Núcleos de Pesquisa e Desenvolvimento Capacidade de absorção do conhecimento nas empresas brasileiras

Documentos relacionados
Capacidade de absorção do conhecimento nas empresas brasileiras

Núcleos de Pesquisa e Desenvolvimento Pesquisa Transferência de Conhecimento em Compras Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura

Pesquisa Distribuição Urbana de Mercadorias

CUSTOS LOGÍSTICOS NO BRASIL Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura

Indicadores da Economia Brasileira: Setor Externo Observatório de Políticas Econômicas 2016

Especialização em Gestão de Negócios

Gestão Estratégica do Suprimento e o Impacto no Desempenho das Empresas Brasileiras

Indicadores da Economia Brasileira: Setor Externo Observatório de Políticas Econômicas 2016

Indicadores da Economia Brasileira: Setor Público Observatório de Políticas Econômicas 2016

A dinâmica do conhecimento, inovação e indicadores gerenciais: conclusões sobre a gestão e cadeia de valor.

Indicadores da Economia Brasileira: Setor Público Observatório de Políticas Econômicas 2016

Indicadores da Economia Brasileira: Emprego e Rendimento Observatório de Políticas Econômicas 2016

PEG PARCERIA PARA ESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO

Programa para Futuros Acionistas

Indicadores da Economia Brasileira: Preços, Juros e Câmbio Observatório de Políticas Econômicas 2016

Liderança COM Pessoas

S O B R E O S A U T O R E S HUGO FERREIRA BRAGA TADEU

Sustentabilidade. Corporativa

Gestão Pública Contemporânea

gestão estratégica Na teoria e na vida, FDC

Pesquisa Qualificação Profissional 2016

S O B R E O S A U T O R E S HUGO FERREIRA BRAGA TADEU

Indicadores da Economia Brasileira: Confiança e Expectativas Observatório de Políticas Econômicas 2016

Indicadores da Economia Brasileira: Confiança e Expectativas Observatório de Políticas Econômicas 2016

SEU EVENTO NA FDC UMA DAS MELHORES ESCOLAS DE NEGÓCIOS DO MUNDO. E UM DOS MELHORES ESPAÇOS DO PAÍS PARA REALIZAR O SEU EVENTO.

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS

PANORAMA DA INOVAÇÃO NO BRASIL Edição 2016 Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu e Eduardo Stock dos Santos 2016

Gestão Econômico- Financeira

PDA PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DO ACIONISTA E DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA

Especialização em Gestão de Negócios para Instituições Financeiras

Núcleo de Inovação e Empreendedorismo CAMINHOS PARA A PRODUTIVIDADE Indústria 4.0 e Tecnologia

Gestão Estratégica de Pessoas GEP. Programa Internacional Gestão Geral, Brasil e França. Na teoria e na vida, FDC

Unidade Belo Horizonte

PDA Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL MARKETING DIGITAL PERFORMANCE DIGITAL. Jobs to be. Herbert Viana Andrade. Done: Inovação Orientada ao Cliente

FDC/Smith Women s Global Leaders Program

Estratégia & Execução

Programa de Especialização em Gestão de Negócios Imobiliários - RADU. Programa que apoia o desenvolvimento de competências

PDA Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária

LIDERANÇA: CONSTRUINDO AMBIËNCIAS ORGANIZACIONAIS DE EXCELËNCIA Prof. Anderson de Souza Sant Anna 2014

POS Parcerias com Organizações Sociais. Programa que coloca à disposição

ALTA PERFORMANCE EM LIDERANÇA:

Na teoria e na vida, FDC

Global Players Competição Global

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS São Paulo

PESQUISA DE INOVAÇÃO B R A S I L E I R A S ABF E CNS

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PARA RESULTADOS PCR

MPA Mestrado Profissional em Administração. Mais do que uma dinâmica que alia a teoria à prática, uma visão detalhada e abrangente da gestão

PCSS PARCERIA PARA O CRESCIMENTO. Na teoria e na vida, FDC

Na teoria e na vida, FDC

Especialização em Gestão de Negócios

Na teoria e na vida, FDC

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃo

PDE Programa de Desenvolvimento de Executivos

Governança Corporativa. Questões centrais e impactos das melhores práticas. Na teoria e na vida, FDC

Finanças Corporativas

TEMA GESTÃO DO CONHECIMENTO: EVOLUÇÃO E PERSPECTIVAS NAS ORGANIZAÇÕES

PAEX Parceiros para a Excelência. Programa para empresas de médio porte que desejam melhorar seus resultados e aumentar sua competitividade

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO IN COMPANY E EM CONSÓRCIO

Pesquisa Custos Logísticos no Brasil 2015

GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA

Campus Aloysio Faria. Campus BH. Campus SP. Campus RJ. Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil

PAEX Parceiros para a Excelência. PAEX Parceiros para a Excelência. Cooperação entre Empresas de Médio Porte. Na teoria e na vida, FDC

CAMINHOS DA INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA GAÚCHA PRONEX PROGRAMA DE APOIO A NÚCLEOS DE EXCELÊNCIA

Na teoria e na vida, FDC

Coletânea das expertises dos NITs das ECTIs membros da RMPI

Sobre os Autores. Sobre os Autores FLEURY AFONSO

CAMPUS SANTA LUZIA BOLETIM DE SERVIÇOS. Publicado em 10/05/2018. Lei nº 4965 de Abril 2018 Nº 04

Plano de franquia WebMais. Mais rapido, Mais seguro, Mais completo.

PERFIL DOS OPERADORES LOGÍSTICOS NO BRASIL

NOME DISCIPLINAS OPÇÃO

Crenças Organizacionais do Século XXI

Quem somos. Porque ABCCorp? Referencias

CENTRO DE REFERÊNCIA EM INOVAÇÃO DE MINAS GERAIS CRI MINAS

Liderança Transformadora

Projeto de Pesquisa para mapear o perfil da oferta e demanda de qualificação profissional em tecnologia da informação em Recife

O MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO DOS CORREIOS. KM Brasil 2016

Estratégia nas cadeias

DOSSIÊ EMPRESARIAL LUMATEC PROJETOS E CONSULTORIA. Rua Pernambuco, 353 sala 1113 Funcionários Belo Horizonte - MG. (31)

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PARA RESULTADOS PCR. Foco em resultados para uma gestão mais competitiva.

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO

1.1 O ECOSSISTEMA FUNDEPAG

Julho de Prêmio Valor Inovação Brasil. 4 a Edição

INDICADORES DA ECONOMIA BRASILEIRA JANEIRO OBSERVATÓRIO DE POLÍTICAS ECONÔMICAS 2017

PARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA PAEX

Programa de Pós-graduação em Administração Mestrado Acadêmico, Mestrado Profissional e Doutorado

Centro de Tecnologia Usiminas

Carência de Pro ssionais

Sistema Mineiro de Inovação Simi

Programas Regionais FDC

O compromisso do Sebrae com a. Rio de Janeiro, 20 de julho de 2005

EDUARDO HEINEMANN ADEMIR SILVA 19/Abril/2017

One Day Cycle of Debates

Programa de estágio:

Prêmio Valor Inovação Brasil 2017

Secretaria Extraordinária de Desenvolvimento Integrado e Fóruns Regionais Seedif

RESULTADO DOS RESUMOS EXPANDIDOS APROVADOS

Projeto Somar Contratação de Pessoas com Deficiência Intelectual nas Agências do Banco Citibank

Transcrição:

www.fdc.org.br Núcleos de Pesquisa e Desenvolvimento Capacidade de absorção do conhecimento nas empresas brasileiras Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura

Equipe Coordenadores Alessia Franco Gonçalves (PUC-Minas) Annik Passos Marôcco (Instituto Federal do Sudeste de Minas Gerais) Diego Marcolino Lima de Oliveira José Márcio de Castro (PUC-Minas) Paulo Renato de Sousa (Fundação Dom Cabral) Paulo Tarso Vilela de Resende (Fundação Dom Cabral) Bolsistas Fapemig Bruna Catão Braga Larissa de Freitas Campos Rafael Barroso de Oliveira

Caracterização da amostra Estudo realizado com 245 empresas que representam 21 setores econômicos; O objetivo é descrever os fatores da capacidade de absorção do conhecimento nas empresas brasileiras.

Caracterização da amostra VOLUME DE VENDAS/ANO DAS EMPRESAS ENTREVISTADAS Acima de R$10 bilhões 13% R$2 - R$10 bilhões 18% R$1 - R$2 bilhões 7% R$500 - R$1 bilhão 11% R$200 - R$500 milhões 14% R$150 - R$200 milhões 5% R$100 - R$150 milhões 7% Menos de 100 milhões 25% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 38% das empresas entrevistadas tem faturamento acima de R$1 bilhão de reais.

Caracterização da amostra NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 70,00% 60,00% 59,59% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 17,96% 22,45% 10,00% 0,00% De 20 a 99 funcionários De 100 a 499 funcionários 500 funcionários ou mais 59,59% da amostra, o que corresponde a 146 empresas, possuem mais de 500 funcionários.

Resultados da pesquisa DO INÍCIO DE 2014 PARA CÁ, A EMPRESA: Introduziu inovações tecnológicas no mercado 56,33% Se envolveu em atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) Utilizou-se de outra forma de conhecimento externo (por exemplo, consultoria, exploração de patentes, aquisição de know-how, dentre outros) Realizou compra de softwares de gestão ou de Inteligência de mercado 45,71% 49,39% 53,06% Se envolveu em projetos industriais ou outras prospecções técnicas para a produção ou distribuição de produtos/serviços 41,63% Adquiriu P&D de fontes externas 20,82% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% A maior parte das empresas se envolveu em atividades de P&D e introduziu inovações tecnológicas no mercado para melhorar sua capacidade de aprender e ensinar.

Resultados da pesquisa Há predominância, na nossa empresa, de profissionais com pelo menos o ensino superior completo. PERGUNTAS GERAIS 2,48% 11,98% 20,66% 46,69% 18,18% Na nossa empresa, os funcionários participam no processo de tomada de decisão. 3,70% 11,11% 32,92% 45,27% 7,00% Há interações informais com outras instituições com as quais não trabalhamos, seja em feiras, congressos ou demais eventos. 0,82% 8,20% 10,66% 57,79% 22,54% Há interações com os clientes, sempre buscando aprimorar nossos produtos ou serviços. 2,04% 0,82% 11,43% 59,59% 26,12% Há interações com fornecedores e demais parceiros, sempre buscando aprimorar nossos produtos ou serviços. 1,63% 3,67% 15,92% 55,51% 23,27% Existem funcionários envolvidos com a comunidade científica, ou seja, que fazem mestrado, doutorado ou publicam artigos em revistas científicas. 14,29% 8,98% 30,61% 28,57% 17,55% Os investimentos em pesquisa e desenvolvimento são contínuos, isto é, não são interrompidos em determinados períodos. 9,39% 4,90% 28,16% 30,20% 27,35% Há investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D). 6,53% 4,08% 16,73% 41,22% 31,43% Discordo totalmente Discordo Nem concordo, nem discordo Concordo Concordo totalmente A maior parte das empresas afirmam que existem interações informais com outras instituições e com os clientes para o aprimoramento de seus produtos e serviços.

Resultados da pesquisa PERGUNTAS GERAIS Os funcionários recebem treinamento interno em assuntos técnicos e gerenciais. 5,31% 6,94% 15,10% 54,29% 18,37% É comum encontrar, na nossa empresa, funcionários com nível sênior, ou seja, experiente em suas funções. 0,82% 2,86% 11,84% 57,96% 26,53% As equipes da nossa empresa são diversificadas no que se refere a sexo, idade e áreas de formação. 2,45% 0,41% 14,29% 48,98% 33,88% A estrutura organizacional da nossa empresa permite a alocação de funcionários em diferentes projetos ou áreas, favorecendo uma visão integrada e sistêmica das atividades. Há funcionários que disseminam temas relevantes e/ou informações estratégicas nos diversos departamentos (multiplicadores de conhecimento). 2,86% 10,20% 5,71% 7,35% 13,06% 28,57% 56,33% 43,67% 17,55% 14,69% Existem, na nossa empresa, sistemas e tecnologias da informação que favorecem o compartilhamento coordenado da informação. 3,67% 5,31% 14,29% 48,98% 27,76% Discordo totalmente Discordo Nem concordo, nem discordo Concordo Concordo totalmente A maior parte das empresas afirma que sua estrutura organizacional permite a alocação de funcionários em diferentes áreas ou projetos, favorecendo uma visão integrada das atividades e que é comum encontrar profissionais experientes em seus quadros.

Resultados da pesquisa PERGUNTAS GERAIS Ocorrem lançamentos de patentes, copyrights ou direitos autorais. 21,63% 17,14% 24,90% 28,16% 8,16% As necessidades e demandas dos clientes da nossa empresa são constantemente traduzidos em novos produtos, processos ou serviços. 3,27% 4,90% 9,39% 58,37% 23,67% Os funcionários da nossa empresa compreendem e seguem as regras e procedimentos. 3,27% 4,90% 9,39% 58,37% 23,67% As regras e procedimentos da nossa empresa estão formalizados em manuais e/ou atos administrativos. 9,80% 2,45% 6,94% 55,10% 25,71% A aprendizagem e os riscos são valorizados, minimizando-se os eventuais erros. 5,71% 10,20% 21,63% 51,84% 10,61% Os funcionários possuem liberdade para expressar dúvidas, críticas e sugestões. 6,94% 8,57% 25,71% 40,00% 18,78% Funcionam, na nossa empresa, comitês de qualidade para discutir solução de problemas e melhores práticas. 6,94% 8,57% 25,71% 40,00% 18,78% Nossa organização adota políticas que facilitam transferir o conhecimento entre diversas áreas e setores. 7,76% 10,61% 42,45% 31,84% 7,35% Alguns funcionários trocam de áreas e funções, na prática de job rotation. 10,20% 15,10% 28,98% 31,84% 13,88% Discordo totalmente Discordo Nem concordo, nem discordo Concordo Concordo totalmente A maior parte das empresas afirma que seus funcionários compreendem e seguem regras e procedimentos. Além disso, as necessidades dos clientes são traduzidos em novos produtos e/ou serviços.

Resultados da pesquisa CONCLUSÕES Os resultados da pesquisa mostram que a maior parte das empresas introduziu tecnologias novas no mercado e/ou investiu em P&D como forma de melhorar a capacidade de seus colaboradores de aprender e ensinar; Existe interação com outras instituições e clientes na busca por melhorar a qualidade dos produtos e serviços ofertados, entretanto, parte considerável das empresas não possuem em seus quadros colaboradores com mestrado e doutorado e/ou que publicam artigos científicos em revistas especializadas. A maior parte das empresas possui uma estrutura organizacional que favorece a alocação dos funcionários em diferentes áreas ou projetos, favorecendo uma visão mais integrada das empresas e esses funcionários compreendem bem regras e procedimentos.

Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses 34000-000 Nova Lima (MG) Campus Belo Horizonte Rua Bernardo Guimarães, 3.071 Santo Agostinho 30140-083 Belo Horizonte (MG) Campus São Paulo Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 Vila Olímpia 15º andar 04548-004 São Paulo (SP) Campus Rio de Janeiro Av. Afranio de Melo Franco, 290 2º andar Leblon 22430-060 Rio de Janeiro (RJ) atendimento@fdc.org.br 0800 941 9200 Associados em todo Brasil www.fdc.org.br