Oil&Gas Frontiers Workshop. Rio de Janeiro, 6 de dezembro 2013

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1 Oil&Gas Frontiers Workshop Rio de Janeiro, 6 de dezembro 2013

2 Abertura Gestão de Complexidade na Cadeia de Valor: para que os mega projetos sejam casos de sucesso é fundamental traduzir sua complexidade para todos os envolvidos na cadeia de valor, alinhar e integrar as partes envolvidas e minimizar assimetrias de informação. Nesse contexto, o desafio de todos os participantes da cadeia dos mega-projetos de O&G é entender todas as correlações que surgem dos marcos regulatórios, da complexa legislação tributária do Brasil e dos próprios desafios técnicos da exploração do pré-sal para que estes possam se planejar e gerir seus portfólios de projetos. Carlos Assis - Americas O&G Advisory Leader Carlos é responsável pelos serviços de Assessoria para o setor de Óleo & Gás para Américas, além de Líder do Centro de Energia e Recursos Naturais do Rio de Janeiro e da Indústria de Metais Mineração e Siderurgia para América do Sul. Sócio responsável globalmente pelas contas da Petrobras e Vale. Carlos tem 20 anos de experiência profissional no setor de energia tanto em cargos de gestão quanto em consultoria. Tem sido responsável por uma ampla gama de projetos de consultoria nas empresas internacionais de petróleo e gás e no setor de serviços para campos petrolíferos. Antes de ingressar na EY, trabalhou vários anos no Grupo de Consultoria de uma das maiores OFS global, atendendo a maioria das IOCs em operação no Brasil. Os projetos que tem gerenciado se concentraram em estratégia e execução da estratégia, reestruturação/ reorganização, cadeia de suprimentos e operações, transformação digital, CAPEX, gestão de mudanças e governança/desempenho corporativa.

3 Painel 1: Capital Humano Capital Humano: O desafio da Gestão de Pessoas na indústria de Óleo & Gás A abertura e o estreitamento das relações entre os países no âmbito de óleo e gás, o aumento de investimentos diretos do exterior, marcou a expansão do contato comercial entre os indivíduos de diferentes culturas. Neste breakout vamos destacar o lado humano do case Libra, como sendo de vital importância para o sucesso da operação. A importância relacionada ao desempenho do setor de Gestão de Pessoas, considerando a internacionalização de recursos e os principais aspectos que devem ser considerados para que o case Libra seja um sucesso. Daniela Brites - Gerente Sênior Daniela é gerente Sênior da pratica de Human Capital, responsável pela área de Assignment & Advisory Servives com foco em assessoria no desenvolvimento de Políticas Globais de Mobilidade. Daniela vem trabalhado com organizações brasileiras muito importantes que estão passando pelo processo de internacionalização, bem como também vem assessorando empresas multinacionais, trabalhando diretamente com o Conselho de Administração, Recursos Humanos e líderes de mobilidade, as equipes de alta gerência e gestão de recursos humanos. Com mais de 11 anos de experiência em consultoria, Daniela atende clientes assessorando em seus programas de mobilidade (estrutura), desenvolvendo processos, treinando equipes, auxiliando na administração de seus expatriados, bem como desenvolvendo políticas de mobilidade internacional, Talent Management bem como projetos de Performance Improvement para Recursos Humanos. A Escassez de Mão de Obra Qualificada Gestão de Talentos e a Diversidade Cultural Novas Diretrizes Antonio Gil Gerente Sênior Executivo Antonio Gil é Gerente Sênior Executivo da prática de Human Capital e Líder da prática de Oil&Gas da EY. Possui mais de 13 anos de experiência em assessoria fiscal a empresas multinacionais, e coordenação de contas globais com foco na indústria de Óleo e Gás. Coordenou diversos projetos de Mobilidade Global de executivos, prestando assessoria quanto as implicações fiscais e trabalhistas assessorando as empresas quanto ao planejamento e implementação de melhores práticas para a indústria. A Mobilidade Global Impactos tributários e Migratórios Hot Topics.

4 Painel 2: Conteúdo Local Lições aprendidas das experiências de Londres e Noruega vis-à- vis a política brasileira, seus impactos e alternativas. Estudo de caso dos modelos de desenvolvimento da indústria Londrina e Norueguesa, fazendo um comparativo das consequências no desenvolvimento nacional fruto das abordagens de estímulo da indústria interna versus importação. Caso Brasileiro: uma análise do modelo implementado, debatendo as principais oportunidades e consequências para a indústria. Alexandre Rangel - Sócio Advisory Services Alexandre Rangel é atualmente Sócio da Ernst & Young, com foco na área de Recursos naturais (Oil & Gas e Mining) e na área de Megaeventos (Jogos Olímpicos Rio 2016, Copa do Mundo Brasil 2014 e da candidatura de São Paulo para a Universal EXPO 2020). Mais de 15 anos de experiência em consultoria, tendo sido líder de grandes projetos principalmente na área de TI como a implementação dos ERPs da Petrobras e Vale.. Ampla experiência no segmento de Exploração e Produção como consultor especializado na busca por melhoria de performance da operação com foco principal em logística e gestão de poços. Benchmarking: análise por case Inglaterra/Noruega: Histórico do desenvolvimento da indústria Análise do mercado cadeia de valor Visões política, fiscal e P&D. Luiz Quintans Convidado Especial Jurista com foco na indústria de Petróleo. Autor de livros como: Contratos de Petróleo: concessão e partilha: propostas e leis para o pré-sal e Direito do Petróleo: Conteúdo Local, entre outros. O case Brasil: oportunidades e ameaças: Comparação Brasil, Inglaterra e Noruega; Principais desafios; Oportunidades.

5 Painel 3: Project Finance Como financiar mega projetos no pré-sal? Como gerenciar riscos integrados associados aos contratos ao longo da cadeia de fornecedores. Neste painel procuraremos demonstrar uma visão integrada de Project Finance e impostos sobre os principais desafios para se financiar projetos na área do pré-sal. Adicionalmente, falaremos também das principais armadilhas entre conceito e comissionamento dos mega projetos, como evitá-las e como gerir o risco de cumprimento das proposições de valor e, principalmente, das entregas dos megaprojetos. Luiz Cláudio Campos - TAS Partner Possui mais de 18 anos de experiência em finanças e mais de 15 anos de experiência em estudos de mercado, project finance, planejamento estratégico, modelagem financeira, viabilidade econômica de projetos e assessoria em captação de recursos. Coordenou diversos projetos de infraestrutura no Brasil e no exterior, em ativos que ultrapassam US$25 bilhões, atendendo aos principais atores do setor público e privado no Brasil e na América Latina, inclusive no setor de Oil & Gas. Como financiar a cadeia de valor: Análise de estratégias financeiras e de operação Fontes de financiamento Project Finance. Serge Huysmans - Sócio de Impostos Internacionais Serge é sócio de Impostos Internacionais no Rio de Janeiro, Brasil, tendo vindo dos Estados Unidos em Serge atua como consultor para empresas multinacionais com investimentos diretos em outros países e a partir do Brasil. Estabelecido no Rio, dedica-se à assessoria ao setor de Petróleo e Gás. Antes de se juntar à equipe brasileira, Serge já acumulava mais de 25 anos de experiência na Europa e nos Estados Unidos, trabalhando com uma gama de questões tributárias internacionais, inclusive estruturação de fusão e aquisição, investimentos internacionais e reorganizações, transações imobiliárias e instrumentos financeiros internacionais. Tânia Beyda Diretora Executiva Diretora Executiva com 30 anos de experiência profissional em projetos de consultoria.. Atua em projetos de direcionamento estratégico, arquitetura organizacional, gestão de custos e desempenho, gerenciamento da mudança e gestão de projetos com foco nas industrias de Petróleo e Gás. Doutora em Administração pela PUC-Rio, Mestre em Administração pela Coppead-UFRJ e Especialista em Petróleo e Gás pela COPPE-UFRJ. É professora colaboradora da FGV-RJ e da PUC-Rio e membro da Academy of Management e IBP (Instituto Brasileiro de Petróleo). Aspectos tributários do financiamento para a indústria de Óleo e Gás; Potenciais oportunidades do planejamento tributário. Lidando com os desafios por meio de gestão eficiente de projetos de capital: complexidade, riscos e desempenho.