Paulo Cesar C. Rodrigues paulo.rodrigues@ifsp.edu.br Mestre em Engenharia de Produção Introdução No passado, muitas empresas consideraram os suprimentos como uma área da empresa que se limitava a enviar mensagens aos fornecedores e a processar os documentos necessários aos contatos. A linha de orientação dos suprimentos consistia na obtenção de um grande número de fornecedores, que eram consultados cada vez que se fazia uma compra. Esta prática levava a que um fornecedor só conseguisse realizar uma venda esporadicamente. Página 2 de 26 Suprimentos é uma das atividades logísticas de maior responsabilidade. Suprimentos contatam com as empresas ou entidades externas que fornecem os serviços, matériaprima, componentes e outros materiais necessários ao funcionamento da fábrica. Página 3 de 26 1
Quanto mais complexo for o sistema de produção, maior será o nível de exigências aos fornecedores. Consequentemente, Suprimentos é responsável por elevados gastos em dinheiro. Normalmente, numa empresa industrial, as compras representam mais de 50% do custo das vendas, o que torna o Suprimento uma atividade vital da empresa. Página 4 de 26 Considerações Gerais Suprimento Provimento Suprimento Logística Suprimento Setor de Material, ou seja, prever - obter - armazenar - contabilizar - distribuir - controlar - etc... Página 5 de 26 Fases do Suprimento Determinação de necessidades; - Obtenção; e - Distribuição Necessidades - Levantamento de quantidade e qualidade Obtenção - Identificação de fontes, onde e Quando. Distribuição - Recebimento, armazenamento, transporte e fornecimento. Página 6 de 26 2
Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Fornecimento de Produtos e Serviços Planejamento e Controle da Cadeia de suprimentos Demanda de Produtos e Serviços Recursos de Produção Coordenação do fluxo de Materiais e informações Entre unidades produtivas Da cadeia de suprimentos Consumidores da Operação produtiva Página 7 de 26 Objetivos: Focalizar na satisfação dos clientes finais Formular e implementar estratégias baseadas na obtenção e retenção de clientes finais Gerenciar a cadeia produtiva de maneira eficaz e eficiente Página 8 de 26 Objetivos: Reduzir os custos de fornecimento Reduzir o tempo total Aumentar as margens dos produtos Aumentar a produção Melhorar o retorno dos investimentos Página 9 de 26 3
DE Página 10 de 26 DE Página 11 de 26 PLANEJA Define a data limite da realização do pedido e de chegada do material na obra Página 12 de 26 4
DE Página 13 de 26 O pedido de compras é baseado no Planejamento Página 14 de 26 DE Página 15 de 26 5
(Setor de compras) Busca encontrar fornecedores que atendam as exigências definidas pelo orçamento e especificação da obra Página 16 de 26 DE Página 17 de 26 SELEÇÃO DE De acordo com a posição do insumo na curva ABC a seleção pode ser realizada por: Diretor Executivo Gerente Técnico Setor de Compras Página 18 de 26 6
DE Página 19 de 26 A negociação deve firmar prazos, condições de entregas e preços dos materiais. Página 20 de 26 DE Página 21 de 26 7
DE Encaminhado ao fornecedor. Página 22 de 26 DE Página 23 de 26 DILIGÊNCIA Acompanhamento do processo da chegada do material na obra. Página 24 de 26 8
DE Página 25 de 26 Verificação da : Qualidade; Quantidade; Parte fiscal. Página 26 de 26 9