Grupo Votorantim: Evolução Constante O futuro está sempre desafiando o impossível. Tem sido assim também desde a criação do Grupo Votorantim, em 1918. O que começou com uma fábrica de tecidos, no interior de São Paulo, é hoje um dos maiores grupos empresariais privados da América Latina, com atuação cada vez mais global. O Grupo Votorantim é um dos maiores conglomerados empresariais da América Latina, com atuação cada vez mais global. Controla um diversificado portfólio de negócios de capital intensivo e tecnologia de ponta, reunido em três grandes segmentos: industrial, financeiro e novos negócios. Na área industrial, mantém operações nos mercados de cimento e concreto, metais (alumínio, zinco, níquel e aço), celulose e papel, suco de laranja concentrado, especialidades químicas, autogeração e distribuição de energia elétrica. No setor financeiro, atua com a Votorantim Finanças e, em Novos Negócios, investe preferencialmente em empresas e projetos de biotecnologia, exploração mineral e tecnologia da informação. Além da presença em 20 estados e cerca de 100 municípios brasileiros, opera em mais 14 países, em um processo de internacionalização iniciado em 2001 e que ganhou grande impulso em 2007, quando adquiriu empresas e participações acionárias nos Estados Unidos, na China, na Argentina e na Colômbia. No fim do ano, empregava diretamente cerca de 60 mil pessoas. O modelo de gestão unificado, que busca a excelência em quatro fatores estruturais pessoas, operações, informação e riscos, tem permitido ano a ano uma evolução constante dos resultados. Em 2007, o conjunto de negócios proporcionou receita líquida de R$ 30,4 bilhões, geração de caixa (EBITDA) de R$ 8,4 bilhões e lucro líquido de R$ 4,8 bilhões. Os investimentos Capex somaram R$ 4,7 bilhões. O ritmo de crescimento das receitas, com média de 18% ao ano desde 2003, levou o Grupo a revisar sua aspiração, estabelecida em 2001, de triplicar o valor da empresa em dez anos. Agora, a nova meta passa a ser duplicar seus negócios até 2012. Para atingir esse resultado, anunciou em 2007 o maior investimento de sua história: R$ 32,8 bilhões em cinco anos, sendo R$ 25,7 bilhões nas operações industriais. É um desafio que se inicia a partir de 2008, quando o Grupo comemora 90 anos de fundação, inspirado no tema O impossível não tem lugar nesta história. Esta é uma história de trabalho, de empreendedorismo, de persistência e dedicação. Somos um Grupo que se reinventa a cada dia, que cresce e faz crescer, de maneira sustentável, na incansável busca pela excelência em tudo o que faz, e que transforma a diversidade dos seus negócios em algo único, com o mesmo DNA. Ouvidoria Votorantim: 0800 70 10 451 Caixa Postal: 19.134 www.votorantim.com.br Relatório Anual 2007 Neste momento, em que apresentamos a logomarca Votorantim renovada, em homenagem aos 90 anos de vida, estamos preparados para seguir adiante. Com coragem, responsabilidade, ousadia e determinação, vamos continuar acreditando que o futuro pode, sim, vencer o impossível. Participações Relatório Anual 2007 O Grupo Votorantim mantém participações em empresas que são destaque em seus setores de atuação, representando 11% da geração operacional de caixa do Grupo. O portfólio inclui Usiminas (siderurgia), CPFL (energia), Aracruz (celulose branqueada de eucalipto), Itambé (cimento) e Acerías Paz del Río (siderurgia, na Colômbia). Outras participações relevantes incluem a Milpo (mineradora, no Peru), AcerBrag (siderurgia, na Argentina), Mineração Rio do Norte (bauxita), além de empresas geradoras de energia e produtoras de cimento e concreto.
Identidade Votorantim Valores Os cinco Valores Votorantim expressam o jeito de ser do Grupo e permeiam todas as ações, decisões e relacionamento da Votorantim com seus públicos. São eles: Solidez Capacidade de manter a estabilidade, mesmo em ambientes em constante e acelerada mutação. Ética Propósito inegociável de atuar de forma responsável e transparente. Respeito Respeito às pessoas e disposição para aprender sempre. Empreendedorismo Capacidade de ver além, antecipar o amanhã e ter coragem de fazer, inovar e investir. União Manter a unidade de propósito e estimular e inspirar a diversidade de talentos, culturas e negócios, aproveitando o melhor de cada um. Visão Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade em que atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de: valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável; negócios altamente competitivos; busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio; pessoas motivadas para o alto desempenho. Aspiração Duplicar o valor dos negócios do Grupo até 2012, por meio da consolidação dos principais negócios e da busca de oportunidades em novos segmentos ou nos tradicionais. Atingir padrões de classe mundial na operação e na gestão, comparáveis aos das melhores empresas globais. Código de Conduta O Código de Conduta reúne o conjunto de princípios que norteiam o comportamento de toda a equipe Votorantim. Serve como referência de uso diário no relacionamento com funcionários, comunidade, acionistas, fornecedores, governo, mídia e outros públicos, além de conter temas como propriedade intelectual, contratos, brindes e presentes, saúde, segurança e meio ambiente. Para assegurar a transparência do Grupo e intensificar a disseminação do Código, foi criada a Ouvidoria, uma linha direta de comunicação com o Grupo, para que tanto o público interno quanto o externo possam utilizar para pedir esclarecimentos ou fazer denúncias. O Código tem aplicação obrigatória entre os funcionários da Votorantim e deve servir de referência para os parceiros da empresa. A versão completa pode ser lida no site www.votorantim.com.br Principais indicadores 15,7 Receita Líquida (R$ bilhões) 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 3,5 18,7 94% de crescimento em cinco anos 4,1 23,7 Lucro Líquido (R$ bilhões) 2,6 29,0 4,4 30,4 4,8 03 04 05 06 07 37% de evolução desde 2003 11% Celulose e papel 19% Cimentos 5,8 5% Agroindústria 5% Energia Composição da Receita 1% Química 2% Novos Negócios 31% Metais 26% Finanças Geração de Caixa EBITDA (R$ bilhões) 6,4 6,0 8,1 R$ 34,7 bilhões acumulados em geração de caixa 2,9 Ebitda = Lucro antes de despesas financeiras, impostos e depreciação/amortização. Investimentos em Capex (R$ bilhões) 2,7 4,6 3,5 03 04 05 06 07 R$ 18,4 bilhões investidos em cinco anos 8,4 4,7
Cimesa, Votorantim Cement, Laranjeiras, SE Índice 04 Destaques 06 Áreas de Negócio 08 Presença Internacional 10 Mensagem da Administração 12 Governança Corporativa 14 Modelo de Gestão 19 Estratégia 20 Indústria 26 Cimentos 32 Metais 38 Celulose e Papel 44 Energia 50 Agroindústria 56 Química 62 Finanças 68 Novos Negócios 74 Desempenho Social 78 Desempenho Ambiental 86 Demonstrações Financeiras 2007
Destaques 2007 CBA inaugura expansão e passa a operar a maior fábrica de alumínio primário da América Latina, com capacidade de 475 mil toneladas anuais. Votorantim Celulose e Papel inicia a construção de nova fábrica de celulose em Três Lagoas (MS), que terá capacidade anual de 1,3 milhão de toneladas. Votorantim Metais anuncia três aquisições: 27% da argentina AcerBrag, a segunda maior produtora de aços longos da Argentina, 52% das ações da Acerías Paz del Río, segunda maior siderúrgica da Colômbia, e a U.S.Zinc, com operações nos Estados Unidos e na China. Novos Negócios anuncia a união da TIVIT e Telefutura. Entra em operação a segunda hidrelétrica do Complexo Energético Amador Aguiar, no Rio Araguari, em Minas Gerais, com capacidade de 450 MW. O Grupo atinge 2.020 MW de capacidade instalada. Votorantim Cimentos adquire duas empresas nos Estados Unidos: a Prestige, produtora de concreto sediada na Flórida, e a Prairie, uma das maiores companhias de concreto e agregados do meio-oeste norte-americano. Banco Votorantim anuncia o lançamento de cartões de crédito. Votorantim Agroindústria anuncia plano de expansão que soma R$ 800 milhões em investimentos e será realizado nos próximos cinco anos. Votorantim Química completa projeto de expansão da produção de nitrocelulose, para 33 mil toneladas ao ano, ganhando a posição de liderança mundial no setor, com 16% de participação de mercado. Grupo Votorantim anuncia investimentos de R$ 25,7 bilhões em suas operações industriais, um dos maiores realizados pelo setor privado no País. 4 5
Áreas de Negócio: unidade na diversidade Diversificado portfólio reúne negócios de capital intensivo e tecnologia de ponta Cimentos Metais Celulose e Papel Finanças Agroindústria Química Energia Novos Negócios 6 7
Cimentos Agroindústria Com mais de 70 anos, a Votorantim Cimentos possui operações no Brasil, Estados Unidos, Canadá, Bolívia e Paraguai. Uma das dez maiores empresas globais do setor, é líder no mercado brasileiro com mais de 40% de participação Produtos Cimento, argamassa, cal, concreto, agregados e calcário agrícola Marcas Votoran, Itaú, Poty, Tocantins, Aratu, Irajazinho, Votomassa, Engemix, Calfértil, St. Marys, Suwannee, CBM, Trinity, Prairie e Prestige Mercado Material básico de construção Unidades de produção Brasil: 142; América do Norte: 174; Bolívia: 1 Capacidade de produção Cimento: 31 milhões t/ano; concreto: 11 milhões m 3 /ano; agregados: 22,5 milhões t/ano Funcionários 10.500 Uma das maiores produtoras de suco de laranja concentrado do mundo, a Votorantim detém 20% do mercado mundial e exporta para a Europa, Américas, Ásia e Oceania. Possui parque citrícola de 10 milhões de árvores, o que corresponde a mais de um terço da necessidade de matéria-prima Produtos Suco de laranja concentrado e subprodutos Marca Citrovita Mercado Mercado internacional de suco de laranja, óleos essenciais e ração animal (mais de 60 países) Unidades de produção 3 fábricas, 10 milhões de pés de laranja e 3 terminais de distribuição Capacidade de produção 90 milhões de caixas de laranja/ ano; 330 mil t/ano de suco de laranja concentrado Funcionários 1.866 Metais Química O Grupo Votorantim tem a maior indústria integrada de alumínio do mundo e é o terceiro maior produtor mundial de zinco, com as expansões em andamento. É o maior produtor de níquel da América Latina, o terceiro maior produtor brasileiro de aços longos e o segundo maior produtor de aços longos da Colômbia Produtos Alumínio, níquel, zinco e aço Marcas Votoral e Votoraço Mercado Construção civil, construção mecânica, aço inoxidável, indústria automobilística, eletrodomésticos, torres de energia, telefonia celular, borrachas e elastômetros, vidrados e cerâmicas, química e eletroquímica, agricultura, tintas, farmacêutico, alimentício e componentes eletrônicos Unidades de produção Alumínio: Brasil (1 fábrica e 3 minas); níquel: Brasil (2 minas e 1 metalúrgica); zinco: Brasil (2 minas e 2 metalúrgicas), Peru (1 metalúrgica e participação acionária em 1 mineradora), Estados Unidos (5 metalúrgicas) e China (1 metalúrgica); Aço: Brasil (1 siderúrgica), Colômbia (1 siderúrgica) e Argentina (participação acionária em 1 siderúrgica) Capacidade de produção Alumínio: 475 mil t/ano; níquel: 30 mil t/ano; zinco: 525 mil t/ano; aço: 1 milhão t/ano Funcionários 20.129 Maior fabricante brasileira de nitrocelulose e uma das líderes no ranking internacional, a Votorantim Química tem a planta mais moderna, a melhor produtividade e qualidade em seu setor. É referência em segurança, saúde e meio ambiente Produtos Nitrocelulose, ácido fluorídrico, fluoreto de alumínio e ácido sulfúrico Mercado Indústrias de tintas, vernizes, couro e cosméticos, química e petroquímica Unidades de produção Fábricas: 3; mineração: 2 Capacidade de produção Nitrocelulose: 33 mil t/ano; ácido fluorídrico: 17,8 t/ano; fluoreto de alumínio: 18,5 t/ano; ácido sulfúrico: 270 mil t/ano Funcionários 650 Energia Celulose e Papel Ao completar 20 anos, a Votorantim Celulose e Papel (VCP) direciona seu foco estratégico no crescimento da produção de celulose de mercado e no reposicionamento estratégico do negócio de papéis de imprimir e escrever e papéis especiais. Sua operação é integrada e inclui desde a produção da madeira até a distribuição de produtos ao consumidor final Produtos Celulose branqueada e papéis couché, offset, reprográficos, térmicos e autocopiativos Marcas Copimax e Maxcote (cut-size), Lumimax e Image (couché), Printmax (offset), Easycopy, Extracopy e Slipcopy (autocopiativos), Termocopy, Termolabel e Termoscript (térmicos) Mercado Indústrias de papel, editorial e gráfica Unidades de produção Florestais: 3; industriais: 2 Capacidade de produção Celulose: 1,4 milhão t/ano; papel: 380 mil t/ano; 318 mil hectares plantados com eucalipto Funcionários próprios 2.111 Finanças Criado em 1991, o Banco Votorantim consolidou-se como o quarto maior banco privado nacional. Também é a financeira que mais cresce no Brasil e responde atualmente pelo financiamento de um em cada seis carros usados comercializados em todo o País Empresas Banco Votorantim, BV Financeira, Votorantim Asset Management, BV Leasing e Votorantim Corretora Serviço Intermediação financeira Mercado Empresas de grande e médio porte, clientes institucionais e pessoas físicas Unidades Sede e agências no Brasil, escritório de representação em Londres e corretora em Nova York Funcionários 5.000 O Grupo Votorantim possui ativos de geração de energia elétrica para consumo próprio e também participa de empresas de geração, distribuição e comercialização, como a CPFL Energia. A Unidade de Negócio gerencia a otimização da produção da energia desses ativos para uso nas unidades industriais do Grupo Produtos e serviços É responsável pela gestão de energia elétrica e pela contratação de gás natural nas unidades industriais e também pelo gerenciamento do portfólio de investimentos em negócios de energia do Grupo Mercado Autogeração de energia elétrica para o Grupo Votorantim, unidades industriais do Grupo Votorantim consumidoras finais de energia elétrica e de gás natural Unidades de produção Usinas hidrelétricas: 31; usinas termelétricas: 4 Capacidade de produção Mais de 2.020 megawatts Funcionários 44 Novos Negócios Braço de capital de risco e diversificação de negócios do Grupo Votorantim, a Votorantim Novos Negócios (VNN) tem como foco de atuação o investimento em empresas e projetos voltados à inovação ou que tenham alto potencial de criação de valor Função Área do Grupo direcionada para investimentos em capital de risco e diversificação de portfólio Área de Atuação Investimentos em empresas e projetos voltados à inovação e com alto potencial de criação de valor Disponibilidade de recursos US$ 300 milhões para capital de risco Empresas do portfólio TIVIT, Quadrem, Alellyx, CanaVialis, AnFreixo, Base Metals e SAM Funcionários nas empresas do portfólio 25.000
Canadá Votorantim Cimentos (fábricas e terminais de cimento, centrais de concreto e unidades de agregados) Estados Unidos Votorantim Cimentos (fábrica e terminais de cimento, moagens, centrais de concreto e unidades de agregados) Votorantim Metais (metalúrgicas zinco e escritórios comerciais) Votorantim Celulose e Papel (escritório comercial) Votorantim Agroindústria (escritório comercial) Votorantim Química (escritório comercial) Votorantim Finanças (corretora) Colômbia Votorantim Metais (siderúrgica e exploração mineral) Peru Votorantim Metais (metalúrgica zinco, exploração mineral, participação acionária e mineradora) Bolívia Votorantim Cimentos (moagem) Votorantim Metais (exploração mineral) Argentina Votorantim Metais (participação acionária em siderúrgica) Bahamas Votorantim Finanças (agência) Bélgica Votorantim Celulose e Papel (terminal portuário) Votorantim Agroindústria (escritório comercial e terminal portuário) Inglaterra Votorantim Finanças (escritório de representação) Brasil Votorantim Cimentos Votorantim Metais Votorantim Celulose e Papel Votorantim Energia Votorantim Agroindústria Votorantim Química Votorantim Finanças Votorantim Novos Negócios Alemanha Votorantim Agroindústria (escritório comercial) Suíça Votorantim Celulose e Papel (escritório comercial) Cingapura Votorantim Agroindústria (escritório comercial) Votorantim Química (escritório comercial) Austrália Votorantim Agroindústria (terminal portuário) China Presença internacional O processo de internacionalização do Grupo Votorantim teve início em 2001 com a aquisição de uma empresa de cimentos na América do Norte. A partir de então, os investimentos no exterior cresceram aceleradamente. No final de 2007, mantinha operações industriais em sete países (Canadá, Estados Unidos, Colômbia, Peru, Bolívia, Argentina e China), além de unidades comerciais e de logística na América do Norte, Europa, Ásia e Oceania. No total, está presente em 15 países. Votorantim Metais (metalúrgica zinco e escritório comercial) Votorantim Celulose e Papel (escritório de representação)
Mensagem da Administração Empreendedorismo Antônio Ermírio de Moraes Presidente do Conselho de Administração O tema da comemoração dos 90 anos do Grupo Votorantim, O impossível não tem lugar nesta história, é uma boa definição da trajetória de evolução constante e de superação de nossas empresas. Quando começamos com uma fábrica de tecidos, em 1918, seria difícil imaginar que entraríamos nos 90 anos como um dos maiores grupos empresariais da América Latina e com atuação cada vez mais global. O empreendedorismo, o trabalho, a dedicação e a persistência de nossas equipes sempre foram o principal ingrediente da receita de sucesso e o denominador comum de todos os nossos negócios. Em 2007, quebramos todos os recordes de produção. Atingimos R$ 30,4 bilhões de receita líquida consolidada e R$ 8,4 bilhões em geração de caixa. Aceleramos o ritmo de expansão internacional e anunciamos o maior investimento de todos os tempos no Grupo: R$ 32,8 bilhões (incluindo a área de finanças) até 2012. Reforçamos nossa vocação empreendedora, comprometidos em identificar projetos orgânicos e oportunidades de aquisição que permitam manter a rota de crescimento e internacionalização dos negócios. Alinhados nesse propósito, revisamos o objetivo estratégico para uma aspiração mais desafiadora: dobrar o valor até 2012. Entre 2001 e 2007, crescemos 130%, desempenho acima dos 95% estabelecidos em nossa meta anterior. As melhorias operacionais, o diversificado portfólio de negócios e o uso dos melhores instrumentos de gestão empresarial foram determinantes para a obtenção de bons resultados num ano marcado por crescimento no mercado interno e cotações recordes de commodities, reduzindo parcialmente o impacto adverso da valorização do real sobre os resultados de exportações e operações internacionais. Acreditamos no futuro do Acreditamos no futuro do Brasil, e isso nos dá o incentivo e a energia para buscar cada vez mais o crescimento de forma sustentável e ética. Brasil, e isso nos dá o incentivo e a energia para buscar cada vez mais o crescimento de forma sustentável e ética, criando um círculo virtuoso que começa com os jovens das comunidades em que estamos presentes, foco de nossa atuação social, e vai até os nossos clientes, que inspiram nossa busca da excelência em tudo o que fazemos. Temos a certeza de que a execução de nosso plano de crescimento só tem sido possível por contarmos com o apoio dos acionistas; dos clientes, no Brasil e no mundo, que identificam em nossos produtos diferenciais de valor; dos fornecedores, com atuação conjunta no desenvolvimento de soluções e tecnologias; e, especialmente, de nossa equipe, que é desafiada no dia-a-dia a se superar em novos padrões de eficiência em operações de classe mundial. Todos colaboram com nossa evolução constante e estão preparados para seguir adiante. Com coragem, responsabilidade, ousadia e determinação, vamos continuar acreditando que o futuro pode, sim, vencer o impossível. 10 11
Governança corporativa CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO A governança corporativa do Grupo Votorantim é exercida de acordo com um conjunto de princípios, iniciativas e estruturas de gestão. O objetivo é assegurar o crescimento e a perenidade das empresas, conciliando o controle acionário familiar com o fortalecimento de uma base de executivos à frente dos negócios. Com uma atuação norteada pelos valores comuns a todas as empresas, busca a melhoria contínua dos padrões de gestão e desempenho. O Conselho de Administração representa as famílias controladoras e delega ao Conselho da VPAR o acompanhamento dos negócios. O Conselho da Votorantim Participações (VPAR) é responsável pelo direcionamento estratégico e pelo desempenho operacional das três grandes áreas: Votorantim Industrial, Votorantim Finanças e Votorantim Novos Negócios. O Conselho de Família representa a família de acionistas, disseminando e preservando suas crenças e seus valores. É a interface responsável por informar os objetivos e os resultados do negócio entre os familiares, por desenvolver as gerações futuras de acionistas, harmonizando a eficácia do processo de sucessão, e por contribuir para que desenvolvam senso de pertencimento e orgulho. O Instituto Votorantim atua em duas frentes: estimulando o debate e a prática da responsabilidade social corporativa entre os funcionários e qualificando o investimento social externo das Unidades de Negócio nas comunidades onde estão presentes. Esse modelo de governança corporativa confere visão integrada e agilidade na tomada de decisões e permitiu que a Votorantim fosse reconhecida pela IMD Business School e Lombard Odier Darier Hentsch Bank como a melhor empresa familiar do mundo, em 2005. O objetivo é assegurar o crescimento e a perenidade das empresas, conciliando o controle acionário familiar com o fortalecimento de uma base de executivos à frente dos negócios. CONSELHO DE FAMÍLIA VOTORANTIM INDUSTRIAL (Diretoria-Geral) DIRETORIAS CORPORATIVAS VOTORANTIM CIMENTOS VOTORANTIM METAIS VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL VOTORANTIM ENERGIA VOTORANTIM AGROINDÚSTRIA VOTORANTIM QUÍMICA VOTORANTIM PARTICIPAÇÕES VOTORANTIM FINANÇAS INSTITUTO VOTORANTIM VOTORANTIM NOVOS NEGÓCIOS 12 13
Modelo de gestão A gestão do Grupo Votorantim é baseada em quatro fatores estruturais: operações, riscos, informação e pessoas. O modelo de gestão é integrado nos quatro aspectos, o que permite ganhos de eficiência e padrões de excelência no desenvolvimento dos negócios. Gestão das operações O Sistema de Gestão Votorantim (SGV), estruturado a partir de 2002, é um grande diferencial na atuação da área operacional, disseminando as melhores práticas entre as empresas e impulsionando a criação de valor. É baseado em cinco princípios clientes e fornecedores; pessoas; qualidade e excelência; inovação; segurança e meio ambiente que garantem a sustentabilidade dos negócios no longo prazo. A metodologia de execução segue quatro etapas processos; sistemas de avaliação; benchmarking competitivo; e melhorias contínuas, organizadas para proporcionar crescentes ganhos de produtividade. A integração é estimulada ainda por estruturas compartilhadas, como o Centro de Serviços e os serviços de Suprimento e Logística. A primeira é uma área comum para a execução de tarefas de apoio, liberando as empresas para concentrar a atenção nos negócios. A segunda estrutura representa ganhos de escala e poder de negociação em contratos de fretes e aquisição de materiais não-estratégicos. Os ganhos de eficiência operacional e os decorrentes de sinergias em negociações de compras, logística, Solidez nos índices financeiros, gestão de riscos, crescimento, governança e transparência. insumos e energia representaram uma captura de valor equivalente a R$ 214 milhões no ano, superando a meta de R$ 180 milhões, que havia sido estabelecida para o período. Para 2008, é projetada uma economia adicional de R$ 238 milhões. Gestão da informação Em 2007, foi concluída a implantação do sistema integrado de gestão SAP em todas as empresas industriais do Brasil e do exterior, padronizando e otimizando processos e informações nas Unidades de Negócio. Em 2008, o modelo de gestão está sendo aperfeiçoado com a maximização do uso das funcionalidades SAP e da base de informações gerenciais, permitindo um maior desempenho dos negócios e melhorias no processo decisório. Gestão de riscos A gestão financeira e a habilidade para gerenciar riscos, com estruturados processos de análise e alocação de recursos, permitem mitigar fatores adversos e impulsionar os resultados. Durante o ano, o Grupo passou a ser a única empresa brasileira de capital fechado classificada como investment grade, pelas três principais agências de rating, ao receber da Moody s a nota Baa3. Além disso, a Standard & Poor s elevou de BBB- para BBB a classificação concedida em 2005. Pela Fitch Ratings, a nota é BBB desde 2006. Solidez nos índices financeiros, gestão de riscos, crescimento, governança e transparência são fatores considerados nessas avaliações de risco, que conferem ao Grupo condições competitivas de acesso a capitais internacionais para sustentar seus planos de crescimento. Cimesa, Votorantim Cimentos, Laranjeiras, SE 14 15
Citrovita, Itapetininga, São Paulo, SP Gestão de pessoas Para o Grupo Votorantim, o sucesso das empresas está diretamente relacionado ao engajamento, à qualificação, ao comprometimento e ao senso ético das 60 mil pessoas que compõem sua equipe. A partir dessa constatação, cria programas e processos para atrair, manter e desenvolver talentos de forma contínua e estruturada. Investimento Social Interno (R$ milhões) 9,6 9,9 8,0 7,7 8,0 Academia de Excelência Uma das principais realizações foi a plena entrada em ação da Academia de Excelência, da Votorantim Industrial, lançada em outubro de 2006 com turmas-piloto. O projeto atua em duas frentes: o desenvolvimento das habilidades pessoais e gerenciais e o aperfeiçoamento técnico. Em 2007, 4 mil participantes foram treinados, num total de 70 mil horas/aula, com foco em desenvolvimento de lideranças. Além de formar profissionais nas competências críticas para os desafios dos negócios, a iniciativa possibilita alinhar conceitos e uma enriquecedora troca de melhores práticas entre pessoas de várias áreas de negócio. São quatro centros de formação: Liderança, Excelência Industrial e Tecnológica, Excelência Comercial e Processos Corporativos. Em 2008, será lançada a Escola Mínero- Metalúrgica, com a previsão de capacitar 800 pessoas. Movimenta Durante 2007, também foi criado o Programa Movimenta, que organiza e incentiva a mobilidade, de forma a permitir que talentos promissores e executivos atuem nas diversas áreas da Votorantim, dentro e fora do País. Programa de Trainees Lançado em 2005, é a principal porta de entrada para novas lideranças. Atrai jovens recém-egressos de universidades, que cumprem um extenso programa de preparação nas diferentes unidades do Grupo. 03 04 05 06 07 Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV) Modelo integrado de gestão de pessoas, que tem como principal objetivo desenvolver os talentos internos da organização para atender às necessidades de crescimento do Grupo, em um ambiente de excelência operacional. Várias outras iniciativas ajudam a aperfeiçoar e qualificar a gestão de pessoas, entre as quais o Programa + Vida, de qualidade de vida; Crescer e Despertar e Meu Primeiro Emprego, de retomada dos estudos; Comportamento Seguro e Atuação Responsável, com regras de segurança; e Equale, para a inclusão de pessoas com deficiência. Capacitação Na área de Novos Negócios, a TIVIT realizou parceria com universidades para formar e capacitar os funcionários que atuam na empresa, para que possam no futuro ocupar cargos que exigem maior especialização e formação. Em média, são treinadas 1.800 pessoas por mês, em programas que possibilitam a operadores de contact center capacitarem-se como técnicos de sistemas. Satisfação No Grupo Votorantim, a satisfação dos profissionais é mensurada periodicamente pela Pesquisa de Clima Organizacional. A adesão da pesquisa em 2007 na Votorantim Finanças, por exemplo, foi de 90%, e a média geral de satisfação, de 94%. Os funcionários elegeram como pontos fortes o ambiente de trabalho, a imagem positiva e as oportunidades de crescimento. Por razões como essas, a BV Financeira foi reconhecida pelo quinto ano consecutivo como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil, de acordo com o guia Exame Você S/A. Regras de Ouro Com o Sistema de Saúde e Meio Ambiente (SSMA), aplicado a partir de 2004 nas unidades industriais, o número de acidentes vem se reduzindo ano a ano. A taxa de 21,2 acidentes com ou sem afastamento por milhão de horas trabalhadas, registrada naquele ano, reduziu-se para 7,0 em 2007. O Grupo trabalha permanentemente para zerar essa taxa e, para isso, pretende focar suas próximas ações mais fortemente na área comportamental. As Regras de Ouro de Segurança, introduzidas em 2007, são procedimentos definidos para garantir que todo e qualquer trabalho seja realizado dentro de padrões absolutamente rígidos de segurança, visando à preservação da saúde e da qualidade de vida do profissional. A intenção é disseminar entre todos os funcionários a cultura de segurança máxima, com respeito a todos os procedimentos e colocando sempre a vida acima de outros objetivos. 16 17
Citrovita, Araras, São Paulo, SP Estratégia O Grupo Votorantim é uma organização direcionada para o crescimento. Estimula a atuação sistêmica das Unidades de Negócio para identificar projetos orgânicos e de aquisição que permitam expandir as operações com sustentabilidade, combinando criação de valor, preservação ambiental e inclusão social. Nesse processo, o mundo não tem mais fronteiras, com a análise de todas as geografias em busca das melhores oportunidades de expansão. A aspiração é dobrar o valor dos negócios até 2012, amparado em seus principais diferenciais competitivos: o portfólio de negócios e o uso dos melhores instrumentos de gestão empresarial, combinados a um ciclo de planejamento que traz ousadia na estratégia e disciplina na execução. A atuação em diferentes segmentos da economia de setores tradicionais da indústria a negócios de tecnologia e empresas de serviços essenciais ou complementares ao setor produtivo (energia, tecnologia da informação e finanças) permite administrar custos e ganhar sinergias e rentabilidade. Essa estratégia, associada à diversificação geográfica, confere a capacidade de enfrentar volatilidades de mercado e ampliar os ganhos de escala. Para a execução de seu plano de expansão, foi anunciado em 2007 o investimento de R$ 32,8 bilhões para os próximos cinco anos como forma de permitir o alcance dos seguintes objetivos estratégicos das Unidades de Negócio: O sucesso das empresas depende de engajamento, qualificação, comprometimento e senso ético da equipe de profissionais. Cimentos Buscar expansão internacional e crescimento no mercado brasileiro. Metais Alumínio: tornar-se líder em alumínio integrado na América Latina. Zinco: consolidar a liderança em zinco metálico nas Américas e tornar-se um dos três maiores produtores no mundo. Níquel: focar-se no crescimento orgânico com reservas minerais de qualidade para estar entre os cinco maiores produtores globais. Aço: posicionar-se como um dos grandes players nas Américas. Celulose e Papel Triplicar a produção de celulose de mercado até 2012. Energia Buscar 70% de auto-suficiência em energia para a área de metais. Agroindústria Investir na expansão de pomares para atender ao crescimento da demanda, expandir capacidade produtiva e mudar a matriz energética. Química Consolidar o mercado de exportações, buscando a liderança global em nitrocelulose. Finanças Investir na forte expansão orgânica de todas as áreas do Banco Votorantim. Novos Negócios Investir em novos projetos e aquisições de ativos relacionados ao atual portfólio. 18 19
Indústria Diversidade Muita gente não sabe o quanto a Votorantim faz. O Grupo começou como uma tecelagem, 90 anos atrás. Hoje, atua nos mercados de cimento, concreto e mineração. É gigante em alumínio, zinco, níquel, aço, celulose e papel. Tem presença forte nos mercados de suco de laranja concentrado e de especialidades químicas. Produz sua própria energia e tem seu próprio banco: um dos maiores bancos privados nacionais do País. Além de tudo isso, investe em biotecnologia e tecnologia da informação. São diversos ramos de atuação, diferentes tipos de pessoas, nos mais distintos lugares do mundo, reunidos por princípios, valores e um desafio em comum: vencer o impossível, de todas as maneiras possíveis. 20 21
Fábrica da CBA, Alumínio, SP Indústria Gestão com foco na criação de valor Votorantim Industrial A Votorantim Industrial administra o portfólio de negócios mais diversificado do Grupo, com empresas que atuam em segmentos caracterizados pelo uso intensivo de capital e pela produção concentrada em produtos básicos. A gestão integrada e a busca de sinergias permitem ampliar os ganhos de eficiência e rentabilidade. Também é responsável pelas participações do Grupo em empresas que são destaque em seus setores de atuação e representaram 11% da geração operacional de caixa do Grupo em 2007. O portfólio inclui Usiminas Investimentos em Capex (R$ bilhões) 4,5 4,7 3,5 2,8 2,7 03 04 05 06 07 13,5 Indústria Receita Líquida (R$ bilhões) 15,8 15,7 20,5 22,4 Geração de Caixa EBITDA (R$ bilhões) 4,7 5,0 4,5 Lucro Líquido (R$ bilhões) 3,5 3,5 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 6,8 6,6 2,8 1,8 3,6 Lucro antes de despesas financeiras, impostos e depreciação/amortização. 22 23
Indústria (siderurgia), CPFL (energia), Aracruz (celulose branqueada de eucalipto), Itambé (cimento) e Acerías Paz del Río (siderurgia, na Colômbia). Outras participações relevantes incluem a Milpo (mineradora de zinco, no Peru), Mineração Rio do Norte (bauxita), AcerBrag (siderurgia, na Argentina) e empresas geradoras de energia, produtoras de cimento e concreto. Esse conjunto de negócios obteve, em 2007, receita líquida de R$ 22,4 bilhões, crescimento de 9,3% na comparação com o ano anterior. O EBITDA foi de R$ 6,6 bilhões (R$ 6,8 bilhões em 2006) e o lucro líquido totalizou R$ 3,6 bilhões, variação de 2,1%. O foco na gestão e em ganhos de eficiência permitiu aproveitar o efeito positivo da cotação de commodities, especialmente no primeiro semestre, e reduzir parcialmente o impacto da valorização de 17% do real sobre os resultados de exportações, operações internacionais e vendas domésticas atreladas ao câmbio, que representaram 60% da receita líquida consolidada. Fábrica da CBA, Alumínio, SP A gestão integrada e a busca de sinergias permitem ampliar os ganhos de eficiência e rentabilidade. 24 25
Ousadia Cimentos Sozinha, uma pequena pedra não realiza muitas coisas. Mas, quando ela ousa multiplicar-se e transformar-se em cimento, passa a ser o principal elemento de uma construção. O Grupo Votorantim, além de ser líder no mercado brasileiro, está entre os dez maiores produtores de cimento do mundo, com fábricas também na Bolívia, nos Estados Unidos e no Canadá. Integra o WBSCD, conselho mundial que reúne empresas comprometidas com a produção sustentável. A ousadia fez com que o trabalho e as conquistas se multiplicassem. Os sonhos ficaram mais sólidos, e a construção de uma história de sucesso, cada vez mais possível. 26 27
Praire, Votorantim Cimentos, Chicago, EUA Cimentos Desempenho operacional Com operações no Brasil, nos Estados Unidos, no Canadá e na Bolívia, a Votorantim Cimentos (VC) obteve resultados recordes em 2007. O volume total de vendas no Brasil atingiu 17,2 milhões de toneladas de cimento, 3,2 milhões de metros cúbicos de concreto e 5,9 milhões de toneladas de agregados. Já na América do Norte, o volume total de vendas de cimento foi de 4,7 milhões de toneladas. O negócio de concreto alcançou 2 milhões de metros cúbicos, e o de agregados, 7,6 milhões de toneladas. A receita líquida cresceu 6,7% em relação a 2006, alcançando R$ 5.545 milhões; o EBTIDA foi de R$ 1.590 milhão, com margem de 28,7%, quatro pontos percentuais acima da obtida no período anterior; e os investimentos Capex somaram R$ 688 milhões. A empresa, que está entre as dez maiores do mundo no setor de cimentos e detém 40% do mercado brasileiro, vivenciou no ano dois cenários distintos. No Brasil, o aquecimento da indústria da construção civil causou uma demanda acentuada de cimento no segundo semestre. Para atender o mercado, a VC aumentou o grau de utilização das plantas e otimizou sua logística de distribuição, atingindo recordes de produção e vendas. O panorama internacional foi diverso, especialmente nos Estados Unidos, onde mantém a maior parte de suas operações no exterior. A crise de hipotecas ocasionou uma retração na demanda, cenário que a VC enfrentou com readequação de custos operacionais e logísticos, o que permitiu seu melhor resultado histórico na América do Norte, mesmo em um ano de consumo em queda. 4.694 Receita Líquida (R$ milhões) 4.825 4.696 5.199 5.545 Cimentos Geração de Caixa EBITDA (R$ milhões) 2.238 1.807 1.362 Investimentos em CAPEX (R$ milhões) 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 1.291 1.590 428 428 517 606 688 28 29
Cimentos Cimesa, Votorantim Cimentos, Laranjeiras, SE Investimentos Em agosto de 2007, foi anunciado investimento recorde de R$ 1,7 bilhão para a instalação de dez fábricas de cimento e cinco de argamassa, para a reativação e para o incremento da produção em unidades em todo o País. Até 2010, será aumentada em 30% sua capacidade de produção, que passará de 25 milhões para 33 milhões de toneladas ao ano. Várias regiões brasileiras serão beneficiadas com os investimentos, com destaque para o Centro- Oeste, Norte e Nordeste. Em setembro de 2007, o ciclo de inaugurações iniciou-se com a nova moagem de Barcarena, no Pará, que começou a operar com capacidade de produção de 460 mil toneladas ao ano. Também foram destaques, no Brasil, a instalação de dez novos centros de distribuição e o aprimoramento da logística, com o programa de renovação de frota direcionado a transportadores de cimento e produtos complementares. No negócio de concreto, o maior investimento foi na expansão da frota, com a aquisição de 150 caminhõesbetoneiras, 15 centrais móveis e 22 caminhõesbombas. Em agregados, o foco foi a aquisição de novos ativos de pedreiras, consolidando unidades de produção no interior do Estado de São Paulo (Taubaté e Jaú). Na América do Norte, a empresa incrementou sua atuação com a compra da Prestige, fabricante de concreto instalada na Flórida e Carolina do Norte (EUA). No início de 2008, anunciou a aquisição da Prairie, líder em concreto e agregados no meio-oeste dos Estados Unidos. Com sede em Chicago, a Prairie está presente nos Estados de Illinois, Indiana, Michigan e Wisconsin, onde mantém 81 centrais de concreto, 17 minas de agregados, depósitos e mais de 1.100 caminhõesbetoneiras. Em 2007, vendeu 5 milhões de metros cúbicos de concreto e 6,5 milhões de toneladas de agregados. A Votorantim Cimentos detém cerca de 30% do mercado dos Grandes Lagos e aproximadamente 15% do mercado no Estado da Flórida. No total, possui oito unidades de produção fora do Brasil: duas no Canadá (St. Marys e Bowmanville, ambas em Ontário); cinco nos Estados Unidos (Charlevoix e Detroit, em Michigan; Dixon, Illinois; Badger, Wisconsin; e Suwannee American Cement, em Brandford, Flórida) e uma em Puerto Suarez (Bolívia). A aquisição das empresas Prestige e Prairie, produtoras de concreto e agregados, fortalece a atuação na América do Norte. 30 31
Metais Determinação Uma simples faísca pode transformar-se numa grande chama de fogo. É como a determinação. Insiste, persevera, suporta os mais altos graus e, por fim, consegue moldar diferentes formas e tornálas ainda melhores. Sem determinação, o Grupo Votorantim não possuiria hoje a maior fábrica integrada de alumínio do mundo, nem seria a primeira empresa latino-americana capaz de produzir bobinas com até 14 toneladas e 2 metros de largura. Assim como o fogo, o Grupo Votorantim expandiu seu trabalho com o níquel, o zinco e o aço, além de investir em novos mercados. Sem determinação, nada disso seria possível. 32 33
Metais Fábrica da CBA, Alumínio, SP 3.560 Receita Líquida (R$ milhões) 5.205 5.817 8.830 10.284 Metais Geração de Caixa EBITDA (R$ milhões) 1.051 1.962 1.920 3.516 3.825 Investimentos em Capex (R$ milhões) 1.972 1.679 1.477 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 835 972 Desempenho operacional O dinamismo e a capacidade de selecionar novos negócios alinhados à estratégia do Grupo Votorantim caracterizaram a atuação da área de metais em 2007. A Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), que ocupa a liderança de seu setor no Brasil, manteve sua trajetória de crescimento contínuo elevando a capacidade de produção de 405 mil para 475 mil toneladas. Com as aquisições feitas no ano, a Votorantim Metais, que produz níquel, zinco e aço, passou a operar em mais quatro países. Alumínio A CBA possui a maior fábrica integrada de alumínio do mundo processa desde o minério bruto até os produtos semi-acabados, o que equivale a seis indústrias no mesmo local, que está localizada no município de Alumínio (SP). Com a entrada em operação de uma nova área de produção de alumínio primário, aumentou em 70 mil toneladas a sua capacidade instalada em 2007, chegando a 475 mil toneladas/ano. A receita líquida atingiu R$ 3.010 milhões (valor que inclui a participação na Metalúrgica Atlas), mantendo o ritmo de evolução de 9,6% ao ano nos últimos dez anos. O volume de vendas evoluiu 11% em 2007, alcançando 445,6 mil toneladas, 9% acima da média do mercado nacional no período, antecipando as boas perspectivas para 2008, em razão do crescimento da indústria da construção civil. Zinco, níquel e aço Na Votorantim Metais (VM), a receita líquida totalizou R$ 7.274 milhões, sendo R$ 2.133 milhões em níquel, R$ 3.014 milhões em zinco (inclui Cajamarquilla) e R$ 2.127 milhões em aço (com receita das participações em Usiminas e Acerías Paz del Río). O desempenho foi influenciado pelas altas dos preços de níquel (56%), zinco (6%) e aço (3%), fator que neutralizou o impacto da desvalorização do dólar. Nesse sentido, a internacionalização da VM, que tomou forte impulso em 2007, integra a estratégia de diminuir os efeitos de moedas voláteis e mercados flutuantes sobre o desempenho financeiro. No ano, os investimentos foram direcionados a projetos de crescimento orgânico e a aquisições. Destacou-se a ampliação de Cajamarquilla, no Peru, de 160 mil para 320 mil toneladas de zinco por ano, e da fábrica de ferroníquel em Niquelândia (GO), com 10,6 mil toneladas de níquel contido. A unidade mantém reservas de 16,9 milhões de toneladas de minério, suficientes para pelo menos 20 anos de operação. Foram ainda iniciadas duas novas plantas em Juiz de Fora (MG), do Projeto Polimetálicos, que unem ganhos operacionais e respeito ao meio ambiente. Por meio de tecnologias inéditas para a reciclagem de pó de aciaria elétrica e baterias veiculares, será ampliada a produção de 34 35
U.S.Zinc, Votorantim Metais, Changshu, China Metais zinco e de outros produtos, como índio, concentrado de cobre, chumbo metálico, composto de prata e ouro, polipropileno e ácido sulfúrico. A empresa passou de dois países, Peru e Brasil, para seis no período de apenas um ano. O primeiro passo foi a aquisição de 52% da Acerías Paz del Río, na Colômbia, a segunda maior siderúrgica do país. No final do ano, anunciou o acordo definitivo para a compra da U.S.Zinc, com cinco unidades fabris nos Estados Unidos e uma na China. A empresa é líder no mercado doméstico em reciclagem de resíduos industriais de galvanização, produção de zinco metálico e produtos de maior valor agregado, como óxido e pó de zinco, além de contar com um braço comercial. A compra está alinhada à estratégia do Grupo de crescer nos setores industriais em que detém padrões de excelência internacional, buscando ativos que o tornem mundialmente competitivo. Com a aquisição de 27% da AcerBrag, a segunda maior produtora de aços longos da Argentina, deu mais um passo na direção da diversificação geográfica de seu portfólio. Investimentos Alumínio A CBA planeja uma nova expansão, para 570 mil toneladas, a partir de 2009. Seu desafio constante é dispor de minério e de energia para processá-lo. Para isso, investe na geração própria de eletricidade e na abertura de novas minas de Fábrica da CBA, Alumínio, SP bauxita. No primeiro semestre de 2008, entra em operação uma terceira unidade de mineração, em Miraí (MG), com capacidade para produzir até 5 milhões de toneladas de bauxita por ano. A mina de Barro Alto, em Goiás, acrescentará outras 900 mil toneladas. O segundo insumo essencial, a energia, é garantido, no mínimo em 60% da demanda, por 18 usinas hidrelétricas da empresa em operação, com capacidade de 1.174,27 MW. Em 2008, será concluído o investimento em mais duas prensas na área de extrusão, Zinco, níquel e aço expandindo a capacidade de oferecer perfis de diferentes conformações e cores, além da ampliação da laminação de folhas, aquisição de novos equipamentos de fundição e de um novo pátio de blendagem. Todas as áreas receberão investimentos da ordem de R$ 1,5 bilhão. A aquisição da U.S.Zinc está alinhada à estratégia do Grupo de crescer nos setores industriais em que detém padrões de excelência internacional, buscando ativos que o tornem mundialmente competitivo. Dos R$ 25,7 bilhões anunciados pelo Grupo Votorantim para o Programa de Investimentos no setor industrial nos próximos anos, R$ 9,1 bilhões serão direcionados aos negócios com esses metais, o que demonstra uma estratégia direcionada para a sustentabilidade, com um amplo pipeline de projetos de crescimento. Entre os investimentos previstos para 2008 estão várias expansões nas fábricas já existentes e na área de pesquisa mineral, que só em 2007 recebeu R$ 149,4 milhões, como um setor estratégico e essencial para sustentar o crescimento. Na área de zinco, serão investidos cerca de R$ 763 milhões para ampliar a unidade de mineração, em Vazante, e de metalurgia, em Três Marias (MG), que passará de 180 mil para 260 mil toneladas/ano, com conclusão prevista para 2010. A obra de maior porte será a da nova siderúrgica de Resende (RJ), com operação programada para 2009 e capacidade de produção de 1 milhão de toneladas de aço por ano. 36 37
Celulose e Papel Dedicação Transformar uma árvore em folha de papel é trabalho. Replantar essa árvore e tornar renovável uma fonte de matéria-prima é dedicação. A Votorantim foi a primeira empresa do setor a aderir à Declaração Internacional sobre Produção Mais Limpa, do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA). Aderiu por dedicação, não por obrigação. Porque cumprir uma obrigação é pouco. É comum. E não se chega ao tamanho a que o Grupo Votorantim chegou fazendo-se apenas o comum. Cumprindo o dever. É preciso fazer mais. Com comprometimento. Com sacrifício. Com dedicação. Só assim o impossível fica mais perto de ser possível. 38 39
Plantação de Eucaliptos, VCP, Jacareí, SP Celulose e Papel 2.926 Receita Líquida (R$ milhões) 3.403 3.418 Celulose e Papel Geração de Caixa EBITDA (R$ milhões) Investimentos em Capex (R$ milhões) 3.795 1.487 1.493 1.471 1.306 1.155 3.211 1.222 1.101 725 781 818 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 Desempenho do negócio Alinhada ao objetivo de ser um dos principais players do mercado mundial de celulose, a Votorantim Celulose e Papel executou, em 2007, um abrangente plano de transformação com o objetivo de ampliar os negócios de celulose e concentrar a atuação em papéis de alto valor agregado. Oito operações estratégicas foram executadas durante o ano: troca de ativos com a International Paper, pela qual a área florestal e uma fábrica de celulose e papel de Luiz Antonio (SP) foram permutadas por área florestal e uma fábrica de celulose em construção em Mato Grosso do Sul, que estará finalizada em 2009, com capacidade para 1,3 milhão de toneladas/ano; joint venture com a Ahlstrom nos ativos de papel de Jacareí; três desinvestimentos de unidades pequenas da Ripasa; desmobilização da Rilisa, distribuidora de papéis da Ripasa; acordo estratégico com a Oji Paper, para tecnologia de papéis térmicos; e venda da fábrica de papel de Mogi das Cruzes. Organizada em duas frentes Operações Atuais e Construção do Futuro, a empresa manteve um ritmo de produção bastante sólido 1,6 milhão de toneladas vendidas, sendo 1,1 milhão de toneladas de celulose e 499 mil toneladas de papel. Para sustentar o crescimento futuro, com previsão de triplicar até 2012 a atual capacidade de produção de 1,4 milhão de toneladas/ano de celulose, o grande desafio foi a ampliação da área florestal, hoje representada por 318 mil hectares plantados com eucalipto e aproximadamente 200 mil hectares preservados nos Estados de São Paulo, Mato Grosso do Sul e Rio Grande do Sul. O ritmo de plantio foi equivalente a 186 mudas por minuto. A receita líquida, incluindo as participações na Aracruz e na Ripasa (controlada em conjunto com a Suzano Papel e Celulose), totalizou R$ 3.211 milhões, 15,4% inferior à de 2006, refletindo o reposicionamento estratégico e a redução de volume de papéis. As exportações foram equivalentes a 35% da receita bruta, ante 34% em 2006. O EBITDA consolidado com Aracruz e Ripasa atingiu R$ 1.101 milhão, com margem de 34% (39% em 2006). A VCP amplia negócios de celulose e concentra a atuação em papéis de maior valor agregado. Lucro antes de despesas financeiras, impostos e depreciação/amortização. 40 41
Celulose e Papel A previsão é triplicar até 2012 a atual capacidade de produção, de 1,4 milhão de toneladas, e tornarse um dos principais players mundiais de celulose. Projeto Horizonte, VCP, Três Lagoas, MS Plantação de Eucaliptos, VCP, Jacareí, SP Investimentos No ano, os investimentos totalizaram R$ 1.155 milhões, concentrados na Construção do Futuro: expansão da área florestal (aquisição de terras, implantação e manutenção de florestas), principalmente nos Estados de Mato Grosso do Sul e Rio Grande do Sul, e construção da fábrica do Projeto Horizonte, em Três Lagoas (MS). A unidade, com capacidade para 1,3 milhão de toneladas de celulose, entrará em operação em 2009. Para 2008, a previsão é investir US$ 629 milhões (cerca de R$ 1,1 bilhão), sendo US$ 247 milhões em expansão; US$ 101 milhões em modernização e manutenção industrial e US$ 281 milhões em aquisições de terras e formação de florestas. Com a instalação de um novo coater, a unidade Piracicaba (SP) terá duplicada a capacidade de produção de papéis térmicos (para 40 mil toneladas/ano), reforçando o mix de vendas de papel de alto valor agregado no mercado interno. 42 43