Problemas para ler este e-mail? Clique aqui! Abril/2012 PMI.ORG CONTATO COMPRA DE PRODUTOS CAPÍTULOS Destaques Congressos e Eventos 7 Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos do PMI 2012 O Gerente de Projeto Completo Capítulos do PMI no Brasil Apresentando o Capítulo PMI Recife Pernambuco Capítulo PMI São Paulo Cria seu Canal no YouTube Planos do Capítulo PMI Ceará para 2012 Oportunidade de Voluntariado no Capítulo PMI Pernambuco Certificações Eventos de Gerenciamento de Projetos O Valor da Certificação CAPM Por que obter uma certificação PMI? Provas de Certificação PMP e CAPMem Porto Alegre, Manaus, Fortaleza e Salvador Livro em Destaque Novidades Managing Project Uncertainty LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português LEMBRETE: Guias e Manuais do PMI em Português! Programa de Renovação Especial para Membros Brasileiros Educação O que há de novo na pesquisa acadêmica? Bolsas e Prêmios da Fundação Educacional do Project Management Institute (PMIEF) 1
Tens um projeto de sucesso ou estudo de caso no Brasil que gostarias de publicar através do e-link Brasileiro do PMI? Envie sua ideia ou sugestão! Destaques 7 Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projeto s do PMI 2012 As inscrições para o VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos do PMI 2012 no Rio de Janeiro já estão abertas! Data e Local Participe do 7 Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projeto s do PMI. O evento reunirá o Seminário Nacional de Gestão de Projetos no Setor Público e Conferência de Gerenciamento de Projetos/Apresentação de Trabalhos Técnicos. Este é o maior evento Nacional sobre Gerenciamento de projetos organizado pelso capítulos do PMI de todo o Brasil. Dias 29, 30 e 31 de Maio Centro de Convenções Sul América (Rio de Janeiro/RJ) Personalidades Nacionais e Internacionais Frank Parth, PMP, Diretor do Conselho Mundial do PMI Juliano Reis, PMP, Funcionário do PMI Mundial, responsável pela região Brasil Aser Cortines, ex-vp de Desenvolvimento Urbano da CAIXA Pablo Ibanez, Diretor da CH2M HILL - Empresa responsável pela preparação das Olimpíadas Londres 2012 Paul Dinsmore, PMI Fellow, Presidente da Dinsmore Associates e muitos outros... Acesse para visualizar a Programação Completa do VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos do PMI 2012. Aproveite os descontos especiais para filiados! Se você não é filiado, aproveite para se filiar! Não sabe como fazer? Aprenda como. O Gerente de Projeto Completo Você está procurando os ingredientes que faltam para passar de bom a ótimo, para preencher a lacuna entre estratégia e execução? Você está olhando para a próxima geração de habilidades, mentalidades e processos para transformar o seu desempenho como gerente de projetos? Quando você integrar os conhecimentos e habilidades, você verá um impacto positivo em seus resultados desejados do projeto. De acordo com uma apresentação a ser realizada no PMI Global Congress 2012-EMEA, o gerente de projeto completo integra pessoas-chave, equipe, técnico, negocial e capacidade de organização para alcançar resultados otimizados. Aqui está uma amostra das habilidades do que os palestrantes Randall Englund e Alfonso Bucero, PMP, PMI Fellow, chamam de caixa de ferramentas do gerente de projeto completo. Você pode usar essas habilidades para levar o seu desempenho para o próximo nível. 2
Habilidades de Liderança e Gestão Há algo que corre através de todos os fatores fundamentais que determinam o sucesso e o fracasso: AS PESSOAS. As pessoas são a chave! Projetos normalmente não falham ou encerram com sucesso por causa de fatores técnicos: eles falham ou terminam com sucesso, dependendo de como as pessoas trabalham em conjunto. Quando você perde de vista a importância das questões das pessoas, tais como clareza de propósitos, eficácia e eficiência das comunicações e apoio à gestão, então você está fadado ao fracasso. O desafio é criar ambientes nos quais as pessoas podem fazer melhor o seu trabalho. O gerente de projeto completo deve ser um líder e gerente abrangendo tanto o que fazer (visão) e como fazê-lo (execução). Isso requer colocar uma prioridade na compreensão e ouvir as pessoas. Liderar pelo exemplo. Demonstrar uma atitude positiva e cultivar relacionamentos por toda a organização. Identificar as qualidades de liderança que têm feito a diferença em sua vida, as pessoas que o influenciaram. Estude o que eles fizeram. Seja o aluno "ensinável" que continuamente aprende e aplica uma abordagem flexível para a liderança. Habilidades de Gerenciamento do Projeto Gerentes de projetos completos são profissionais sempre dispostos a aprender e sempre a um passo além. São pessoas que superam o medo de errar, são capazes de reconhecer as melhores formas de ter o trabalho feito e podem aprender com seus sucessos e fracassos, bem como os de outros. Competência é a chave para a credibilidade, e credibilidade é a chave para influenciar os outros. A maioria dos membros da equipe seguirá os gerentes de projetos competentes. Uma falha comum é focar em um produto que você está oferecendo, mas não articular o benefício (o resultado, ou o valor em termos de negócios). Produtos têm pouco valor intrínseco, a menos que eles estejam ligados aos resultados. Por exemplo, um gerente de projeto completo pode afirmar, "Ao iniciar um escritório de projeto para coordenar a nosso portfólio de projetos [saída], vamos selecionar os projetos certos para alcançar nossos objetivos estratégicos e fornecer o conjunto essencial de serviços exigidos pelos nossos clientes [resultado]". Estas declarações têm um forte processo de gerenciamento de projeto por trás. Competências organizacionais Uma questão fundamental para os gerentes de projetos completos em todas as organizações é executar projetos em "organizações verdes". Organizações que incentivam o trabalho baseado em projeto. Neste contexto, "verde" significa a necessidade de eliminar poluentes e ações "tóxicas" que desmotivam as pessoas e equipes. Este ambiente permite que as pessoas trabalhem como sistemas vivos orgânicos naturais. Exemplos de um ambiente organizacional "verde" incluem: Confiança entre colegas e gestão; Cooperação em vez de competição; Um bom senso de propósito e significado proporciona sustento a todas as atividades; A visão compartilhada traz clareza para a direção do trabalho; Pessoas se comunicacam uns com os outros regularmente; As pessoas são respeitadas, capazes de expressar sua criatividade e têm poder de influenciar os outros através de técnicas persuasivas positivas; Há uma série de outras habilidades (como habilidades de negociação, habilidades políticas, técnicas de vendas e habilidades de gerenciamento de mudanças) que um gerente de projeto completo traz para a mesa. Alcançá-las integralidade é uma interminável e completa jornada de satisfação. O resto da história está em suas mãos... Este artigo foi publicado na edição de 26 de marco de Community Post. 3
Capítulos do PMI no Brasil Apresentando o Capítulo PMI Recife Pernambuco Fundado em julho de 2003, o Capítulo Recife Pernambuco do PMI (PMI-PE) é o primeiro capítulo instalado na Região Nordeste Brasileira. O PMI-PE conta atualmente com 350 filiados, incluindo profissionais das mais diversas áreas, tais como: tecnologia da informação, telecomunicações, construção civil, indústria naval, engenharia, saúde, jurídica, administração pública, educação, etc. Firme em seu objetivo de promover a capacitação e integração dos profissionais envolvidos com gerenciamento de projetos, o PMI-PE concentra suas atividades na execução contínua de oficinas e seminários para o debate técnico, troca de experiências e estudos de casos, cursos de introdução ao gerenciamento de projetos, grupos de estudo exclusivo para membros que buscam certificações do PMI, e cursos em parceria cobrindo temas tais como Gerenciametno de Cronograma, Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, entre outros. Anualmente o PMI-PE realiza o Encontro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos, que promove a discussão e o compartilhamento dos temas mais atuais e casos de sucesso das diversas indústrias que se destacam na utilização do gerenciamento de projetos. A contribuição de voluntários tem sido indispensável para o sucesso do PMI-PE, que dispõe das mais diversas oportunidades de voluntariado para profissionais que desejam contribuir com as ações do capítulo ao mesmo tempo em que investem em sua evolução profissional. Saiba mais! Acesse o website do PMI-PE em, ou siga pelo Twitter em @pmi_pe. Capítulo PMI São Paulo Cria seu Canal no YouTube Através da iniciativa do voluntário Anderson R. Costa, o Capítulo PMI São Paulo (PMI-SP) atualizou seu canal no youtube para a publicação de videos reportagens sobre os principais acontecimentos que envolvem o capítulo. "Estamos aprendendo mais a cada novo filme e desenvolvendo um modelo específico de reportagens de forma dinâmica e que divulgue amplamente as ações do PMI São Paulo. Assim podemos dar maior transparência aos associados e ao mesmo tempo oferecer uma informação mais detalhada a toda comunidade de profissionais em gerenciamento de projetos", diz Anderson. Firme em seu objetivo de promover a capacitação e integração dos profissionais envolvidos com gerenciamento de projetos, o PMI-PE concentra suas atividades na execução contínua de oficinas e seminários para o debate técnico, troca de experiências e estudos de casos, cursos de introdução ao gerenciamento de projetos, grupos de estudo exclusivo para membros que buscam certificações do PMI, e cursos em parceria cobrindo temas tais como Gerenciametno de Cronograma, Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, entre outros. "O principal desafio foi aprender sobre roteiro e dominar o software de edição de vídeo, mas a prática permite fazer reportagens cada vez melhores", completa. Confira o canal de vídeos do PMI São Paulo! Planos do Capítulo PMI Ceará para 2012 O Capítulo PM Ceara (PMI-CE) realizou durante o mês de março um curso preparatório para a Certificação CAPM (Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos) para a comunidade local. Membros ou não do capítulo tiveram a oportunidade de aprender gerenciamento de projetos com inúmeros 4
profissionais altamente experientes. O material é oficial e, pela primeira vez, foi cedido para um Capítulo Brasileiro por um grupo de trabalho voluntário oficial do PMI mundial. Além do Curso Preparatório para a Certificação CAPM, o PMI-CE vem realizando reuniões mensais com os filiados do Capítulo, incluindo palestras e temas correlatos ao Gerenciamento de Projetos. Em abril, por exemplo, houve a palestra com o Diretor de Jornalismo da TV Verdes Mares, afiliada da Rede Globo de Televisão no Ceará, Marcos Gomide, sobre a importância da gestão do tempo em uma redação de Telejornalismo. Desta forma, o PMI-CE acredita estar despertando de forma lúdica a importância do Gerenciamento de Projetos nas mais variadas áreas e indústrias. No segundo semestre deste ano, o PMI-CE realizará o Seminário Cearense de Gerenciamento de Projetos no Centro de Convenções do Ceará. O evento contará com a participação de diversas autoridades nacionais da área de Gerenciamento de Projetos. Oportunidade de Voluntariado no Capítulo PMI Pernambuco O Capítulo Recife Pernambuco do PMI (PMI-PE) convida você a conhecer e participar de ações na região. Para o ano de 2012 serão desenvolvidas ações na comunidade de gerenciamento de projetos e sua participação é importante! Todo o trabalho é realizado por voluntários que se empenham na divulgação de boas práticas e desenvolvimento da profissão entre nossos pares. Este ano, vamos realizar uma ação de reconhecimento para os voluntários que se destacarem ao longo de suas contribuições. Desenvolver voluntários e lideranças são metas estratégicas do PMI mundialmente. Networking troca de experiências, aprendizado, conhecimento são exemplos de benefícios que o voluntário pode ter. Os projetos e ações priorizadas para este ano são: Conferência em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio; PMISem fronteiras; PMI nas Organizações; Projeto Grupo de Estudos Agile Projeto Certificação CAPM; Projeto PMI Agile Interessou? Tem alguma sugestão? Quer saber mais? Entre em contato por email. Novidades LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português Agora você já pode mandar sua dúvida, problema ou sugestão em Português do Brasil por e-mail para o PMI. Nosso time de Atendimento ao Cliente está a sua disposição para ajudar! LEMBRETE: Guias e Manuais do PMI em Português! Como renovar sua filiação Como se associar ao PMI > Recomendamos encaminhar aos seus amigos! Como registrar PDUs Como atualizar o campo de País e Língua Favorita 5
Como utilizar o espaço de compras do PMI (PMI Marketplace) Manual da Certificação PMP Manual da Certificação CAPM Aproveite, filie-se ao PMI ou Renove a sua associação. Programa de Renovação Especial para Membros Brasileiros Você já renovou a sua associação ao PMI? A partir de Abril os associados do PMI no Brasil tem um valor diferenciado para a sua renovação. O PMI aprovou a participação do Brasil em um programa de Exceção Econômica, com duração de 2 anos, o qual, na prática, oferece um desconto agressivo para a renovação (somente para renovação) dos membros Brasileiros. De US$120,00 (dólares americanos), a renovação passa a custar US$65,00. Desde 2010 o PMI vem dando atenção especial para o Brasil e a aprovação para participar deste programa piloto é, sem dúvida, uma vitória., disse Juliano Reis, Funcionário do PMI com dedicação exclusiva ao Brasil. A medida do possível o Instituto visa adaptar os benefícios oferecidos aos filiados para a realidade Brasileira. Sabemos que a língua é o fator crítico de sucesso, reforça o executivo. A renovação pode ser feita até 90 dias antes da sua data de vencimento da filiação. Para mais informações acesse uma lista de perguntas frequentes (em inglês). Congressos e Eventos Eventos de Gerenciamento de Projetos Data Evento Cidade Capítulo Organizador 29 a 31 de Maio 7º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos do PMI Rio de Janeiro PMI Rio 8 a 10 de Agosto Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos 2012 Salvador, Bahia PMI-BA 16 e 17 de Agosto Seminário Cearense de Gerenciamento de Projetos Fortaleza, Ceará PMI-CE 16 e 17 de Agosto Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos Curitiba, Paraná PMI-PR 22 e 23 de Agosto 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás Goiânia, Goiás PMI-GO 27 e 28 de Agosto 5º Congresso Regional de Gerenciamento de Projetos Recife, Pernambuco PMI-PE 12 a 14 de Setembro 9º Seminário de Gerenciamento de Projetos Porto Alegre, Rio Grande do Sul PMI-RS 6
17 a 19 de Setembro 12º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos São Paulo, São Paulo PMI-SP 24 e 25 de Setembro 6º Congresso de Gerenciamento de Projetos Belo Horizonte, Minas Gerais PMI-MG 26 e 27 de Setembro 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos Vitória, Espírito Santo PMI-ES 4 e 5 de Outubro 12º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos do DF Distrito Federal PMI-DF 30 de Novembro e 01 de Dezembro 4 Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia Manaus, Amazonasl PMI-AM Certificações O Valor da Certificação CAPM É comum as pessoas se questionam sobre o valor da Certificação CAPM. Isso é comum, pois muitas empresas procuram a Certificação PMP antes da Certificação CAPM por puro desconhecimento. Entretanto, há um grande valor em obter a certificação CAPM. Se você não tem a experiência suficiente para obter o PMP, ou não desejam se tornar gerentes de projetos, a Certificação CAPM é a mais indicada. Esta é a melhor opção para você, porque vai adicionar um valor enorme ao seu currículo, lhe dar destaque perante o seu atual empregador, bem como chamar a atenção de potenciais empregadores. Ela demonstra que você é sério sobre avançar na sua carreira. Tenha em mente que a certificação PMP é para pessoas que já têm anos de experiência e tem trabalhado como gerentes de projeto. A PMP serve para provar a sua certificação e qualificação, bem como seu amplo conhecimento e adesão ao código de ética. Não há nenhuma maneira de pular etapas e fazer isso rapidamente. É preciso pelo menos 4.500 horas de experiência para se candidatar ao exame PMP. O CAPM é valioso, uma vez que este vai ser o primeiro passo para um dia, possivelmente, ter obter a certificação PMP. A certificação CAPM mostra ao RH e potenciais empregadores que você tomou tempo para certificar-se. Tendo esta certificação também mostra aos potenciais clientes, bem como, aos atuais, que eles podem confiar na empresa que você trabalha e confia em você para lidar com os projetos de forma adequada e correta. Além disso, a certificação CAPM também significa a possibilidade de assumir um novo papel no time mais cedo, uma vez que se você for comparado, você já terá um diferencial perante os demais. Esta será uma experiência adicional que você ganhará e acrescentará às suas horas para o exame PMP. Isso funciona muito bem, pois o exame CAPM é inteiramente baseado Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) e, porque o exame de PMP é 70% (ou mais) baseado no Guia PMBOK. Artigo resumido do Ezinemark Por que Empresas Buscam Gerentes de Projetos Certificados? 7
Quando eu obtive a certificação de Project Management Professional (PMP), seis anos atrás, eu recebi um aumento salarial de 100%. Depois de obter outras credenciais do PMI, mesmo não recebendo outas promoções na minha organização, acabei recebendo ofertas de trabalho e aceitei um cargo com um salário 50% maior. Agora eu trabalho com projetos do governo, vários contratos com o governo onde é solicitada a equipe do projeto/programa que tenha pelo menos um profissional certificado. O principal motivo para a obtenção das credenciais foi medir meu conhecimento e minha experiência, uma vez que eu tinha trabalhado durante vários anos em gerenciamento de programas, projetos e portfólio. Ter todas essas certificações também ajuda a diminuir o ceticismo que muitos tomadores de decisão ainda têm sobre as práticas de gestão padronizadas. Notei também uma melhoria em nossa abordagem agressiva para com os resultados do projeto. Meu conselho é: faça o melhor que puder para utilizar e aplicar as melhores práticas no sei dia a dia. Fabio Pitorri, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PMP, PgMP Provas de Certificação PMP e CAPM em Porto Alegre, Manaus, Fortaleza e Salvador Caso não haja um centro Prometric na sua região, ou próximo, você pode considerar realizar o exame em papel. Abaixo você encontrará as datas e demais informações dos exames em papel já agendados para Manaus, Fortaleza e Salvador. Os candidatos devem perseguir e cumprir os requisitos de elegibilidade até a data limite. Local Site Code Tipo de Prova Data Exame do Group Number Testing Data Limite Língua Opcional Manaus 0585 PBT 23 de Junho 0585062312 19 de Maio Português Porto Alegre 850 PBT 23 de Junho 0850062312 19 de Maio Português Fortaleza 0657 PBT 16 de Junho 0657061612 12 de Maio Português Salvador 0595 PBT 16 de Junho 0595061612 12 de Maio Português Fortaleza 0657 PBT 15 de Setembro 0657091512 11 de Agosto Português Porto Alegre 850 PBT 15 de Setembro 0850091512 11 de Agosto Português Salvador 0595 PBT 22 de Setembro 0595092212 18 de Agosto Português Salvador 0595 PBT 1 de Dezembro 0595120112 27 de Outubro Português Fortaleza 0657 PBT 8 de Dezembro 0657120812 3 de Novembro Português 8
Porto Alegre 850 PBT 8 de Dezembro 0850120812 3 de Novembro Português Em caso de dúvida, acesse o guia para inscrição na prova tipo PBT ou envie um e-mail para o departamento de certificações do PMI. Livro em Destaque Managing Project Uncertainty ISBN: 9780566088407 Esse livro trata de cinco questões principais: Autor: David Cleden, PMP, EVP Para lidar de maneira efetiva com a incerteza, o gerente de projetos atual deve estar familiarizado com uma ampla gama de estratégias, que incluem tanto os métodos chamados de hard (que usam técnicas) como os soft (que usam a inteligência interpessoal). Essa forma de pensamento unificado (ou seja, a necessidade de utilizar seletivamente uma grande variedade de estratégias em determinadas situações) é uma vantagem diferencial desse livro. Ao atuar em áreas em que as técnicas de gerenciamento de riscos tradicionais começam a fallhar, esse livro reúne ideias inovadoras obtidas de diversas disciplinas e mostra como essas técnicas podem ser usadas para vencer a incerteza em projetos. Por que há incerteza nos projetos? Como identificar os sintomas de incerteza, principalmente em um estágio inicial? O que pode ser feito para evitar incertezas? Quais estratégias podem ser usadas para lidar com a incerteza? Como a pessoa individual e a organização como um todo podem aprender a lidar com a incerteza de maneira mais efetiva no fututo? Compre este livro no PMI Marketplace. Preço para membros: US$36.10 Educação O que há de novo na pesquisa acadêmica? Mensalmente, o e-link apresentará um projeto financiado pelo Programa de Pesquisa do PMI. Este programa, cujo valor investido ultrapassa US$ 18 milhões em pesquisa acadêmica desde 1997, apóia estudos em gerenciamento de projetos que ajudam as empresas, governos e instituições acadêmicas a executar a estratégia e inovação. O prazo para cada estudo pode ser modificado pela data de início real, a qual depende, em parte, sobre a data efetiva do Acordo de Pesquisa entre PMI e a universidade com a qual o pesquisador principal é afiliado. Com uma exceção: pesquisadores estão pela primeira recebendo as subvenções do PMI para pesquisa. O que há para compartilhar? Os problemas de especialização sustentada em organizações baseadas em projeto 9
Karin Bredin, PhD e Cecilia Enberg, PhD Linköping University, Suécia Esta pesquisa explora soluções organizacionais para reter e desenvolver conhecimento especializado em empresas que dependem de projetos interdisciplinares e co-localizado. Assim, o estudo aborda um paradoxo conhecido, ou seja, as exigências conflitantes da necessidade do projeto para a interdisciplinar do conhecimento no curto prazo e sua necessidade igualmente importante para o conhecimento disciplinar sustentado no longo prazo. O núcleo do paradoxo é que, para que as equipes de projetos interdisciplinares alcancem e compartilhem conhecimento eficientemente, os membros devem ter uma profunda disciplina de compartilhar conhecimento. Ao mesmo tempo, trabalhando em equipes de projetos interdisciplinares e co-localizadas ao longo do tempo, por definição, torna difícil manter uma estreita cooperação e compartilhamento de conhecimentos entre os membros que possuem a mesma área de conhecimento. No longo prazo, isso pode levar a uma diluição de competências específicas disciplinares, e, portanto, prejudicando o desempenho do projeto. Este paradoxo é bem conhecido na pesquisa, bem como, na prática, é algo que os gerentes de projeto encontram todos os dias. Estudos empíricos recentes revelam que novas formas de organização especializada disciplinar em organizações baseadas em projetos estão surgindo como formas alternativas de promover a cooperação e partilha de conhecimentos entre os especialistas. No entanto, esses estudos raramente se concentrar explicitamente sobre a organização do conhecimento disciplinar. Este projeto de pesquisa é baseado em uma abordagem múltipla de estudos de caso envolvendo quatro empresas com intensa engenharia. O estudo explora (1) os diferentes tipos de soluções para organizar o conhecimento especializado que se desenvolveram, e, (2) como esses diferentes tipos de soluções endereçam os desafios inerentes de retenção de conhecimento especializado. Tempo de Pesquisa: 18 meses Para mais informações sobre o Programa de Pesquisa do PMI, clique aqui. Bolsas e Prêmios da Fundação Educacional do Project Management Institute (PMIEF) A Fundação Educacional do PMI (PMIEF) é uma organização sem fins lucrativos e de caridade (braço filantrópico do Project Management Institute). A organização está anunciando as bolsas de estudo disponíveis e os prazos para a inscrição. recursos." "O gerenciamento de projetos é uma das profissões mais procuradas na economia de hoje, e está definitivamente ligada ao sucesso organizacional", disse Lewis M. Gedansky, PhD, diretor executivo do PMIEF. "O programa de bolsas do PMIEF ajuda os alunos, professores, profissionais de empresas sem fins lucrativos e suas organizações, capacitando-os com conhecimentos e Prêmio Kerzner Limite para inscrição 1 de Maio. Patrocinado pelo International Institute for Learning, Inc. (IIL), o Prêmio Kerzner reconhece um gerente de projeto que relembra a dedicação e excelência profissional do Dr. Harold Kerzner, MS, MBA, PhD. Além do reconhecimento público de sua dedicação profissional e excelência, o selecionado para o Prêmio Kerzner receberá um treinamento da IIL no valor de US$5.000 e, se aplicável, um bônus de US$ 3.000 será dado ao capítulo do PMI do vencedor do prémio. O selecionado receberá também uma viagem com despesas pagas para o PMI Global Congress North America, onde será reconhecido por esta conquista. Para se inscrever ou indicar algum candidato, visite http://bit.ly/kerzneraward2012. Bolsas de Estudos para a Universidade Limite para inscrição 1º de Junho. Cerca de 50 bolsas de estudo estão disponíveis para estudantes e futuros estudantes universitários que estudam gerenciamento de projetos e áreas afins, nos cursos de graduação, mestrado e doutorado. Estas 10
bolsas são patrocinadas por capítulos do PMI, Provedores Registrados de Educação e universidades. Os candidatos devem se inscrever on-line, bem como materiais de apoio, incluindo duas peça literárias, um currículo vitae e três cartas de referência. Para mais informações ou para se candidatar visite http://bit.ly/academicscholarships2012. Bolsas de Estudos para professores e funcionários de organizações sem fins lucrativos ou nãogovernamentais Limite para inscrição 1 de Junho, 1 de Setembro e 1 de Novembro. Bolsas de formação em gerenciamento de projetos estão disponíveis durante todo o ano, sendo oferecidas trimestralmente, para professores do ensino primário e secundário, bem como empregados de organizações sem fins lucrativos e não-governamentais (ONGs). A formação que os professores receberão os ajudará a melhorar a experiência de aprendizagem em suas salas de aula, ensinando estas habilidades críticas para os alunos do século 21, visando desenvolver suas próprias competências profissionais. Professores podem visitar http://bit.ly/teacherscholarships2012 e funcionários de ONGs ou empresas sem fins lucrativos devem acessar http://bit.ly/nonprofitscholarships2012 para se candidatar. Bolsas de Estudos para Profissionais em Gerenciamento de Projetos. Bolsas de estudo para desenvolvimento profissional estão disponíveis durante todo o ano, sendo oferecidas trimestral e semestralmente, para projetar os profissionais de gerenciamento de projetos. Estas bolsas são para cursos de formação organizados por Provedores Registrados de Educação do PMI. Existem vários prazos para estas bolsas. Visite http://bit.ly/practitionerscholarships2012. Este boletim é uma publicação oficial do PMI, 14 Campus Blvd. Newtown Square, PA 19073-3299, USA. Tel: +1 610 356 4600. Email: customercarela@pmi.org. 2010 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. "PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. O logotipo da Fundação de Educação do PMI é uma marca registrada do PMI Educational Foundation. Para obter uma lista comleta das marcas do PMI, por favor contate o Departamento Jurídico do PMI através do e-mail legal@pmi.org. Para não receber mais este boletim SafeUnsubscribe Política de privacidade. 11