INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS - CANVAS

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1 INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS - CANVAS Em uma economia baseada no conhecimento, em que a proposição de valor ganha cada vez mais importância para a competitividade das organizações, torna-se fundamental a adoção de uma nova lógica no desenvolvimento de novos modelos de negócios visando à inovação. Objetivos Apresentar ferramentas que contribuam para a mudança do modelo mental e de forma colaborativa com outras pessoas; ajudar a encontrar o caminho da inovação. a) apresentar o conceito de modelo de negócio Canvas como forma de promover a inovação; b) Discutir o entendimento do cliente e suas necessidades por meio do design thinking e da jornada do usuário; c) Apresentar o Canvas da proposta de valor versus o segmento de clientes e o serviço a ser realizado (the job to be done); d) Avaliar a curva de valor, o ambiente externo e o desenvolvimento do cliente. A quem se destina a) Empresários, empreendedores e intraempreendedores que visam a identificar e implantar a inovação nas organizações e ampliar a vantagem competitiva em seus negócios. b) Pessoas interessadas em desenvolver processos de inovação visando à geração de novos modelos de negócio ou mudanças em seus modelos atuais. c) Pessoas atentas em se transformar em gestores de mudanças e que reconheçam o papel-chave da inovação no ambiente de negócios atual. d) Profissionais de empresas envolvidos em projetos de inovação e que desejem entender na prática como ideias inovadoras podem ser produzidas por meio da lógica do design. *A ESPM reserva-se o direito de alterar ou modificar esse programa sem aviso prévio

2 Resultados Esperados No final do curso, os participantes estarão aptos a desenhar e a elaborar modelos de negócios visando à inovação em seus negócios atuais ou na implantação de novos modelos de negócios. Programa Aula 1 Quinta-feira a) Inovação e organizações exponenciais. b) A evolução do conceito de modelo de negócio e o Canvas de Alex Osterwalder um framework para a geração de modelos de negócio. Aula 2 Sexta-feira a) Canvas da proposta de valor e o serviço a ser realizado (the job to be done) b) Mapa de empatia e persona. Aula 3 Sábado a) Prototipagem. b) Customer development desenvolvimento do cliente. c ) Curva de valor, ambiente externo e estratégias organizacionais. Metodologia A metodologia do curso Business Model Generation está baseada no processo de aprendizagem para adultos, dentro dos critérios da andragogia e tem inspiração no Ciclo de Aprendizagem desenvolvido pela Management Systems International (MSI). O conteúdo será repassado aos participantes dentro das etapas seguintes: 1. Reconhecimento do conteúdo e compreensão da sua aplicabilidade; 2. Experimentação;

3 3. Aplicação aos negócios: os participantes praticam o uso de modelos de negócio em uma situação empresarial real ou se preparam para usar seu novo conhecimento na gestão do seu próprio negócio. Este curso abordará a utilização da lógica do design como forma prática de buscar a inovação. O curso tem uma abordagem teórica e está apoiado no conceito de aprender fazendo, com o objetivo final de habilitar os participantes a replicar a experiência em situações específicas. Embora eminentemente práticos, todos os conteúdos estão fundamentados pelas teorias correlatas e apresenta sólida fundamentação acadêmica. Isso representa a segurança necessária para pôr em prática as técnicas experienciadas. Professora Maria Augusta Orofino é uma das pioneiras e um dos grandes nomes envolvidos no desenvolvimento de modelos de negócios inovadores e em design thinking no Brasil. Atua como palestrante e facilitadora de workshops e treinamentos empresariais em todo o Brasil e no exterior. Nos últimos cinco anos, treinou e/ou capacitou mais de 6 mil pessoas no tema de Inovação e Modelos de Negócios. Mestre em Gestão do Conhecimento com cursos de extensão realizados na Duke University e UC Berkeley (USA) e Universidade de Barcelona (Espanha). É consultora organizacional e em empreendedorismo há mais de 20 anos. Foi coordenadora do programa INOVASC, entre 2011 e 2013, responsável pela implantação de 13 polos de inovação em Santa Catarina. Professora da ESPM FGV e HSM. É coautora do livro Business Model You e Ferramentas Visuais para Estrategistas e autora do blog: Duração Carga Horária: 16 horas

4 Unidade ESPM São Paulo Álvaro Alvim R. Dr. Álvaro Alvim, 123, Vila Mariana São Paulo - São Paulo (11) Inscrições: Exclusivamente pelo site da ESPM: Investimento 1x (CARTÃO DE CRÉDITO) 1.199,00 1x (BOLETO) 1.199,00 2x (CARTÃO DE CRÉDITO) 599,50 3x (CARTÃO DE CRÉDITO) 399,67 4x (CARTÃO DE CRÉDITO) 299,75 5x (CARTÃO DE CRÉDITO) 239,80 6x (CARTÃO DE CRÉDITO) 199,83

5 Certificado Os cursos livres do Centro de Inovação e Criatividade da ESPM emitem certificado em formato digital. Quando o curso terminar, você vai recebê-lo via , após o preenchimento da pesquisa do curso. Cancelamento Pela ESPM, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. O aviso poderá ser feito em até 48 horas antes do início do curso. MUITA ATENÇÃO: Se você reside fora da cidade de São Paulo, certifique-se que o curso atingiu quórum mínimo antes de comprar sua passagem e reservar sua estada! A ESPM se isenta de qualquer responsabilidade sobre passagem e hospedagem.