1 PUBLICAÇÃO MENSAL DA COOPERATIVA CASTROLANDA MAIO 2014 ANO 10 N 95 N O T Í C I A S Edison Lemos Lojas Agropecuárias no caminho da modernidade Parcerias para atender a demanda dos cooperados, ampliações das estruturas, melhoria no atendimento, rotas para entrega de produtos e a possibilidade do e-commerce.
2 Geral Expediente Diretor Presidente Frans Borg Diretor Vice-Presidente Willem Berend Bouwman Diretor Secretário Mário de Araújo Barbosa Editorial Frans Borg - Diretor Presidente Diretores Vogais Richard Hendrik Borg Elizete Telles Petter Peter Greidanus Jan Ate de Jager Diretor Industrial Popke Ferdinand van der Vinne Diretor de Operações Marco Antonio Prado Conselho Fiscal Claudio Henrique Kugler Mark Allen Harvey Henk Boele Kassies Guilherme Kugler Filho Albert Reinder Barkema Armando Rabbers Comitê de Agricultores Alexander Augustus Mittelstedt Jean Leonard Bouwman João Cristiano Kiers Claudio Henrique Kugler José Carlos de Moura Camargo Frederik Jacobus Wolters Emerson Luis da Cruz Comitê de Bovinocultores Lucas Rabbers Nelci J. P. Mainardes Sandro Aurélio Hey Roberto Meindert Borg Charles Hendrik Salomons Alexandre Jean Boer Comitê de Suinocultores Leonard Loman Marcelo de Jager Peter Greidanus Jan Ate de Jager Elizete Telles Petter Armando Rabbers Comitê de Bataticultores Bert Loman Osmar Tadashi Okubo Jan Ate de Jager Batata Frita Frederik de Jager Jean Leonard Bouwman Albert Strijker Rabbers Comitê de Feijão Lambert Petter Alexander A. Mittelstedt Eduardo Medeiros Gomes Albert Reinder Barkema Guilherme Kugler Filho Comitê Unidades Lácteas UBL/Frísia Teunis J. Groenwold Popke Ferdinand van der Vinne Antonio Carlos Campos Sergio Spinardi Jan Noordegraaf Filho Adilson Roberto Fuga Edmilton Aguiar Lemos Pool de Leite Lucas Rabbers Teunis Jan Groenwold Henrique Costales Junqueira Luiz Carlos Campos Jan van der Vinne Eldo L. Berger Superintendente de Operações Lácteas Edmilton Aguiar Lemos O legado para o planejamento Os últimos meses tem sido intensos, cercados de longos feriados e movimentados por um dos mais aguardados eventos do calendário mundial que está próximo a acontecer. A Copa do Mundo de 2014 em nosso país. Em meio a manifestos, opiniões favoráveis e contrárias o fato é que já sentimos a expressão e a proporção da ausência de planejamento. Ao acompanhar os manifestos é fácil de perceber o quanto nós brasileiros estamos incomodados. Não estamos contrários ao evento - queremos sim a Copa em nosso país - o que nos incomoda é o fato de quanto tudo isso custará para todos nós. Que este legado sirva de exemplo para as nossas ações cotidianas. O planejamento é a maneira de viabilizar os custos conforme as necessidades e a visão do negócio. A estrutura de se pensar no negócio, elaborar o que se pretende ver os custos, tudo exige trabalho, exige dedicação, porém é necessário para o sucesso da gestão. Assim se ganha competitividade e total transparência. Em breve estaremos num dos principais eventos de nossa Cooperativa: o Agroleite 2014. Neste ano orgulhosamente estaremos sediando as etapas nacionais das raças Holandesa e Jersey o que há anos temos buscado. Partimos em 2008 nesta busca junto das Associações e agora paralelo aos nossos investimentos na Cidade do Leite vamos realizar este importante evento para toda a cadeia leiteira. Que possamos todos nós unir forças para que tenhamos a oportunidade de juntos fazermos da 14ª Agroleite a expressão ao desenvolvimento de todo o movimento que gera, sendo conhecimento e negócios. Indicadores de Gestão de Pessoas >> Confira o número de colaboradores da Castrolanda. Total Efetivo (março 2014) ENQUETE Mulheres (março 2014) Homens (março 2014) 1103 195 908 Na Agroleite vamos fazer uma campanha para preservação ambiental. Na sua opinião qual deverá ser o slogan da campanha? Gerentes José Carlos Rodrigues Corporativo Márcio Copacheski Agrícola Mauro Cesar de Faria Carnes Cleudiney Iank Batata Henrique Costales Junqueira Leite Ivonei Durigon Industrial Frigorífico Everson Orlando Lugarezi - Feijão Eduardo Gomes Comercial Frigorífico Enio B. de Andrade Suprimentos Itapetininga Douglas Coleraus Industrial Itapetininga Agroleite, de olho no futuro, consciente nas ações do presente! 77% Impressão: Gráfica Midiograf Diagramação: Amauri Castro Jornalista Responsável: Leila Gomes - MTB 6584 Tiragem: 1200 exemplares Periodicidade: Mensal Agroleite, diga não ao lixo no chão! 15% Contato Comercial: Agromídia 11 5092.3305 Guerreiro Agromarketing: 44 3026.4457 Escreva para a Redação Envie seus comentários e opiniões sobre as reportagens publicadas para leila@castrolanda.coop.br Castrolanda Cooperativa Agroindustrial Praça dos Imigrantes, 03 - Caixa Postal 131 84.165-970 - Colônia Castrolanda - Castro, PR Divulgação Veja a opinião dos visitantes do site: www.castrolanda.coop.br Agroleite, eu cuido! 8% *É permitida a reprodução desde que citada a fonte.
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4 Corporativo BOLA DE AZEVÉM 2º Corte - Local: Catanduvas R$ 110,00 para retirar no local. Contato: Andreia Helena de Mario no telefone: 42 9916-8798. VENDE-SE PROPRIEDADE de 59,2ha. Localização central em Catanduvas, a 10Km de Carambeí - 30ha de lavoura - plantel de 60 animais da ração HPB - Produção de leite certificada dentro das normas de qualidade da industria. - Área de lazer com pomar, tanque de peixe. - Casa sede + casa funcionário. - Maquinários e infraestrutura para lavoura e produção de leite. OBS: Interesse somente pela venda de porteira fechada. Tratar: (42) 9916-8798 VENDE-SE 40 VACAS EM LACTAÇÃO Jersey e Holandesas - R$ 3.000,00 cada. Tratar (42) 8827-5535 / 3232-1351. VENDE-SE 40 BEZERRAS E NOVI- LHAS Jersolandas - R$ 1.600,00 cada. Tratar: (42) 8827-5535/3232-1351. VENDE-SE Renault Scenic Autentique completo - Ano 2011, Motor 1.6 Flex, Prata, 4 portas, KM 69.000. Tratar com Bernard (42) 9127-8175 Obs: Carro de mulher e só rodou no asfalto. Tratar: (42) 9127-8175 Valor: R$ 35.000,00. FOTO EM DESTAQUE ALUGA-SE CASA com 5 dormitórios, copa e sala com acesso a varanda/jardim, cozinha, lavanderia, 2 banheiros, quintal. Garagem com 2 vagas, churrasqueira e banheiro. Pomar grande com 2 canis e 2 cães de guarda. Situada à 7km da Colônia Castrolanda, estrada do Cruzo. Interessados tratar por e-mail: carlos@cj2.nl (Carlos de Boer). VENDE-SE TANQUE - Capacidade aproximadamente 12.000 litros Tratar: (42) 3234-8222 VENDO VACAS E NOVILHAS das raças Jersey, Holandesa e Jersolandas. Produzindo e Novilhas Prenhes. Contato 42 8402-6308 ou 42 8855-3773. PRESTO SERVIÇO DE COLHEITA, Soja Milho e Feijão. Colhedeiras Case e CR. Também faço transporte de colhedeiras e tratores. Tratar: (42) 8402-6308 VENDE-SE TANQUE DE LEITE - Marca Etscheid, Capacidade 2.400L, monofásico. Tratar: (42) 9948-0668 Valor: R$ 7.000,00. VENDE-SE CAMINHÃO Volks - 4 toneladas, Ano 97, direção hidráulica, turbinado. Aceita-se troca. Tratar (42) 8827-5535 / 3232-1351. Valor: R$ 35.000,00. VENDE-SE CAMINHÃO TANQUE - Para espalhar esterco líquido. Capacidade 12.000 litros. Mercedes 1113 com direção hidráulica turbinado. Aceita-se troca. Tratar (42) 8827-5535 / 3232-1351. Valor: R$ 60.000,00. SILAGEM DE MILHO Silo aéreo + ou 150 a 200 toneladas. Retirar no local. Preço a combinar. Tratar 42 9108-9172 (preferencialmente a noite). VENDE-SE VAN Renault Master - 16 Lugares - Renault Master 2.5 Dci Minibus L2h2 16 Lugares 16V Diesel 3P Manual 2005/2005. Ar quente, Direção hidráulica, Limpador traseiro Diesel, Branca, 205.000 km. Tratar: (42) 3237-2254 Valor: R$ 46.000,00. VENDE-SE TUCSON 2008, completa, gasolina, preta, pneus novos, bateria nova, air bag, alarme, ar condicionado, bancos em couro, direção hidráulica, freio ABS, Rádio e CD Player, Travas elétricas, Vidros elétricos, com 84.000 km. Veículo bem conservado, vale a pena conferir. Tratar: (42) 3237-2254. Valor: R$ 41.000,00. ALUGA-SE APARTAMENTO NOVO em Curitiba - Com 55m², 2 quartos com suíte, área externa de lazer. Ótima localização, próximo a Linha Verde. Tratar com Lucretius (41) 9927-4411 / 3275-8221. VENDE-SE ÉGUA da raça Árabe - Preta, mansa e ligeira, boa para corrida, não tem medo de trânsito. Interessados entrar em contato pelo número 3233-2757 ou 9151-9402, falar com Marita. Cadastre o seu classificado no site www.castrolanda.coop.br/classificados INTERCÂMBIO O gerente da área de Carnes Mauro Cesar de Faria e o coordenador administrativo/ financeiro Paulo Machinski receberam na quarta-feira (21/05) alunos da Universidade da Flórida e Itália que fazem intercâmbio no Brasil com a Puc/PR. MELHORAMENTO GENÉTICO Na quinta-feira (15/05) a área de negócios Carnes recebeu a visita de um grupo de produtores da Nova Zelândia. Tarcísio Bartmeyer, coordenador da área de ovinos percorreu propriedades com os visitantes para trocas de experiências e debates sobre diversos assuntos, dando enfoque especial para o melhoramento genético. Giselle Barth Bruna Fittkau Divulgação {parapensar} Não tenha medo de dar o seu melhor naquilo que parecem ser pequenas tarefas. De cada vez que conquista uma, fica mais forte. Se faz os pequenos trabalhos bem, os grandes tendem a cuidar de si mesmos. " Dale Carnegie
RECEITA DO MÊS PANQUECA DE CREME DE LEITE Corporativo :: FIQUE POR DENTRO DOS INVESTIMENTOS 5 Divulgação Ingredientes 200 ml de leite 30 g de margarina derretida 4 ovos 100 g de farinha de trigo 100 ml de creme de leite, sem soro Sal a gosto Modo de preparo: 1. Bater todos os ingredientes no liquidificador 2. Em uma frigideira untada com óleo, fritar em porções pequenas 3. Recheio a gosto Esta receita está disponível no endereço: http://www.tudogostoso.com.br/receita/33576-panqueca-de-creme-de-leite.html Invista e concorra a uma bolada de Rs$1 milhão em prêmios. Confira regulamento em sorteemcamposicredi.com.br Unidade Industrial de Carnes Nossa Unidade Industrial de Carnes já tem restaurante industrial pronto. Beth de Oliveira da área de Gestão de Pessoas registrou o almoço de inauguração do refeitório da Unidade. Além da equipe que tem trabalhado intensivamente na Unidade a Diretoria da Castrolanda também foi conhecer as instalações e participar do almoço de confraternização.
6 Negócios Leite 6 INOVAÇÃO Lojas Agropecuária caminho da modern Parcerias para atender a demanda dos cooperados, ampliações das estruturas, melhoria no atendimento, rotas para entrega de produtos e a possibilidade do e-commerce. Por Edison Lemos... Precisamos ficar atentos às mudanças de mercado, promovendo as transformações necessárias para que esse negócio não se torne obsoleto.... Henrique Costales Junqueira GERENTE DE NEGÓCIOS LEITE DA CASTROLANDA A maneira de atuação das lojas vem mudando. E todo planejamento e crescimento do setor, as ampliações e melhorias promovidas, levam em conta o perfil industrial que a cooperativa vem adquirindo, com o ingresso na transformação de lácteos, suínos, feijão e trigo. As lojas ficaram por muito tempo sem novidade, mas estamos muito otimistas que as inovações que estamos fazendo vão trazer muitos benefícios aos cooperados. Queremos uma loja que saiba comprar melhor, que saiba avaliar melhor a qualidade dos produtos ofertados, um lugar onde o cooperado seja melhor atendido, queremos criar alternativas de compras. É nesse sentido que estamos caminhando, e aprendendo informa Henrique Costales Junqueira, o gerente de negócios Leite da Castrolanda. Estabelecemos uma parceria com a Nutron, que colocou um nutricionista trabalhando dentro das lojas, ajudando na demanda das rações; em junho estaremos lançando uma nova linha de rações Castrolanda com teor diferenciado de proteínas de acordo com os diferente locais para onde se destina; temos um projeto pronto para ampliar a loja de Castro de 1.400 para 3.500 metros quadrados; inauguramos convênios e parcerias que vem sendo utilizados em todas as loja, desde Itaberá até Castro, como forma inovadora/criativa de trabalho; estamos definindo rotas de entrega para atendimento ao cooperado; e temos como meta para o próximo ano a estruturação do e-commerce, visando aumentar o atendimento de clientes e cooperados (especialmente do mercado de São Paulo), detalha Jocenei Miguel Risden, coordenador das lojas agropecuárias. Enquanto festeja a inauguração das novas instalações de Piraí do Sul, que está ganhando 1.300 metros quadrados de loja, mais um barracão de 300 metros quadrados para armazenagem de produtos, Jocenei anuncia projetos para abertura de lojas em Itapetininga e Angatuba, ambas no estado de São Paulo. Contudo, ele garante que Não há pretensão de dominar o mercado. O crescimento é para manter o negócio. E a lógica é simples: quanto mais mercado, quanto mais cliente eu tiver, maior o meu poder de compra. E com maior poder de compra, eu garanto melhor preço para o cooperado, diz o coordenador. A linha de raciocínio do gerente de negócios leite, Henrique Costales, é muito semelhante. Precisamos ficar atentos às mudanças de mercado, promovendo as transformações necessárias para que esse negócio não se torne obsoleto. O processo de modernização e ampliação das lojas, capacitação das pessoas e mudança de layout é tudo resultado do nosso esforço em ter um negócio alinhado com o mercado hoje, garante ele.
7 s no idade... O crescimento é para manter o negócio. E a lógica é simples: quanto mais mercado, quanto mais cliente eu tiver, maior o meu poder de compra.....jocenei Risden COORDENADOR DAS LOJAS AGROPECUÁRIAS
8 Negócios Leite A dinâmica do setor A dinâmica do setor Diferenciais que atraem As lojas agropecuárias Castrolanda funcionam da mesma maneira em toda área de ação da cooperativa. O que varia é o mercado. Adriano Galvão, encarregado das lojas de Piraí do Sul e Ventania explica que em Castro e Piraí do Sul o mercado é semelhante: mais de 70% da demanda vem de cooperados. Já as lojas de Ventania, Curiúva e Itaberá tem 90% de seu faturamento baseado em terceiros, que são considerados clientes, ou não associados da cooperativa. Todas as lojas são abertas à comunidade, mas o maior beneficiário é sempre o cooperado, que recebe descontos, ganha prazos, e tem o retorno após o final do exercício, de acordo com o resultado apurado. O sistema reconhece o cooperado e seus benefícios são automáticos. Mesmo assim há graduação entre os cooperados, que obterão benefícios diferenciados de acordo com o cadastro existente no sistema. Os preços praticados são iguais em todas as lojas agropecuárias Castrolanda. Geralmente esses preços tendem a ser mais baratos que os do comércio em geral. O balizamento dos preços se faz de acordo com duas pesquisas anuais de preço no mercado; orientação dos fornecedores, de acordo com o posicionamento de seus produtos; e o feedback vindo dos cooperados. As decisões sobre as margens médias a serem praticadas nas lojas são deliberadas pelos cooperados em Assembléia Geral e constam do orçamento anual da cooperativa. Todas as lojas trabalham do mesmo modo. Produtos de prateleira, dependendo do valor, podem ser negociados em até 3 vezes, diretamente com a loja. Quando se trata de produto direto, explica Adriano, ou quando o produto não existe na loja e tem de ser solicitado ao fornecedor, a negociação pode compreender parcelamento maior, como por exemplo caixas d água ou pneus. Toda loja agropecuária conta com uma farmácia veterinária anexa, e mantém um pacote de medicamentos considerados de subsistência da atividade pecuária, onde as margens dos produtos são determinadas pelos próprios cooperados, e auditados a cada 2 a 3 meses. O setor trabalha alinhado ao Serviço de Assistência Técnica, Núcleo de Garantia de Qualidade e Produção, e conta com um Comitê Técnico criado para avaliar produtos agropecuários ofertados aos criadores. Isso faz com que exista uma peneira técnica sobre o tipo de medicamento que deve haver nas lojas, critérios para seu ingresso, tipo de fornecedor e outros quesitos técnicos. O foco primário do setor de lojas agropecuárias é a produção primária, mas se o cooperado necessitar de bens que extrapolam essa condição, a pedido, a loja poderá atender, repassando o bem com margens bem baixas, que apenas cobrem a operação, informa Jocenei. Existem hoje cerca de 12 a 14 mil itens cadastrados no setor de lojas agropecuárias, compreendendo farmácia, peças, sacaria, matérias primas e outros. O setor é atendido por 16 colaboradores em Castro; 5 em Itaberá; 5 em Piraí do Sul; 3 em Ventania; e 4 na Coac, que deve passar a ser administrada totalmente pela Castrolanda, em 2015. Em 2013 o faturamento do setor fechou em R$ 32 milhões com R$ 2 milhões de resultado para o cooperado. Nesse ano estima-se um faturamento por volta de R$ 36 milhões, com resultado variando entre R$ 2,5 a R$ 3 milhões. Um crescimento estimado de cerca de 11%, nos cálculos do coordenador das lojas. Bons motivos que podem determinar a escolha das lojas agropecuárias Castrolanda como local de compras dos cooperados: 1 A loja é sua; 2 Perto de 75% do resultado da loja volta para o cooperado; 3 Diversidade de produtos; 4 Suporte técnico; 5 Capacidade de estocagem com juros baixo (associado não precisa retirar o produto imediatamente); 6 Existência de linhas de crédito disponibilizadas pela cooperativa. Pela loja o cooperado compra em até 3 vezes sem juro. Acima de 3 vezes paga juro pré-fixado em orçamento, que vai até 5 ou 6 vezes. Acima disso cai em linhas de crédito. 7 Pode dispor de entrega, caso necessite; 8 Conta com atendimento diferenciado, especializado; 9 Ganha na compra conjunta com outros cooperados, graças ao poder de barganha... Adriano Galvão, encarregado em Piraí do Sul, lembra ainda que o associado desfruta da vantagem de concentrar as compras num só lugar, onde pode debitar na conta-corrente, evitando de buscar suas necessidades em diversos pontos do comércio, e também evita ter de enfrentar filas para pagar boleto nos bancos.
Negócios Leite 9 Associado aprova desempenho Uma realidade diferenciada... Até mesmo o pessoal que vem de fora, e que não é pouca gente, encontra boas ofertas, qualidade e preço competitivo com o mercado".... Nelci Mainardes Cooperado Castrolanda Há dezessete anos trabalhando com as lojas agropecuárias da Castrolanda, o agropecuarista Nelci Mainardes destaca dois pontos principais no serviço: considera as lojas como as melhores equipadas em insumos para agropecuária nas regiões onde estão inseridas, e diz que, embora os produtos atendam a demanda do associado, o setor carecia de melhor dinamismo em seu funcionamento, coisa que vem sendo sanada atualmente. Nelci destaca como positivo o fato de as lojas virem passando por transformações na gestão e até mesmo no layout, tornando-se mais atrativas e acolhedoras. Até mesmo o pessoal que vem de fora, e que não é pouca gente, encontra boas ofertas, qualidade e preço competitivo com o mercado. Criador reconhecido pelo gado Jersey de genética de excelência do seu criatório, Nelci aponta como importante pensar num tipo de serviço onde o produtor possa, eventualmente, estando em viagem, ou em local distante da propriedade, fazer suas encomendas e autorizar a retirada por um funcionário no balcão ou até mesmo no plantão da cooperativa futuramente. Com isso, acredita, as lojas podem aumentar a demanda por produtos, além de facilitar a vida do cooperado. Outra sugestão que faz é da montagem de uma loja agropecuária, com estande próprio durante a realização do Agroleite, evento que concentra grande número de agropecuaristas da região. Para Lucas Rabbers tem sido vantagem comprar na loja agropecuária Castrolanda, uma vez que dispõe de boa variedade de produtos. Ele costuma fazer suas compras sempre às quartas-feiras e acredita que, se mais produtores se juntassem, por linhas, para comprar em dia certo (1 vez por semana ou a cada 15 dias), poderia-se viabilizar a entrega nas propriedades, com menor custo para todos. Coordenador do Comitê Pecuário, Lucas vê necessidade da loja agropecuária de Castro trabalhar mais afinada com a assistência técnica. Com isso, acredita, poderia adquirir menos variedades do mesmo princípio ativo, optando por maior quantidade do mesmo produto ou marca, desde que ela possua qualidade. Segundo ele o Comitê está observando de perto o trabalho desenvolvido nas lojas agropecuárias, vendo com satisfação o incremento nas vendas, as mudanças que tem sido implementadas, o bom nível de atendimento, e diz que se mantém atentos para que essas melhorias não provoquem aumento de custos. A loja agropecuária Castrolanda de Itaberá possui características próprias, que a diferenciam das demais lojas da cooperativa. Na região a demanda é diferenciada, a cultura é outra, o clima é diferente, e o trabalho desenvolvido também tem características peculiares. Em Itaberá, por exemplo, 90% da demanda vem de clientes, que são os consumidores não associados. Nas outras lojas a proporção se inverte: 90% dos consumidores são sócios da cooperativa. Inserida numa nova área de atuação da cooperativa, a loja agropecuária vive o desafio de atender até 11 municípios vizinhos, num raio de ação que abrange perto de 200 quilômetros, chegando até a distante Itapetininga. Diferente da cultura da região de Castro e Piraí do Sul, onde o cooperado é fiel, Itaberá vive num ambiente de alta competição, num mercado disputadíssimo, que precisa ser permanentemente conquistado. Aqui tudo é novo. Inclusive eu, que cheguei há 8 meses, vindo de Piraí do Sul para substituir o Jocenei, responsável pela alavancagem dos negócios. Graças a ele e suas estratégias de trabalho nós crescemos 40% em faturamento de 2012 para 2013, e estamos mantendo esse ritmo, comemora o gerente Robson de Oliveira. As estratégias de sucesso a que o encarregado se refere dizem respeito entre outras atividades a visitas constantes a produtores especialmente da área agrícola, estabelecendo um corpo-a-corpo com a concorrência; o atendimento de pedidos por telefone; a entrega de encomendas por caminhão; o atendimento de encomendas que chegam por e-mail; e a participação nas cotações que são de praxe no mercado regional. A loja agropecuária Castrolanda de Itaberá trabalha com cerca de 300 tipos de medicamentos e 1200 ítens de peças e insumos. Atendida por quatro funcionários, a unidade também se prepara para, em breve, dar suporte a uma nova loja a ser aberta no município de Angatuba, a 120 quilômetros de distância, também no estado de São Paulo. Divulgação
10 Corporativo CONCURSO Cooperativa abre inscrições para Concurso de Fotografia Enfim, as mais belas paisagens é o tema deste ano. O tema escolhido para o concurso 2014 de fotografia já está lançado: as mais belas paisagens. O objetivo é explorar toda a riqueza da região em todos os aspectos: entardecer, flores, árvores, animais e belezas naturais. Cada participante poderá enviar um máximo de três fotos, com o mínimo de 3MB. A fotografia deverá ser apresentada com um título, um breve resumo do que mostra, tendo que indicar a data e local onde foi tirada. > PARTICIPAÇÃO As fotos deverão ser enviadas para o setor de comunicação da Cooperativa através do email comunicacao@castrolanda.coop.br. As fotos vencedoras poderão fazer parte do calendário 2015 da Cooperativa. A participação no concurso é gratuita e aberta para todos os cooperados da Castrolanda. > VENCEDORAS Serão escolhidas 3 fotos vencedoras que melhor se ajustem aos critérios do concurso, levando em consideração sua qualidade técnica e artística. A participação implica a cessão por parte dos participantes a favor da Cooperativa dos direitos de reprodução, uso, distribuição, comunicação pública e transformação sobre as obras fotográficas, que poderão aparecer em impressos, folhetos, web site e outros editados pela Cooperativa, sempre descritos a autoria. > PRAZOS O prazo de recebimento das fotografias será até o dia 30 de setembro de 2014. > PRÊMIOS Os autores das fotografias vencedoras serão premiados com vale compras na Grife Castrolanda.
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12 Corporativo MEIO AMBIENTE Lançado o maior desafio do Brasil. Promover a inscrição de 5 milhões de imóveis rurais em até um ano, prorrogável por mais um. :: Por Patrícia Caron Publicado Decreto 8.235, de 5 de maio de 2014, e Instrução Normativa Normativa N. 2, de 5 de maio de 2014 que Regulamenta o Sistema de Cadastro Ambiental Rural - SI- CAR, Planos de Regularização Ambiental e institui o Programa Mais Ambiente Brasil O Sistema de Manutenção, Recuperação e Proteção da Reserva Florestal Legal e Áreas de Preservação Permanente - Sisleg que todos conhecem aqui no Estado do Paraná, agora com novas regras oriundas do Novo Código florestal, passa a se chamar Cadastro Ambiental Rural - CAR, assemelhado a declaração de imposto territorial rural ou seja trata-se de um registro eletrônico de abrangência Nacional, junto ao órgão ambiental competente, no âmbito do Sistema Nacional de Informações sobre Meio Ambiente Sinima, obrigatório para todos os imóveis rurais. Em resumo o CAR é de natureza declaratória e cuja responsabilidade é do declarante pelas informações e sua atualização (art. 6º - Dec. 7.830/12), dados solicitados: Identificação do Proprietário/Posseiro; Comprovação de Propriedade/ Posse; Dados do imóvel; Geolocalização do imóvel: - Perímetro do imóvel rural; - áreas de interesse social e de utilidade pública; - áreas com remanescentes de vegetação nativa; - APP e, SE EXISTENTE, área de Reserva Legal; - áreas de uso restrito, áreas consolidadas. Imóvel Rural prédio rústico de área contínua, qualquer que seja sua localização que se destine ou possa se destinar a exploração agrícola, pecuária, extrativa vegetal, florestal ou agroindustrial conforme disposto no inciso I do art. 4 da Lei n. 8.629, de 25 de fevereiro de 1993 ( Lei da reforma Agrária), podendo ser caracterizado como: a) Pequena propriedade ou posse: área com até 4 ( quatro) módulos fiscais, incluindo aquelas descritas nos termos do inciso V do art. 3 da Lei 12.651, de 2012. V - pequena propriedade ou posse rural familiar: aquela explorada mediante o trabalho pessoal do agricultor familiar e empreendedor familiar rural, incluindo os assentamentos e projetos de reforma agrária, e que atenda ao disposto no art. 3o da Lei no 11.326, de 24 de julho de 2006; b) Média propriedade ou posse: imóvel com área superior a 4 (quatro) até 15 ( quinze) módulos fiscais; c) Grande propriedade ou posse: imóvel com área superior a 15 (quinze) módulos fiscais. Ponto importante a ser destacado é conforme referenciado acima sobre a definição de imóvel rural, foi adotada a do Estatuto da Terra, ou da Lei 8.629/93 que leva em consideração as áreas contínuas Art. 32 da Instrução Normativa, portanto, para cumprimento dos percentuais da Reserva Legal e para definição de faixa de recomposição de Área de Preservação Permanente APP o proprietário deverá inscrever a totalidade das áreas. Vale lembrar que: Modulo Fiscal: é a unidade de medida expressa em hectares, fixada para cada município, considerando fatores como tipo de exploração predominante no município e renda obtida com a mesma. EX: Castro, Piraí do Sul e Carambeí = 16 há. Curiúva = 18 ha. Ponta Grossa = 12 há/ Tibagi, Ipiranga, Ventania, Itararé e Itaberá - SP = 20 há. Programa de Regularização Ambiental PRA: se trata de um conjunto de ações ou iniciativas a serem desenvolvidas por proprietários e posseiros rurais com o objetivo de adequar e promover a regularização ambiental. A regularização de áreas de preservação permanente, reserva legal, e áreas de uso restrito poderá ser efetivada mediante recuperação, recomposição, regeneração ou compensação. Escadinha de áreas de preservação permanente A compensação aplica-se exclusivamente às Áreas de Reserva Legal e poderá ser feita mediante: - aquisição de Cota de Reserva Ambiental CRA, arrendamento de área sob regime de servidão ambiental ou Reserva Legal, doação ao poder público de área localizada no interior de Unidade de Conservação de domínio público pendente de regularização fundiária, cadastramento de outra área equivalente e excedente à Reserva Legal, em imóvel de mesma titularidade ou adquirida em imóvel de terceiro, com vegetação nativa estabelecida, em regeneração ou recomposição, desde que localizada no mesmo bioma. As áreas a serem utilizadas para compensação devem: I - ser equivalentes em extensão à área da Reserva Legal a ser compensada; II - estar localizadas no mesmo bioma da área de Reserva Legal a ser compensada; III - se fora do Estado, estar localizadas em áreas identificadas como prioritárias pela União ou pelos Estados. As áreas definidas pelo Ministério do Meio Ambiente são: as unidades de conservação pendentes de regularização fundiária; as áreas que abriguem espécies migratórias ou ameaçadas de extinção, segundo lista oficial publicada pelos órgãos integrantes do Sistema Nacional de Meio Ambiente - Sisnama; e as áreas identificadas pelos Estados e Distrito Federal. Os termos de compromissos de Reserva Legal e área de preservação permanente firmados sob a vigência da legislação anterior, deverão ser revistos para se adequarem ao disposto na Lei nº12. 651, de 2012, no entanto o proprietário ou possuidor deve requerer tal revisão. Realizada a inscrição no CAR, os proprietários ou os possuidores de imóveis rurais com passivo ambiental relativo às Áreas de Preservação Permanente, de Reserva Legal e de uso restrito poderão proceder à regularização ambiental mediante adesão aos Programas de Regularização Ambiental. Como funciona o PROGRAMA DE REGULARIZAÇAO AMBIENTAL PRA : Primeiramente dever ser feita a inscrição no Cadastro Ambiental Rural http:// www.car.gov.br/, para adesão ao PRA, A recomposição da Reserva Legal, caso necessário deverá atender os critérios estipulados pelo órgão competente do SISNAMA e ser concluída em até vinte anos, e no caso de compensação conforme citado acima. A recomposição das áreas de reserva legal poderá também poderá ser realizada mediante o plantio intercalado de espécies nativas e exóticas, em sistema agroflorestal, não superior a 50% da área a recompor e o produtor poderá fazer exploração econômica deste percentual. O Sistema Contará com mecanismos de controle e acompanhamento da recomposição, recuperação, regeneração ou compensação e de integração das informações no Sicar; bem como também haverá acompanhamento da suspensão e extinção da punibilidade das infrações de que tratam o 4º do art. 59 e o art. 60 da Lei nº 12.651, de 2012, que incluam informações sobre o cumprimento das obrigações firmadas para a suspensão e o encerramento dos processos administrativo e criminal. Novos Cortes de Floresta Após a implantação do CAR, a supressão de novas áreas de floresta ou outras formas de vegetação nativa apenas será autorizada pelo órgão ambiental estadual integrante do Sisnama se o imóvel estiver inserido no mencionado cadastro, ressalvado ou em imóveis que a Reserva Legal já tenha sido averbada na matrícula do imóvel e em que essa averbação identifique o perímetro e a localização da reserva) grifo nosso
CURSOS D ÁGUA <10m DE LARGURA Possibilidade de Manutenção de Atividades conforme a regra da escadinha Rio 60 m REGRA GERAL - 30 metros RECOMPOSIÇÃO MÍNIMA EXIGIDA (Art. 61 1 a 4 ) Até 1 Módulo Fiscal 5 m de 1 a 2 Módulos Fiscais 8 m de 2 a 4 Módulos Fiscais 15 m de de 4 a 4 10 a 10 Módulos Módulos Fiscais Fiscais 20 20 m Acima >10 Mód. de 10 Fiscais Módulos Fiscais 30m 30 m Rio 1,2 metros CURSOS D ÁGUA >10m DE LARGURA REGRA GERAL Rio APP de10 a 50m 50m de 50 a 200m 100m de 200 a 600m 200m Acima de 600m 500m RECOMPOSIÇÃO MÍNIMA EXIGIDA (Art. 61 1 a 4 ) Até 1 Módulo Fiscal de 1 a 2 Módulos Fiscais de 2 a 4 Módulos Fiscais 5 m 8 m 15 m > 4 Módulos Fiscais 30 a 100m EVENTO Corporativo Texaco realiza ação de relacionamento na Castrolanda Carreta Ursa esteve na Loja Agropecuária para ações de incentivo a saúde e vendas. A carreta Ursa, um caminhão itinerante que roda o Brasil com serviços gratuitos de saúde, treinamentos e ações de venda esteve na Castrolanda no final de abril (28/04). Durante todo o dia o caminhão de 15 metros de comprimento ficou a disposição dos cooperados e clientes da loja para testes de acuidade visual, pressão arterial, glicemia, palestras e treinamentos relacionados aos produtos e serviços da Texaco. A ação com a Carreta Ursa tem como objetivo estreitar o relacionamento com os clientes e cooperados da Loja. 13 Possibilidade de Manutenção de Atividades conforme regra da escadinha NASCENTE OU OLHO D ÁGUA PERENE REGRA GERAL 50 metros RECOMPOSIÇÃO MÍNIMA EXIGIDA (Art. 61 5 ) 15 metros Possibilidade de Manutenção de Atividades conforme regra da escadinha Divulgação
14 Corporativo ESPAÇO QUALIDADE Sistema de Gestão Integrado é lançado na área corporativa O objetivo é prover um modelo eficaz que possa ser integrado a outros requisitos da gestão e a manutenção do crescimento. Giselle Barth... As áreas são interligadas e precisam ser trabalhadas sempre em conjunto. São três pilares que precisamos dar toda a atenção e foco no trabalho: meio ambiente, qualidade e segurança".... Marco Antonio Prado Diretor de operações Com as característica que levam a melhoria de processos, pessoas e produtos, proteção da marca, redução de riscos, mudança de comportamento o Programa de SGI foi lançado na área corporativa da Cooperativa. O evento realizado no final da tarde de 30 de abril reuniu os colaboradores de todas as áreas e também a Diretoria, Conselho Fiscal e Gerentes da Castrolanda. Marco Antonio Prado, diretor de operações salientou a importância da implantação do sistema para melhoria dos processos da Cooperativa e evolução constante no desempenho das tarefas. "Os benefícios serão para todo o quadro da Cooperativa colaboradores, cooperados, fornecedores e clientes da Castrolanda. Já implantamos em outras áreas da Cooperativa, Sementes está bem avançada no processo, Feijão vamos para Leite, Carnes, enfim, todas as áreas são interligadas e precisam ser trabalhadas sempre em conjunto. São três pilares que precisamos dar toda a atenção e foco no trabalho: meio ambiente, qualidade e segurança", disse o diretor. Para o gerente corporativo José Carlos Rodrigues o comprometimento de cada um será o diferencial para a implantação do Sistema. "O SGI não é do diretor de operações, do coordenador do programa, do presidente da Castrolanda mas sim de todos nós.cada um precisa deixar a sua contribuição e comprometimento com as tarefas, somente assim teremos sucesso na melhoria dos nossos serviços. Reforço que a nossa área é prestadora de serviços para as demais áreas da Cooperativa e precisamos procurar desempenhar nossas tarefas da melhor maneira possível", salientou o gerente. Ricardo Araújo, auditor interno pediu o apoio de todos os colaboradores e colocou os colaboradores como facilitadores da implantação do Sistema. "O apoio e comprometimento pedido pelo nosso gerente corporativo será fundamental para a sinergia das equipes. Serão desafios a serem superados e o comportamento de cada um fará toda a diferença na melhoria dos nossos serviços. OBJETIVO O Sistema de Gestão Integrado da Castrolanda tem por objetivo prover um modelo eficaz que possa ser integrado a outros requisitos da gestão e a manutenção do crescimento. A integração é o ponto-chave na gestão da organização: qualidade, meio ambiente e segurança. As estruturas das normas de cada área são semelhantes e se fundem num único modelo de gestão. A necessidade surgiu a partir da busca por metodologias que possam promover a sustentabilidade dos investimentos. O SGI dentro do planejamento estratégico da Cooperativa padroniza as atividades, o desenvolvimento dos colaboradores, melhora os processos operacionais e permite maior visibilidade para as ações estratégicas nas tomadas de decisões da Diretoria.
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16 Comunidade Negócios Leite Todo ano, em data marcada no mês de abril a Castrolanda, por inteiro, veste a cor laranja para comemorar o Dia da Rainha. É a OranjeFeest. OranjeFeest O Dia da Rainha é comemorado na Castrolanda desde o ano 2000, sempre na frente do Memorial da Imigração Holandesa, organizado pela Associação de Moradores. Feira gastronômica, artesanato, comidas típicas, brincadeiras, apresentação de corais e grupos folclóricos fazem parte dos festejos. Roelof Rabbers / Amauri Castro
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18 Corporativo MULHERES EM AÇÃO Programa Abrindo Horizontes tem visita na Cooperativa Integrantes da 1ª turma do Programa de Desenvolvimento de Líderes feminino visitam instalações nas Unidades Agrícola, Industrial de Leite e Feijão. Os gerentes, coordenadores e colaboradores das Unidades de Negócios Agrícola, Usina de Beneficiamento de Leite e Feijão receberam em abril o grupo de 16 mulheres integrantes do Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL) para visita e apresentação dos trabalhos das áreas. O roteiro organizado pelo Programa Abrindo Horizontes lançado em 2012 tem como objetivo preparar roteiros para que as mulheres cooperadas, esposas e filhas possam conhecer melhor a Cooperativa e assim melhor administrar os trabalhos ligados a propriedade e promover o incentivo para a visão empreendedora, estratégica e operacional dos negócios. Para a encarregada de negócios da área agrícola Silvane Ortiz a iniciativa foi muito receptiva por toda a equipe. Entendemos como extremamente importante a visita das Mulheres Cooperativistas na Unidade de Negócios Agrícola, além de termos o prazer de recebê-las e mostrar um pouco do nosso dia-a-dia, nossos acertos, nossas dificuldades e também nossos projetos, sentimos da parte delas que serão verdadeiras parceiras na busca da melhoria continua da Cooperativa. :: DEBORA C. F. P. NOORDEGRAAF Foi muito interessante e entendi que é bem organizado e bem administrado. Agora já sei com quem conversar quando precisar fazer algo pelo meu esposo na Cooperativa. Quanto a visita na UBL achei que o controle de qualidade é bastante rigoroso, isto gera confiança no produto. É bem seguro a maneira de produzir com este controle de qualidade. Eu não sabia que a Castrolanda tinha tantas parcerias com empresas, pois entendia que apenas tínhamos a marca leite Castrolanda saindo de nossa Usina.No Feijão percebi a tecnologia de primeiro mundo quanto a equipamentos e organização existente na unidade. A Unidade de Negócios Feijão ficou muito honrada com o interesse demonstrado pelo grupo. As participantes fizeram várias perguntas interessantes. Tivemos a oportunidade de apresentar nossas atividades diárias, processos e novos projetos. EVERSON LUGAREZI, gerente de negócios Feijão :: ELISANGELA DE JESUS H. RABBERS Eu achei bem positivo conhecer as áreas com certeza abriu novos conhecimentos. Fiquei maravilhada com a questão das mudas de eucalipto. Agora entendo melhor com meu esposo o funcionamento da Cooperativa. De fato abriu horizontes. Na Unidade de Feijão eu achei bastante importante a preocupação com a qualidade que percebi que existe. Agora vi com próprios olhos o quanto a Castrolanda trabalha sério. Também achei importante conhecer os colaboradores, este contato com as pessoas, a troca de ideias. Voltei feliz. :: MARIA MAANDANKS BENKE Eu fui para ter um pouco de noção, foi bem interessante poder fazer perguntas. Apresentaram itens que eu nem tinha ideia, até sobre o reflorestamento que eu nem tinha ideia. Na Unidade de Negócios Feijão também nós não sabíamos o funcionamento. Nós produzimos o feijão, mas quem leva é o caminhão e não ficamos sabendo dali pra frente. Foi importante saber como os colaboradores são tratados, as experiências feitas na cozinha com o feijão. Até mesmo sobre os sabores do feijão foi explicado que que cada variedade tem sabor diferente depois de certo preparo. Experiência que fazem lá e que não temos noção. Somos cozinheiras, estão desenvolvendo experiências que a dona de casa pode aproveitar. Aprendemos a receita do caldinho. Podemos aproveitar muito mais sobre como fazer, a troca de ideias sobre coisas do dia-a-dia. :: GISELE DAHER A Unidade de Beneficiamento de Leite Castro tem como missão gerar valor à cooperativa, através da industrialização e comercialização de produtos lácteos, proporcionando condições para o crescimento sustentável da produção de leite dos cooperados, portanto foi com muito prazer que recebemos o Grupo das Mulheres Cooperativistas. Tivemos a oportunidade de esclarecer dúvidas técnicas, divulgar o trabalho realizado, apresentar nossos clientes e degustar alguns dos produtos fabricados.giselle Cruz Daher, coordenadora de desenvolvimento de produtos e garantia da qualidade. Mulheres Cooperativas discutem agenda de eventos do Agroleite 2014 Integrantes da Comissão Organizadora do Agroleite 2014 estiveram reunidas com a equipe da Mulher Cooperativista que vai organizar a programação do evento. O grupo prepara uma agenda onde além de palestras, visita técnica, comitê vai lançar o Espaço Mulher Cooperativista que deve atrair a atenção dos visitantes. Giselle Barth
Corporativo 19 INTERCOOPERAÇÃO Cooperativas participam das feiras em Curitiba A intercooperação é destaque na Mercosuper e Expocoop. As cooperativas Castrolanda, Batavo e Capal participaram nos últimos dois meses de duas importantes feiras em Curitiba. A 33ª Mercosuper em abril e em maio a Expocoop, feira internacional das Cooperativas. A linha de produtos alimentícios foi destaque durante os dias do evento. Uma chef participou no estande com o preparo de pratos e sobremesas com toda a linha de produtos. Equipes das três cooperativas participaram para atender clientes e o público em geral. As feiras são excelentes oportunidades para prospectar novos clientes, estreitar parcerias já existentes, além de fortalecer as marcas junto ao público-alvo. MERCOSUPER - O evento é promovido pela Associação Paranaense de Supermercados (Apras), na Expotrade Convention Center, no município de Pinhais, na região metropolitana de Curitiba. EXPOCOOP A Expocoop 2014 ofereceu aos expositores a oportunidade de realizar negócios e destacar a importância do movimento cooperativo na Economia Global e foi realizada nos dias 15,16e 17 de maio no Expo Unimed em Curitiba. Giselle Barth
20 CANALIZADA SULINOX COM SISTEMA DE GERENCIAMENTO INFORMAÇÕES EXATAS PARA TOMAR AS MELHORES DECISÕES E O MELHOR LEITE. CANALIZADA SULINOX Tecnologia para o seu negócio ser muito mais produtivo. AFILITE Sistema de gestão das informações sobre o animal. PEDÔMETRO Módulo de Identificação da vaca e atualização de atividades. AFIFARM Todas as informações sobre o seu negócio em suas mãos. PRODUTIVIDADE facebook.com/sulinox (51) 3044.9000 sulinox@sulinox.com www.sulinox.com SOLUÇÃO EM RESFRIAMENTO REVENDA AUTORIZADA SULINOX 42.3231.5065