1/5 Relatório confidencial de triagem do ASSESS para HR Director, ABC Company Data: Introdução Lendo o relatório do ASSESS Resumo das características principais Relatório PDF Copyright 1999-2012 Bigby, Havis & Associates, Inc. operando sob o nome de Assess Systems, Dallas, TX, USA. Todos os direitos reservados. Normas usadas neste relatório: Latin America
2/5 APRESENTAÇÃO Confidencialidade Em vista da natureza das informações de avaliação e os perigos de mau uso, este relatório deve ser mantido confidencial e o seu conteúdo restrito àqueles que tenham responsabilidade direta pelas decisões. Este Relatório de Triagem não deve ser mostrado ou discutido com o candidato. O Relatório de Desenvolvimento ASSESS foi criado para esta finalidade. Como usar este Relatório O Relatório de Triagem é uma versão especialmente adaptada do Relatório de Seleção ASSESS. Ele foi feito para ser usado como ferramenta de triagem inicial, em conjunto com outras informações, para decidir se o candidato merece ser considerado no processo de seleção. Visto que todas as pessoas têm pontos fortes e fracos, é preciso cuidar o cuidado especial de ver este relatório como um todo. Tome cuidado para não enfatizar demasiadamente certas afirmações, mas considerar a adequação geral desta pessoa para a função. Para reduzir as possibilidades de erro, você deve considerar os conteúdos deste relatório à luz das impressões na entrevista, das informações dadas pelas referências do candidato, experiência no trabalho, vida pregressa, etc. Ocasionalmente você poderá encontrar uma afirmação que o surpreenda. As avaliações destas outras fontes devem ajudá-lo a definir se a afirmação espelha mais os comportamentos importantes no trabalho, ou atributos não importantes para a função, ou que são rapidamente observáveis no trabalho. As pessoas mudam ao longo do tempo. Caso tenham se passado vários anos da data deste relatório, as averiguações nele contidas devem ser cuidadosamente pesadas e modificadas por novas informações Lembre que esta pessoa foi avaliada quando tinha uma determinada idade, um nível de experiência, estava num certo estágio de desenvolvimento, etc. Com o passar do tempo, as características medidas pelo ASSESS podem ter mudado. O próximo passo Recomendamos que seja feito um Relatório de Seleção completo para os candidatos que passaram pela triagem nesta etapa. Este relatório um levantamento completo dos resultados, entrevistas e sondagens das referências do candidato, para acompanhamento das áreas potencialmente problemáticas, e sugestões de como administrar o candidato, caso contratado. "Feedback" ao indivíduo O Relatório de Desenvolvimento foi feito para ser dado diretamente à pessoa e dá "feedback" construtivo para os resultados do teste, sugestões específicas de desenvolvimento, e um guia para a montagem de um plano de desenvolvimento personalizado.
3/5 LEITURA DO RELATÓRIO O Relatório Ao ler o relatório ASSESS, tenha em mente o seguinte: Os resultados baseiam-se na autopercepção do candidato e podem ser influenciados pela sua autoimagem favorável ou desfavorável. As outras pessoas podem vê-lo de modo diferente do que ele vê a si mesmo. Para fazermos as afirmações e sugestões que você vai encontrar neste relatório, comparamos as pontuações brutas nos testes de habilidade e nos perfis de personalidade dele, com um grupo normativo de profissionais (pessoas que trabalham em funções que, na sua maior parte, necessitam de escolaridade ou treinamento acima do segundo grau). A medida que você vai lendo, pode ser útil pensar em termos de "Comparado com maioria dos profissionais". O relatório não leva em conta a escolaridade, treinamento, habilidades técnicas ou experiência do candidato. Portanto, os resultados não medem sua eficiência pessoal ou a qualidade do seu desempenho no trabalho; em vez disso, ele descreve habilidades e características que, juntamente com estes outros fatores, podem influenciar o desempenho no emprego. Muitas das características descritas neste relatório podem ser qualidades em certas circunstâncias e debilidades em outras. Para tirar o máximo de benefícios, os resultados dele devem ser considerados dentro do contexto de uma função ou ambiente de trabalho específico. O Perfil Gráfico Ao ler o perfil gráfico, tenha em mente que: O perfil é um resumo rápido que permitirá que você veja as grandes diferenças de uma dimensão próxima. Não preste muita atenção às pequenas diferenças. As pontuações altas não são necessariamente boas; as pontuações baixas não são necessariamente ruins. Leia todo o relatório para fazer uma interpretação em profundidade. Os pequenos círculos escurecidos indicam as pontuações percentuais do candidato comparado aos profissionais normativos. Uma pontuação percentual de 60, por exemplo, indica que ele pontuou mais alto que 60% das pessoas que fazem parte do grupo normativo profissional, e mais baixo do que 40% desse grupo. As barras sombreadas indicam a faixa do 25 ao 75 percentil de um outro grupo comparativo. Este "modelo" indica como pontuou a maioria das pessoas do grupo comparativo. O grupo comparativo usado neste relatório está escrito no topo do perfil gráfico do ASSESS. O ASSESS pode fornecer modelos para muitos cargos profissionais específicos (p.ex.: contador, vendas, etc.), bem como muitos modelos gerenciais. Para ser bem-sucedido numa função não é necessário que a pontuação esteja dentro da faixa das barras sombreadas (faixa típica); contudo, naquelas características em que a pontuação estiver fora da barra, talvez você queira considerar se esta uma qualidade ou uma debilidade em potencial, neste cargo específico.
4/5 RESUMO Esta seção do relatório ASSESS dá um breve resumo das áreas nas quais o candidato é notavelmente diferente do grupo profissional padrão. Em geral, muitas dessas características foram classificadas como pontos fortes potenciais ou pontos fracos potenciais. Contudo, a importância dessas características pode variar consideravelmente de uma função para outra e, para algumas funções, a característica que o ASSESS classificou como ponto fraco pode ser um ponto forte, ou vice-versa. Pontos Fortes Potenciais Ele tem uma sólida capacidade para entender informações abstratas, não-verbais e para resolver problemas em situações novas. Ele é autoconfiante e provavelmente sente-se à vontade para usar seu próprio julgamento e assumir a responsabilidade por suas ações. Ele parece ter bastante interesse em socializar-se e pode ficar muito à vontade em situações que envolvam socialização. É provável que ele seja assertivo e goste de influenciar aos outros. Pontos Fracos Potenciais Outro Ele aparenta ser impulsivo e é provável que tome decisões demasiadamente rápidas. Ele pode tender a pensar em termos de preto-ou-branco. Ele pode ser teimoso. Sua motivação e ritmo de trabalho parecem ser baixos. Ele pode ser mais "falar" do que "fazer". Ele pode adiar muito as coisas e lhe falta o sentido de urgência. Ele pode ser um pouco sensível ou ressentido quando criticada. Ele pode demonstrar irritação e mau humor. Ele pode ser agressivo, competitivo ou desagradável no seu trato com os outros. Suas atitudes em relação às pessoas aparentam ser negativas. É provável que seja cauteloso e lento para confiar em pessoas. Ele pode preferir não ter de fazer pessoalmente as tarefas detalhadas. Ele pode rejeitar a adaptação como um objetivo em si.
5/5 PERFIL GRÁFICO Modelo = Mgmt.: Mid-Manager, General 25% Habilidades 75% Raciocínio Crítico Baixo Alto Raciocínio Abstrato Baixo Alto Reflexivo Pouca necessidade de investigar 25% Pensamento 75% Pensativo, filosófico Lógico Evita atuar gradualmente Lógico, sistemático Ponderado, Controlado Rapidez para decidir Cauteloso Baseado em Fatos Intuitivo Factual Realista Imaginativo Pragmático 25% Trabalho 75% Ritmo de Trabalho Lento Ativo, ocupado Autossuficiência Com outros Sozinho Planejamento e Organização Não gosta de organização e ordem Prefere estrutura, ordem Multitarefa Rotina, uma tarefa por vez Multitarefa, variedade Necessidade para Conclusão de Tarefas Pouca capacidade Muita capacidade Não gosta de regras ou Aceita bem normas, Aceitação de Controle controle controles Capacidade de Tolerância à Frustração Sensível Recuperação Necessidade de Liberdade Baixa Alta Necessidade de Reconhecimento Baixa Alta Orientação para Detalhes Não gosta de detalhes 25% Relacionamento 75% Assertividade Baixa Alta Prefere tarefas com detalhes Sociabilidade Tímidez ou desinteresse Cordialidade Necessidade de Ser Estimado(a) Baixa Alta Positividade com relação às Pessoas Cético(a), cauteloso(a) Confiança, positividade Observador Não analisa os outros Analisa os outros Otimismo Pessimismo Positividade, otimismo Tolerância à Crítica Subjetividade, sensibilidade Objetividade, resistência Autocontrole Expressividade Reservado/a Adaptação Cultural Baixa Alta