), além de permitir avaliação do impacto das estratégias propostas para o diagnósticos gerados pela ferramenta. Os motivos de permanência são discutidos e processados junto as áreas envolvidas e o Núcleo de Assistência e Qualidade Hospitalar - NAQH faz avaliação mensal dos resultados globais. Ferramenta institucionalizada em toda as Unidades Hospitalares do GHC. Resultado esperado: Diminuição da Média de Permanência de pacientes hospitalizados 2. Acolhimento Virtual A ferramenta acompanha 24 horas o funcionamento das áreas assistenciais da UPA, contendo informações como prioridade, registro, especialidade e encaminhamento, expostas em um telão colocado no saguão da unidade. O dispositivo também informa se o paciente foi medicado ou se está fazendo algum exame. Ao chegar, o acompanhante recebe uma etiqueta com o número de registro do usuário para fazer o acompanhamento do paciente. A cada atendimento realizado, são informados, em tempo real, o local e a situação de cada paciente. Resultado esperado: Humanização no processo de acolhimento dos usuários do SUS nas portas de entrada do GHC 3. Classificação de Risco Obstetrícia (Rede Cegonha) Saúde. Classificação de Risco obstétrico baseado no protocolo do Ministério da Resultado esperado: Informatização do Protocolo de Classificação de Risco do obstétrico elaborado pelo Ministério da Saúde, atendendo exigências da Rede Cegonha.
4. Notificação de Violência criança. Informatização da Notificação Compulsória da violência contra a mulher e a Resultado esperado: Com a informatização da Ficha de Notificação Compulsória de Violência contra a mulher ou criança, aumentaram em mais de 100% as notificações feitas no GHC e encaminhadas a Secretaria Municipal da Saúde. 5. Requisição on-line Ressonância Magnética Resultado esperado: Uso racional dos recursos de Ressonância Magnética colocados a disposição do corpo clínico, com a devida gestão da agenda e distribuição através do nosso sistema de PACS, de interpretações distribuídas em todas as unidades hospitalares do GHC.
Desenvolvimento de novos módulos Administrativos 1. Processos Judiciais GHC Autor Informatização dos processos judiciais em que o GHC é autor. Resultados esperados: Controle por parte do GHC de todas os processos judiciais em que o GHC é autor. 2. Banco de Remanejo Informatização das solicitações de remanejo interno. Resultados esperados: Facilitação do processo de solicitação, controle, acompanhamento e transparência das solicitações de remanejo interno. 3. Dispensários Integração Instalação e integração de 15 dispensários eletrônicos com a prescrição médica do Prontuário Eletrônico do Paciente. Resultados esperados: Controle rigoroso dos medicamentos prescritos objetivando dispensação correta e diminuição do consumo em função de falhas no processo de armazenamento e distribuição, com atribuição de responsabilidades sobre a dispensação.