Diego Pacheco @diego_pacheco Software Architect Agile Coach Cesar Mesquita @cmesquita00 Middleware Architect
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Sobre as nossas experiencias
Projeto X: Mais de 120k horas de projeto ~35/40 pessoas ~650h de treinamentos ~400 epicos SOA API 120/40k horas ~140 servers
6 anos atrás... No começo... +- 2008 havia o DEV e a INFRA...
Devesenvolvimento de software antes de 2009
Fábrica de Software
Lições Aprendidas: O que não funcionava! Tempo de entrega muito alto. Qualidade de software muito baixa, pouco foco em design e arquitetura. Soluções cinza: chata, sem mobilidade, extensibilidade, padrão. Desenvolvedores que não estavam felizes: qualidade de código. Gerentes que não estavam felizes: negociação de custo e escopo. Estimativas mirabolantes: UCP, Pontos de Função, Chute do analista. Foco muito grande em processo e documentação de trabalho. Somente testes funcionais, sem testes do desenvolvedor. Fase HOMOLOGAÇÃO, tudo vinha a tona
2009
Lições Aprendidas: O que não funcionava! Dificuldade em trabalhar sem Datas. Dificuldade em trabalhar com PROXIES de PO. Daily meeting perdia o valor muito rápido. Burndown de sprint não dizia nada, foco era RELEASE. Daily com OPS e DEV com pouco valor: Status Update. Não trabalhar bem com dependencies Tarefas de categorias diferentes com realidades diferentes Incidentes de Infra no meio de estorias. Sistemas de priorização difentes: PO VS Tickets.
2 Culturas: Open Source e Software Proprietário
Infra - ITIL
Lições Aprendidas: Operação não participava na contrução do pipeline de deploy -> Burocracia.
Lições Aprendidas: Falta de visibilidade da operação: Que versão do que, esta rodando, aonde?
Lições Aprendidas: Quebra de processos do OPS(ITIL) destroyops
Lições Aprendidas Quebra de times por funcoes: DBAS, sysadmins, deploy, backup Times especificos: problemas, incidentes, changes, releases. Diversos tickets abertos pra fazer release Inteligencia esta toda no abridor de tickers, se faltasse coisa ia dar problema Elevado tempo para aplicacar mudanças Infra-estrutura passiva: pouco conhecimento sobre as tecnologias
2010 - XP
2010 - Kanban
2 modelos de gestão
Lições Aprendidas OPS é um contrato e DEV é outro contrato. Quando chegava em OPS já estada tudo definido. 2 Modelos de gestão não permitiam colaboração. Tickets rapidos / SLA Storias rapidas / Long run Conversa por TICKETS Coordenação de releases: deploy X cerveja. Alarmes de SLA OPS que executa o ticket: ActiveMQ o que ser isso? OPS ou DBA? Tunning vinha depois da dor. Banco não automatizado. E o Rollback? Serviço UP mas por que não funciona? Como monitorar o Sistema? Como falar com o Sistema de incidents ZABIX? Quem disse que OPS quer codar? Ou DEV aprender coisas de operação? Cultura!
O Valor da Cultura! Tudo é sobre visão.
Trabalho Remoto
Coaching Sessions
Retrospectivas
Dojos, Hackathons, LTs
Eventos Internos: Talks, Fishbowls, workshops
Automação e Delivery
Cultura, automação e delivery #win mas... Falta mais coisas...
Arquitetura de Software
The Root of All Evil Nos não acreditamos na caixa mágica...
Típica arquitetura de software... UI + Código de Negócio DB + Código de Negócio
Típica arquitetura de software... UI + Código de Negócio UI + Código de Negócio UI + Código de Negócio DB + Código de Negócio
Por que isso é um problema? Complexidade dentro da caixa. Arquitetura influencia a estrutura dos times de DEV e OPS. Problemas de Escalabilidade e evolução: Falta de flexibilidade Dificuldade de atualizacoes de software acomplamento Praticamente impossível de operar: Arquiteturas monoliticas. Disperdicio de recursos Problemas de entendimento, saber o que esta acontecendo e por que. Complexidade para ops tunar aplicação. Pior experiencia do usuario: EX: Roda um report deruba aplicação. Custo de manter o software muito alto. Falta de janelas pra aplicar modificações, impacto de mudanças alta.
Como resolvemos esses problemas?
Middleware OK mas Database, UI, Discoverability, Design de Software, Arch?
Integração de Sistemas(FAKE) VS Interoperabilidade(Unificada) Sistema A A Integrador B Sistema B
SOA: Arquitetura e Orientação a Serviços
SOA: Arquitetura e Orientação a Serviços SOC Integridade Conceitual Profiles
SOA: Entendendo a natureza das coisas...
Design Session Arch Colaborativa
Stress Testing
Sem Stress Testing: Se descobre do pior jeito possível...
Profile, Tunning e Incendios, ai que o bixo pega
Branches Muitas dores de cabeça!
Durante o aprendisado...
Failures OPS restringindo que tipo de solução de Arquitetura vai ser usada. Orientação a bancos relacionais. Orientação a RESILIENCIA (FOCO deveria ser ANTI-FRAGILIDADE). Monitoramento de OPS básico: UP and Down. Estado Interno de Aplição SOA: múltiplas dependencias, distribuicão, dados. Dificuldade de OPS no troubleshooting. Falta de entendimento de Arquitetura complexas. Quebra dos níveis do ITIL, tudo era escalonado a NIVEL máixmo + DEVS. RESETS e mais RESETS Mascaram problemas Perca de dados importantes pro troubleshooting (estado, logs). Resumo: ITIL é quebrado com ambientes muito complexos. Monitoramento!= Operação Vagrant muito lento com shared folder do windows OPS roda testes, mas DEV não pode acessar, proxy, sem poder clicar, recebendo report. OPS gerente do DEV. OPS cobra, dev fixa. Exforço extra: DEV vira a noite, mas cade OPS pra fazer a release? NAO, DEPLOY só no outro dia de manha. Cade o meu *On-Push-Button-Deploy*? Pq preciso de devops?
Experiências relacionadas a Arquitetura... DEV não pode tocar, OPS faz manual, inconsistencia ambientes (Immutable Infrastructre #SQN). Exception stack traces em scala eram complicadas pra OPS. Tunning de performance em sistemas distribuidos é complexo: Time outs escodem gargalos Controle de dados pode ser traiçoeiro Aumento de dados anula tunning anterior, tem q se fazer de novo Configs tem tempo de vida: Refatoring do que não é mais necessário Se não aplica melhorias elas apodrecem 13k Threads e 2k ulimit, LA alto, RESET, CAOS do pior jeito possível. Lanes JMS e Negação de serviço. 1 Lane 1 Por Serviço SOA Multiplas lanes por Worker ID DataGrid, tudo que não tem uma replica é um SPOF e vai te pegar. Testar depois é sempre pior, workaround de operação
Quick Wins: Te ajudam a fazer as cosias acontecer rápido!
Wins Pipeline de deploy feito por dev e ops. Automação de tarefas repetitivas. Infrastrucure as a code + Immutable Infrastructure Provisionamento de ambientes com puppet e vagrant Melhoria no troubleshooting de OPS Conversar sem precisar de um ticket. Treinamento de OPS: SOA, Agile, Lean, Messageria, NoSQL. Monitoramento Junto Pair Programing Exposição JMX Integração Arquitetura de soluções com monitoramento zabix. Stress Test pariado 100% do tempo Setup de ambiente Automação Thresholds Monitoramento Graficos Método cientifico Indentificação de bottlenetcks OPS parte da decisão de Arquitetura: Antecipação. Com Vagrant, em 1 dia dev tem ambiente e ainda bug fixado, tudo no mesmo dia. OPS codando Ai sim! Dev pensando em operação, como vai rodar, em que profile, vai escalar?
Cultura: Quebra de cilos e modelos únicos
Next Steps Onde estamos indo? DevOps Completo Ponta a Ponta Software Architecture Automation Infrasructure Tunning / Test OnGoing SO SOA / MSA / Middleware C.D Build - GC C.I - Jenkins Chef - Puppet Docker - Vagrant CD Cloud (Ias) Data Centers Network - OS DB Middleware Srvs Assessments Stress Tests Jmeter / LoadUI Tunning (DB,Srvs) Profiling Support N1,2,3,4 Tickets SLAS Metrics Alerts / Monitoring Operation 24/7 Cultura DevOps/Lean/Agile
OBRIGADO Diego Pacheco @diego_pacheco Software Architect Agile Coach Cesar Mesquita @cmesquita00 Middleware Architect