Case de Sucesso Libbs & IMC Brasil. Mitigação dos Riscos na Cadeia Logística Farmacêutica

Transcrição

1 Case de Sucesso Libbs & IMC Brasil Mitigação dos Riscos na Cadeia Logística Farmacêutica

2 Gerente de Riscos & Compliance MBA em GRC ISO e / Contador Programa de Conformidade e Segurança Corporativa Combate a Fraudes e Gestão da Continuidade do Negócio Membro Atividades Publicações Contribuições Convite Palestras Sistemas

3 Engenheiro Eletrônico pela FEI Faculdade de Engenharia Industrial e graduado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie. Programa OPM da HARVARD Business School e Executive MBA pela Universidade de Toronto / BSP Business School São Paulo. Especializado em Loss Prevention, Seguros Corporativos e Gerenciamentos de Riscos com mais de 25 anos de experiência no mercado industrial e varejista. Atuou como executivo sênior no Grupo Tyco/Sensormatic, Océ Brasil (Grupo Canon), Seal Eletrônica e SMD do Brasil. Atualmente, é CEO e Fundador da IMC Brasil empresa especializada na Gestão Integrada de Seguros Corporativos e Gerenciamento de Riscos.

4 Riscos conceito O risco acompanha o homem e é inerente à sua natureza. Mas nem todos os riscos são iguais; o que existe quando se faz uma viagem de avião não é igual ao de uma dona de casa nas suas tarefas domésticas. Por exemplo, na foto ao lado o assalto é concretizado pelas condições que a senhora no carro possui: Vidro do veículo aberto, possivelmente bolsa a vista do garoto que está assaltando e local que está circulando. FATORES DE RISCOS

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6 ISO /2009 Gestão de Riscos Corporativos Internacional. ISO /2012 Exposição de ferramentas para gerenciamento de riscos internacionais. Framework ISO 31000

7 1ª Controles de gerencias Medidas de controle interno (dono do processo) Compliance Alta Administração GC Conselho de Administração 2ª Gerenciamento de Riscos (estabelecer padrão) Compliance Alta Administração 3ª Auditoria Interna (avaliação e suporte) AUDITORIA EXTERNA

8 Riscos e Compliance Inteligência em Segurança Corporativa Controles Internos Código de Conduta e Ouvidoria Ciclo Programa de Conformidade Auditoria de processos Segurança da TI Auditoria Técnica e Regulatória

9 Vendas e Distribuição (Logística)

10 Imagem corporativa / Credibilidade - $$$ Vendas e Distribuição Vendas e Distribuição (Logística) Produção TI Energia Elétrica e Água

11 Visão Geral do Mercado

12 Fonte: British Standards Institution (BSI) Global Supply Chain Intelligence Report 2015

13 Fonte: E&Y

14 Fonte: ILOS

15 Custo / ROL por Segmento 9% Fonte: ILOS

16 Custo / ROL por Segmento 9% 13% Fonte: ILOS

17 Cenário Nacional Áreas de Risco (SP + RJ) Perda Anual Estimada N 1% CO 2% S 5% NE 7% SE 85% BRL 1 bilhão 80% Concentração SP + RJ Roubos Roubos Ocorrências 2014: : % Prejuízo 2014: R$ 850 milhões 2015: R$ 938 milhões 10% Fonte: NTC / SETCESP

18 Fonte: Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro Mar/2017

19 Inteligência de Riscos

20 INTELIGÊNCIA DE RISCOS é o processo dinâmico de IDENTIFICAR e MITIGAR as atividades e variáveis que podem AFETAR o RESULTADO e IMAGEM da empresa. Fonte: IMC Brasil

21 GR NÍVEL DE SERVIÇO REDUÇÃO DE CUSTOS SEGUROS o Entendimento macro da logística; o Análise e mapeamento dos riscos reais; o Estudo do histórico de sinistros; o Análise das ferramentas de gerenciamento de riscos utilizadas; o Apresentação dos GAPs da forma atual de gerenciar os riscos x a necessidade real; o Indicação de ferramentas de controle de riscos na MEDIDA CERTA; o Sugestão de um modelo de Gestão Integrada em Seguros e Gerenciamento de Riscos compatível ao risco da Empresa. MAIOR FLEXIBILIDADE E MENOR CUSTO OPERACIONAL Fonte: IMC Brasil

22 Fonte: IMC Brasil

23 INTELIGÊNCIA DE RISCOS A EFICÁCIA DO GERENCIAMENTO DE RISCOS DEPENDE DO PERFEITO BALANCEAMENTO ENTRE: PROCESSOS FERRAMENTAS Fonte: IMC Brasil

24 Fonte: IMC Brasil

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34 Obrigado! Apesar de tudo, à medida que avançamos para a terra desconhecida do amanhã, é melhor ter um mapa geral e incompleto, sujeito a revisões, do que não ter mapa nenhum. Alvin Toffler, in Powershift, as mudanças do poder.