1/32 Nº revisão Descrição da Revisão 00 Emissão do documento baseado nos requisitos da ISO 9001:2008 01 Alteração do nome onde passa a ser chamado de e a devida adequação os requisitos das normas ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007 02 Adequação do sistema atual aos requisitos do PBQP h:2012 Demais envolvidos na análise e aprovação Área / Processo Responsável Rubrica Vendas Roberto Saghi Júnior Controladoria Kellen Coração Administrativo Financeiro Carina Dorta Superintendente Davi Maneta Fábrica Carlos Reis Industria Nivaldo Planejamento / Orçamento Adriano Rezende Gestão de Contratos Ricardo Abreu Tecnologia da Informação Marcos Monteggia Desenvolvimento de Produtos Cristiano da Silva Fernandes Vendas (Eletromecânica) Gustavo Melquen Gestão de Contratos (Eletromecânica) Eduardo Braia
2/32 Índice 1. Apresentação da Empresa 05 2. Escopo do Sistema e Referência Normativa 05 2.1 Escopo 05 2.2 Referência Normativa 05 2.3 Requisitos normativos não aplicáveis neste manual 06 3. Termos e Definições 06 3.1 Termos 06 3.2 Definições 06 4. Sistema de Gestão Integrado 9 4.1 Requisitos Gerais 9 4.1.1 Identificação dos processos para o Sistema de Gestão Integrado e sua aplicação por toda empresa 10 4.1.2 Recursos e informações necessárias para apoiar a operação e o monitoramento dos processos. 11 4.1.3 Controle de Processos Externos 11 4.2 Requisitos de Documentação 11 4.2.1 Generalidades (Requisitos de Documentação) 11 4.2.2 Manual de Gestão Integrado 12 4.2.3 Controle de Documentos 12 4.2.4 Controle de Registros 13 4.2.5 Controle Operacional 13 5. Responsabilidade da Direção 13 5.1 Comprometimento da Direção 13 5.2 Foco no Cliente, na identificação de perigo e risco ocupacional e na identificação de aspecto e impacto ambiental 5.2.1 Foco no Cliente 14 5.2.2 Identificação de Perigos, Avaliação de Riscos e Definição de Controles 14 5.2.3 Identificação dos Aspectos e Impacto Ambientais, Entendimento e Determinação dos Aspectos Significativos que possamos Controlar ou Influenciar 5.3 Política de Gestão Integrada 15 5.4 Planejamento 15 5.4.1 Objetivos do Sistema de Gestão Integrado 15 5.4.1.1 Objetivos da Qualidade nos Canteiros de Obra 15 5.4.2 Planejamento do Sistema de Gestão Integrado 16 5.4.3 Requisitos Legais e outros 16 5.5 Responsabilidade, Autoridade e Comunicação 16 5.5.1. Responsabilidade e Autoridade 16 5.5.2 Representante da Direção 17 5.5.3 Comunicação, Participação e Consulta 17 5.6 Análise Crítica pela Direção 18 5.6.1 Generalidades 18 5.6.2 Entradas para a Análise Crítica 18 5.6.3 Saídas da Análise Crítica 18 6. Gestão de Recursos 19 Pág. 14 15
3/32 6.1 Provisão de Recursos 19 6.2 Recursos Humanos 19 6.2.1 Generalidades 19 6.2.2 Competência, Treinamento e Conscientização 19 6.3 Infra Estrutura 20 6.4 Ambiente de Trabalho 20 6.5 Avaliação do Atendimento a Conformidade aos Requisitos Legais e outros 20 6.6 Preparação e Resposta à Emergências 21 7. Realização do Produto 21 7.1 Planejamento da Realização do Produto ou do Serviço 21 7.1.1 Plano de Qualidade da Obra 21 7.1.2 Planejamento da Execução da Obra Plano de Qualidade 22 7.2 Processos Relacionados a Clientes 22 7.2.1 Determinação de Requisitos Relacionados ao Produto ou ao Serviço 22 7.2.2 Análise Crítica dos Requisitos Relacionados ao Produto ou ao Serviço 22 7.2.3 Comunicação com o Cliente e com as partes interessadas 23 7.3 Projeto e Desenvolvimento 23 7.3.1 Planejamento de projeto e desenvolvimento 23 7.3.2 Entradas de projeto e desenvolvimento 23 7.3.3 Saídas de projeto e desenvolvimento 24 7.3.4 Análise crítica de projeto e desenvolvimento 24 7.3.5 Verificação de projeto e desenvolvimento 24 7.3.6 Validação de projeto e desenvolvimento 25 7.3.7 Controle de alterações de projeto e desenvolvimento 25 7.3.8 Análise crítica do projeto fornecido pelo cliente 25 7.4 Aquisição 25 7.4.1 Processo de Aquisição 25 7.4.1.1 Processo de Qualificação de Fornecedores 26 7.4.1.2 Processo de avaliação de Fornecedores 26 7.4.2 Informações de Aquisição 26 7.4.2.1 Materiais Controlados 27 7.4.2.2 Serviços Controlados 27 7.4.2.3 Serviços Laboratoriais 27 7.4.2.4 Serviços de Projetos e Serviços Especializados de Engenharia 27 7.4.3 Verificação do Produto Adquirido 27 7.5 Produção e Fornecimento de Serviço 28 7.5.1 Controle de Produção e Fornecimento de Serviço 28 7.5.1.1 Controle de serviços de Execução Controlados 28 7.5.2 Validação dos Processos de Produção e Fornecimento de Serviço 28 7.5.3 Identificação e Rastreabilidade 29 7.5.4 Propriedade do Cliente 29 7.5.5 Preservação do Produto 29 7.6 Controle de Dispositivos de Medição e Monitoramento 29
4/32 8. Medição, Análise e Melhoria 30 8.1 Generalidades 30 8.2 Medição e Monitoramento 30 8.2.1 Satisfação dos Clientes e dos colaboradores 30 8.2.2 Auditoria Interna e Externa 30 8.2.3 Medição e Monitoramento de Processos 30 8.2.4 Inspeção, Medição e Monitoramento de materiais e Serviços Controlados da Obra e do Produto 31 8.3 Controle de Produto Não Conforme e Situações Não Conformes de Saúde e Segurança e descontrole de Impactos Ambientais 31 8.4 Análise de Dados 32 8.5 Melhorias 32 8.5.1 Melhoria Contínua 32 8.5.2 Ação Corretiva 32 8.5.3 Ação Preventiva 32 ANEXOS: Anexo 1 Fluxograma macro da interação dos processos; Anexo 2 Política de Gestão Integrada; Anexo 3 Objetivos e Metas Lista de Indicadores da SINER; Anexo 4 Organograma; Anexo 5 Designação do RD (Representante da Direção); Anexo 6 Estabelecimento da Alta Direção; Anexo 7 Matriz de Responsabilidades.
5/32 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Inovação é a palavra chave para as empresas atenderem as necessidades do mercado atual e para sobreviverem no século XXI. É através da inovação, que possibilitamos novas perspectivas para as empresas competirem no mercado e contribuírem para o desenvolvimento econômico e social do país. Assim, em 1990 nasce de uma visão empreendedora e futurística, uma empresa que viria a ser, uma das principais organizações de soluções de energia do país. Esta empresa se chama Siner e até hoje vem realizando serviços especializados em equipamentos de baixa, média e alta tensão para geração, transmissão, distribuição e controle de energia. Com seus 23 anos de muitas glórias e vitórias, participa de um momento histórico do nosso país com progresso sustentável, setorial e empresarial. 2. ESCOPO DO SISTEMA E REFERENCIA NORMATIVA 2.1 Escopo Projeto e Desenvolvimento, Fabricação, Instalação, Manutenção de Sistemas e Painéis Elétricos. Em função das estratégias de divisão de negócios, a SINER decide dividir a organização em três empresas distintas sem alterar seu escopo. Esta nova estrutura foi necessária em virtude de manter melhor controle operacional e financeiro sobre si mesma. São elas: SINER ENGENHARIA E COMERCIO LTDA. / CNPJ: 04.233.686/0001 11 SINER ELETROMECANICA E COMERCIO LTDA. / CNPJ: 12.397.705/0001 73 SINER SERVICE COMERCIAL LTDA. / CNPJ: 64.034.705/0001 02 Estas empresas possuem o mesmo sistema de gestão definidos na documentação que compõem este manual dispensando assim geração de documentos independentes para cada organização. Caso no futuro uma das empresas deixar de compor esta estrutura, a mesma será desvinculada desta documentação. Estrategicamente esta sendo incluído neste manual diretrizes da norma PBQP h, as quais devem ser inicialmente implementadas pela SINER ELETROMECANICA E COMERCIO LTDA nas obras que estiverem sob seu controle e em seguida para as outras duas empresas do grupo. 2.2 Referência normativa ABNT NBR ISO 9001:2008 Sistemas de Gestão da Qualidade Requisitos. ABNT NBR ISO 9000:2005 Sistemas de gestão da Qualidade Fundamentos e vocabulário.
6/32 ABNT NBR ISO 14001:2004 Sistema da Gestão Ambiental Requisitos com Orientação para uso. ABNT NBR ISO 14004:2007 Diretrizes Gerais Sobre Princípios, Sistemas e Técnicas de Apoio. OHSAS 18001:2007 Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho Requisitos. OHSAS 18002:2008 Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho Diretrizes para a Implementação. PBQP h 2012 Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat. Consideramos ainda em nosso processo normas técnicas específicas para o desenvolvimento do escopo citado acima. 2.3 Requisitos normativos não aplicáveis neste Manual Não existem requisitos da NBR ISO 9001:2008, da ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 ou do PBQPh:2012 que sejam considerados não aplicáveis. 3. TERMOS E DEFINIÇÕES 3.1 Termos FVM Ficha de Verificação de Material FVS Ficha de Verificação de Serviço IES Instrução de Execução de Serviço MGI Manual de Gestão Integrado PQO Plano da Qualidade da Obra PO Procedimento Operacional PS Procedimento Sistêmico R Registros do Sistema (formulários) SGI Sistema de Gestão Integrado 3.2 Definições
7/32 Tabela de correlação ISO 14001 e OHSAS 18001 X ISO 9001, PBQP h e Manual de Gestão Integrado MGI Requisitos ISO 14001 e OHSAS 18001 Requisitos da ISO 9001 e PBQP h com as seções do Manual MGI 4.1 Requisitos gerais 2.1 4.1 5.5.1 Escopo Requisitos Gerais Responsabilidade e Autoridade 4.2 Política de SGSST (Sistema de Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho) Política de SGA (Sistema de Gestão 5.1 5.3 8.5.1 Comprometimento da Direção Política Melhoria Contínua Ambiental) 4.3 Planejamento 5.4 Planejamento 4.3.1 Identificação de perigos, avaliação de riscos e determinação de controles Aspectos ambientais 5.2 7.2.1 7.2.2 Foco no requisito do Cliente, na identificação de perigo e risco ocupacionais e nos aspectos e impactos ambientais Determinação de Requisitos Relacionados ao Produto Análise Crítica dos Requisitos Relacionados ao Produto 4.3.2 Requisitos legais e outros 5.2 5.4.3 7.2.1 Foco no requisito do Cliente, na identificação de perigo e risco ocupacionais e nos aspectos e impactos ambientais Requisitos Legais e outros Determinação de Requisitos Relacionados ao Produto 4.3.3 Objetivos metas e programas 5.4.1 Objetivos do SGI 5.4.2 Objetivos da Qualidade nos canteiros de obra 8.5.1 Melhoria Contínua 4.4 Implementação e operação 7 Realização do Produto 4.4.1 Recursos, funções, responsabilidades, 5.1 Comprometimento da Direção
8/32 prestações de contas e autoridades 5.5.1 Responsabilidade e Autoridade 5.5.2 Representante da Direção 6.1 6.2 Provisão de Recursos Recursos Humanos 6.3 Infra estrutura 6.4 Ambiente de Trabalho 4.4.2 Competência, treinamento e conscientização 6.2.1 6.2.2 Generalidades Competência, Conscientização e Treinamento 4.4.3 Comunicação, participação e consulta 5.5.3 7.2.3 Comunicação, Participação e Consulta Comunicação com o Cliente e partes interessadas. 4.4.4 Documentação 4.2 4.2.1 Requisitos de documentação Generalidades 4.4.5 Controle de documentos 4.2.3 Controle de Documentos 4.4.6 Controle operacional 4.2.5 7.1 Controle Operacional Planejamento da Realização do Produto 7.2 Processos relacionados a clientes 7.5.3 7.5.4 7.5.5 Identificação e Rastreabilidade Propriedade do Cliente Preservação do Produto 4.4.7 Preparação e resposta à emergências 6.6 8.3 Preparação e Resposta a Emergências Controle de Produto Não Conforme e Situações Não Conforme de Saúde e Segurança e descontrole de Impactos ambientais 4.5 Verificação 8 Medição, Análise e Melhoria 7.6 Controle de Dispositivos de Medição e Monitoramento 4.5.1 Medição e monitoramento do desempenho 8.1 8.2.1 Generalidades (Medição e Análise e Melhoria) Satisfação do Cliente 8.2.3 Medição e Monitoramento de Processos
9/32 8.2.4 Medição e Monitoramento de Produto 8.4 Análise de Dados 4.5.2 Avaliação do Atendimento a Requisitos legais e Outros 6.5 8.2.3 Avaliação do Atendimento a Conformidade aos Requisitos Legais e outros Medição e Monitoramento de Processos 8.2.4 Medição e Monitoramento de Produto 4.5.3 Investigação de incidentes, nãoconformidades, ação corretiva e ação preventiva 8.3 Controle de Produto Não Conforme e Situações Não Conforme de Saúde e Segurança e descontrole de Impactos ambientais 8.5.2 Ação Corretiva 8.5.3 Ação Preventiva 4.5.4 Controle de registros 4.2.4 Controle de Registros 4.5.5 Auditoria interna 8.2.2 Auditoria Interna e Externa 4.6 Análise pela Direção 5.1 Comprometimento da Direção 5.2 Foco no requisito do Cliente, na identificação de perigo e risco ocupacionais e nos aspectos e impactos ambientais 5.6 Análise Crítica pela Direção 8.5.1 Melhoria Contínua 4. SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO 4.1 Requisitos Gerais O Sistema de Gestão Integrado foi estabelecido, documentado, implementado e possibilita sua melhoria continua através do gerenciamento da qualidade dos produtos e serviços, do reconhecimento dos perigos e avaliação dos riscos das atividades rotineiras e não rotineiras ou aquelas que possam influenciar ou serem influenciadas e do levantamento dos aspectos ambientais que venham a ser considerados significativos, garantindo a saúde e segurança dos colaboradores e o devido controle dos impactos ambientais. Adotamos como principio de melhoria, a metodologia conhecida como ciclo PDCA.
01/ /07/2013 10/32 Manual de Gestão Integradoo MGI d Plan (Planejar): Estabelecerr os objetivos e processos necessários para atingir resultados, de acordo com os requisitos e políticass da organização; Do (Fazer): Implementar os processos e executar as atividades planejadas; p Check (Checar): Monitorarr e medir processos e produtos, de d acordo com políticas, objetivos e requisitos estabelecidos e relatar os resultados; e Act (Agir): Realizar ações de melhoria aoo SGI. Figura 1: Sistema de Gestão Integrado baseado em processo SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO -SGI MELHORIA CONTÍNUA DA QUALIDADE, DA SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL E DO MEIO AMBIENTE Clientes, colaboradores e outras partes interessadas Requisitos do sistema e da Política Entradas Gestão de Recursos Análise, melhoria e responsabilidade da Alta Direção Verificação, medição, avaliação a e ações Planejamento e realização do processo suas atividades e controles operacionais Clientes, colaboradores e outras partes interessadas Satisfação, Saúde e Segurança e Meio Ambiente ESCOPO: Projeto e Desenvolvimento, o, Fabricação, Instalação e Manutenção de Sistemas e Painéis Elétricos saídas Esta abordagem de processo, apresentada na Figura 1, é aplicada no desenvolvimento, implementação e melhoria da eficácia do SGI, com a intençãoo de buscar a satisfação do cliente, a saúde e segurança do colaborador e a prevenção do meio ambiente, através do atendimento dos requisitos legais e outros requisitos aplicáveis. 4.1.1 Identificação dos Processos para o Sistema de Gestão da Qualidade e sua Aplicação por toda a Empresa. Cópia Controlada - Aprovada conforme o Original - REPRODUÇÃR ÇÃO PROIBIDA
11/32 Definimos um fluxograma macro da interação dos processos (conforme anexo 1 Fluxograma Macro da Interação dos Processos), o qual representa a interação das áreas com seus devidos processos e atividades. Para que esta interação seja plena, implementamos as regras definidas em nosso Manual de Gestão Integrado MGI, nos Procedimentos Sistêmicos PS, nos Procedimentos Operacionais PO, nos Planos da Qualidade de Obras PQO, nas Instruções de Execução dos Serviços IES e nos Registros que podem ser do tipo R (Registro), FVM (Ficha de Verificação de Material) e FVS (Ficha de Verificação de Serviço), os quais geram evidencias do controle que temos sobre as atividades, e subseqüentemente garantem a qualidade dos nossos produtos e serviços, a saúde e segurança de nossos colaboradores e o controle sobre os aspectos e impactos ambientais. As informações geradas nestes processos são incorporadas para manutenção e a melhoria contínua do SGI. 4.1.2 Recursos e Informações Necessárias para Apoiar a Operação e o Monitoramento dos Processos. O conjunto de documentação implementada garante que sejam: Identificados quais os recursos necessários para cada processo; Definidos os canais de comunicação para disseminação da informação; Promovidas informações interna e externa sobre os processos; Coletados dados quando da execução dos processos; Definidos os métodos para monitorar, medir e analisar os processos, assim como, ações necessárias para atingir os resultados planejados e a melhoria contínua do SGI. 4.1.3 Controle de Processos Externos Quando há necessidade de contratação de serviços de apoio ou terceirização de processos externos, os mesmos são realizados por fornecedores devidamente qualificados conforme definido no item 7.4.1. Processo de Aquisição deste manual. 4.2 Requisitos de Documentação 4.2.1 Generalidades (Requisitos de Documentação) A Documentação de nosso SGI inclui: Declaração documentada da nossa Política de Gestão Integrada, assim como, definição dos objetivos e metas pertinentes a mesma; Escopo do SGI (conforme sessão 2.1 Escopo, deste MGI); Fluxograma Macro da Interação dos Processos (conforme Anexo 1 do MGI); ;
12/32 Procedimentos Sistêmicos PS; Planos da Qualidade das Obras PQO; Procedimentos Operacionais PO; Instruções de Execução de Serviços IES; Planos Emergenciais; Registros do SGI R, Fichas de Verificação de Materiais FVM; Fichas de Verificação de Serviços FVS, e; Outros documentos e registros legais ou exigidos pelos padrões normativos adotados (conforme sessão 2.2 Referência normativa, deste MGI). Figura 2: Estrutura de documentação do Sistema de Gestão Integrado 4.2.2 Manual de Gestão Integrado Este MGI foi estabelecido e é mantido de forma a descrever a interação entre os principais elementos e processos do nosso SGI e as atividades ligadas aos mesmos. Possui referência a Procedimentos Sistêmicos PS`s e a Anexos, os quais complementam este manual. 4.2.3 Controle de Documentos O procedimento sistêmico PS 01 Controle de Documentos foi estabelecido e é mantido para controlar toda a documentação envolvida no funcionamento efetivo do SGI. Este controle se faz no âmbito da elaboração, analise, atualização, alteração, revisão, aprovação e re aprovação de documentos antes de sua emissão por colaborador autorizado ou responsável, onde tais documentos
13/32 sejam disponibilizá los e se mantenham devidamente identificados e legíveis e que possam ser prontamente localizados nos seus locais de uso. Este procedimento também estabelece os devidos controles para documentos de origem externa, os quais recebem identificação adequada e distribuição controlada, assim como os devidos controles para documentos considerados obsoletos de modo a prevenir sua utilização não intencional. 4.2.4 Controle de Registros O procedimento sistêmico PS 02 Controle de Registros estabelece controles necessários no âmbito da identificação, armazenamento, proteção, recuperação, retenção, disposição e descarte dos registros do sistema. A sistemática aplicada aos registros, garantem que os mesmos se mantenham permanentemente legíveis, identificáveis e rastreáveis e sejam mantidos para evidenciar a conformidade com os requisitos do SGI e a efetiva operação dos processos, das atividades, dos produtos e dos serviços executados. 4.2.5 Controle Operacional Os procedimentos Operacionais (PO`s), foram estabelecidos para determinar como são definidas as operações e as atividades associadas a perigos identificados ou a aspectos ambientais significativos e os devidos controles operacionais (aplicáveis as atividades, produtos, serviços, equipamentos existentes e os que venham a ser adquiridos, incluindo a gestão de mudanças), a fim de gerenciar os riscos e os impactos ambientais resultantes destas atividades, visando assegurar que as mesmas sejam executada, comunicadas aos colaboradores e as partes interessadas e que estejam em conformidade com o compromisso assumido na Política de Gestão Integrada, a fim de atingir os objetivos e metas estabelecidos e o devido cumprimento dos requisitos legais e outros requisitos determinados. Temos ainda estabelecido o procedimento sistêmico PS 07 Gestão de Saúde/Segurança no Trabalho e Aspecto/Impacto Ambiental o qual contempla as principais ferramentas utilizadas pelo sistema, com foco e compromisso na eliminação dos perigos ou minimização dos riscos, a preservação da poluição evitando ou minimizando os impactos ambientais, obtendo assim a melhoria continua do SGI. 5. RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO 5.1 Comprometimento da Direção
14/32 A Alta Direção da SINER (conforme Anexo 6 Estabelecimento da Alta Direção) compromete se no envolvimento do SGI determinando e tornando disponível em tempo hábil recursos apropriados para estabelecê lo, implementá lo, mantê lo e melhorá lo continuamente. Para tanto transfere responsabilidades e autoridades aos seus colaboradores os quais garantem a comunicação e o entendimento dos requisitos do cliente, dos requisitos legais e outros requisitos quando do desenvolvimento de seus processos e atividades. A eficácia do SGI poderá ser observada mediante a implementação das seções 5.3 Política de Gestão Integrada, 5.4 Planejamento, 5.5.1 Responsabilidade e Autoridade, 5.6 Análise Critica pela Alta Direção, 6.1 Provisão de Recursos, 6.2 Recursos Humanos, 6.3 Infra Estrutura e 6.4. Ambiente de Trabalho. 5.2 Foco no Cliente, na Identificação de Perigo e Risco Ocupacional e na Identificação de Aspecto e Impacto Ambiental 5.2.1 Foco no Cliente A Alta Direção da SINER toma decisões gerenciais e executa as atividades com o objetivo de aumentar a satisfação dos clientes. Para tanto, realiza pesquisas de satisfação do cliente, gerencia os indicadores de desempenhos, analisa a eficiência de seus processos além de tratar as informações provenientes de clientes como fontes de possíveis ações corretivas, preventivas ou de melhoria. Por meio de seus processos (seções 5.6 Análise Critica pela Alta Direção, 7.2.1 Determinação de Requisitos Relacionados ao Produto ou ao Serviço e 8.2.1 Satisfação dos Clientes e dos colaboradores), assegura que os requisitos dos clientes como também os requisitos estatutários e regulamentares (quando existirem) são determinados e atendidos. 5.2.2 Identificação de Perigos, Avaliação de Riscos e Definição de Controles A SINER estabelece o procedimento sistêmico PS 08 Análise Preliminar de Perigos e Riscos, no qual definimos as diretrizes e critérios para identificação contínua de perigos, avaliação dos riscos e determinação dos controles relacionados à segurança e saúde dos colaboradores, definindo o nível de mitigação e o risco residual. Quando uma atividade acontecer sem que exista a análise preliminar de perigo previamente avaliada (atividade não rotineira), deve ser aplicado às diretrizes e os critérios do PO 010 Análise de Risco ao Pé da Atividade. Quando da análise de perigo e risco são considerados os requisitos legais e outros requisitos aplicáveis.
15/32 5.2.3 Identificação dos Aspectos e Impacto Ambientais, Entendimento e Determinação dos Aspectos Significativos que possamos Controlar ou Influenciar. A SINER estabelece o procedimento sistêmico PS 09 Identificação dos Aspectos e Impactos Ambientais, no qual definimos as diretrizes e critérios para identificação contínua dos Aspectos Ambientais, entendimento dos Impactos Ambientais relacionados que possamos controlar e aqueles que possamos influenciar (sendo estes adversos ou benéficos), definindo para tanto o seu nível de significância. Quando uma atividade acontecer sem que exista a análise preliminar de aspecto previamente avaliada (atividade não rotineira), deve ser aplicado as diretrizes e os critérios do PO 030 Realizar Comunicação Organizacional. Quando da análise de perigo e risco são considerados os requisitos legais e outros requisitos aplicáveis. 5.3 Política de Gestão Integrada A Alta Direção da SINER defini, autoriza e assegura que sua Política de Gestão Integrada (conforme Anexo 2 Política de Gestão Integrada) é apropriada ao escopo (seção 2.1.) e garante a sua comunicação, desdobramento, seu entendimento aos colaboradores e esteja disponível ás partes interessadas. Esta é analisada criticamente (seção 5.6.) objetivando sua manutenção e adequação. 5.4 Planejamento 5.4.1 Objetivos do Sistema de Gestão Integrado A Alta Direção da SINER estabelece e mantém seus Indicadores de Desempenho (conforme Anexo 3 Objetivos e Metas Lista de Indicadores da SINER), a fim de demonstrar a capacidade de implementação do sistema, incluindo ainda aqueles necessários para atender os requisitos do produto ou serviço. Estes indicadores são coerentes com a Política de Gestão Integrada e mensuráveis, são estabelecidos para as funções e níveis pertinentes de modo a gerarmos dados para uma análise critica (medição, avaliação e tomada de decisão) que demonstre a adequação e eficácia do SGI. 5.4.1.1 Objetivos da Qualidade nos Canteiros de Obra A fim de garantir a devida aderência a Política Nacional de Resíduos Sólidos, estaremos implementando indicadores de desempenho voltados a sustentabilidade dos canteiros das obras. Estes indicadores estarão sendo definidos no Anexo 3 Objetivos e Metas Lista de Indicadores da SINER no ambito da geração dos resíduos e consumo de água e luz.
16/32 5.4.2 Planejamento do Sistema de Gestão Integrado A Alta Direção entende que o planejamento é fundamental para a plena implementação da Política de Gestão Integrada e para o estabelecimento e manutenção do SGI, desta forma, estaremos considerando quando do planejamento do sistema os requisitos citados nas seções 4, os objetivos e metas, os requisitos legais, outros requisitos subscritos por nós ou pelas partes interessadas, a identificação dos perigos e avaliação dos riscos com relação à saúde e segurança dos colaboradores, a identificação dos aspectos e impactos ambientais significativos, a definição de programas e controles operacionais, as opções tecnológicas para desenvolver nossos produtos e serviços e os requisitos financeiros, humanos e administrativos necessários para garantir as operações e atividades de forma controlada. 5.4.3 Requisitos Legais e Outros A Alta Direção da SINER mantém uma sistemática específico (sistema SOGI, módulo LIRA) para identificar e acessar os requisitos legais aplicáveis e outros requisitos subscritos por ela, relacionados aos perigos e riscos de saúde e segurança ocupacional e a meio ambiente associados aos processos e atividades. Este procedimento prevê o uso de serviços profissionais contratados para atualização e acompanhamento dos requisitos legais pertinentes, incluído a análise de como a obrigação legal se relaciona aos perigos de saúde e segurança ocupacional identificados na empresa. Os requisitos legais aplicáveis e outros requisitos subscritos pela empresa são levados em consideração nas etapas de estabelecimento, implementação e manutenção das atividades, produtos e serviços relacionados ao SGI. A SINER assegura a comunicação das informações aplicáveis sobre os requisitos legais e outros requisitos de saúde e segurança ocupacional aos colaboradores que trabalham sob seu controle e às partes interessadas pertinentes, por meio dos veículos de comunicação disponíveis, tais como: intranet, informativos, folhetos, cartilhas, palestras, faixas, comunicados, painéis de gestão a vista, reuniões, dentre outros. 5.5 Responsabilidade, Autoridade e Comunicação 5.5.1 Responsabilidade e Autoridade A Alta Direção e os gestores assumem a responsabilidade da prestação de contas e gestão dos processos conforme planejado na seção 5.4.2 e assumem o comprometimento de assegurar uma interação adequada entre os processos, disponibilizando recursos (humanos, habilidades especializadas, infra estrutura, tecnologia, administrativo e financeiro), transferindo quando
17/32 oportuno responsabilidades e autoridades aos cargos hora determinados, objetivando assim que os requisitos do sistema sejam atingidos. Entendemos que todos os colaboradores são responsáveis pela implementação e manutenção do SGI descrito neste manual e nos demais procedimentos que integram o sistema de gestão, desta forma é delegado a cada colaborador a responsabilidade e autoridade individual pertinente a sua atividade de maneira a garantir a qualidade do produto ou serviço, realizando o de forma segura e de modo a preservar o meio ambiente, garantindo assim os devidos controles dos processos que atuam ou interagem. As autoridades no âmbito da estrutura hierárquica da SINER podem ser observadas no Organograma (conforme Anexo 4 Organograma) e as responsabilidades no âmbito da gestão dos processos podem ser observadas na Matriz de Responsabilidades (conformeaanexo 7 Matriz de Responsabilidades). 5.5.2 Representante da Direção A Alta Direção da SINER delega responsabilidade e autoridade ao Representante da Direção RD (conforme Anexo 5 Designação do RD), de modo que o mesmo assegure que os processos necessários para o SGI sejam estabelecidos, implementados, mantidos e melhorados, por meio de auditorias e reuniões de Análise Crítica com a Alta Direção (conforme seção 5.6.), objetivando a melhoria continua. O Representante da Direção deve relatar o desempenho do SGI à Alta Direção sempre que necessário ou quando for solicitado, garantindo a conscientização dos colaboradores para com os requisitos do cliente, da saúde e segurança e do meio ambiente quando estes estiverem executando suas atividades. Esta responsabilidade pode incluir a ligação com partes externas em assuntos relacionados ao SGI. 5.5.3 Comunicação, Participação e Consulta A Alta Direção da SINER assegura o estabelecimento de processos para a comunicação interna (Painéis de Gestão a Vista, Banner`s, Intranet, Quadros, e mail, reuniões, documentos e procedimentos) entre os vários níveis e funções da empresa, com terceiros e outros visitantes no local de trabalho e quando do monitoramento e investigação do SGI ou quando do recebimento de documentação (incluindo registros) e resposta a comunicações pertinentes oriundas de partes interessadas externas a fim de garantir a eficácia do SGI. Esta comunicação tem como objetivo a participação e consulta dos trabalhadores e as partes interessadas, enfatizando principalmente a divulgação da Política de Gestão Integrada, dos requisitos dos Clientes, dos perigos e riscos das
18/32 atividades, dos aspectos e impactos ambientais significativos identificados, escopo do SGI e dos objetivos, metas e seus resultados. 5.6 Análise Crítica pela Alta Direção 5.6.1 Generalidades São realizadas análises críticas periodicamente pela Alta Direção, para assegurar sua contínua pertinência, adequação, suficiência e eficácia. Estas Análises são realizadas conforme defini o PO 013 Análise Critica pela Alta Direção e incluem avaliações dos processos, dos procedimentos e serviços, avaliação de oportunidades de melhoria, necessidades de alterações do SGI, da Política de Gestão Integrada e seus objetivos. 5.6.2 Entradas para a Análise Crítica A complexidade e conteúdo das análises criticas pela Alta Direção, abrangem os temas abaixo, e são entendidos como dados de entrada: Ações voltadas a auditorias internas e externas; Satisfação dos clientes, dos colaboradores e das partes interessadas, reclamações, avaliações ou outras informações advindas dos mesmos; Análise da pertinência e adequação da Política de Gestão Integrada, seus Objetivos e Metas. Desempenho dos processos do SGI e conformidade dos produtos e serviços fornecidos; Resultados de não conformidades, ações corretivas e ações preventivas; Resultados e acompanhamento das ações de análises criticas anteriores pela Alta Direção; Atendimento aos requisitos legais e outros requisitos subscritos; Comunicação com partes interessadas incluindo reclamações, resultados de participação e consulta; Situação das investigações de incidentes; Programas de saúde e segurança ocupacional e meio ambiente; Avaliação e validação do orçamento Budget ; Mudanças relevantes que possam afetar o SGI, e; Recomendações para melhoria. 5.6.3 Saídas da Análise Crítica As saídas devem ser consistentes com o comprometimento da melhoria contínua onde abrangem, conclusões dos assuntos de Análise Crítica Pela Direção incluindo decisões e ações relativas a: Melhoria Contínua e a eficácia do SGI e seus processos;
19/32 Melhoria do produto e serviço quando comparados aos requisitos do cliente; Necessidade que prover recursos (financeiros, administrativos ou humanos) suficientes para garantir a implementação do SGI, e; Adequação da Política de Gestão Integrada e seus objetivos e metas. 6. GESTÃO DE RECURSOS 6.1 Provisão de Recursos A SINER assumi a responsabilidade e a prestação de conta com relação a saúde e segurança dos seus colaboradores, com a qualidade de seus produtos e serviços e com o meio ambiente determinando seu orçamento Budget a fim de identificar e prover recursos para as necessidade de investimentos assegurando os meios apropriados para garantir o estabelecimento, implementação, manutenção e controle efetivo do SGI. Disponibiliza os recursos humanos suficientes para os processos e serviços, os recursos para a saúde e segurança dos mesmos, os controles dos aspectos ambientais significativos, as tecnologias adequadas (hardware ou software), a infra estrutura, a comunicação adequada e matérias de apoio apropriados para o desenvolvimento dos processos e atividades e os recursos financeiros para atender os objetivos e metas, incluindo treinamentos e qualificações específicas aos colaboradores, objetivando assim aumentar a satisfação dos clientes e das partes interessadas mediante o atendimento de seus requisitos, e a melhoria contínua e eficaz do SGI. 6.2 Recursos Humanos 6.2.1 Generalidades A SINER assegura que todos os colaboradores que desenvolvem atividades dentro do SGI que afetam a qualidade do produto ou do serviço ou que possam causar impacto na saúde e segurança dos trabalhadores ou no meio ambiente, possuam competências suficientes em educação e formação apropriada, em treinamentos, em habilidades e experiências necessárias para o bom desempenho de sua atividade, assim como, conscientização quanto aos perigos e riscos e aos aspectos e impactos ambientais advindos de suas tarefas, objetivando garantir que os requisitos solicitados pelo cliente ou partes interessadas sejam executados de forma controlada. 6.2.2 Competência, Treinamento e Conscientização As competências, treinamentos e conscientizações necessárias para cada colaborador em exercer sua função dentro do SGI, estão determinadas nas Descrições de Cargos. A SINER possui controle quanto as evidências de competências determinadas, ou seja, os registros associados destas competências para cada colaborador (educação e formação, treinamento,
20/32 habilidade e experiência) que desempenha uma atividade dentro do SGI. Quando uma ou mais destas competências não possuírem documentos formais que comprovem sua existência, a SINER proverá outras ações para formalizar tal necessidade de competência, assim como, sua eficácia perante nossos critérios de avaliação. 6.3 Infra Estrutura A Alta Direção da SINER determina, provê e mantém infra estrutura suficiente para o desenvolvimento dos programas e atividades do SGI e para alcançar a conformidade com os requisitos do produto e serviço fornecidos, com a saúde e segurança de seus colaboradores, com os aspectos e impactos ambientais significativos, com outras necessidades de infra estrutura e para as suas operações entre elas, equipamentos e sistemas de informação (hardware ou software), considerando para tanto, quando aplicável, as edificações, a adequação às instalações e o espaço de trabalho, a aquisição ou manutenção de equipamentos do processo produtivo e serviços de apoio como transporte, comunicação ou informática. Os recursos necessários para manter a infra estrutura são identificados, planejados e disponibilizados conforme Budget ou quando da necessidade eventual emergencial. 6.4 Ambiente de Trabalho Quando do planejamento dos processos são efetuadas avaliações dos ambientes de trabalho, considerando para tanto os programas PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais), o PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) e outros programas de gestão a fim de garantir que os colaboradores estejam sendo monitorados quanto sua saúde através dos exames preventivos previstos. São identificados os agentes físicos, químicos, biológicos os aspectos ergonômicos, riscos mecânicos derivados de ausência de proteções de máquinas e equipamentos e assuntos correlatos, visando preservar a segurança e a saúde dos colaboradores e eliminar possíveis interferências na qualidade do produto ou serviço. 6.5 Avaliação do Atendimento a Conformidade aos Requisitos Legais e outros A Alta Direção da SINER realiza a avaliação através do sistema SOGI (módulo LIRA, disponibilizado em ambiente WEB) e também a partir da analise do monitoramento e medições advindas dos controles operacionais (conforme 8.2.3 Medição e monitoramento de processos e 8.2.4 Medição e monitoramento de produto) que demonstraram o desempenho e o atendimento aos requisitos legais aplicáveis e a outros requisitos subscritos por ela e mantém os registros dos resultados destas
21/32 avaliações nas analises criticas. Em função dos resultados desta avaliação poderão ser estabelecidos planos de ação específicos. 6.6 Preparação e Resposta à Emergências A Alta Direção da SINER através do seu procedimento sistêmico PS 06 Plano de Atendimento à Emergência, define a metodologia para a identificação potencial de emergências e resposta a tais situações. Este procedimento estabelece os mecanismos para responder às situações de emergência, incluindo ações para prevenção e/ou mitigação das conseqüências adversas ou benéficas que possam ter sobre o SGI. Procedimentos que envolvem abandono e outras ações emergenciais são testados periodicamente e quando exeqüível, envolvendo as partes interessadas pertinentes. Estes testes são executados, analisados e revisados quando necessário após sua execução, em particular após os testes periódicos planejados e após alguma ocorrência de situações de emergência, sejam elas no âmbito da segurança ocupacional ou impacto ambiental. 7. REALIZAÇÃO DO PRODUTO 7.1 Planejamento da Realização da Obra ou do Produto ou do Serviço A SINER desenvolve seus processos, planejando a realização da obra ou do produto ou o fornecimento do serviço, considerando os requisitos do cliente de modo que os processos e atividades aconteçam de forma controlada, determinando as fases para as realização, verificação, validação, monitoramento, medição, inspeção, critérios para aceitação e ensaios (quando aplicável), estabelecendo ainda os parâmetros e as medidas de controle das atividades que estão associadas aos perigos e riscos ocupacionais identificados e aos aspectos e impactos ambientais significativos, visando assegurar que tais atividades sejam executadas de forma controlada (conforme 4.2.5) e conduzidas em conformidade com a política, com os objetivos e metas do SGI. A área de gestão de contratos ou gestão de serviços determina tal planejamento (utilizando para tanto software especifico para o planejamento da realização das etapas produtivas e administrativas). 7.1.1 Plano da Qualidade da Obra Para as obras, é elaborado um Plano da Qualidade da Obra PQO, documento este que é consistente com os outros requisitos do Sistema de Gestão Integrado e com as características da obra. Este PQO é constituído dos seguintes tópicos, quando aplicável: Escopo da obra; Estrutura organizacional (Organograma da obra);
22/32 Cronograma de execução da obra; Projeto e infra estrutura do Canteiro; Relação das FVM (Fichas de Verificação de Materiais); Relação das FVS (Fichas de Verificação de Serviços); Relação dos equipamentos e dispositivos de medição e monitoramento críticos à Qualidade da obra; Programa de treinamento da obra, incluindo procedimentos operacionais, instruções técnicas, instruções de segurança, instruções de trabalho, instruções de execução de serviços etc.); Objetivos específicos para a obra; e Definição do destino dos resíduos produzidos pela obra que geram impactos no meio ambiente embasados na Política Nacional de Resíduos Sólidos e outras políticas aplicáveis neste âmbito. Esses resíduos e seus efeitos podem ser sólidos, líquidos, gasosos ou sonoros. 7.1.2 Planejamento da Execução da Obra Plano da Qualidade da Obra A SINER planeja, executa, controla (por meio de verificação, monitoramento, medição, inspeção e atividades de ensaio os processos executivos de modo a validá los) e registra as fases de execução da obra definidas no cronograma. 7.2 Processos Relacionados a Clientes 7.2.1 Determinação de Requisitos Relacionados a Obra ou ao Produto ou ao Serviço Os requisitos dos clientes são identificados quando da preparação da proposta técnica e comercial, que é encaminhada ao cliente e posteriormente validada pelo recebimento do pedido ou outro documento similar que concretiza o negocio. São identificados todos os requisitos do cliente para o desenvolvimento da obra, do produto ou do serviço e para a realização das atividades de forma controlada seja no âmbito da qualidade, da segurança ou do meio ambiente (conforme 4.2.5), incluindo requisitos não declarados pelo cliente mas necessários (requisitos estatutários, regulamentares, legais e outros aplicáveis), assim como, requisitos de entrega e pós venda como garantias, obrigações contratuais, manutenções, serviços suplementares e etc. (conforme 7.5.2). 7.2.2 Análise Crítica dos Requisitos Relacionados a Obra ou ao Produto ou ao Serviço Foram estabelecidos métodos para fazer uma análise crítica de riscos/viabilidade (Pré projeto) de forma adequada e oportuna dos requisitos relacionados a obra ou ao produto ou serviço e aos processos produtivos pertinentes as atividades. Atividades estas que possuem controle no âmbito da qualidade, da segurança e do meio ambiente (conforme 4.2.5), esta análise é realizada antes da
23/32 SINER assumir o compromisso de fornecimento. A proposta técnica e comercial é disponibilizada de tal forma que retrata detalhes dos requisitos, estabelece prazos e valores factíveis para este fornecimento, assim como as garantias e possíveis riscos. Quando apropriado ou requisitado pelo cliente é disponibilizado um Data Book ou Manual de Uso, como documentação complementar da obra ou do produto ou serviços fornecido. 7.2.3 Comunicação com o Cliente e com as partes interessadas A comunicação com o cliente é feita inicialmente pela área comercial onde se desenvolve a proposta técnica e comercial, posteriormente administrada pela área de gestão de contratos e serviços e as áreas de projeto e qualidade, assim como demais áreas quando necessário, que podem estar interagindo de forma a manter e estabelecer os requisitos determinados (incluindo emendas, aditivos, reclamações ou outras tratativas). A comunicação que envolve outras partes interessadas (colaboradores, fornecedores, terceiros, vizinhos, visitantes, autoridades publicas e etc.), é realizada conforme sessão 5.5.3 Comunicação Interna, onde podem envolver informações relevantes aos perigos e riscos ocupacionais, assim como, aos aspectos e impactos ambientais associados as nossas operações e atividades, de forma a proporcionar tanto a coleta quanto a disseminação destas informações. 7.3 Projeto e Desenvolvimento 7.3.1 Planejamento de projeto e desenvolvimento A SINER planeja e controla o projeto e o desenvolvimento de suas obras, produtos ou serviços através do estabelecimento de seus procedimentos e sistemáticas, onde são determinadas as fases, etapas e estágios destas atividades operacionais (conforme 4.2.5). São estabelecidas as análises críticas, as verificações, as validações (aprovações) e as alterações por profissionais qualificados aos quais são delegadas as responsabilidades e autoridades para tanto. Todo este gerenciamento é realizado pelo gestor de contratos pertinente a obra ou produto ou serviços em questão o qual assegura a comunicação eficaz entre os diferentes grupos, áreas e processos envolvidos. Quando ocorrem alterações no projeto, estas são atualizadas e controladas por emissão de revisão dos documentos (desenhos, projetos e outros) ou por meio de carimbos de controle e ao final a preparação do As Built. 7.3.2 Entradas de projeto e desenvolvimento A SINER garante que os requisitos do cliente serão considerados quando do recebimento de uma solicitação representada por uma especificação técnica enviada pelo próprio cliente ou analisada em
24/32 campo por sua equipe com ajuda e orientação do cliente, considerando nesta oportunidade as atividades operacionais inerentes (conforme 4.2.5), os requisitos de funcionamento, desempenho da obra, do produto ou serviço com relação a suas necessidades, os requisitos estatutários, regulamentares, normativos, legais aplicáveis, prazos e garantias. Conforme sessão 7.2.2 deste manual, os requisitos de entrada são analisados quanto seus riscos, viabilidade e suficiência em atender as necessidades do cliente considerando as melhores soluções (tecnicamente e comercialmente), de forma transparente e objetiva, não gerando ambigüidade quando de sua interpretação ou entendimento e não conflitante entre si. 7.3.3 Saídas de projeto e desenvolvimento A SINER garante que os requisitos de entrada determinados conforme sessão 7.3.2 deste manual sejam atendidos, garante ainda informações apropriadas para aquisição de materiais e serviços necessários para a execução da obra, produto ou serviço, assim como, a indicação dos dispositivos regulamentares e legais aplicáveis ao escopo do fornecimento de forma a deixar claro os critérios de aceitação e as características essenciais para seu uso seguro e apropriado, e quando alterações deste projeto surgirem, que sejam controladas conforme sessão 7.3.7 deste manual, de maneira que sejam verificadas antes de sua liberação ou disponibilização ao cliente. Quando apropriado ou requisitado pelo cliente é disponibilizado um Data Book, contendo documentação complementar e As Built. Neste Data Book esta estabelecido as especificações e características do produto as previsões de ações preventivas de manutenção e de segurança, objetivando o seu uso adequado e seguro. 7.3.4 Análise crítica de projeto e desenvolvimento A SINER analisa criticamente o projeto e seu desenvolvimento em fases, estágios e atividades operacionais apropriados (conforme 4.2.5), estas são realizadas por profissionais qualificados, aos quais são delegadas as responsabilidades e autoridades para verificar e avaliar a capacidade da SINER de atender os requisitos estabelecidos conforme sessão 7.3.2. e planejados conforme 7.3.1. deste manual. Quando desta análise for identificado um problema ou uma necessidade de alteração deste projeto (7.3.2, 7.3.3, 7.3.5 e 7.3.8), ações de alteração devem ser implementadas conforme sessão 7.3.7. deste manual. 7.3.5 Verificação de projeto e desenvolvimento A SINER verifica o projeto e o desenvolvimento de seu produto ou serviço conforme fases, estágios e atividades operacionais pré determinados conforme sessão 7.3.1. de maneira a assegurar que as
25/32 saídas deste projeto e desenvolvimento do produto ou serviço estejam atendendo os requisitos do cliente. 7.3.6 Validação de projeto e desenvolvimento A SINER valida o projeto e o desenvolvimento de sua obra, produto ou serviço conforme fases, estágios e atividades operacionais pré determinados conforme sessão 7.3.1. de maneira a assegura que o resultante destes processos possam atender os requisitos de entrada e a aplicação especificada ou pretendida pelo cliente. Na hipótese de projetos inovadores e com características particulares, esta validação poderá demandar outros recursos, tais como: Realização de simulação por softwares; Confecção de maquetes; Ensaios e simulações laboratoriais e etc. 7.3.7 Controle de alteração de projeto e desenvolvimento Quando alterações de projeto e desenvolvimento da obra, produto ou serviço ocorrerem e demandarem a necessidade de reavaliar o projeto assim como as fases, estágios e atividades operacionais inerentes (conforme 4.2.5), estas serão devidamente identificadas, analisadas, verificadas e validadas (aprovadas) antes de sua implementação, considerando para tanto a avaliação de seu efeito quanto a não descaracterização da aplicação especificada. 7.3.8 Análise crítica de projeto fornecidos pelo cliente Quando a SINER recebe o projeto do cliente, este é analisado criticamente (desenhos, memoriais, especificações técnicas, projetos e outros), pelos seus colaboradores e especialistas de forma a garantir a correta execução da obra ou produto ou serviço, e caso ocorra durante esta análise a necessidade de adequação ou quaisquer outras ações de melhoria, estas necessidades serão devidamente comunicadas ao cliente a fim de garantir as modificações e/ou adaptações necessárias para a execução do projeto (conforme 4.2.5), modificação e/ou adaptação estas que deverão abastecer os requisitos de projeto e desenvolvimento conforme 7.3.1, 7.3.2 e 7.3.7. 7.4 Aquisição 7.4.1 Processo de Aquisição A SINER estabelece sistemática para qualificar, avaliar, cadastrar e reavaliar fornecedores de materiais e serviços que impactam no sistema de SGI, esta sistemática envolve ainda os procedimentos de determinação de cadastramento, de compra e recebimento das matérias ou
26/32 componentes controlados, dos serviços controlados, serviços laboratoriais, serviços de projeto especializados de engenharia e a locação de equipamentos que sejam considerados críticos para o atendimento das exigências do cliente. O tipo e extensão destes controles estarão de acordo com os requisitos especificados de aquisição e das atividades operacionais inerentes (conforme 4.2.5). Quando a SINER opta por terceirizar a execução de alguns processos (contratação de recursos humanos para Engenharia e Service), garante que estes profissionais seguem as sistemáticas operacionais internas de forma a assegurar o controle da execução desses processos de maneira a atender os requisitos do cliente, os requisitos estatutários e regulamentares definidos. 7.4.1.1 Processo de Qualificação de Fornecedores A SINER estabelece critérios para qualificar (pré avaliar e selecionar), seus fornecedores de maneira evolutiva, considerando para tanto a capacidade destes fornecedores em atender os requisitos especificados nos pedidos de aquisição e o devido atendimento as formalidades legais da legislação vigente. As empresas já qualificadas pelo PBQP h Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat ou PSQ Programas Setoriais de Qualidade ou SBAC Sistema Brasileiro de Avaliação da Conformidade ou SINAT Sistema de Avaliação Técnica de Produtos Inovadores, poderão ser dispensadas do processo de pré avaliação e seleções e forem consideradas como qualificadas por estas entidades. 7.4.1.2 Processo de Avaliação de Fornecedores A SINER estabelece critérios para avaliação dos seus fornecedores e reavaliação do desempenho dos seus fornecimentos. Para os fornecedores de materiais ou componentes considerados não conformes perante uma PSQ, este fornecedor será automaticamente vetado do nosso cadastro e só poderá retornar a condição de fornecedor quando sua situação for revertida nesta PSQ. 7.4.2 Informações de Aquisição As informações de aquisição das matérias primas, componentes e serviços se darão quando da emissão do pedido de compra gerado através do sistema informatizado, onde as informações descrevam de forma clara e completa a matéria prima, componente ou serviços a ser adquirido, incluindo onde apropriado requisito para: Estabelecimento de sistemáticas para aprovação da matéria prima, componente ou serviço adquirido;