Apresentação para as Gerências

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Eric Fortunato Bennert
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1 Apresentação para as Gerências Caro participante, Você está prestes a assumir a administração de uma empresa virtual. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais. SIMULAÇÃO INDUSTRIAL 2015 PEQUENAS EMPRESAS

2 SIMULAÇÃO GERENCIAL - SIMULAÇÃO EMPRESARIAL JOGO DE EMPRESAS - JOGO DE NEGÓCIOS O que é? Método de desenvolvimento gerencial onde os participantes assumem a administração de uma empresa simulada. A empresa é: Uma pequena indústria de bens de consumo duráveis Divisão das equipes: Gerência Comercial Gerência de R.H. Gerência de Produção Gerência Financeira

3 SIMULAÇÃO GERENCIAL - SIMULAÇÃO EMPRESARIAL JOGO DE EMPRESAS - JOGO DE NEGÓCIOS Funções do coordenador: Governo, Banco, Fornecedor, Jornalista, etc. O processo de tomada de decisões: As empresas tomam decisões trimestrais a partir de relatórios empresariais, conforme fluxograma a seguir:

4 DINÂMICA

5 RELATÓRIOS Contábil: Fluxo de Caixa, Custo unitário de produção, Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) e Balanço Patrimonial. Operacional : Informações sobre as áreas Comercial, Produção, R.H. Financeira. Gazeta: Preços de insumos, Taxas de juros e Notícias.

6 Informações Gerais Empresa: Indústria bens de consumo duráveis Produto: Único sem variação de qualidade Concorrência: Direta Decisões: Válidas para um trimestre (período)

7 Gerência Comercial Principal objetivo: Comercializar produtos para distribuidores, atacadistas e varejistas. Decisões a tomar: 1 - Preço 2 - Prazo: à vista ou a prazo (1+1) 3 - Propaganda: Número de campanhas (de 0 a 9) Apenas aspectos quantitativos Existe saturação Efeito decrescente por 3 períodos

8 Considerações 1 - Decisões: Preço e prazo - impacto para o comprador (varejista) Propaganda - impacto para o consumidor 2 - Sazonalidade: Demanda 50% maior no 4º período de cada ano (ceteris paribus) 3 - Demanda distribuída: Não atendida e que vai para a concorrência. 4 - Importação: Percentual da demanda atendida por produtos importados. 5 - Macro setor: Índice de crescimento do macro setor.

9 Gerência de Produção Principal objetivo: Atender a necessidade do comercial, produzindo ao menor custo possível equilibrando homens, máquinas e matérias-primas. Decisões a tomar: 1 - Quanto produzir: Nível de atividade (0-100%) Horas-extras (até 25%) 2 - Compra de matérias-primas : 1 produto = 3 MP A + 2 MP B 3 - Troca de máquinas: Compra e Venda

10 Considerações Matérias-Primas 1 - Fornecedores: Pedido Preço Prazo Entrega Estocagem Programado Decisão empresa Divulgado na Gazeta À vista ou 1+1 Final de P (uso em P+1) 5% do preço à vista Emergencial Automático 30% mais caro Somente à vista No momento que precisar Não tem custo

11 Considerações Máquinas 2 - Disponíveis para compra: Tipo Alfa Beta Gama Preço Inicial Produção Nº de empregados Custo de manutenção 0,004 * Idade * preço da máquina nova 0,003 * Idade * preço da máquina nova 0,002 * Idade * preço da máquina nova 3 - Processo de compra: Financiamento automático de 60% do valor da máquina Entrega no final do período Produção inicia no período seguinte

12 Considerações Máquinas 4 - Existentes: Máquinas Alfa Idade Quantidade Preço de Compra Depreciação Acumulada Valor Contábil Total Processo de venda: Ocorre no final do período Máquinas mais antigas são vendidas em primeiro lugar Pode acarretar lucro ou prejuízo (20% a - 20%)

13 Gerência de R.H. Principal objetivo: Disponibilizar os empregados necessários pela produção, buscando elevar a sua produtividade Decisões a tomar: 1 - Contratar: Efetivação no início do período 2 - Horas-extras: Até 25% com custo 50% superior 3 - Demitir: Saem no início do período (60% de indenização)

14 Gerência de R.H. Decisões a tomar: 4 - Salário: Não se reduz, apenas mantém ou aumenta Comparar com a inflação e com a média de mercado 5 - Treinamento: Investido com base em percentual da folha de pagamento Considerações: Empregados Administrativos e de Vendas: 6 empregados fixos (salário médio = 2X o salário da produção) Produtividade: Em função da contratação, treinamento, motivação e produção repetitiva.

15 Gerência Financeira Principal objetivo: Disponibilizar os recursos financeiros necessários a um menor custo, realizando para tal a gestão de caixa da empresa. Decisões a tomar: 1 - Solicitar empréstimo: Juros = TBJ pré-fixada + 2 % Amortização integral em P+1

16 Gerência Financeira 2 - Antecipação de Recebíveis: Podem ser antecipadas as parcelas a prazo das vendas a serem realizadas no próprio período. Taxa = TBJ + 2% 3 - Aplicação: Resgate automático em P+1 ( TBJ pré-fixada + 1%) 4 Juros nas vendas a prazo: Quando comercial vender a prazo 5 - Definição do prazo de compra: Para matérias-primas (à vista ou 1+1)

17 Considerações 1 Empréstimo emergencial: Se faltar dinheiro e existir limite bancário. Pagamento = P+1 Juros = TBJ pós + X% (X = de 4% a 10% definido no início) 2 - Atrasos: Bancos, fornecedores, demais contas. Juros = Juros do empréstimo emergencial + 2% de multa 3 - Financiamento: 60% do valor das máquinas. Pagamento = 4 períodos de carência (só juros) + 4 períodos de pgto. pelo SAC Juros = TBJ pós-fixada 4 - Pagamentos sobre o lucro: Imposto de renda (5% a 50%)

18 Sucesso na Gestão de sua Empresa!

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