PCSS PARCERIA PARA O CRESCIMENTO. Na teoria e na vida, FDC

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1 PARCERIA PARA O CRESCIMENTO PCSS Para destacar-se é preciso crescer continuamente, apoiado em bases e princípios sólidos. É assim na Natureza e no dia a dia das organizações. Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times. Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas em alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Campus Aloysio Faria

3 Parceria para o Crescimento Sustentado e Sustentável - PCSS A PCSS é uma Parceria da FDC que reúne empreendedores e empresas de médio e grande portes com um objetivo em comum: descobrir novos modelos de crescimento contínuo e sustentável. Junto com a FDC, em encontros orientados, essas empresas vão buscar seu espírito empreendedor original e criar novos modelos de gestão capazes de gerar crescimento e lucro, mas também capazes de promover o desenvolvimento sustentável de todos os atores sociais do seu entorno. Um comitê de experts denominados sponsors, formado por professores nacionais e internacionais, gestores e executivos nas áreas de finanças, mercado, pessoas e sustentabilidade, vai atuar junto com os CEOs das empresas, oferecendo aconselhamento, validação de modelos, aporte conceitual e compartilhamento de conhecimento. Participantes Empreendedores e empresas de médio e grande portes que queiram crescer com sustentabilidade e que tenham as seguintes características: Forte desejo de crescer de forma sustentada. Engajamento para transformar a preocupação com a sustentabilidade em ações efetivas. Empresas que queiram resgatar o espírito empreendedor originário e tornar-se relevantes para a sociedade. Cooperação que Gera Resultados 1 Incremento de volume em mercados existentes 2 Criação de novos produtos ou serviços 4 Crescimento inorgânico 3 Ocupação de espaços vazios com um novo negócio fundado numa habilidade superior SUSTENTADO E SUSTENTÁVEL

4 Modelo Conceitual da Parceria INTERESSES DA EMPRESA Aumentar o lucro Aumentar o market share Reduzir custos Reduzir riscos Crescer de forma sustentada EVA, EBTIDA etc. PONTOS DE CONVERGÊNCIA PARA CRESCIMENTO PERENE INTERESSES DOS STAKEHOLDERS Tecnologias limpas Inclusão social Conservação de recursos naturais Segurança SUSTENTADO Perene Confiável Crescimento constante Programado Relevante Estruturado NOVO MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL Gera mudança para o entorno Afeta positivamente os atores sociais Práticas legais e socioambientais Estrutura da Parceria COOPERAÇÃO E INTERCÂMBIO PEC - Projeto empresarial para o crescimento sustentado e sustentável CRESCER COMO PROCESSO LÓGICA DE NEGÓCIOS Comitê de Sponsors SUSTENTABILIDADE Reunião de avaliação de resultados IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO

5 Dinâmica de Funcionamento A Parceria reúne grupos de 6 a 20 empresas distribuídas nacional e internacionalmente, não concorrentes entre si na cadeia produtiva. É direcionada ao principal executivo que conduzirá a empresa ao novo patamar do crescimento sustentável. Para atingir os resultados esperados, a Parceria propõe a duração de cinco anos, com recontratações anuais, baseada nos seguintes pilares: Projeto Empresarial para o Crescimento PEC É o principal alicerce da Parceria e a ferramenta para identificação das novas plataformas de negócio que vão possibilitar os ciclos de crescimento para a organização, além de ajudar a empresa a entender os reflexos dessa opção em seus stakeholders. É precedido de diagnósticos econômico-financeiros, de mercado, de risco e de sustentabilidade. O projeto é um trabalho conjunto da FDC e das empresas parceiras, desenvolvido individualmente com cada empresa, unindo a teoria ao dia a dia da organização no intuito de selecionar a melhor estratégia para o crescimento e o caminho que será trilhado para alcançá-lo. Comitê de Sponsors Formado por professores nacionais e internacionais, gestores e executivos da comunidade FDC nas áreas de Mercado, Finanças, Pessoas e Sustentabilidade. Esse grupo atuará como sponsor do principal executivo da empresa parceira. Seu papel será a validação de modelos de gestão para o crescimento, além de aporte e referencial conceitual e compartilhamento de conhecimento. O Comitê de Sponsors se reunirá seis vezes ao ano com o presidente da empresa parceira e será composto por profissionais não atuantes em empresas concorrentes das organizações parceiras na cadeia produtiva, com contrato de confidencialidade específico. Cooperação e Intercâmbio Esse pilar se baseia na experiência acumulada da FDC que comprova a eficiência do aprendizado a partir da troca de experiências entre empresas. - Comitê de presidentes: quatro reuniões anuais sobre temas de crescimento sustentado e sustentável com professores, empresários, executivos de renome nacional e internacional, onde as empresas compartilham experiências. Lógica de Negócios Uma visita anual estruturada, nacional ou internacional, para benchmarking com empresas, escolas de negócios, centros de referência, feiras ou instituições financeiras, com o objetivo de entender a lógica do negócio e suas práticas sustentáveis. As visitas são organizadas pelo coordenador técnico de cada grupo em operação. Monitoramento na Implementação dos Projetos Empresariais de Crescimento Acompanhamento de professor da FDC na realização dos projetos, cooperando com seus pares sobre as dificuldades, acertos, inovações etc. Reunião de Avaliação de Resultados Seis avaliações de resultados com foco nos pilares econômico-financeiro e de sustentabilidade de curto prazo do Projeto Empresarial para o Crescimento.

6 Exemplo de Cronograma Anual de Atividades DIAGNÓSTICO PARA PROJETO EMPRESARIAL PARA O CRESCIMENTO - PEC REUNIÃO DE AVALIAÇÃO DE RESULTADOS COMITÊ DE PRESIDENTES LÓGICA DE NEGÓCIOS MONITORAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO 72 horas 6x ao ano 8 horas 6x ao ano 4 horas 4x ao ano 6 horas 1x ao ano 8 horas 6x ao ano 8 horas Total de horas trabalhadas por ano: 224 horas. Equipe Técnica* Coordenação Técnica Prof. Luís Augusto Lobão Mendes Professores e sponsors André Luiz Rodrigues marketing, estratégia e finanças Antônio Batista da Silva Júnior estratégia, redes e parcerias Carlos Gutemberg Junqueira Alvim marketing, estratégia e distribuição Delson Tolentino finanças e estratégia Eduardo Véras marketing (marcas), mercado e negócios Elismar Álvares governança e sucessão familiar Fabian Salum inovação, logística e estratégia Félix Theiss finanças corporativas Georges Blanc estratégia e internacionalização Haroldo Mota finanças corporativas José Epiphânio Camillo dos Santos tecnologia e estratégia Juliano Lima finanças corporativas Kenneth Bardach estratégia e economia Kleber Pinto finanças corporativas Leonardo Araújo marketing (proatividade), mercado e negócios Luiz Eduardo Ferreira Henriques finanças, logística e estratégia Márcio Rabelo pessoas, gestão de canais, sustentabilidade Marcos Carvalho processos, negócios internacionais e operações Márcio Campos gestão de pessoas Maurício Valadares estratégia, risco e projetos Michel Fleuriet finanças e estratégia Newton Garzon logística e negócios internacionais Paulo Darien gestão de pessoas e sustentabilidade Paulo de Tarso Almeida Paiva economia e estratégia Paulo Menezes processos, estratégia e logística Renata Barcelos estratégia, processos e finanças Roberto Sagot marketing, gestão de canais e propaganda Vanderlei Soela gestão de pessoas e sustentabilidade *Sujeito a alterações.

7 Empresas Participantes* Cabtec (Brasil) Baker Tilly (Brasil) EB (Paraguai) GranViver (Brasil) Inverfin (Paraguai) IT Mídia (Brasil) Laboratório Sabin (Brasil) RenauxView (Brasil) São Bernardo Saúde (Brasil) Seculus da Amazônia (Brasil) SNC Lavalin Minerconsult (Brasil/Canadá) TSA (Brasil) Teckma Engenharia (Brasil) Orguel (Brasil) Embrasil (Brasil) *Até setembro de Na teoria e na vida, FDC Participar da PCSS tem sido uma grande oportunidade para repensar um novo redirecionamento estratégico da empresa e vivenciar práticas inovadoras que visam o crescimento economicamente sustentável. O diferencial deste Programa está na entrega customizada das etapas de desenvolvimento contempladas na Parceria e na troca de experiências com os sponsors. Maria Virginia F. Schettino Diretora-Presidente TSA Quando fomos convidados para participar da construção da PCSS sentimos um orgulho, alegria e entusiasmo juvenil. A PCSS chegou no momento certo em que o Sabin se projetava nacionalmente, no início de um novo ciclo. Trabalhar com os sponsors de alta qualificação nos tornou pensadores estratégicos, agregando valor à gestão do Sabin. Janete Vaz Sócia Diretora Executiva Laboratório Sabin Brasil

8 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil Unidade SP Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP Brasil (capitais) (demais localidades)