Manual BID LIST Qualidade 2014 REGRAS SCORECARD Jan 14 Engenharia Qualidade Fornecedores
Score Final O Relatório BID LIST é gerado com um periodicidade mensal e elaborado para cada linha de produto (commodity) chamado de PST (Purchasing Strategic Team). A pontuação do Score (avaliação final) de cada código de Fornecedor será: VERDE se o score final for 80 pontos; AMARELO ( business case aprovado) se o score final for 60 e < 80 pontos; VERMELHO ( New business on Hold ) se o score final for < 60 pontos. 2
Regras de Avaliação 3
Regras de Penalização Para cada PST, a pontuação inicial de cada código de fornecimento è 100. A partir desta pontuação será descontado pontos da seguinte forma: Indicador PIQ Peformance Index Quality (Rolling 6 meses): 5 pontos se o resultado for > 100% e 200% do respectivo target; 15 pontos se o resultado for > 200% e 300% do respectivo target; 25 pontos se o resultado for > 300% do respectivo target. Indicador CSL I, CSL II e CSL III (Aberto) 5 pontos para cada CSL I; 10 pontos para cada CSL II ou III; 4
Regras de Penalização Indicador Bloqueio de Pátio (Rolling 6 meses): 20 pontos para cada ocorrência de Bloqueio de Pátio. Indicador PI Performance Index - Boleta voz 6 / 7* Program Management: 5 pontos para cada ocorrência de boleta voz 6 / 7 (Rolling 6 meses) Os indicadores PIL Vozes de Logística (Rolling 6 meses) e Lost / Incomplete Units (Unidade perdida ou incompleta) são indicativos. Não descontam pontos no score final. 5
Regras de Penalização Indicador Sustentabilidade: Os valores são calculados somente para os códigos de fornecedores objeto do questionário de sustentabilidade (identificados com um código na coluna «Sustainability Code»). São analisados os conteúdos da coluna «Commitee Score»: 5 pontos se o valor é VERMELHO; 2 pontos se o valor é AMARELO. Se não possuir algum valor analisa-se a próxima coluna denominada «Auditor Score»: 5 pontos se o valor for 50; 2 pontos se o valor for > 50 e 70. Continua próxima página... 6
Regras de Penalização Se não possuir algum valor analisa-se a próxima coluna denominada «Supplier Score»: 5 pontos se o valor for 50; 2 pontos se o valor for > 50 e 70. NOTA: O Score Final do BID LIST será considerado "ZERO" se, pelo menos, uma das condições abaixo ocorrerem: Quantidade de CSL I aberto 3 Quantidade de CSL II + CSL III abertos 2 Indicador NBH = Y Indicador ISO TS = N Quantidade de Boletas Voz 6 / 7 3 Quantidade de Bloqueios de Pátio (Rolling 6 meses) 3 7
Cálculo 8
Avaliação Indicador PIQ Performance Index Quality Somatório de todos os pesos das boletas de qualidade (vozes 1 a 9), medido como uma média móvel 06 meses. Classificados como vermelho ou verde com base no target do Creativity Team. PIQ = peso das boletas emi das de Qualidade Total de peças entregues X 10 6 Indicador Bloqueio de Pátio Quantidade total de ocorrência de Bloqueio de Pátio durante o período móvel de 06 meses. Os fornecedores são classificados como : - VERDE caso o fornecedor não tenha ocorrência; - AMARELO caso o fornecedor tenha uma ou duas ocorrências - VERMELHO caso o fornecedor tenha mais de duas ocorrências. 9
Avaliação Indicador Embarque Controlado Nível I Quantidade total de Embarques Controlados nível I que estão abertos. Fornecedores são classificados como: - VERDE caso não existam ocorrências; - AMARELO se uma ou duas ocorrências; - VERMELHO se mais de duas ocorrências. Indicador Embarque Controlado Nível II-III Quantidade total de Embarques Controlados nível II + nível III que estão abertos. Fornecedores são classificados como: - VERDE caso não existam ocorrências; - AMARELO se uma ocorrência; - VERMELHO se mais de uma ocorrência. 10
Avaliação Indicador Boleta Vozes 6 / 7 Boletas emitidas no sistema SQP, devido a problemas no desenvolvimento de novos produtos e/ou falha no processo (PA) e avaliação da capacidade produtiva (PDR). Os fornecedores são classificados como: - VERDE caso não existam ocorrências; - AMARELO se uma ou duas ocorrências; - VERMELHO se mais de duas ocorrências. Indicador NBH New Business Hold Fornecedores bloqueados para novos negócios. Os fornecedores são classificados como : - N VERDE caso o fornecedor NÃO esteja em NBH; - Y VERMELHO caso o fornecedor esteja em NBH. 11
Avaliação Indicador ISO TS 16949 Fornecedores são classificados como: - Y VERDE com certificação atualizada no SQP - N VERMELHO se a certificação tenha sido suspensa, revogada, expirada e/ou não atualizada; 12
Avaliação REPORT PARA ALTA DIREÇÃO 80 100 (Fornecedor indicado a Sourcing) 60-79 (Fornecedor indicado a Sourcing somente com Business Case aprovado pelo EQF) 0-59 (Fornecedor não indicado a Sourcing) Este Manual é aplicável para as plantas FIASA/Powertrain Betim, Powertrain Campo Largo e FPT Sete Lagoas. 13
Indicadores Somente Informativos 14
Novo Bid List 2014 Indicador GQW Em 2013 introduzimos o GQW (Global Quality Warning) relativo a iniciativa de alavancagem de fornecedores comuns FIAT CHRYSLER; No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no scorecard 15
Novo Bid List 2014 Indicador Lost / Incompleted Units Quantidade de lotes incompletos ou peças incompletas / perdidas apontadas pela Logística; No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no scorecard 16
Novo Bid List 2014 Indicador ISO 14001 Atualização do certificado do SGA (Ambiental) no SQP registrado pelo próprio fornecedor; No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no scorecard 17
Novo Bid List 2014 Indicador PQ Roll Somatório dos pontos das boletas de Qualidade a Rolling 6 meses; Este indicador è informativo: não desconta pontos no scorecard 18
Puchasing Stractegic Team (Exemplo) CREATIVITY TEAM Agrupamento de uma ou mais famílias (tipo ou linha de produto) dentro da estrutura de composição do veículo. TARGET S - PIQ Performance Index Quality Metas estabelecidas para cada PST, conforme cada indicador avaliado. 19
Color Range Summary A tabela abaixo demonstra o padrão de cores utilizado para o status de cada indicador do bid list: Bid List - Color Range Level Indicator Red Yellow Green PPM NC roll 6 > Target nd <= Target Nr Bill Issue 06/07 > 2 1 <= PM Bill <= 2 0 IP/E Q roll 6 > Target nd <= Target CSL 1 > 2 1 <= CSL1 <= 2 0 CSL 2 > 1 1 0 NBH Y nd N Car Shipping Stoppeges > 2 1 <= C.S.S. <= 2 0 Quality Certification N W Y Rate Financial Stress 0 < RFS <= 4 nd > 4 SCORE < 60 60 <= SCORE < 80 >= 80 20
Cálculo Bid List (Exemplo) CSL I (aberto) = -5 Pontos PIQ > 100% e 200% do Target = -5 Pontos Total de Perdas = -10 pontos PONTUAÇÃO FINAL DO SCORE Score = 100 5 5 = 90 pontos 21