RESULTADOS PRÁTICOS DO USO DE INTEGRAÇÃO CONTÍNUA COM O JENKINS. Emerson Cordeiro Vieira. emerson@7comm.com.br

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1 RESULTADOS PRÁTICOS DO USO DE INTEGRAÇÃO CONTÍNUA COM O JENKINS Emerson Cordeiro Vieira emerson@7comm.com.br

2 PAUTA Caracterização da empresa Motivação Arquitetura da solução Resultados Lições aprendidas Benefícios

3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA NÚMEROS DA EMPRESA Desde 1986 atuando no mercado de Tecnologia da Informação. Mais de 300 colaboradores. 70% do Mercado de EDI Financeiro. 75% do Mercado de mobilidade para a indústria farmacêutica. Crescimento de 10% ao ano: Alocação e projetos do segmento de mercado de ações. Desenvolvimento de projetos do segmento bancário. Treinamento e prestação de serviços de estimativa de projetos de software utilizando técnicas de APF e NESMA.

4 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PROJETOS DO SEGMENTO BANCÁRIO Projetos da linha de Internet Banking Pessoa Física e Jurídica, Vanguarda de agências e Núcleos de serviços. Desenvolvimento de componentes de arquitetura técnica. Principais tecnologias: Linguagem JAVA e C Padrões J2EE e SOA Bancos de Dados MS SQL Server e IBM DB2 Equipe composta por: 5 Gerentes de projetos 3 arquitetos de software 27 programadores 10 analistas de sistemas Equipe de testes (6 analistas) Infra estrutura e gestão de configuração (4 especialistas)

5 MOTIVAÇÃO Ciclo de desenvolvimento longo e caro. Procedimento manual e dependente de profissionais especializados. Agilidade na verificação do código se resumia a conferir as versões no própria estação do desenvolvedor. Problemas de comunicação e concorrência de recursos.

6 MOTIVAÇÃO CENÁRIO 01 - SEM INTEGRAÇÃO CONTÍNUA Número de Erros identificados pela equipe de QA Baseline: Conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes produtos, controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas." Roger Pressman

7 MOTIVAÇÃO PROBLEMA Ciclo de desenvolvimento baseado em práticas ágeis do SCRUM. Desenvolvedores observaram que o número de defeitos encontrados afetariam diretamente o planejamento das sprints. O tempo gasto para compilação, construção e instalação demorava cerca de 2 horas.

8 ARQUITETURA DA SOLUÇÃO

9 RESULTADOS Antes Depois Baselines 4 4 Liberações para validação 1/semana 1/dia Duração da liberação Cerca de 2 horas Cerca de 12 minutos Liberações entre baselines 4 a 8 20 a 40 Mesmo número de baselines Mais liberações por projeto Aumento exponencial de versões intermediarias

10 RESULTADOS IDENTIFICAÇÃO DE ERROS Número de erros registrados a cada baseline. Número de Erros Projeto Tamanho em horas Tipo do Projeto Baseline 1 Baseline 2 Baseline 3 Baseline 4 + IC + IC Real Real Comparativo Projetado IC Sem Integração Contínua + IC Com Integração Contínua Comparativo (se o projeto com IC tivesse o mesmo tamanho do projeto sem IC); Projetado (se o projeto com IC tivesse sido executado do mesmo modo - sem IC).

11 RESULTADOS COMPARATIVO COM INTEGRAÇÃO CONTÍNUA Com IC projetado Sem IC Com IC Real

12 RESULTADOS RESULTADO DAS OBSERVAÇÕES DOS PROBLEMAS APÓS O USO DA INTEGRAÇÃO CONTÍNUA O que pode ser melhorado com o uso da IC? IC não é uma bala de prata que resolve todos os tipos de problemas imagináveis IC pode criar outros tipos de problemas e situações que sariam negligenciadas numa abordagem tradicional

13 RESULTADOS Mesmo número de baselines Mais liberações por projeto (construção, compilação e instalação) Aumento exponencial de versões intermediarias

14 LIÇÕES APRENDIDAS ARQUITETURA INTERNA Estudar a arquitetura das aplicações com antecedência. Desenho do antes x depois da arquitetura. Ganhos diretos na utilização de uma arquitetura mais robusta. Problema: Estabelecer responsáveis pela manutenção dessa infra, não ligada diretamente a um projeto.

15 LIÇÕES APRENDIDAS ARQUITETURA INTERNA Websphere Aplication Server V8 Stand-alone environment Antes IC = 8 deploys / dia Websphere Aplication Server V8 Network deployment environment Depois IC = 40 deploys / dia

16 LIÇÕES APRENDIDAS GERENCIAMENTO DE COMPONENTES Gerentenciamento de bibliotecas ajuda a conter o caos das aplicações: Necessidades guiaram a inclusão do Artifactory. Problema: Gestão de um repositório que não está ligado a nenhum projeto.

17 LIÇÕES APRENDIDAS CAPACITAÇÃO TÉCNICA Necessidade de capacitar os desenvolvedores em padrões de mercado: Representação da Padronização. Necessidade de padrões e capacitação técnica. Problema: Empresa investe? Esta seria uma expectativa do programador?

18 LIÇÕES APRENDIDAS PRÁTICAS ÁGEIS Necessidade de capacitar os desenvolvedores em técnicas ágeis de desenvolvimento: Melhoria da comunicação e agilidade no desenvolvimento Problema: Seria interesse da equipe se comunicar melhor? Aumento do atrito entre pessoas.

19 BENEFÍCIOS Ganhos diretos: Menor Custo Cronograma Otimizado Permite mais Testes Automatizados Melhor Percepção da Qualidade Melhor Comunicação Melhoria no Gerenciamento de Projetos Ganhos indiretos: Inclusão da Gestão de Configuração Inclusão de Práticas Ágeis Melhoria do Gerenciamento e Planejamento da atividade de testes Viabiliza a realização de todos os testes planejados Viabiliza a construção de mocks para isolar o projeto

20 OBRIGADO! Emerson Cordeiro Vieira