Caso: Molas Peças Ltda. - Fundador Luís Barbosa * Autor: Alexis Novellino

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Luiz Gustavo Arruda Camelo
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1 Caso: Molas Peças Ltda. - Fundador Luís * Autor: Alexis Novellino A empresa A Molas Peças Ltda. é um fabricante de peças especiais de usinagem para a indústria automobilística. Desde sua fundação, há 25 anos, até hoje, a empresa sempre apresentou resultados positivos e vendas crescentes. Ao longo do tempo, a empresa ampliou sua produção, construiu uma segunda fábrica e diversificou sua linha de produtos. Hoje a Molas Peças Ltda. fatura cerca de R$ 50 milhões por ano e é uma das principais fornecedoras para as montadoras em seu nicho de mercado. Hoje a empresa conta com duas unidades de produção: A linha de produtos especiais é produzida na fábrica 1 e responde por 60% do faturamento e 80% do resultado da empresa. A fabrica 2, construída para fabricar a nova linha de produtos, mais comoditizada responde pelos outros 40% do faturamento e 20% do resultado. Os processos contábeis e financeiros da empresa são bastante sólidos. Desde sua fundação, a Molas sempre fez planos estratégicos e orçamentos, e nunca teve caixa 2. As demonstrações financeiras não são auditadas. A gestão A empresa foi fundada em 1982, por Luis, na ocasião um jovem engenheiro e executivo que havia acabado de deixar seu cargo como diretor de uma multinacional. No início, quando existiam apenas sete funcionários, Luis fazia de tudo: projetava peças, operava máquina e fechava contratos. Com o crescimento da empresa, Luis foi contratando profissionais e estruturando as áreas e o processos de gestão. Hoje é o presidente da empresa e conta com o apoio de uma estrutura de gerentes conforme o organograma exibido no Anexo 1. A família Luis teve uma origem humilde. Seu pai, Antônio era mestre de obras, sua mãe, Maristela, do lar. Ambos semi-analfabetos, porém muito preocupados em dar uma boa educação para os filhos. O empenho de Seu Antônio rendeu frutos. Luis foi aprovado no vestibular de engenharia da USP. Após a formatura, Luis foi trabalhar para uma indústria mecânica americana. O crescimento profissional de Luís na multinacional americana foi rápido: em 10 anos alcançara o posto mais elevado da empresa no Brasil. Foi quando recebeu o convite para ir trabalhar na matriz nos EUA. Na ocasião, Luís estava casado com Ana Lúcia há pouco - 1 -

2 mais de 4 anos e já possuía dois filhos pequenos. Diante disto, Luis achou melhor recusar o convite e ficar no Brasil. Foi então que fundou a Molas Peças Ltda. Luís foi casado durante 19 anos com Ana. Desta união nasceram três filhos: Antonio, Pedro e Marcos, nesta ordem. Antônio, o primogênito, é formado em engenharia pela escola politécnica da USP. Após sua formatura, chegou a trabalhar na empresa do pai, mas não conseguiu tirar o estigma de filho do dono, e por isto, resolveu sair. Trabalhou alguns anos na Oracle, uma empresa americana do setor de software, e depois foi fazer um MBA em uma boa escola nos EUA. Após o MBA, Antônio recebeu uma proposta para trabalhar e morar em Ohio, EUA. Antônio é casado (regime de comunhão parcial) com Bárbara com quem acabou de ter um filho. Barbara é brasileira, e trabalha como voluntária na igreja evangélica local que freqüentam. Pedro, o filho do meio, também se formou em engenharia pela escola politécnica da USP, também fez MBA nos EUA. Pedro nunca chegou a trabalhar com o pai. Após sua formatura foi trabalhar em uma grande empresa de consultoria. Atualmente Pedro trabalha para uma empresa de consultoria em Boston. Pedro é casado desde 2005 (regime de comunhão parcial) com Laura, sua namorada desde os tempos da faculdade. Laura é advogada e atualmente não exerce a profissão. Marcos, o caçula, está se formando em administração, também pela FGV e faz estágio em uma consultoria de marketing. Marcos também tem planos de fazer um MBA no exterior. Luis saiu de casa e separou-se de Ana em A separação nunca foi oficializada legalmente. O casamento (regime de comunhão universal de bens) já vinha se desgastando há um bom tempo. De acordo com Luis, sua ex-esposa tinha um gênio muito difícil, instável e tinha dificuldades em se relacionar com o Pedro e Marcos. Após a separação, o filho mais velho ficou morando com a mãe e os dois mais novos com o pai. O sustento de Ana vem de uma retirada mensal da empresa, acertada entre ela e Luis. Ana nunca fez questão de oficializar a separação. A família evita conversar sobre esse e outros assuntos difíceis. Nunca sentaram para conversar mais do que dois minutos sobre o futuro da empresa e do patrimônio que construiram, ou para falar sobre seus sentimentos. Os filhos, principalmente os dois mais velhos, ainda têm ressentimentos em relação a separação dos pais. Atualmente, Luís vive em São Paulo com a companheira Lücia e com o filho caçula Marcos. Ver genograma da família no Anexo

3 O patrimônio De acordo com Luís, praticamente a totalidade do patrimônio da família é representado pelas quotas na sociedade empresarial Molas Peças Ltda. Oficialmente, Luis tem 80% das quotas da empresa e sua esposa, 20%. Oficialmente porque Luis não se separou judicialmente de Ana. Quando o fizer, Ana terá direito a metade das quotas de Luis e viceversa, ficando cada um com 50%. Esta é a principal razão apontada por Luis para que a separação e divórcio não fossem oficializados. Anexo 1 Organograma da Empresa - 3 -

4 Anexo 2 Genograma da Família Antônio Maristela Lúcia Morando juntos Luis Casam Ana Antônio Pedro Marcos Barbara Laura C C Legenda Ano Nasc. Nome <<<< Idade Casamento Separado de fato Pai Mae Masculino Separado legalmente Feminino Divorciado Filho Filha Falecimento Vivendo juntos * É um caso fictício elaborado com base nas vivências do autor com diversas famílias empresárias. Todos os nomes, fatos e diálogos são fictícios. Qualquer semelhança com a vida real terá sido mera coincidência

5 Caso Molas Peças Ltda. Complicação Natal costuma a ser uma época ano agradável e feliz para a família. Nesta ocasião todos os filhos de Luis voltam para São Paulo para passar as festas de final de ano com a família. Luis vai para a cozinha com os filhos, noras e namoradas para preparar o almoço do dia 25. No ultimo ano, porém, o delicado equilíbrio no qual se encontrava o sistema empresa-família (Molas & ) foi quebrado. Em uma tarde de domingo, logo após o final do almoço, enquanto as mulheres conversavam na sala, Luis e seus filhos conversavam na mesa de jantar. Foi quando Antônio, o filho primogênito de Luís, levantou o assunto da situação irregular e imoral do pai ainda oficialmente casado, mas morando com outra pessoa. Segundo Antônio, o pai deveria resolver este assunto logo para não deixar a mãe na mão. Pedro, o filho do meio, disse que achava que o pai não deveria se preocupar com isto, a mãe nunca quis resolver isto. Luiz notou que o comentário de Pedro deixara Antônio bastante irritado, pois ele se retirara da mesa abruptamente. Logo em seguida, Pedro emendou: Pai, vou voltar para o Brasil no próximo ano e gostaria de trabalhar na Molas, mas gostaria de ter autonomia para tocar uma das unidades de negócio. Não quero ser seu assistente, nem ser visto como filho do dono. Gostaria também que pensasse em uma maneira de me remunerar de maneira mais agressiva se eu fizer um bom trabalho. O que você acha? Marcos, o caçula, que até então permanecia calado, falou: Esta súbita mudança me surpreendeu! Acho que pode significar mudanças radicais para todos nós. Precisamos tomar cuidado para não sermos injustos e pensar no que pode acontecer se você mudar de idéia e largar a Molas para trabalhar em outra empresa. Luis se viu perdido e isolado. Viu o clima esquentar entre seus filhos. Ao mesmo tempo, ficou preocupado: Pedro é um consultor brilhante, mas será que é capaz de tocar sozinho uma unidade de negócio? E essa história de remuneração agressiva? Na Molas, todos sempre tiveram metas de desempenho, mas o maior bônus que tinha pago até então era de três salários por ano, e isso só para os diretores e gerentes gerais. Como poderei olhar na cara deles se pagar ao meu próprio filho esses bônus agressivos? E Marcos, como ficaria? Durante estes últimos anos, Marcos tem dito que gostaria de trabalhar na empresa quando voltar de seu MBA... Ainda por cima tem a situação da ex... se algo me acontece de repente, todos podem sofrer: a empresa, os filhos, a ex-esposa e a companheira atual. Diante desta situação, Luis contratou uma consultoria especializada em empresas familiares para lhe apoiar nesta difícil tarefa

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Atualmente atua como Consultora de Marketing e Negócios para Mulheres e Mães Empreendedoras. Além disso, realiza Palestras motivacionais e 2 SOBRE A AUTORA Adriana Valente é Empresária, Consultora de Marketing, Palestrante e Fundadora do Empreender Mulher. Graduada em Propaganda e Marketing, Marketing de Varejo e MBA em Gestão Empresarial.