MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio

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1 Pense antes de imprimir. A natureza agradece. MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio EXPERIÊNCIA É PASSAR MENOS TEMPO NO AVIÃO E MAIS TEMPO NO AVIÃOZINHO. O que é ser bem-sucedido? Para sua carreira, é fazer o MBA de uma das melhores escolas de negócios do país. Para sua vida, é ter sua própria definição do que é sucesso. Referência para sua carreira. Referência para sua vida.

2 CEEM FGV Referência em ensino. Ao aliarem tradição e vanguarda acadêmica, os cursos da Fundação Getulio Vargas (FGV) têm a marca da excelência em ensino e o reconhecimento internacional. Apontada como a melhor instituição brasileira para formação de diretores executivos, segundo ranking da revista britânica Times Higher Education, a FGV oferece programas de ensino que unem as melhores práticas do mercado com conhecimentos teóricos essenciais para a carreira. Os professores conjugam sólida formação acadêmica e larga experiência profissional, o que proporciona um ensino de alta qualidade, além do ambiente propício para o networking qualificado. Ampliando ainda mais as oportunidades de crescimento profissional, a FGV possui convênios com renomadas escolas de negócio e universidades do mundo, possibilitando uma formação com certificação internacional. Esse diferencial de conhecimento e qualificação é oportunizado pelo Centro de Ensino Empresarial (CEEM), considerado uma das melhores conveniadas da FGV, segundo critérios de avaliação da instituição, e a única no país com certificação ISO 9001:2008 e a possuir o selo do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP). O CEEM tem como missão oferecer ensino de excelência para o desenvolvimento profissional por meio de cursos de Pós-Graduação, MBA, Pós-MBA, programas internacionais, treinamentos In Company e de curta duração. Com 19 anos de atuação no mercado de educação executiva, está munido do propósito de fazer a diferença na vida das pessoas através do ensino de alta qualidade. vanguarda tradição excelência pioneirismo

3 Diferenciais MBA CEEM FGV 1A inovação e a excelência com que a FGV desenvolve e disponibiliza suas soluções de educação executiva se traduzem na conquista das primeiras colocações nas mais importantes avaliações de educação do país; 2Considerada a melhor escola brasileira formadora de CEOs e a 35ª no mundo, segundo ranking Alma Mater Index: Global Executives; 3 4 Plano de ascensão internacional em parceria com as melhores instituições de educação executiva da Ásia, Europa e EUA; Corpo docente com vasta experiência de mercado, em sua maioria mestres e doutores que atuam no centro do país e aliam teoria às aplicações práticas; Material didático digital produzido pela Editora FGV, com conteúdo desenvolvido por professores da Fundação Getulio Vargas Séries FGV Management; Amplitude de rede de relacionamento (Networking); Para manter o alto padrão de qualidade de seus cursos, a FGV conta com a atuação da Central de Qualidade e da Direção Acadêmica, que acompanham a elaboração, a execução e a atualização de cada um dos programas; O programa é reconhecido pela capacidade de aliar teoria à prática, e pela contribuição para o desenvolvimento de uma visão sistêmica do ambiente corporativo; A Rede Conveniada do FGV Management é formada por mais de 30 instituições, presentes em mais de 90 cidades brasileiras; O Centro de Ensino Empresarial, conveniado da FGV, com mais de 19 anos de atuação, tem seu Sistema de Gestão certificado ISO desde 2011; 11 Parceria com empresas de head hunting, que disponibilizam suas vagas para os alunos através do programa intitulado Banco de Oportunidades; visitas técnicas a empresas que são cases de sucesso. 12As empresariais com executivos renomados, que compartilham sua experiência profissional; 13Palestras 2

4 3 Bônus é quando tudo consegue melhorar, mesmo depois daquela reunião em que tudo deu certo. MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio Objetivo Este curso visa capacitar para o uso de ferramentas empresariais modernas de planejamento, organização, direção e avaliação aplicadas ao agronegócio, contribuindo para a formação de um profissional multidisciplinar capaz de integrar equipes de alto desempenho; identificar ameaças ao posicionamento mercadológico da empresa; estruturar e gerir uma unidade de inteligência de negócios; desenhar modelos de investimentos adequados ao mercado; e elaborar documentos de gestão ou para captação de recursos por intermédio de Planos de Negócio. Público Alvo Profissionais que ocupam ou virão a ocupar cargos de administração do agronegócio e prestadores de serviços para este setor. Programa dustriais; Investimentos; Coordenação Acadêmica Preços Agrícolas; Prof. Dr. Matheus Kfouri Marino Prof. Dr. Fabio Matuoka Mizumoto Metodologia do TCC Ao final do curso o aluno deverá realizar um Trabalho de Conclusão de Curso. A realização do TCC não está computada na carga horária do curso. Plano de Negócios

5 Ementa das disciplinas MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio 1Avaliação de Empresas e Projetos Agroindustriais nanceira; jetos agroindustriais; 2Cadeias Produtivas do Agronegócio Estrutura de mercado dos elos de cadeias produtivas; Análise de competitividade da relação entre os agentes da cadeia; Oportunidades e dificuldades das cadeias produtivas. 3Cenários Macroeconômicos para Decisão de Investimentos Política monetária, cambial e fiscal; Estudo dos fatores que determinam a competitividade das economias; Estudos dos cenários econômicos nacionais e globais; Cenários macroeconômicos e decisões de investimento; Fundamentos econômicos do comércio internacional; Instrumentos de política; Blocos econômicos e acordos internacionais. Ser importante não é ficar 3 anos sem tirar férias. É ter tempo para fazer a viagem que todo mundo quer. 4Comercialização: Mercados e Contratos Conceitos gerais de mercado; Determinantes micro e macroeconômicos dos preços; Margens de comercialização; Estrutura de mercado; Fundamentos da Teoria dos Contratos; Análise de estudos de caso de contratos no processo de comercialização em diversos setores do agronegócio.

6 Gestão Estratégica do Agronegócio 5 Conceitos e Ferramentas para Análise de Preços Agrícolas competitivos e em mercados concentrados; Direito Tributário 6e Trabalhista ria; rural Pessoa Física: rendimentos; contratos agrários; receitas/custos e despesas; apuração do resultado; soa Jurídica: lucro real, presumido e arbitrado; cional. 7 Financiamento do Agronegócio Agricultura; Negociação dos papéis agrícolas no mercado primário e mecanismos de negociação no mercado secundário; Financiamento de exportações de produtos agroindustriais e lançamento de títulos a- grícolas no mercado internacional; Utilização de poupança rural, depósitos à FISET FCO FINAM e FINOR; contabilidade de custos, conceitos básicos, conceito de rele- agronegócio. 9 tos: vância; Gestão Estrategica de Custos dade, custo, volume, lucro, margem de contribuição, método de custeio variável; 8 co, uma empresa agropecuária; Fundamentos de Matemática Financeira valor do dinheiro no tempo; equivalentes, nominais, efetivas e proporcionais, sistemas de amortização e equiva- 10 criatividade; dade de equipes; Gestão de Pessoas ma de custeio tradicional simples, sistema de custeio tradicional departamentalizado, análise dos modelos apresentados; performance; dos sistemas de custeio tradicionais, sistema de custeio por atividade, implantação 5

7 Gestão Estratégica do Agronegócio 11 de risco e retorno; co no agronegócio; Gestão de Riscos No Agronegócio 12 dução Inserção Internacional do Agronegócio Brasileiro e consumo; entre empresas. 13 Logística Empresarial No Agronegócio apoio para decisões logísticas; sarial (ERP); os; tegrados; cadeias de produção (SCM). 15 Conformidade Meio-Ambiente e Agronegócio ambiental: áreas de preservação permanente e reserva legal; Novas oportunidades de negócio: mercado de carbono, compensação ambiental; Perspectivas da agroenergia. com o setor produtivo no Brasil. 14 Marketing e Gestão de Vendas Planejamento estratégico de marketing. Mix de marketing (4Ps); Marketing de relacionamento; Intersecção de Planos de Marketing com Planos de Vendas; Planejamento de vendas; Canais de distribuição; Vendas de Transação X Vendas de Relação; Organização de marketing e de vendas; Gerenciamento de vendas; Excelência em vendas; Hard sell versus soft sell; Passos da venda; Neurolinguistic selling approach; Segmentação de canais, clientes e vendedores; Poder e estilos de liderança em vendas. 16 Metodologia Metodologia Científica para Construção de TCCS - Plano de Negócios do trabalho ciennicas de pesquisa, delimitação do estudo; Elaboração de projetos: etapas do projeto, delimitação do projeto, desenvolvimento do projeto, gerenciamento de projetos, natureza do PIN, atividades; Composição e formatação do trabalho: estrutura do texto, elementos pré-textuais, elementos textuais, elementos pós-textuais, formato do texto, citações e notas.

8 Gestão Estratégica do Agronegócio 17 to; mento do agronegócio; as no agronegócio; posicionamento estratégico do agronegócio do para aumentar a competitividade; negócios; petitividade das agroindústrias brasileiras; Chegar lá é mais que ter uma sala só sua, é não estar preso a sala nenhuma. Certificado: Os alunos que atenderem aos critérios de aprovação receberão o Certificado de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio, nível especialização. Os que optarem em fazer o Módulo Internacional converterão seus certificados em MBA Executivo Internacional. Os cursos da FGV estão regulamentados pela Resolução N.01/2007 do MEC. Corpo docente: Os professores convidados dos MBAs da FGV são todos do centro o país e possuem os mais elevados níveis profissionais, titulados pelas melhores escolas nacionais e internacionais e possuem larga experiência profissional em relação ao programa que apresentam. Verifique a relação dos professores no site. 7

9 8 Informações Adicionais Aulas * Sexta das 18h às 22h20min. Sábado das 8h às 17h40min. Domingo das 8h às 12h20min. *Encontros mensais. *As provas serão aplicadas em dias diferentes das aulas. *Início em março de Carga Horária: Total 432 horas/aula. Local das Aulas Rua Marechal Candido Mariano Rondon, Centro Campo Grande - MS Documentação Necessária Ficha de Inscrição. Currículo - máximo duas páginas. Diploma de Ensino Superior, com carga horária mínima de 1600 horas, reconhecido pelo MEC, sendo que, na falta do mesmo será aceito, temporariamente, o Atestado/ Declaração de Conclusão de Curso emitido pela Instituição, ficando sob a responsabilidade do aluno a entrega posterior do referido diploma. Carteira de Identidade e CPF. Foto digital ou 3x4. Comprovante de endereço. Comprovante de pagamento da taxa de inscrição de R$150,00 (em caso de desistência não haverá devolução). Processo Seletivo e Matrícula 1) Preenchimento da Ficha de Inscrição no site e envio do Curriculum Vitae. 2) Análise do Currículo e da Ficha de Inscrição. 3) Apresentação dos documentos na efetivação da matrícula. 4) Definição da forma de pagamento e assinatura do contrato. Observações: Para validação das cópias simples deverão ser apresentados os documentos originais. Realização do curso mediante preenchimento de um número mínimo de vagas.

10 Programas Internacionais Com o objetivo de oferecer uma educação de caráter global, e por acreditar na importância do intercâmbio de saberes e culturas para a formação de profissionais preparados para os desafios de um mercado em transformação, a FGV mantém parcerias com instituições internacionais de renome da Europa, da Ásia e dos Estados Unidos. Os módulos internacionais são opcionais e exclusivos para os alunos da FGV. Os que optarem por fazer, poderão converter seus certificados em MBA Executivo Internacional. Rua Marechal Candido Mariano Rondon, 2034 Campo Grande - MS (67) ceem.com.br fgvms@ceem.com.br facebook.com/ceemfgv linkedin.com/company/ceemfgv twitter.com/ceemfgv 9