El proyecto AWARE P. Una estrategia innovadora para abordar racionalmente la GPI. Helena Alegre, LNEC

Seminario Gestión Patrimonial de Infraestructuras Hídricas Urbanas El proyecto AWARE P. Una estrategia innovadora para abordar racionalmente la GPI. Helena Alegre, LNEC Castellón 21 Oct 2014 LNEC 2014

Tópicos GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente O projeto AWARE-P Os projetos igpi e PGPI Outras aplicações estruturadas da abordagem AWARE-P A finalizar... LNEC 2014 2/40

Tópicos GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente O projeto AWARE-P Os projetos igpi e PGPI Outras aplicações estruturadas da abordagem AWARE-P A finalizar... LNEC 2014 3/40

Contexto português 3 décadas de investimento em novas infraestruturas Bons níveis de cobertura e melhor qualidade de serviço Elevado deficit acumulado de reabilitação Prevalecem os baixos níveis de reabilitação: serviços urbanos de água insustentáveis Bomba-relógio pouco visível a políticos e à sociedade Carga excessiva para a próxima geração Era (e é) urgente e fundamental mudar o paradigma da gestão das infraestruturas LNEC 2014 4/40

Como reverter a tendência Bom sistema regulatório Nova legislação (em vigor desde 2013): Entidades que servem mas de 30000 habitantes devem ter um sistema de GPI Investimento em novo conhecimento e em desenvolvimentos práticos: LNEC/IST/ERSAR Guias Técnicos ERSAR sobre GPI O projeto AWARE-P LNEC 2014 5/40

2006 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2014 Da investigação à prática alargada nas EG Parceiro de IDI EG Grupo de EG Seleção da GPI como tema estratégico de I&DT no LNEC IWA LESAM 2007 no LNEC Início do programa de investigação do LNEC em GPI Início do AWARE-P: Metodologia, guias, software, aplicações-piloto uso Publicação do DL 194/2009 Início da aplicação do AWARE-P em Espanha Início da massificação em Portugal: iniciativas igpi / PGPI 30 EG em Portugal finalizam os seus planos estratégicos e táticos de GPI / AWARE-P Início da aplicação do AWARE-P nos EUA e na Austrália Início das 2 as edições da igpi e da PGPI Lançamento do Urban Water Commons LNEC 2014 6/40

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A abordagem AWARE-P GPI como um processo de gestão de melhoria contínua, orientado por objetivos Planeamento orientado pela qualidade e sustentabilidade do serviço. Em sintonia com os requisitos das ISO 55000 Para os decisores: Um metodologia transparente e defensável para apoio à seleção das melhores soluções, equilibrando desempenho, risco e custo no curto, médio e longo prazos. LNEC 2014 8/40

AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI com enfoque no planeamento de longo prazo GPI orientada por objetivos, num processo de melhoria contínua Planeamento orientado para a qualidade e sustentabilidade do serviço Incorpora os requisitos principais da ISO 55000 Para os decisores: uma metodologia de planeamento transparente e defensável de apoio à escolha das melhores alternativas, assegurando o balanço entre adequação do desempenho, a minimização dos custos e a aceitabilidade dos riscos. LNEC 2014 9/40

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Revisão AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI do nível acima Estratégico Objetivos > critérios de avaliação > métricas > metas Tático Operacional Diagnóstico Produção do Plano Implementação do Plano p/ nível abaixo Monitorização do Plano LNEC 2014 11/40

Como Recomendações e modelos de planos estratégico e táticos LNEC 2014 12/40

Como Métodos de última geração PLAN: Compare & decide Where planning alternatives or competing projects are measured up and compared through selected performance, risk and cost metrics. Performance Indicators Assess the efficiency or effectiveness of your system through state-of-the-art, standardised PI libraries. Performance Indices Simulation-based, detailed technical performance assessment of capacity, water quality and energy behaviour. Failure analysis Use your component failure records to predict future pipe or sewer behaviours. Inspection analysis Use your inspection records to predict sewer behaviour. Component Importance Simulate the failure of each individual pipe in a network to measure its impact on nodal consumption. Unmet demand Calculate a service interruption risk metric expressed as the expected reduced service, the volume of unmet demand over a given period. Infrastructure Value Index Ageing degree of the infrastructure as a ratio between current value and replacement value of its components. Financial project Assess the net present value (NPV) and the investment return rate (IRR) of any financial project from a long-term/ asset lifecycle perspective. LNEC 2014 13/40

O software AWARE-P Software integrado de última geração Para apoio à metodologia de planeamento LNEC 2014 14/40

O software AWARE-P Código aberto Web-based Colaborativo Multiplataforma Multiutilizador GIS: ESRI, Google, Bing, MapBox, Registos, ordens de trabalho, modelos, Visualizações 3d LNEC 2014 15/40

AWARE-P Community edition (Versão 1.0) - lançada durante o WWC2014 LNEC 16 LNEC 2014 16/40

Uso do software 1000 + utilizadores registados em 140 + países LNEC 2014 17/40

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igi: Projeto colaborativo (Foto do Grupo do Norte da igpi) LNEC 2014 19/40

igpi: um projeto colaborativo Objetivo principal Capacitar as EG de serviços urbanos de água a desenvolver sistemas de GPI, com ênfase no desenvolvimento e implementação de planos de GPI... e ainda... disseminar as melhores e mais recentes metodologias e ferramentas de boa prática no domínio da GPI criar uma rede efetiva de partilha de resultados e experiências entre responsáveis de EG LNEC 2014 20/40

igpi: um projeto colaborativo Iniciativa e coordenação LNEC Parceiros do projeto LNEC + IST + Addition 19 EG portuguesas de abastecimento de água e/ou águas residuais 2 consultores Custos Partilhados pelos participantes Duração Abril 2012-Outubro 2013 LNEC 2014 21/40

Porquê um projeto colaborativo? Porque a GPI requer: Mudança de cultura Criação de novas competências Escala Bons casos de demonstração LNEC 2014 22/40

igpi e PGPI-AGS: duas iniciativas gémeas AGS: holding privada de operadores e parceiro do projeto AWARE-P Acordo com o LNEC Replicaram a igpi para osoperadores da AGS Partilharam o programa e materiais A igpi e a PGPI decorreram em paralelo LNEC 2014 23/40

www.iniciativagpi.org LNEC 2014 24/40

Aplicação em Portugal: 30 entidades já desenvolveram os seus planos de GPI /AWARE-P LNEC 2014 25/40

30 Planos estratégicos de GPI 30 Planos táticos de GPI LNEC 2014 26/40

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EUA INFR5R12: Visual Tool for Supporting Asset Management Performance, Risk and Cost Analysis Parceiros: GHD Inc.(US), LNEC (Portugal), Addition (Portugal) Duração do projeto: Agosto 2012 Julho 2014 Âmbito: rede de saneamento gravítico Caso: Gwinnett County Dep. Water Resources (GCDWR), GA (+ test of failure & inspect analysis modules with large data sets from WSSC) LNEC 2014 28/40

AWARE-P na Sydney Water 'SW is trialling AWARE to evaluate its potential for assisting planning of their assets and services strategies Greg Kane Manager, Servicing and Asset Strategy at Sydney Water Aplicação piloto no projeto Facility Blueprint (29 ETA e 5 ETAR) Exploração aos sistemas de redes iniciada usando a versão pro-demo. Licença de 2 anos adquirida para prosseguir o programa Facility Blueprint. LNEC 2014 30/40

Outras aplicações 2 casos-piloto em Espanha: Comunidade Valenciana País Basco Noruega: parte do programa doutoral Casos piloto em desenvolvimento Brasil: PNQS 2013: pela primeira vez alguns princípios de GPI incluídos Gestão de perdas de água em Guarulhos: (alguns princípios de GPI adotados) LNEC 2014 31/40

Projects AWARE-P, igpi and PGPI IWA 2014 Project Innovation Award (Europe/West Asia), recognizing innovation and excellence in an engineering project, in the Planning Category. The 2014 Mulheim Water Award, recognizing an excellent contribution to structured infrastructure asset management in water companies. LNEC 2014 32/40

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A finalisar: no fecho da IWA LESAM 2013 Principais resultados recentes em GPI: 1. Reconhecimento da importância do tema 2. Acordo sobre princípios-chave e boas práticas a) ISO 55000 / 55001 / 55002 b) Projetos, manuais, legislação (e.g. DL 194/2009, manuais GPI) 3. Evolução tecnológica relevante, e.g. inspeção, sistemas de informação 4. Países evidenciados: Austrália e Portugal Desafios de curto prazo melhoria necessária em: GPI direcionada para os usuários e outros stakeholders Comunicação (interna e externa) Perspetiva de sistema em vez de ativo a ativo Alinhamento entre níveis de decisão Desenvolvimentos tecnológicos LNEC 2014 34/40

Novos passos igpi 2015 GPI Brasil 2015 Urban Water Commons ITA (Valência)-LNEC (Portugal)-IST (Portugal) LNEC 2014 35/40

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Um dos planos do UWCommons Projeto colaborativo de GPI à escala europeia Baseado em agrupamentos ( clusters ) nacionais Water utilities + Centros de investigação + consultores (+ PME tecnológicas) Plataforma de conhecimento e de produtos comum Plataforma de conhecimento locais Plataforma de conhecimento locais Plataforma de conhecimento locais consultor consultor consultor utility utility utility utility utility utility utility utility utility LNEC 38 LNEC 2014 38/40

Contactos Helena Alegre, halegre@lnec.pt, Tel. + 351 218443626 LNEC - Laboratório Nacional de Engenharia Civil Av. do Brasil, 101 1700-066 Lisboa Portugal LNEC 2014 39/40