últimas vagas turma se vencer na vida fosse apenas sobre trabalho, a expressão seria vencer no trabalho. confirmada

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1 Pense antes de imprimir. A natureza agradece. turma confirmada últimas vagas se vencer na vida fosse apenas sobre trabalho, a expressão seria vencer no trabalho. O que é ser bem-sucedido? Para sua carreira, é fazer o MBA de uma das melhores escolas de negócios do país. Para sua vida, é ter sua própria definição do que é sucesso. referência para sua carreira. referência para sua vida.

2 ceem fgv referência em ensino Ao aliarem tradição e vanguarda acadêmica, os cursos da Fundação Getulio Vargas (FGV) têm a marca da excelência em ensino e o reconhecimento internacional. Apontada como a melhor instituição brasileira para formação de diretores executivos, segundo ranking da revista britânica Times Higher Education, a FGV oferece programas de ensino que unem as melhores práticas do mercado com conhecimentos teóricos essenciais para a carreira. Os professores conjugam sólida formação acadêmica e larga experiência profissional, o que proporciona um ensino de alta qualidade, além do ambiente propício para o networking qualificado. Ampliando ainda mais as oportunidades de crescimento profissional, a FGV possui convênios com renomadas escolas de negócios e universidades do mundo, possibilitando uma formação com certificação internacional. Este diferencial de conhecimento e qualificação é oportunizado pelo Centro de Ensino Empresarial (CEEM), considerado uma das melhores conveniadas da FGV, segundo critérios de ava-liação da instituição. É a única no país com certificação ISO 9001:2008 e a possuir o selo do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP). O CEEM tem como missão oferecer ensino de excelência para o desenvolvimento profissional por meio de cursos de Pós-Graduação, MBA, Pós-MBA, programas internacionais, treinamentos In Company e de curta duração. Com 17 anos de atuação no mercado de educação executiva, tem o propósito de fazer a diferença na vida das pessoas através do ensino de alta qualidade. vanguarda tradição excelência pioneirismo

3 diferenciais mba ceem fgv 1A inovação e a excelência com que a FGV desenvolve e disponibiliza sua soluções de educação executiva se traduzem 2 na conquista das primeiras colocações nas mais importantes avaliações de educação do país; Plano de ascensão internacional em parceria com as melhores instituições de educação executiva da Ásia, Europa e EUA; Considerada a melhor escola brasileira formadora de CEOs e a 35ª no mundo, segundo ranking Alma Mater Index: Global Executives; Para manter o alto padrão de qualidade de seus cursos, a FGV conta com a atuação da Central de Qualidade e da Direção Acadêmica, que acompanham a elaboração, a execução e a atualização de cada um dos programas; Parceria com empresas de head hunting, que disponibilizam suas vagas para os alunos através do programa intitulado Banco de Oportunidades; Material didático produzido pela Editora FGV, com conteúdo desenvolvido por professores da Fundação Getulio Vargas Séries FGV Management; Amplitude de rede de relacionamento (Networking); Corpo docente com vasta experiência de mercado, em sua sua maioria mestres e doutores que atuam no centro do país e aliam teoria às aplicações práticas; O programa é reconhecido pela capacidade de aliar teoria à prática, e pela contribuição para o desenvolvimento de uma visão sistêmica do ambiente corporativo; A Rede Conveniada do FGV Management é formada por mais de 30 instituições, presentes em mais de 90 cidades brasileiras; Centro de Ensino Empresarial, conveniado da FGV, com mais de 17 anos de atuação, tem seu Sistema de Gestão certificado ISO ; Visitas técnicas empresariais com exe- a empresas que são cases de cutivos renomados, que com- sucesso; 13Palestras partilham sua experiência profissional; Acesso à Biblioteca Digital da FGV. 2

4 Bônus é quando tudo consegue melhorar, mesmo depois daquela reunião em que tudo deu certo. mba em gerenciamento deprojetos Este curso foi projetado para proporcionar aos participantes um aprofundamento e capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, em todos os seus principais aspectos, de acordo com o padrão mundialmente aceito, consagrado e reconhecido do PMI (Project Management Institute) difundido pela pu- blicação PMBOK (Guide to Project Management Body of Knowledge), o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Além disso, também fornece subsídios para que o aluno possa se submeter à certificação mundialmente reconhecida e aceita como Profissional de Gerenciamento de Projetos - PMP (Project Management Professional) do PMI Comunicação Interpessoal; Estratégia de Empresas; PMO e Arquitetura Organizacional; Matemática Financeira; Negociação e Administração de Confli - tos; Processo Decisório Estratégico (Online); Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável (Online); Análise de Viabilidade de Projetos; Fundamentos do Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento do Escopo em Projetos; Gerenciamento do Tempo em Projetos; Gerenciamento de Custos em Projetos; Gerenciamento da Qualidade em Projetos; Gerenciamento de Pessoas em Projetos; Gerenciamento da Comunicação em Projetos; Gerenciamento de Stakeholders em Projetos; Gerenciamento de Aquisições em Projetos; Gerenciamento de Riscos em Projetos; Práticas de Integração em Projetos. programa TCC: Ao final do curso o aluno deverá realizar um Trabalho de Conclusão de Curso. A realização do TCC não está computada na carga horária do curso. Professor Eng. J. Angelo S. Valle, M.Sc. público alvo coordenação acadêmica Executivos que desejam aumentar sua capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, segundo a metodologia do PMI PMBOK; Consultores de Gerenciamento de Projetos que desejam se aprofundar na metodologia PMBOK do PMI; Profissionais que desejam se certificar como PMP (Project Management Professional) do PMI.

5 ementa das disciplinas gerenciamento de projetos ser importante não é ficar 3 anos sem tirar férias. é ter tempo para fazer a viagem que todo mundo quer. comunicação interpessoal 1 Princípios de Comunicação; O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal; Barreiras à comunicação eficaz; O processo de comunicação em grupo; A importância da inteligência emocional no processo da comunicação. 2 empresas Estratégia: Conceitos, Escolas e Processos. Identidade Empresarial; Análise do Macroambiente; Planejamento Estratégico: Matrizes e Modelos para Análise do Ambiente Externo: Matriz PEST, Modelo das Forças Porter; Matrizes e Modelos para Análise do Ambiente Interno: Competências e Capacidades, Forças e Fraquezas, Fatores Críticos de Sucesso; Diagnóstico SWOT; Formulação Estratégica: Matriz de Ansoff, Estratégias genéricas, Cadeia de Valor, Sistema de Atividades, Estratégias Funcionais. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios, Implementação e Controle Estratégico: O Balanced Scorecard; Objetivos e plano de ação: Características e ferramentas; de estratégia pmo e arquitetura 3organizacional Escolas de Pensamento Organizacional; Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas Matriciais, Estruturas Projetizadas, Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Híbridas; Modelagem Estrutural. Centralização e Descentralização; Matriz Make x Buy e Terceirização; PMOs: Definição, Funções, Implantação, Impacto na Arquitetura Organizacional, Níveis de Maturidade; Cultura e Clima Organizacional; Gerenciamento de Mudança; Gestão do Conhecimento em Ambiente de Projeto e Arquitetura Organizacional.

6 gerenciamento de projetos matemática financeira 4 Juros simples; Juros compostos; Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes); Descontos simples e compostos; Amortização de empréstimos; Conceitos de equivalência e fluxo de caixa; Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado); Taxa de atratividade (custo de oportunidade). processo decisório estratégico online 6 Racionalidade na decisão estratégica: ação decisória, análise social da decisão administrativa, construção do racional na decisão estratégica; Ilogicidade e intuição no processo decisório: limites da racionalidade, contexto social da organização, métodos de decisão, estruturas cognitivas, construção do não-racional na decisão estratégica, intuição como habilidade decisória, ilogicidade, contradições e paradoxos como recursos gerenciais; Armadilhas decisórias: tendenciosidades armadilhas comportamentais: atalhos e simplificações, ancoragem, violação da utilidade e da probabilidade, previsões sob o efeito da percepção tardia, autoconfiança. negociaçãoe administração 5 deconflitos Importância da negociação; Conceitos fundamentais de negociação; O objeto da negociação; O conflito na empresa e a negociação gerencial; Comunicação interpessoal como componentes primordial para o processor da negociação; Teoria de estilos e sua argumentação; Negociação com pessoas de diferentes estilos; O perfil do gestor como negociador; O processo da negociação: elementos e fases; Principais modelos de negociação. excessiva, atribuição distorcida da causalidade, profecia auto-realizável, exposição seletiva apego aos próprios desejos e às práticas administrativas, pensamento grupista, evitando as próprias tendenciosidades; Ansiedade e medo no trabalho: percepção do risco como origem de ansiedade e medo no contexto gerencial, gerência das emoções controle na percepção do risco e na ansiedade; Reengenharia dos sonhos reflexão, diálogo, valores e intenções: momentos de reflexão, diálogo estratégico consenso para a decisão coletiva, visão como dimensão de liderança, ideação como referência decisória utopia e valores.

7 gerenciamento de projetos gestão ambiental e desenvolvimento sustentável 7 História da questão ambiental: homem e meio ambiente, conscientização, desenvolvimento sustentável; Questões do desenvolvimento sustentável: desafios, empresas e desenvolvimento sustentável, responsabilidade social corporativa; Problemas ambientais em escala global: chuva ácida, destruição da camada de ozônio, mudanças climáticas, crise da água, poluentes orgânicos persistentes; Meio ambiente e comércio exterior: comércio exterior, organização mundial do comércio, instrumentos de barreira comercial, normas internacionais de gestão ambiental. fundamentos de viabilidade de projetos 9 Histórico e conceituação de projeto; Gerenciamento de programa, portfólio e projetos; Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos; Áreas de conhecimento segundo o PMBOK - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos; Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento; Plano de gerenciamento do projeto; Lições aprendidas; Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos; O papel do gerente de projeto e suas principais competências; Outros padrões e instituições que disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos. análise de viabilidade de projetos 8 Fundamentos de finanças para projetos; Métodos e regras para decisão de aceitação (investir) ou rejeição (não investir) de projetos em orçamento de capital. Custo de capital próprio e custo médio ponderado de capital; Análise do risco econômico-financeiro em projetos. 10 de escopo segundo o PMBOK ; Contexto e importância do gerenciamento de tempo em pro- 11 jetos; gerenciamento do escopo emprojetos Definição de escopo: do produto e do projeto; Processos do gerenciamento Modelos de documentos: Declaração de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos gerenciamento do tempo emprojetos Processos do gerenciamento do tempo segundo PMBOK ; Caminho crítico; Desempenho do projeto; Relatório de status e ações corretivas.

8 gerenciamento de projetos 12 de custos em projetos segundo o PMBOK ; Tipologia de Custos em projetos; Processos de gerenciamento Gerenciamento do valor agregado (GVA). 14 gerenciamento de custos emprojetos gerenciamento de pessoas emprojetos Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK. gerenciamento destakeholders emprojetos 16 Aspectos comportamentais; Definição e importância da identificação dos stakeholders no projeto; Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto; Processos de gerenciamento dos stakeholders; Processo de mudança. gerenciamento de riscos emprojetos 18 de riscos em projetos segundo o PMBOK. Riscos definição, conceitos e histórico; Processos do gerenciamento gerenciamento da qualidade emprojetos 13 Gerenciamento da Qualidade abordagens proprietárias e não proprietárias; Conceitos e definições de qualidade em projetos; Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK ; Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. gerenciamento dacomunicação emprojetos 15 para o gerenciamento de projetos; Dimensões e modelos de comunicação; Habilidade de comunicação Processos de gerenciamento das comunicações em projetos segundo o PMBOK ; Definição e importância da identificação dos stakeholders no projeto. gerenciamento deaquisições emprojetos 17 das aquisições em projetos segundo o Conceituação de aquisições/ contratação; Processos de gerenciamento PMBOK ; Tipos de contrato e licitações.

9 gerenciamento de projetos 19 gerenciamento; práticas de integração emprojetos Integração das áreas de conhecimento; Integração dos processos de Termo de abertura do projeto; Elaboração preliminar do Escopo; Desenvolvimento do Plano do projeto; Gerenciamento da execução do projeto; Monitoramento e controle do trabalho do projeto; Controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto. 20 tcc - trabalho conclusão decurso de O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) será um Projeto a ser desenvolvido e realizado ao longo de todo o curso, pelos alunos, fora da sala de aula, em grupo, de modo a exercitar também o trabalho em equipe que é típico no caso de Projetos. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso. O trabalho terá acompanhamento à distância, via internet, de um professor orientador. chegar lá é mais que ter uma sala só sua. é não estar preso a sala nenhuma. certificado Os alunos que atenderem aos critérios de aprovação receberão o Certificado de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Gerenciamento de Projetos, nível especialização. Os que optarem em fazer o Módulo Internacional converterão seus certificados em MBA Executivo Internacional. Os cursos da FGV estão regulamentados pela Resolução N.01/2007 do MEC. corpo docente Os professores convidados dos MBAs da FGV são todos do centro do país e possuem os mais elevados níveis profissionais, titulados pelas melhores escolas nacionais e internacionais e possuem larga experiência profissional em relação ao programa que apresentam. Verifique a relação dos professores no site

10 informações adicionais aulas Sextas das 18hs às 22h20 e sábados das 8h às 12h20. (Encontros Quinzenais) As provas serão aplicadas em dias diferentes das aulas. previsão deinício Março de 2014 Carga Horária Total: 432 horas/aula documentação necessária Ficha de Inscrição. Currículo - máximo duas páginas. Diploma de Ensino Superior, com carga horária mínima de 1600 horas, reconhecido pelo MEC, sendo que, na falta do mesmo será aceito, temporariamente, o Atestado/Declaração de Conclusão de Curso emitido pela Instituição, ficando sob a responsabilidade do aluno a entrega posterior do referido diploma. Carteira de Identidade e CPF. Foto digital ou 3x4. Comprovante de endereço. Comprovante de pagamento da taxa de inscrição de R$150,00 (em caso de desistência não haverá devolução). Observações: Para validação das cópias simples deverão ser apresentados os documentos originais. Realização do curso mediante preenchimento de um número mínimo de vagas. local dasaulas Centro de Ensino Empresarial Rua Doutor Bozzano, 715 Caxias do Sul RS processo seletivo e matrícula 1) Preenchimento da Ficha de Inscrição no site e envio do Curriculum Vitae. 2) Análise do Currículo e da Ficha de Inscrição. 3) Apresentação dos documentos na efetivação da matrícula. 4) Definição da forma de pagamento e assinatura do contrato.

11 programas internacionais Com o objetivo de oferecer uma educação de caráter global, e por acreditar na importância do intercâmbio de saberes e culturas para a formação de profissionais preparados para os desafios de um mercado em transformação, a FGV mantém parcerias com instituições internacionais de renome da Europa, da Ásia e dos Estados Unidos. Os módulos internacionais são opcionais e exclusivos para os alunos da FGV. Os que optarem por fazer, poderão converter seus certificados em MBA Executivo Internacional. Confira alguns dos programas oferecidos: cursos/programasinternacionais/ (54) fgvcaxias@ceem.com.br facebook.com/ceemfgv ceem.com.br Rua Dr. Bozzano, 715 Bairro São Pelegrino Caxias do Sul -