Gerenciamento de requisitos

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1 Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Disponível em Gerenciamento de Ricardo Pereira e Silva, D.Sc. Gerenciamento de O objetivo do Gerenciamento de Requisitos (REQM) é gerenciar os dos produtos do projeto (e dos componentes do produto) e identificar inconsistências entre estes e os planos e produtos de trabalho do projeto Premissa Gerenciamento de supõe a existência de uma especificação de para o projeto em questão Senão O que exatamente controlar? Inconsistência com o que? Quando linha do tempo 1. Eliciação de 2. Produção (e aprovação) de uma especificação de 3. Produção e aprovação de um plano de projeto 4. Desenvolvimento do projeto Gerenciar... Gerenciar = controlar Manter os sob controle 1

2 Manter sob controle Compreendidos Eventuais problemas, identificados Não esquecidos Implementados adequadamente Eventuais mudanças, controladas Os são gerenciados e inconsistências com planos de projeto e produtos de trabalho são identificadas Requisitos gerenciados Inconsistências identificadas O projeto mantém um conjunto de atualizado e aprovado ao longo do curso do projeto, fazendo: Gestão de todas as mudanças nos Manter as relações entre os, o projeto planos, e os produtos de trabalho Identificar as inconsistências entre os, o projeto planos, e os produtos de trabalho Tomar medidas corretivas SP 1.1 Obter um entendimento dos SP 1.2 Obter comprometimento com os SP 1.3 Gerenciar as mudanças de SP 1.4 Manter rastreabilidade bidirecional de SP 1.5 identificar inconsistências entre o projeto de trabalho e os Lembrete SG = objetivo específico A intenção por trás da área de processo Toda área de processo possui um conjunto de SGs (RM tem um) SP = prática específica Aquilo que realmente se deve fazer Desafio: estabelecer como fazer Lembrete Para implantar a área de processo Treinamento: entender Manual (workflow): a solução Templates Ferramentas 2

3 SP 1.1 Obter um entendimento dos SP 1.2 Obter comprometimento com os SP 1.3 Gerenciar as mudanças de SP 1.4 Manter rastreabilidade bidirecional de SP 1.5 identificar inconsistências entre o projeto de trabalho e os SP 1.1 Obter um entendimento dos Desenvolver um entendimento com os fornecedores dos a respeito do significado desses Para evitar a distorção dos, critérios são estabelecidos para designar os canais adequados, ou fontes oficiais, de que receber SP Workflow SP 1.2 Obter comprometimento com os Obter compromisso com os dos participantes do projeto Visa o estabelecimento de acordos e compromissos entre aqueles que têm que realizar as atividades necessárias para implementar os SP Workflow SP 1.3 Gerenciar as mudanças de Prática relacionada à área de processo Gerenciamento de Requisitos Controlar as versões da especificação de Controlar as mudanças da especificação de 3

4 SP 1.4 Manter rastreabilidade bidirecional de Manter a rastreabilidade bidirecional entre os e produtos de trabalho Uma associação discernível entre os e relacionados, implementações, e verificações Requisito Matriz (sistema) de rastreabilidade de Requisitos associados Produto 1 (ex. design) Req 001 Req X... Documento, seção Req 002 Req 003 Req Req n Produto 2... Produto n SP Workflow SP 1.5 identificar inconsistências entre o projeto de trabalho e os Identificar inconsistências entre os planos e produtos de trabalho do projeto e os SP 1.5 identificar inconsistências entre o projeto de trabalho e os Gerenciamento de - workflow Confrontar planos com Consistência? Todos os contemplados? Confrontar produtos com Inspeção de produtos, testes Consistência? Todos os contemplados? 4

5 Conclusão Gerenciamento de Gerenciar os e identificar inconsistências SP 1.1 Obter um entendimento dos SP 1.2 Obter comprometimento com os SP 1.3 Gerenciar as mudanças de SP 1.4 Manter rastreabilidade bidirecional de SP 1.5 identificar inconsistências entre o projeto de trabalho e os Implantação da área de processo Consolidar workflow Definir padrões Rastreabilidade Relatórios Acordo Definir ferramentas Matriz de rastreabilidade (planilha) ou sistema de rastreabilidade? 5