Conferência informa Group Inovação Estratégica Colaboração, Gestão do Conhecimento e Inteligência Coletiva como Fonte de Inovação e Vantagem Competitiva Comunidades de prática Redes Sociais, Crowdsourcing e Inteligência Coletiva Colaboração e Gestão do Conhecimento Geração de valor e inovação na relação com clientes e fornecedores Estudos de caso Aprendizagem organizacional e liderança para a inovação 23 e 24 de Junho de 2010 Hotel Park Plaza São Paulo Participações Confirmadas: AFFERO - ACHÉ LABORATÓRIOS DROGÃO - FUNDAÇÃO BRADESCO SAP- MKM CONSULTING- VALE- EMBRACO ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES NATURA COSMETICOS - 3M DO BRASIL - INSTITUTO EPICO LUFTHANSA SERVICE GROUP EVERIS SUBSEA7 INNOSCIENCE CONSULTORIA EM GESTÃO DA INOVAÇÃO WORKSHOPS PRÉ-CONFERÊNCIA Workshop I Excelência em Inovação Corporativa como Fator Essencial para a Competitividade Objetivo: Apresentar aos participantes o que há de mais avançado em conhecimento as melhores empresas/instituições estão praticando, os resultados e proposições sobre práticas por parte dos interessados em suas organizações.
Apresentação do Estudo de Caso: Modelo do Centro de Conhecimento e Inovação do CRA- Conselho Regional dos Administradores Temas que serão apresentados: Como Estruturar um programa de Inovação empresarial objetivando excelência em Competitividade. Como Administrar o programa de Inovação empresarial. Como Monitorar resultados. O lado humano de um programa de Inovação empresarial. Liderado por: Adm.Prof. Dr. Walter Lerner Coordenador do Grupo de Excelência em Estratégia e Planejamento de Administração e do Grupo de Gestão de Pessoas do CRA-SP ( Conselho Regional de Administração de São Paulo) Presidente INSTITUTO ÉPICO DE ADMINISTRAÇÃO Workshop 2 Open Innovation Como colocar uma campanha de open innovation na prática Os desafios do mercado atual colocam empresas de diferentes portes e setores numa encruzilhada sobre como melhorar o retorno do investimento de suas iniciativas de melhoria da eficiência operacional. Num ambiente com facilidade de acesso a informação as melhores práticas são copiadas cada vez mais rápido reduzindo o potencial de geração de vantagem competitiva de sua implementação. Diferenciam-se as empresas que além de dominar o processo de melhoria e eficiência, o combinam com inovações freqüentes e gerenciadas como forma de criar valor. Entrega do RAPI Report de Análise do Processo de Inovação - instrumento desenvolvido pela Innoscience para avaliar o processo de Inovação aberta. O que é inovação? O que é open innovation? Por que realizar o open innovation? Quais os passos para estruturação de um programa de Open Innovation? Quais os principais riscos de um programa de Open Innovation? Como gerir um programa de Open innovation?
Liderado por: MSc. Maximiliano Carlomagno, Sócio-fundador Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação Possui mais de 5 anos de experiência em consultoria de estratégia empresarial e inovação, experiência executiva em Instituição Financeira e colunista de Inovação do Jornal Brasil Econômico. Mestre em Administração de Empresas Estratégia Empresarial - (MAN/PUCRS); Administrador de Empresas. Possui extensão em Marketing (U.C Berkeley), Tecnologia (Sloan School of Management/MIT), Gestão Geral (AMANA-KEY) e Finanças (UFRGS-ABAMEC). Professor de Graduação e MBA do IBGEN e Professor convidado da PUCRS Agenda: Inicio 10h30 Término 12h30 Conferência Dia 23 de Junho de 2010 13h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Rômulo Queiroz Economista Pós Graduado pela Harvard University e Especialista em Estratégia e Gestão da Inovação Visão de um Especialista em Knowledge Management &Innovation 13h40 Gestão do Capital Humano como Fonte para a Inovação e o Desenvolvimento de Ambientes de Colaboração e Aprendizado A organização que aprende Criando uma cultura de colaboração e inovação Práticas que favorecem a colaboração e compartilhamento do conhecimento Competências como estratégia de gestão do Capital Humano Alfredo Mendivil Consultor Senior LISE CHAVES PESSOAS, ESTRATÉGIAS E RESULTADOS Estudo de Caso 3M 14h30 Experiência 3M - O Papel Fundamental das Lideranças para Promover a Inovação nas Empresas Conheça mais nesta apresentação as iniciativas em liderança e saiba porque a 3M foi eleita pela Hay Group a melhor empresa na formação de líderes nos EUA (2008) e a quarta no Brasil (2009). - Os valores e a visão da empresa que a diferenciam de uma empresa comum - As características de uma empresa de alta performance - Os sistemas de avaliação e contratos de metas anuais -Planos de desenvolvimento, reconhecimento e recompensa
Luiz E. Serafim Marketing Corporativo & Linha Aberta 3M do Brasil 15h20 Coffee Break & Networking 15h50 Inovação e Empreendedorismo - Experiência Natura Plataforma de inovação que estimule a criatividade e o espírito pró ativo na organização Importância dos processos para inovação e criação Uso de tecnologias facilitadoras Letícia Rodrigues Innovation and Knowledge Manager NATURA COSMÉTICOS 16h30 Estudo de Caso: Comunidades de Prática Estudo de Caso Promon Como as empresas estão adotando as comunidades de prática para promover o compartilhamento de conhecimentos e aprendizagem tanto individual como organizacional. Por que as comunidades de prática estão sendo a principal prática de gestão do conhecimento das organizações Como elas promovem a troca de conhecimento, aprendizado e inovação Como as CoP auxiliam a estratégia através do desenvolvimento das core competences organizacionais Apresentação de um estudo de caso: Promon Mauro Martins Sócio MKM Consulting 17h20 Estudo de Caso SAP Estratégias Comerciais Colaborativas Business Ecosystem da SAP Nesta apresentação você terá a oportunidade de conhecer a estratégia da SAP para gestão de seus negócios visando uma atuação que envolva toda a sua rede e que vai muito além da força de vendas. Você conhecerá como os clientes são envolvidos, fornecedores, parceiros e de que forma esta interação e visão ampliada do negócio favorece os resultados da empresa e sustentam suas estratégias comerciais. Uma visão geral: o que é o Business Ecosystem O planejamento comercial alinhado as estratégias de colaboração O envolvimento dos clientes e parceiros nas decisões de negócios Resultados atingidos e próximos passos Fabio Neves da Rocha
Management and Business Development Executive SAP 18h10 Estudo de Caso- SUBSEA7 As Iniciativas de Gestão do Conhecimento na Subsea7 com Foco em Colaboração Katia Werneck Knowledge Broker Brazil SUBSEA7 18h40 Encerramento do Primeiro Dia da Conferência Quinta-feira, 24 de Junho de 2010 08h10 Abertura do Segundo da Conferência pelo Presidente de Mesa Rômulo Queiroz Economista Pós Graduado pela Harvard University e Especialista em Estratégia e Gestão da Inovação 08h20 Estudo de Caso Ericsson Diferentes tipos de comunidades: prática, projeto e competência Ferramentas web 2.0 - Fóruns, Wiki, blogs, entre outros A relação entre contribuição, reúso e melhores práticas. José Teixeira GSDC Brazil Local Knowledge Manager ERICSSON Telecomunicações Estudo de Caso Vale Interact 09h30 Relacionamento com Fornecedores e Clientes para o Desenvolvimento de Projetos com Foco em Inovação Ana Claudia Freire Innovation and Knowledge Management Manager VALE Cristiano Rocha Diretor AFFERO 10h20 Intervalo para Café & Networking
Estudo de Caso Drogão 10h50 Inteligência de Mercado: Gestão da Informação Transformada em Relacionamento e Inovação Como o cruzamento dos dados pode promover a proatividade no relacionamento com clientes Informação é o dado a ser utilizado no momento da decisão Gestão da informação transacional - como manter o controle de uma nave espacial, voando em duas vezes a velocidade da luz, sendo atraída pela gravidade de centenas de buracos negros, e sair do outro lado, sem despentear o cabelo, com um sorriso nos lábios e um produto na mão para vender Inovação - apresentar o novo como velho e desejável conhecido, mas com um sabor diferente Relacionamento - além de tirar o lucro desejável de tudo isso, contar com a parceria e a gratidão do cliente Nelson Luiz Guimarães de Paula Diretor de Marketing DROGÃO 11h40 Inteligência Coletiva: A Coleta e Compartilhamento de Informações para decisões de negócios e vantagem competitiva Inteligência Coletiva, Crowdsourcing e Mídias Sociais na produção coletiva do conhecimento Nivaldo Marcusso Superintendente Executivo e CIO FUNDAÇÃO BRADESCO 12h30 Almoço 14h00 Estudo de Caso Setor Farmacêutico Estudo de Caso: Investimentos em P&D para Lançamento de Novos Produtos Conheça nesta apresentação como Pesquisa & Desenvolvimento de uma Indústria Farmacêutica trabalha com um mercado altamente competitivo e regulamentado, visando a inovação. Eugênio Massu de Oliveira Junior Coordenador de Inovação Incremental ACHE LABORATÓRIOS FARMACÊUTICOS 14h40 Mudança e Inovação - Como Vencer as Barreiras Organizacionais que Impedem as Empresas de Inovar Marcos Bardagi CFO LATIN AMERICA LUFTHANSA SERVICE GROUP LSG SkyChefs
15h30 Coffee Break & Networking 15h50 Estudo de Caso Embraco Inteligência Competitiva e Redes de Inteligência - Início da rede de Inteligência Competitiva (IC) na Embraco - Desenho do escopo da rede de IC - Identificação dos clientes da rede de IC - Determinação das fontes de informações (internas e externas) - Determinação dos participantes da rede de IC - Frentes da rede de IC (Mercado, Finanças, Operações, Produto) e respectivos produtos disseminados - Manutenção da rede (treinamentos, reconhecimento, etc.) - Feedback dos clientes da rede Lia Carolina Delmonego Koser Market Intelligence EMBRACO 16h40 Speaker Internacional i-empresários: da Inovação como Negócio à Inovação do Negócio Marc Alba, Sócio Diretor EVERIS Diretor de Inovação e Diretor Global do Centro de desenvolvimento Regional. Possui experiência de mais de 12 anos em consultoria em TIC e projetos de Inovação. É licenciado é Engenharia de Informática, Máster em Gestão de Operações e Sistemas de Integrados de Produção. Possui doutorado em Inteligência Artificial e Sistemas de Produção Avançados e Logística. Colabora com diversas escolas de negócios, é autor de vários livros e artigos técnicos. 17h30 - Painel de Debates: Por que, onde e como inovar? Nesta interação você terá uma análise geral das apresentações que foram realizadas durante a conferência e ainda discutirá os aspectos mais críticos que envolvem projetos de inovação nas empresas: Por que inovar? O que não é inovação? O que é inovação? Quais os tipos de inovação? Como funciona o processo de inovação? Como criar um contexto organizacional para fomentar a inovação? Como gerir a inovação? MSc. Maximiliano Carlomagno, Sócio-fundador Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação 18h20 Encerramento da Conferência