MODELOS DE NEGÓCIOS INOVADORES E DISRUPTIVOS

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1 MODELOS DE NEGÓCIOS INOVADORES E DISRUPTIVOS Objetivos O que faz uma empresa se manter no topo e por que algumas organizações, então líderes em seus segmentos, não sobrevivem ao mercado atual? É a presença da inovação que contribui para a sobrevivência de um negócio e é a falta dela que leva muitas organizações à falência. Modelos de negócios disruptivos estão recriando as formas de gestão que conhecemos. Uma das principais contribuições dos negócios disruptivos é encarar mudanças, pequenas ou radicais, como oportunidades de melhorias ou de expansão. À primeira vista, as empresas inovadoras podem parecer ambiciosas demais, mas é o pensar grande que as motiva a buscar soluções, ou até mesmo a criá-las. Objetivo geral: Apresentar ferramentas que contribuam para a mudança do modelo mental e de forma colaborativa com outras pessoas, ajudar a encontrar o caminho da inovação e da criação de modelos de negócios disruptivos. Objetivos específicos: cliente; a) Discutir sobre a inovação como ponte entre diferentes e que gera valor para o b) Apresentar o conceito de modelos de negócios disruptivos e como os mesmos vêm mudando a forma de fazer negócios;

2 c) Destacar a importância do serviço a ser realizado para o cliente em sintonia com a proposta de valor, gerando modelos de negócios inovadores. Público alvo a) Empresários, empreendedores e intraempreendedores que visam identificar e implantar a inovação nas organizações; b) Pessoas interessadas em desenvolver processos de inovação visando à geração de novos modelos de negócio ou mudanças em seus modelos atuais; c) Pessoas atentas em se transformar em gestores de mudanças e que reconhecem o papel-chave da inovação no ambiente de negócios atual; d) Pessoas interessadas na mudança de carreira profissional e querem entender como estruturar seu modelo de negócio. Porque participar Porque através dos mapas mentais é possível: Gerar ideias e organizá-las melhor; Acelerar seu aprendizado; Facilitar a gestão do conhecimento; Aprimorar planejamento e definição de escopo; Realizar reuniões mais focadas e gerenciar melhor o follow-up; Otimizar apresentações, conseguindo resumir instantaneamente; Analisar e resolver problemas rapidamente;

3 Melhorar comunicação de maneira mais estruturada, clara e objetiva; Desenvolver uma visão global. prévio *A ESPM reserva-se o direito de alterar ou modificar esse programa sem aviso Programa Aula 1 Inovação como valor para o cliente Aula 2 Persona e proposta de valor - Necessidades do cliente - O serviço a ser realizado (The job to be done) Aula 3 Modelos de negócios disruptivos - Prototipagem e produto mínimo viável - Padrões de modelos de negócio - Desenvolvimento do cliente - Curva de valor e estratégias organizacionais

4 Resultados Esperados Ao final do curso os participantes estarão aptos a desenhar e a elaborar modelos de negócios, visando à inovação em seus negócios atuais ou na implantação de novos modelos de negócios. Metodologia A metodologia do curso Business Model Generation está baseada no processo de aprendizagem para adultos, dentro dos critérios da andragogia e tem inspiração no ciclo de aprendizagem desenvolvido pela Management Systems International (MSI). O conteúdo será repassado aos participantes dentro das etapas seguintes: 1. Reconhecimento do conteúdo e compreensão da sua aplicabilidade; 2. Experimentação; 3. Aplicação aos negócios: os participantes praticam o uso de modelos de negócio em uma situação empresarial real ou se preparam para usar seu novo conhecimento na gestão do seu próprio negócio. Este curso abordará a utilização da lógica do design como forma prática de buscar a inovação. O curso tem uma abordagem teórica e está apoiado no conceito de aprender fazendo, com o objetivo final de habilitar os participantes a replicar a experiência em suas situações específicas. Embora eminentemente prático, todos os conteúdos estão fundamentados pelas teorias correlatas e apresenta sólida fundamentação acadêmica.

5 Isso representa a segurança necessária para colocar em prática as técnicas experienciadas. Professores Maria Augusta Orofino - Uma das pioneiras e um dos grandes nomes envolvidos no desenvolvimento de modelos de negócio inovadores e em Design Thinking no Brasil. Atua como palestrante ou facilitadora de workshops e treinamentos empresariais em todo o Brasil e no exterior. Nos últimos seis anos treinou e/ou capacitou mais de pessoas no tema Inovação e Modelos de Negócios. Mestra em Gestão do Conhecimento, com cursos de extensão realizados na Duke University e UC Berkeley (Estados Unidos) e na Universidade de Barcelona (Espanha). É consultora organizacional e em empreendedorismo há mais de 25 anos. Foi coordenadora do programa INOVASC entre 2011 e 2013, responsável pela implantação de 13 polos de inovação em Santa Catarina. Co-founder da startup Beefind, uma plataforma que conecta as áreas de recursos humanos com consultores organizacionais e profissionais de educação corporativa É coautora do livro Business Model You e Ferramentas Visuais para Estrategistas. Site pessoal Duração Carga Horária: 16h Unidade ESPM São Paulo Joaquim Távora R. Joaquim Távora, 1240, Vila Mariana São Paulo - São Paulo

6 (11) Inscrições: Exclusivamente pelo site da ESPM: Investimento PAGAMENTO À VISTA (CARTÃO DE CRÉDITO) 1.199,00 PAGAMENTO À VISTA (BOLETO) 1.199,00 DUAS VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO) 599,50 TRES VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO) 399,67 QUATRO VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO) 299,75 CINCO VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO) 239,80 SEIS VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO) 199,83

7 Certificado Os cursos livres do Centro de Inovação e Criatividade da ESPM emitem certificado em formato digital. Quando o curso terminar, você vai recebê-lo via , após o preenchimento da pesquisa do curso. Cancelamento Pela ESPM, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. O aviso poderá ser feito em até 48 horas antes do início do curso. MUITA ATENÇÃO: Se você reside fora da cidade de São Paulo, certifique-se de que o curso atingiu quórum mínimo antes de comprar sua passagem e reservar sua estada! A ESPM se isenta de qualquer responsabilidade sobre passagem e hospedagem. Nos casos de CANCELAMENTO: Em caso de pagamento com boleto bancário, o valor será estornado por meio de depósito em conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, em até dez dias úteis. Em caso de pagamento com cartão de crédito, a solicitação de estorno do valor será realizada pela ESPM, à operadora do cartão em até 10 dias úteis. IMPORTANTE: O participante deverá verificar com sua operadora de cartão o prazo do crédito do valor em sua fatura. Na hipótese de adiamento, será devolvido MEDIANTE REQUERIMENTO EXPRESSO do participante pelo rasantos@espm.br 100% do valor pago, de acordo com as formas de pagamento descritas acima.

8 A ESPM não se responsabiliza por quaisquer outros valores que eventualmente tenham sido despendidos pelo participante, seja a que título for, tais como passagens aéreas, rodoviárias, combustível, hospedagem, etc., em virtude do cancelamento ou adiamento do curso.