A importância da internacionalização no desenvolvimento de base tecnológica e industrial de defesa nacional

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1 A importância da internacionalização no desenvolvimento de base tecnológica e industrial de defesa nacional Lisboa, 25 de Janeiro de 2013

2 A crescente influência dos Estados nas economias emergentes. A Diplomacia económica portuguesa. A internacionalização das empresas portuguesas. A Aicep como facilitador dos negócios internacionais.

3 A crescente influência do Estado nas economias emergentes. Nos mercados emergentes. Economias centralizadas. (tradição e cultura). Empresas controladas pelos Estados (state-owned enterprises). Os fundos soberanos. (Representam 15% do IDE mundial). Proximidade entre governantes e empresários. Gerar prosperidade económica vs. poder político.

4 A crescente influência do Estado nas economias emergentes. Nos mercados emergentes. Economias centralizadas. (tradição e cultura). Empresas controladas pelos Estados (state-owned enterprises). Os fundos soberanos. (Representam 15% do IDE mundial). Proximidade entre governantes e empresários. Gerar prosperidade económica vs. poder político. Nos mercados desenvolvidos. Crise financeira e abrandamento económico nos EUA e na Europa. Intervenção nos sectores: financeiro, segurador, automóvel, etc.

5 Contributo para o PIB mundial 1980 a 2030 Outros países Brasil Rússia 2012 China % do PIB mundial Índia EUA Zona Euro Outros Países Rússia EUA Índia Brasil China Zona Euro Fonte Oxford Economics, Ernst & Young

6 Evolução do PIB dos BRIC Anos 2000 a Unidades - Biliões de $US Fonte: Banco Mundial

7 Evolução do PIB dos BRIC Anos 2000 a 2010 Rússia Índia Brasil China Unidades - Biliões de $US Fonte: Banco Mundial

8 Evolução do PIB dos BRIC Anos 2000 a 2010 Rússia Índia Em 2011, os 4 BRIC adicionaram à economia mundial mais 2,2 triliões de US$, o equivalente a uma economia italiana. 5% Brasil % China Unidades - Biliões de $US Fonte: Banco Mundial

9 Evolução do Consumo da Classe Média 2000 a 2050 Outros países 2012 União Europeia EUA Japão Outros países asiáticos Índia China Outros Países Estados Unidos União Europeia Japão Outros países asiáticos Índia China Fonte OCDE 2010 wp 285

10 A Diplomacia económica portuguesa. Internacionalização no centro da política externa. Embaixadas relações bilaterais políticas e multilaterais. (empresariais) Conhecimento empresarial e conhecimento institucional. Resolução de custos de contexto. Brasil, Peru, Cazaquistão, etc. Aicep na tutela do MNE, em coordenação com MEE. Colocalização e planos de actividades conjuntos com Embaixadas Articulação entre sector público e privado. CEIE Conselho Estratégico de Internacionalização da Economia. Plano único de promoção externa. (mais coordenação na acção externa)

11 A internacionalização das empresas portuguesas. Aumentar o volume de vendas. Novas Oportunidades de Negócio. Menor dependência do mercado interno e dos ciclos económicos. Conseguir economias de escala. Aumentar do ciclo de vida dos produtos. Integrar redes de abastecimento internacionais (Supply Chains). 60% das exportações mundiais de bens, são de Componentes. Acompanhar grandes clientes no estrangeiro. (cooperação empresarial)

12 A internacionalização das empresas portuguesas. (PME) Processo gradual proximidade geográfica e cultural. (menor risco)

13 Nº de Empresas Exportadoras em 2011 UE Fonte: INE

14 Nº de Empresas Exportadoras em 2011 UE PALOP Fonte: INE

15 Nº de Empresas Exportadoras em ,5 mil milhões UE ,8 mil milhões PALOP Fonte: INE

16 Situação em 2011 União Europeia Bens + Serviços 74% África Bens + Serviços 8% Fonte: Banco de Portugal

17 Situação em 2011 União Europeia Bens + Serviços 74% América Latina África Bens + Serviços 4% Bens + Serviços 8% Fonte: Banco de Portugal

18 A internacionalização das empresas portuguesas. (PME) Processo gradual proximidade geográfica e cultural. (menor risco)

19 A internacionalização das empresas portuguesas. Processo gradual proximidade geográfica e cultural. (menor risco) Principal dificuldade conhecimento dos mercados e recursos. Aumento significativo da concorrência a nível global. Conhecimento institucional (diplomacia económica). Contacto pessoal é fundamental. A língua portuguesa (recurso económico) Vender Bens industriais é diferente de vender Serviços (intangibilidade, simultaneidade da produção com consumo, qualificação RH). Empresas de Serviços - born global - (Serviços: que + cresce internacionalmente)

20 Repartição das Exportações Portuguesas em 2011 em % do total Exportações de Serviços 31% Exportações de Bens 69% Fonte: INE

21 Evolução da Balança Tecnológica Portuguesa 2000 a Export Import Saldo Fonte: Banco de Portugal Unid.: Milhares de euros Jan/Junho 2012 Jan/Junho Fonte INE

22 A Língua Portuguesa como Recurso Económico Portugal Cabo Verde S.Tomé e Príncipe Brasil Moçambique Angola

23 A vantagem da língua portuguesa. Proximidade histórica e cultural. Apetência por produtos portugueses. Sector dos Serviços Transferência de tecnologia e de competências. Formação de quadros locais. Criação de parcerias com empresas locais.

24 A internacionalização das empresas portuguesas. Processo gradual proximidade geográfica e cultural. (menor risco) Principal dificuldade conhecimento dos mercados e recursos. Aumento significativo da concorrência a nível global. Conhecimento institucional (diplomacia económica). Contacto pessoal é fundamental. A língua portuguesa (recurso económico) Vender Bens industriais é diferente de vender Serviços (intangibilidade, simultaneidade da produção com consumo, qualificação RH). Empresas de Serviços - born global - (Serviços: que + cresce internacionalmente)

25 A internacionalização das empresas portuguesas. Processo gradual proximidade geográfica e cultural. (menor risco) Principal dificuldade conhecimento dos mercados e recursos. Aumento significativo da concorrência a nível global. Conhecimento institucional (diplomacia económica). Contacto pessoal é fundamental. A língua portuguesa (recurso económico) Vender Bens industriais é diferente de vender Serviços (intangibilidade, simultaneidade da produção com consumo, qualificação RH). Empresas de Serviços - born global - (Serviços: que + cresce internacionalmente) Mundo multipolar Mercados emergentes e diversificação

26 Perspectivas de crescimento económico Emerging Asia Sub-Saharan Africa Middle East & North Africa Latin America US Eurozone Fonte Ernst & Young - Oxford Economics

27 Perspectivas de crescimento económico Emerging Asia Sub-Saharan Africa Middle East & North Africa Latin America US Eurozone 86% - Investimento Directo Estrangeiro 68% - Investimento no Estrangeiro 74 % das exportações portuguesas Fonte Ernst & Young - Oxford Economics

28 Principais Mercados de Exportação de Bens ,30% Fonte INE

29 Principais mercados para as exportações portuguesas Ano de Espanha Alemanha França Angola Reino Unido Países Baixos Itália EUA Bélgica Brasil

30 4 Evolução do PIB na zona euro Forecast Fonte: Oxford Economics

31 Situação em 2011 América do Norte Bens + Serviços 4% União Europeia Bens + Serviços 74% Ásia Bens + Serviços 6% América Latina África Bens + Serviços 4% Bens + Serviços 8% Fonte: Banco de Portugal

32 A Aicep como facilitador dos negócios internacionais. Atracção de Investimento Estrangeiro. Internacionalizaçãp das empresas portuguesas. Lógica de proximidade às empresas. (Gestor de Cliente) Apoio personalizado em Portugal e na Rede Externa.

33 AICEP Rede Externa Europa Estocolmo Helsínquia Copenhaga Moscovo Dublin Berlim Londres Haia Varsóvia Bruxelas Praga Paris Viena Zurique Budapeste Milão Vigo Bucareste Porto Barcelona Ancara Lisboa Madrid Atenas Istambul Centro de Negócios Mérida Escritório Representação

34 AICEP Rede Externa Fora da Europa Toronto São Francisco Cidade do México Nova Iorque Caracas Bogotá Praia Porto Lisboa Rabat São Paulo Argel Luanda Tunes Tripoli Abu Dhabi Benguela Maputo Nova Deli Pequim Tóquio Xangai Macau Kuala-Lumpur Singapura Jacarta Centro de Negócios Escritório Representação Buenos Aires Santiago do Chile Joanesburgo

35 A Aicep como facilitador dos negócios internacionais. Atracção de Investimento Estrangeiro. Internacionalizaçãp das empresas portuguesas. Lógica de proximidade às empresas. (Gestor de Cliente) Apoio personalizado em Portugal e na Rede Externa.

36 A Aicep como facilitador dos negócios internacionais. Atracção de Investimento Estrangeiro. Internacionalizaçãp das empresas portuguesas. Lógica de proximidade às empresas. (Gestor de Cliente) Apoio personalizado em Portugal e na Rede Externa. Empresas de base tecnológica e industrial de defesa nacional. Colaboração com DGAIED. Divulgação do catálogo no nosso site. Colaboração com a Danotec. Convenção da ASD (Aerospace and Defense ) em Lisboa. Participação nas feiras de Le Bourget em Paris e Farnbourough em Londres Apoiar a certificação de empresas para trabalharem com a Embraer. Apoiar acções de promoção externa.

37 Apoio no Processo de Internacionalização/Exportação Segmentos de Clientes Com Potencial Regulares Investem no exterior Canais de Relacionamento Gestores de Cliente Lojas da Exportação Contact Center / Site Produtos / Serviços Oportunidades Negócio Capacitação Listas de Compradores Feiras Internacionais Informação / Mercados Contacto c/ Capital Risco Missões Empresariais Estudos Setorias Recursos Os Quadros da Aicep A Rede Externa Os Apoios Comunitários

38 Obrigado José Vital Morgado