O papel dos estoques nas empresas

Documentos relacionados
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. O Papel dos Estoques na Empresa

LOGÍSTICA. Administração De Materiais. Prof. Edilson Gestão em Logística

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Lotes Econômicos

Administração. Custos de Estoque. Professor Rafael Ravazolo.

O PAPEL DO ESTOQUE NAS EMPRESAS

Decisões sobre política de estoques. Administração de Logística e da Cadeia de Suprimentos

Estratégia de Estoques. Capítulo 8 - Bowersox

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL. Gestão de Estoques. Conhecimento. Organização. Informação PROFA. JULIANA SCHMIDT GALERA

Gestão de estoques

2018 GESTÃO DE ESTOQUES 1

A Importância estratégica dos estoques

Níveis de Estoque e Reposição

ADMINISTRAÇÃO DOS MATERIAIS

Administração de Materiais 22/11/2013

GESTÃO DA PRODUÇÃO. Estoques UFES. Prof. Dr. Joao Ferreira Netto

25/02/2009. Tipos de Estoques. Estoque de Materiais. Estoque de Produtos Acabados. Estoque em transito. Estoque em consignação

Gestão da cadeia de suprimentos. GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 11: Gestão de Estoques AULA 11: GESTÃO DE ESTOQUES

Conceituação Entende-se por estoque quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.

2017 GESTÃO DE ESTOQUES 1

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA

CONTABILIDADE DE CUSTOS PROFESSOR: Salomão Dantas Soares TURMA: 4º CCN1

GESTÃO de ESTOQUES. CULTURA de ESTOQUES Enfoque Logístico. Logística Empresarial. Homem das Cavernas... A Cigarra e a Formiga...

Administração de Materiais 29/03/2015

WENDELL LÉO RECURSOS MATERIAIS

Curso Preparatório Suficiência CRC. Parte 9

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Os Recursos

FAMEBLU Engenharia Civil

Administração. Conceitos Básicos de Estoques. Professor Rafael Ravazolo.

Unidade III GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Prof. Marcelo Camacho

Logística Empresarial

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA PRODUÇÃO GTIP

MÓDULO 2 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Gestão da Produção Logística

Unidade IV PLANEJAMENTO E CONTROLE. Profa. Marinalva Barboza

Fonseca, Alan Sales da. Contabilidade de custos: classificação de custos / Alan Sales da Fonseca. Varginha, slides; il.

Profa. Marinalva Barboza. Unidade IV RECURSOS MATERIAIS E

TÓPICO 9 PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO (PMP) E CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) Aulas 16 e 17

Prof. Wendell Léo. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais.

Logística: gerenciando a cadeia de suprimentos. Prof Annibal Affonso Neto Doutor em Estratégia Competitiva

Fundamentos de Gestão de Estoques

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE. P Aulas Prof. Dr. Regina Meyer Branski

Gestão de Estoques. Logística. Prof. Dr. Claudio Barbieri da Cunha

TÓPICO 8 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE. P Aulas Prof. Dr. Regina Meyer Branski

AULA 2/4 ASSUNTOS ABORDADOS: Gestão da cadeia de suprimentos. Gestão de estoques. 04/05/ :30 12:00

1- Objetivos da contabilidade de custos

Uma Abordagem Introdutória ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Estoque de Segurança

Trade-off s Logístics & Custo Total

Exemplo e Exercícios. Exemplo

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. Conteúdo: Introdução.

Administração Pública

Custos associados ao estoque

AULÃO EXTRA02 (PROFA. MÔNICA ROBERTA) DE LOGÍSTICA & ADM. MATERIAIS (1 a 35)

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Modelos de Estoques

Gestão de Estoques. Logística. Prof. Dr. Claudio Barbieri da Cunha

INTRODUÇÃO À LOGISTICA

A Determinação de um lote econômico na Indústria de Plásticos

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Aquisição de Recursos Materiais

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II. Just in Time: Controle Kanban. Profª Luani Back

Contabilidade e Análise de Custos II 2016

Unidade I. Administração. Prof. Ms. Livaldo dos Santos

Engenharia de Produção Logística Empresarial e Cadeia de Suprimentos Logística e seus subsistemas Edelvino Razzolini Filho

7. Análise da Viabilidade Econômica de. Projetos

Disciplina: Administração da Produção e Materiais Prof. Roberto Cézar Datrino Atividade 3

Logística é o trabalho para mover e posicionar estoques na cadeia de suprimentos

PLANEJAMENTO DE TRANSPORTES TT049

Graduação em Administração

18/02/2014. Customização X volume Make-to-order Make-to-stock Assembly-to-order e variações

Lote Econômico de Compras

Como manter um nível adequado de estoques?

1 Conteúdo (matéria disponível no site)

Administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais para produção.

GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 02: Cadeias de Valor

Dimensionamento de estoques em ambiente de demanda intermitente (Parte I)

Objetivos PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO E ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO. Análise Dinâmica do Capital de Giro. Capital Circulante Positivo

Canais de Distribuição

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VISÃO GERAL (GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONINAIS)

CONCEITOS E DEFINIÇÕES

08/11/2011 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PRODUTOS OU SERVIÇOS FLUXO DE MATERIAIS

3 (Questão CFC) ) Uma determinada empresa apresentou os seguintes dados referentes ao ano de 2010:

Transcrição:

7 CAPÍTULO O papel dos estoques nas empresas 1

Estoques Os estoques têm a função de atuar como reguladores do fluxo de negócios 2

Tipos de Demanda Independente: Demanda independente: são itens que dependem, em sua maioria, dos pedidos de clientes externos, como, por exemplo, produtos acabados em geral. Constituem exceções, itens como peças de reposição para manutenção e materiais de escritório. 3

Dependente: Tipos de Demanda Demanda dependente é aquela de um item cuja quantidade a ser utilizada depende da demanda de um item de demanda independente. O item pneus em uma montadora é dependente do número de veículos demandados pelo público (5 pneus por carro) 4

Tipos de estoques Matérias primas Produtos em processo (WIP - work in process) Produtos acabados Em trânsito Em consignação 5

Classificação de materiais Diretos: são os que se agregam ao produto final. Por exemplo: a borracha que faz parte da composição de um pneu. Indiretos (não produtivos, auxiliares): são utilizados no processo de fabricação, mas não se agregam ao produto final. Por exemplo: a estopa usada para limpar um molde que vai fazer um pneu. 6

Importância dos Estoques Segundo Ronald H. Ballou: melhorar o serviço ao cliente economia de escala proteção contra mudanças de preço em épocas de inflação alta proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega proteção contra contingências 7

Gráficos de Estoques Tabela 7.1 Variação do Estoque em Função do Tempo 8

Gráficos de Estoques Tabela 7.2 Movimentação do Estoque em Função do Tempo 9

Custo dos Estoques Armazenagem quanto mais estoque mais área necessária mais custo de aluguel. Manuseio quanto mais estoque mais pessoas e equipamentos necessários para manusear os estoques mais custo de mão de obra e de equipamentos. Perdas quanto mais estoque maiores as chances de perdas mais custo decorrente de perdas. Obsolescência quanto mais estoque maiores as chances de materiais tornarem-se obsoletos mais custos decorrentes de materiais que não mais serão utilizados. Furtos e Roubos quanto mais estoques maiores as chances de materiais serem furtados e/ou roubados mais custos decorrentes. 10

Custos Diretamente Proporcionais Custo do capital = P x i P: preço de compra unitário do item de estoque i: taxa de juros corrente Custo de armazenagem = Ca Custo de carregamento do estoque = Cc Cc = Ca + P x i Cc total = Cc x Estoque Médio 11

Custos Inversamente Proporcionais Sendo C pedido = custo por pedido colocado, D = demanda e Q = quantidade de itens a comprar por vez; Cip = D / Q x C pedido 12

Estoque Médio em um Período Estoque Médio = Q/2 ou (EI + EF)/2 13

Custo Total de Manutenção dos Estoques onde: CT = Custo Total (Ca + P x i) x (Q/2) = Custos Diretamente Proporcionais ou Cc (Custo de Carregamento do Estoque) Cp x (D/Q) Custos Inversamente Proporcionais ou Cip CI - custos independentes da quantidade (p/ex. aluguel do galpão) 14

Pressões para Manter Estoque Alto Estoque alto = maior probabilidade de atender bem os clientes MAS Estoque alto = certeza de alto custo em carregar estoques 15

Fontes de Elevação de Estoque Marketing Engenharia Controle de Qualidade Manufatura Suprimentos Gerentes 16

Lote Econômico de Compras Sendo CP = Custo para Colocar o Pedido, D = Demanda Anual, CC = Custo de Carregamento 17

Lote Econômico de Compras 18

Exercício de Fixação A Janaúba Móveis possui um custo de carregamento de R$1,00 por unidade estocada. O seu custo para colocar o pedido é de R$10,00, e o custo independente de R$100,00. Sendo sua demanda anual de R$200.000 unidades; defina: a) o custo de carregamento, custo para colocar o pedido, custo independente e o custo total para os lotes de compra apresentados na tabela a seguir. b) Represente os custos graficamente. c) Determine o custo total mínimo no LEC. 19

Exercício de Fixação Q Cc EM Cc total C pedido CIP CI CT 500 1000 1250 2500 4000 20

BOM TRABALHO!!! Prof. Administrador Esp. Wilton Rezende de Freitas E-mail: wiltonft@gmail.com Site: www.wiltonfreitas.wordpress.com.br 21