Sustentabilidade Corporativa

Sustentabilidade Corporativa Painel II: O Mercado e a Sustentabilidade Empresarial O Novo Paradigma de Atuação Empresarial F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L

Índice FBDS Sustentabilidade Corporativa Exemplos em Empresas Considerações Finais 2

FBDS Um Diferencial na Abordagem do Desenvolvimento Sustentável Criada em 1992 (ECO'92) Fundação sem fins lucrativos que se diferencia pelo network que tem com diversos públicos de interesse Conselho Curador atuante (Israel Klabin, Philippe Reichstul, Maria Silvia Bastos Marques, Thomas Lovejoy, Embaixador Rubens Ricupero e Jerson Kelman) Mais de 100 projetos implementados com sucesso ao longo de 16 anos de atuação, gerando os recursos necessários à sustentabilidade e independência da Fundação Missão Promover o desenvolvimento sustentável, utilizando tecnologia e ciência na formulação de projetos, no debate científico e na formação de recursos humanos Visão Ser uma instituição de referência nas áreas ambiental e de sustentabilidade, atuando com independência 3

FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros 1.Mudanças Climáticas Globais- MCG Mercado de Carbono Energia renovável Pesquisa aplicada 2.Conservação e Uso Sustentável de Recursos Naturais Recursos hídricos Biodiversidade 3.Gestão Territorial Projetos com base em ferramenta multidisciplinar 4.Sustentabilidade Corporativa Disseminação do conceito Desenvolvimento de pesquisa aplicada, em parceria com business schools Projetos de consultoria Principais Parceiros IMD, INPE, COPPEAD/UFRJ, IEA/USP, UNICAMP, UERJ, ABRADEE Principais Clientes Petrobras, Aracruz, CSN, CESP, Sabesp, Klabin, VCP, Grupo Suzano, Cenibra, Eletrobrás, Rhodia, AES Tietê, CPFL Energia, Light, AmBev 4

Sustentabilidade Corporativa Histórico Preocupação com desenvolvimento sustentável ganhou impulso a partir da ECO 92: governo, empresas e sociedade civil empenhadas em desenhar instrumentos que levassem em conta as dimensões social e ambiental Resposta corporativa às novas demandas da sociedade vem evoluindo Ignorância total Adaptação resistente Além da obrigação Mudando o rumo 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Silent Conferência de Our ECO'92 Rio+10 Spring Estocolmo Common Future (Johanesburgo) Fonte: Business & The Environment Programme, Background Briefings (2004) Parcerias para a sustentabilidade 6

Sustentabilidade Corporativa Conceito Sustentabilidade Corporativa não é Assistencialismo Filantropia Novo modelo de gestão, onde meio ambiente, sociedade e retorno econômico são considerados na tomada de decisões Geração de externalidades Fundamentos do novo modelo ética, transparência, engajamento dos stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras 7

Sustentabilidade Corporativa Uma Nova Agenda para as Empresas Sustentabilidade Corporativa é uma visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia triple bottom line 8

Sustentabilidade Corporativa Principais Questões Diversidade Eficiência energética Saúde e segurança ocupacional Rentabilidade Gestão de recursos e crescimento hídricossustentado Capacitação e treinamento Transparência Conservação na da divulgação biodiversidade de fluxos Medidas econômicos contra o trabalho infantil e escravo Impacto na terra e no habitat Medidas Gestão de contra risco suborno e corrupção Emissão de gases de efeito estufa (GEE) Relacionamento Quantificação de com externalidades stakeholders e intangíveis Gestão de resíduos Educação da comunidade Seleção de parceiros locais 9

Sustentabilidade Corporativa Agentes Motivadores da Mudança Sociedade Civil Padrões Internacionais Governo ONG S Iniciativas Voluntárias Mídia Acionistas Clientes Mercado Financeiro 10

Principais Iniciativas Financeiras Globais Criação de Índices de Sustentabilidade nas principais Bolsas de Valores do mundo Dow Jones Sustainability Index (DJSI, 1999) FTSE4Good (2001), JSE (2004) Princípios do Equador (2003 e revisão em 2006) Atuação de investidores institucionais Carbon Disclosure Project CDP5-65% de respostas no Brasil; 56% das empresas listadas no S&P 500 e 77% daquelas listadas no FT500 Desenvolvimento de Mercados de Carbono Global 100 (2005) 11

Principais Iniciativas Financeiras Brasil Criação do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa ISE Bovespa (2005) Crescimento da quantidade de Fundos de Investimento Socialmente Responsáveis (Banco ABN AMRO Real, Itaú, Banco do Brasil, HSBC, Bradesco, Safra e Unibanco), com volume gerenciado total de R$ 1,3 Bi (dados de 2007) Liderança do Brasil, dentre os de países emergentes, em número de bancos signatários dos Princípios do Equador Utilização crescente das Diretrizes da GRI (Global Reporting Initiative) nos Relatórios de Sustentabilidade (6 em 2002 e 36 em 2007) 12

Sustentabilidade Corporativa Gestão da Sustentabilidade A Gestão da Sustentabilidade envolve motivação para o tema mudança cultural capacidade de implementação 1. exigências de stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, financiadores, 1. etc) identificação de forças e fraquezas ligadas à sustentabilidade 2. 1. mapeamento entendimento de e riscos mensuração e oportunidades dos efeitos 2. utilização efetiva de ferramentas de 3. direcionadores positivos para internos o negócio de da gestão incorporação da valor aplicação da do empresa conceito do triple bottom line, em cada sustentabilidade à estratégia de ação do dia-a-dia 4. papel negócios exercido pela liderança da empresa 2. 3. no quebra sistemas de paradigmas de gestão e avaliação de 3. desempenho papel exercido pela liderança da empresa no tema 4. critérios de remuneração variável dos executivos 13

Sustentabilidade Corporativa Exemplos de Ferramentas para a Gestão Missão, Visão e Valores Planejamento Estratégico integrando o conceito da sustentabilidade Avaliação econômica, social e ambiental de projetos Definição de Políticas (ambiental, social, ética, sustentabilidade) Definição de metas e adequação de processos ambientais e sociais Mapeamento e gerenciamento de riscos Avaliação e gestão de ativos intangíveis Pesquisas e relacionamento com stakeholders (comunidades do entorno, formadores de opinião, mercados de capitais, etc) Treinamento, conscientização e desenvolvimento de colaboradores Relatório de Sustentabilidade 14

Exemplos em Empresas Novos Mercados Ecoimagination é uma estratégia de negócios ( ) que coloca em prática a crença da GE de que desempenhos ambiental e financeiro podem ser integrados de forma a acelerar o crescimento da rentabilidade da companhia enquanto esta enfrenta alguns dos maiores desafios do mundo Projetos relacionados a veículos híbridos, células combustíveis, motores de avião de baixa emissão, iluminação eficiente e energia solar Investimento em P&D 2005: US$ 700 milhões 2006: US$ 900 milhões 2010 (meta): US$ 1,5 bilhão Faturamento 2005: US$ US$ 10,1 bilhões 2006: US$ 12 bilhões 2010 (meta): US$ 20 bilhões 16

Exemplos em Empresas Setor de Telecomunicações Por que razão não utiliza internet em sua casa? (%) Não tem interesse / não sabe utilizar 60 Não tem acesso a computador com ligação 16 É muito dispendioso 14 Outras 10 Projeto PT nas escolas Dedicado a estudantes entre 12 e 18 anos Objetivos Promover uma boa e correta utilização da internet Reforçar o desenvolvimento de competências de pesquisa de informação Estimular e ensinar a criar conteúdos de qualidade na internet Evidenciar as capacidades multimídia da banda larga Incentivar a produção de conteúdos em português Mobilizar toda a comunidade educativa para a integração digital 17

Iniciativas de Empresas Novos produtos e Engajamento Eficiência Energética Ação conjunta entre a empresa, ONG s e governo: substituir as lâmpadas incandescentes da Europa por outras de baixo consumo nos próximos 10 anos Redução do consumo em 20% até 2020 Economia anual de 3 bilhões de euros pelos consumidores Redução indireta de 20 milhões de ton de emissões de CO 2 Mobilização e engajamento do público interno Quarta perna, denominada de Responsabilidade Individual, adicionada ao tripé de sustentabilidade Funcionários engajados Diversidade Saúde e Segurança Qualidade de vida Voluntariado 18

Philips Promoção da Diversidade Projetos Singulares Conscientização e a sensibilização dos funcionários, incentivando a aceitação e a integração de todos Política de Diversidade e Inclusão Philips América Latina Comitês Regionais de D&I LatAm Women Network Criação de fórum para networking e compartilhamento de informações e idéias, além de colaborar para o desenvolvimento profissional, considerando os aspectos de suas vidas pessoais 19

Philips Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho Gestão corporativa de saúde e segurança no trabalho Conhecimento da realidade de cada unidade industrial no Brasil, verificando boas práticas, aspectos legais, indicadores de acidentes e doenças ocupacionais Programa de controle de riscos Envolvimento direto de todos os funcionários na busca de melhores práticas, identificando riscos de forma pró-ativa e solucionando-os em tempo adequado 20

Philips Qualidade de Vida Programa de reeducação e prevenção em dependência química Prevenção e tratamento ao tabagismo Ação inteligente contínua Programa para gestão e monitoramento do estresse Programa de condicionamento físico 21

Philips Incentivo ao Trabalho Voluntário Programa voluntariado corporativo Promoção da cidadania e diminuição dos impactos da desigualdades sociais nas comunidades do entorno Projeto Philips ajuda a ajudar Destinação de recursos para instituições que contam com trabalho voluntário de seus funcionários 22

Sustentabilidade: Diferencial ou condição? O envio de uma nova linha de brinquedos Segundo a Pagrisa os Considerando recursos foram a necessidade foi bloqueado de adequações pelo governo holandês, pois liberados de uma só vez, no e isso levaria o O Relatório financiamento de Responsabilidade foi encontrado de grandes uma Social quantidade significativa HSBC a "devolver" O os empreendimentos recursos ao BNDES selo Empresarial, FSC garante à tem VCP: um de credibilidade a ANEEL Cadmo limitador resolve: (substância aprovar natural toxica). Resultado: sob o risco de responder com os alterações, no junto com a consumidores interesse de e não demais inspeção assumir instituições instituindo novo os em riscos modelo 6.000 usinas; do duração de 18 empresa por possíveis socioambientais irregularidades relacionadas relatório aos da aspectos atividade meses; sociais financiada, foi requerido e denominado Relatório de de a implementação de (Folha de São Paulo, modo econômicos; set de 2007) que Responsabilidade havendo o atendimento um risco um novo às mínimo novas Diferencial Socioambiental ou sistema que das gerencial; seja custo total de exigências de Empresas assunção de mercado; de qualquer o acesso responsabilidade U$ 130 a novos de Condição? Energia Elétrica, com MM vigência (Green to Gold, 2006) mercados; a derivada e a diferenciação da atividade financiada, do produto, partir de 1º de janeiro de 2007 (ANEEL, as pela instituições sua valorização financeiras dez social têm e ambiental de 2006) optado pela não concessão de (VCP) crédito (Pinheiro Neto Advogados, abr de 2007) 23

Considerações Finais A temática da sustentabilidade corporativa é muito recente na agenda da sociedade, dos governos, do mercado financeiro e das corporações O desenvolvimento sustentável requer a multiplicação dos agentes implementadores do conceito, dentre os quais as corporações devem assumir a liderança, apoiadas em parcerias A inovação tecnológica é fundamental para promover a utilização eficiente dos recursos naturais Iniciativas importantes no mundo e no Brasil mostram que a busca da sustentabilidade é uma tendência irreversível 25

Contatos Clarissa Lins clarissa.lins@fbds.org.br Fabiana Moreno fmoreno@fbds.org.br FBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável Rua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 São Conrado 22610-180 Rio de Janeiro RJ Tel: (21) 3322-4520 Fax: (21) 3322-5903 www.fbds.org.br 26