Manual Quality BID LIST

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1 Manual Quality BID LIST 2014 REGRAS SCORECARD Rev1 - Mar 14 Engenharia Qualidade Fornecedores

2 As seguintes regras são aplicadas aos fornecedores FIAT CHRYSLER LATAM para o Bid List

3 Final Score O Relatório BID LIST é gerado com um periodicidade mensal e elaborado para cada linha de produto (commodity) chamado de PST (Purchasing Strategic Team). A pontuação do Score (avaliação final) de cada código de Fornecedor será: VERDE se o Final Score for 80 pontos; AMARELO se o Final Score for 60 e < 80 pontos; VERMELHO se o Final Score for < 60 pontos. 3

4 Regras de Avaliação 4

5 Regras de Avaliação Para cada PST, a pontuação inicial de cada código de fornecimento è 100. A partir desta pontuação será descontado pontos da seguinte forma: Indicador PIQ Peformance Index Quality (Rolling 6 meses): 5 pontos se o resultado for > 100% e 200% do respectivo target; 15 pontos se o resultado for > 200% e 300% do respectivo target; 25 pontos se o resultado for > 300% do respectivo target. O indicador <<PIQ>> é o somatório de todos os pesos das boletas de qualidade (vozes 1 a 9). Classificados como VERMELHO ou VERDE com base no target do Creativity Team. Fórmula de Cálculo: PIQ = peso das boletas emi das de Qualidade Total de peças entregues X

6 Regras de Avaliação Indicador Quality Planning (Rolling 6 meses): NOVO 5 pontos para cada ocorrência de boleta de voz 6 ou voz 7 aberta. O indicador <<Quality Planning>> considera os resultados negativos na execução das auditorias de: PA Process Audit, PDR Production Demonstration Run e PPR Process Planing Review. O apontamento do Quality Planning considera o lançamento dessas avaliações no sistema MaPS, que ora são transmitidas automaticamente ao sistema SQP para a abertura da boleta voz 7 e/ou apontado diretamente no SQP, pelo EQF, quando da emissão de uma boleta voz 6. Os fornecedores são classificados como: - VERDE caso não existam ocorrências; - EM BRANCO caso exista uma ou mais ocorrências. 6

7 Regras de Avaliação Indicador FRV Forever Requirement Violation (Rolling 6 meses) NOVO 5 pontos para cada FRV registrado. O indicador <<FRV>> considera os requisitos da Carta de Requisitos Específicos não atendidos. Esta penalização é aplicada pelo EQF quando há constatação do não-atendimento. Os fornecedores são classificados como: - VERDE caso não existam ocorrências; - VERMELHO caso exista duas ou mais ocorrências. 7

8 Regras de Avaliação Indicadores CSL 1, CSL 2-3 (Controled Shipping Level) 5 pontos para cada CSL 1 aberto; 10 pontos para cada CSL 2-3 aberto; Indicador <<CSL 1>> Quantidade de Embarques Controlados nível 1. Fornecedores são classificados como: - VERDE caso não existam ocorrências; - VERMELHO se mais de duas ocorrências. Indicador <<CSL 2-3>> Quantidade de Embarques Controlados nível 2 ou 3. Fornecedores são classificados como: - VERDE caso não existam ocorrências; - VERMELHO se mais de uma ocorrência. 8

9 Regras de Avaliação Indicador Yard Hold (Rolling 6 meses): 20 pontos para cada ocorrência. O Indicador <<Yard Hold>> mede a quantidade de ocorrências de bloqueios de pátio. Os fornecedores são classificados como : - VERDE caso o fornecedor não tenha ocorrência; - VERMELHO caso o fornecedor tenha mais de duas ocorrências. 9

10 Regras de Avaliação Indicador NBH New Business on Hold Fornecedores Fora de Novos Negócios. Os fornecedores são classificados como : - N VERDE caso o fornecedor NÃO esteja em NBH; - Y VERMELHO caso o fornecedor esteja em NBH. Indicador Quality Certification (SO TS 16949) É o cadastro da certificação do SGQ Sistema de Gestão da Qualidade realizada pelo fornecedor no SQP. Fornecedores são classificados como: - Y VERDE com certificação atualizada no SQP - N VERMELHO se a certificação tenha sido suspensa, revogada, expirada e/ou não atualizada; 10

11 Regras de Avaliação Indicador Sustentabilidade: NOVO Os valores são calculados somente para os códigos de fornecedores objeto do questionário de sustentabilidade (identificados com um código na coluna «Sustainability Code»). São analisados os conteúdos da coluna «Commitee Score»: 5 pontos se o valor é VERMELHO; 2 pontos se o valor é AMARELO. Se não possuir algum valor analisa-se a próxima coluna denominada «Auditor Score»: 5 pontos se o valor for 50; 2 pontos se o valor for > 50 e 70. Se não possuir algum valor analisa-se a próxima coluna denominada «Supplier Score»: 5 pontos se o valor for 50; 2 pontos se o valor for > 50 e

12 Regras de Avaliação NOTA: O Final Score do BID LIST será considerado "0" (VERMELHO) se, pelo menos, uma das condições abaixo ocorrerem: Quantidade de CSL 1 abertos 3 Quantidade de CSL 2-3 abertos 2 FRV aberto (Rolling 6 meses) 3 Indicador NBH = Y (Yes) Indicador ISO TS = N (No) Quantidade de Quality Planning registrado (Boletas Voz 6-7) 5 Quantidade de Bloqueios de Pátio abertos (Rolling 6 meses) 3 12

13 Indicadores Somente Informativos 13

14 Indicadores Informativos Indicador PPM O indicador de <<PPM>> partes por milhão calcula o PPM das peças não-conformes medido a Rolling 6 meses e classificado como VERMELHO ou VERDE havendo peças não-conformes. No momento, este indicador é informativo: não desconta pontos no scorecard. Fórmula: PPM = peças não-conformes Total de peças entregues X

15 Indicadores Informativos Indicador PL Logistic NOVO Introduzido este novo indicador <<PL Logistic>> (Performance de Logística) constituído pela soma dos pesos das boletas de logística para as vozes de anomalia de 10 a 18 (Rolling 6 meses). No momento, este indicador é informativo: não desconta pontos no scorecard 15

16 Indicadores Informativos Indicador Lost Units Logistic NOVO O indicador <<Lost Units Logistic>> refere-se a quantidade de unidades perdidas ou incompleta apontadas pela Logística; No momento, este indicador é informativo: não desconta pontos no scorecard 16

17 Indicadores Informativos Indicador ISO O indicador <<ISO 14001>> refere-se a atualização do certificado do SGA (Sistema de Gestão Ambiental), no SQP, pelo próprio fornecedor; No momento, este indicador é informativo: não desconta pontos no scorecard 17

18 Indicadores Informativos Indicador GQW Em 2013 introduzimos o GQW (Global Quality Warning) relativo a iniciativa de alavancagem de fornecedores comuns FIAT CHRYSLER; No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no scorecard 18

19 Indicadores Informativos Indicador Conflict Minerals NOVO Na ótica Bid List comum com a Chrysler é introduzido este novo indicador <<Conflict Minerals>> em referência à legislação USA para aquisição dos minerais 3TG: Tântalo, Tungstênio, Tin (Estanho) e Gold (Ouro) da zona de conflito: Republica democrática de Congo e países da região; No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no scorecard e pode assumir os seguintes valores: OK Fornecedor identificado com resposta dada e aceita KO Fornecedor identificado, resposta não dada ou com resposta incompleta ou resposta rejeitada NA Fornecedor não identificado. 19

20 Informações Gerais 20

21 PST Purchasing Strategy Team Puchasing Stractegic Team (Exemplo) O PST ou Creativity Team (Linha de Produto) é o agrupamento de uma ou mais famílias dentro da estrutura de composição do veículo. Target Metas estabelecidas para cada PST, conforme cada indicador avaliado. SQP Supply Quality Performance Quality Bid List ORGANIZATION TARGET PST - PURCHASING STRATEGIC TEAM YEAR MONTH COMPANY REGION HUB PPM NC PIQ PL (NOME) FGA LATAM BR

22 Cálculo Bid List (Exemplo) SQP Supply Quality Performance Quality Bid List ORGANIZATION TARGET PST - PURCHASING STRATEGIC TEAM YEAR MONTH COMPANY REGION HUB PPM NC PIQ PL (NOME) FGA LATAM BR SUPPLIER NAME SUPPLIER CODE SUPPLIER COUNTRY FINAL SCORE PPM PIQ QUALITY PLANNINIG FRV PL LOGISTIC LOST UNITS LOGISTIC CSL 1 CSL 2 3 (Name) ( Code) BR - Brasile CSL I (aberto) = -5 Pontos PIQ > 100% e 200% do Target = -5 Pontos Total de Perdas = -10 pontos PONTUAÇÃO DO FINAL SCORE Score = = 90 pontos 22

23 Avaliação REPORT PARA ALTA DIREÇÃO (Fornecedor indicado a Sourcing) (Fornecedor indicado a Sourcing somente com Business Case aprovado pelo EQF) 0-59 (Fornecedor não indicado a Sourcing) Este Manual é aplicável para as plantas FIASA/Powertrain Betim, Powertrain Campo Largo e FPT Sete Lagoas. 23