Tendências Internacionais Fipp World Congress Outubro 2015 Toronto
Agenda 1. Conteúdo 2. Mobile 3. Ad Blocking 4. O Papel do Editor 5. Contexto Internacional: Estados Unidos x Brasil
Tendências Internacionais 1. Conteúdo
Deixamos de ser editoras de revistas, somos empresas de mídia e conteúdo com um ciclo de produção 24/7.
Produção de conteúdo de qualidade é o que fazemos de melhor. Conteúdo de qualidade resulta em maior engajamento.
Mapa da Mina 1 2 3 4 Investir em Big Data para conhecer melhor o consumidor. Investir em pessoas com DNA Digital. Criar uma cultura de co-criação. Estimular sugestões de ideias por parte do consumidor e...
Simplificar a operação. A Hearst tinha um problema: muitos sites, em diferentes territórios, produzindo conteúdo separadamente.
Saíram de dezenas de templates...
Para apenas três.
Com a publicidade convencional em crise, é necessário estabelecer outras fontes de receita além da tradicional, que vem da circulação do produto no papel. Assinaturas digitais e eventos são parte desse desafio.
Em vez de vender assinaturas, o WSJ investiu no estabelecimento de uma membership, o WSJ+. Os assinantes do jornal se sentem em um clube exclusivo no qual recebem uma série de vantagens e acesso privilegiado ao jornal, seus jornalistas, eventos etc.
Além de criar formas de vender seu conteúdo através dos meios tradicionais, os publishers estão intensificando a criação de eventos, produtos e serviços. Há um consenso de que o dinheiro vindo do leitor é mais previsível do que o vindo dos anunciantes.
Há um consenso entre as empresas de mídia estrangeiras de que nem todo conteúdo deve ser pago. O conteúdo grátis é uma forma de atrair audiência e expor a qualidade da marca. Publicações premium como New York Times, Wall Street Journal, e Financial Times usam um mix de conteúdo aberto e áreas fechadas.
Tendências Internacionais 2. Mobile
7.2 bilhões de pessoas no planeta, 6.1 bilhões delas têm um celular.
O usuário de smartphone verifica sua tela 150 vezes por dia, em média. Alguns exemplos: 23 vezes por dia para mensagens 22 vezes ligações de voz 18 vezes para ver a hora múltiplas vezes para verificar atualizações do Facebook Source: Kleiner Perkins Caufield & Byers s annual Internet Trends Report
Ao longo do dia, os usuários utilizam diferentes aparelhos e plataformas sociais, de acordo com o momento. JWT
Tempo gasto em mobile Em todo esse tempo gasto em mobile, os campeões de uso são Facebook (19%), jogos (15%) e Entretenimento (17%). Fonte: Flurry, US Jun/15
O que isso significa para nós? Temos que criar uma experiência móvel que corresponda às expectativas de nossos leitores. Investir na criação de sites mobile first.
O Site Quartz desenhou uma experiência primeiro para mobile que é consistente em todas as telas.
Paris Match lança o Match Point, uma experiência criada para mobile Todo dia, às 18h, surge um resumo de fatos interessantes do dia seguindo uma estrutura: Uma notícia Frase Revelação Slideshow Um número relevante Um vídeo
NYT cria o Moments O NYT investe em novos formatos mobile chamados Mobile Moments. Anúncios que surgem ligados a sete momentos do dia que são os mais importantes para seus leitores. Isso foi determinado após uma pesquisa de um ano.
Os investimentos de publicidade em mobile vem crescendo, seguindo a fatia de atenção conquistada. Em 2016, dispositivos móveis representarão 51% da publicidade global digital.
O Snapchat criou um formato editorial que oferece grandes oportunidades publicitárias.
A app deixou de ser apenas para troca de mensagens e investiu em conteúdo premium no canal Discover. O Modelo é de compartilhamento de receita.
Tendências Internacionais 3. Ad Blocking
Os usuários se sentem incomodados pelos anúncios e descobrem o uso dos ad blockers como uma alternativa. 93% Dos usuários, consideram a possibilidade de usar tecnologias que bloqueiam anúncios. Fonte: Pesquisa da Unruly UK
No Brasil, os Ad Blockers são usados: 1. Por pessoas mais jovens 2. Usuários com conhecimento técnico 3. Nos computadores de mesa (desktop) Mas isso está mudando: 1. Simplificação do serviço vai popularizar e levar a outras faixas etárias; 2. Os celulares passam a ter o recurso previsto em seus sistemas. Fonte: IVC
Como diminuir o problema: Menos é Mais Apostar em formatos atraentes, mais agradáveis, menos invasivos e em um maior controle de qualidade para evitar 1 problemas técnicos. Marcas precisam trabalhar em conjunto com as agências para produzirem anúncios legais. Kenneth Suth, Unruly Media
Como diminuir o problema: 2 Paywalls Como forma de gerar leads para conversão em clientes no futuro e oferecer uma opção de monetização para quem não quer ver anúncios. Abordagem Axel Springer: Desative o ad blocker ou então pague pelo conteúdo.
Tendências Internacionais 5. O Papel do Editor
O editor é como um malabarista, girando vários pratos ao mesmo tempo. Existe a necessidade de trabalhar bem próximo da equipe comercial, especialmente em relação aos native ads. Desse modo, o editor se torna um autêntico Chief Content Officer (CCO).
É importante lembrar que: O Conteúdo pertence à empresa, não a um título ou território. Os times editoriais passaram a eleger o que era o conteúdo indiscutível de cada marca e o que era genérico.
3 Funções para o Diretor de Redação Moderno: 1. Jornalismo: Revolucionar storytelling; 2 3 Audiência: Engajar e monetizar consumidores; Tecnologia: Garantir que o conteúdo flua entre as plataformas.
Algumas reflexões: Inovação é dinheiro no bolso. Até que ponto usamos dados de navegação para desenvolver produtos? Você efetivamente tem uma cultura de tentativa e erro? Sua empresa é um polo de atração de jovens talentos?
Algumas reflexões: Já estamos no barco salva-vidas do Titanic. Se não remarmos a uma velocidade digital, não alcançaremos a praia Fabrizio D Angelo, CEO, Burda International Patine para onde o disco está indo, e não para onde ele está. Wayne Gretzky, ídolo canadense, o Pelé do hóquei no gelo
Tendências Internacionais 5. Contexto Internacional: Estados Unidos x Brasil
EUA vs Brasil Publicidade Revistas Evolução Mercado Publicitário 2007 a 2015 ($) Meio Revista (USD mm em valor nominal) 2007-2015 (2015 Fcst) CAGR 07 a 09-15% -8% 25,7 23,6-21,4% CAGR 10 a 15-1,5% 18,6 18,8 18,6 18,0 17,9 17,7 17,4 1,61 1,82 1,71 Meio Revista (R$ Bi em valor nominal) 2007-2015 (2015 Radar ) CAGR 12 a 15-16,8% -5% -8% -17% 1,97 2,04 1,93 1,78 1,48-25% 1,11 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Fonte: Zenith Optimedia - Advertising Expenditure Forecasts June 2015 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Fonte: Grupo de mercado PIB EUA PIB Brasil 1,8-0,3-2,8 2,5 1,6 2,2 1,5 2,4 2,6 6 5-0,2 7,6 3,9 1,8 2,7 0,1-3 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Fonte: IMF World Economic Outlook (WEO), October 2015