PROJECTOS DE GÁS E ENERGIA VS FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Por Rui Tembe Director Geral Tecnicol Mocambique Lda.

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1 PROJECTOS DE GÁS E ENERGIA VS FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Por Rui Tembe Director Geral Tecnicol Mocambique Lda.

2 AGENDA Novos projectos Novas oportunidades Velhos problemas O Exemplo de Palma Novas soluções? Estratégia e acção Fase de construção Fase de operação Conclusão

3 NOVOS PROJECTOS A Anadarko Petroleum está a considerar a construção de uma unidade completa de gás natural liquefeito (GNL), estando previsto o início da produção para A Eni SpA antecipa a construção de 2-3 unidades de liquefacção em Moçambique, e a produção de GNL poderá ter início em A Hidroeléctrica de Cahora Bassa está a planear uma expansão. A unidade irá aumentar a capacidade em 1 245MW entre 2019 e Fonte:

4 Novas Oportunidades Técnicos de Construção durante o período de construção Técnicos administrativos durante o periodo de construção & Operação Técnicos especialistas durante o período de Construção & operação

5 Velhos Problemas Alto nível de expectativas das populações locais Descontamento das populacoes reassentadas pelos benefícios do seu reassentamento Fraca preparação técnica-profissional e consequente fraca empregabilidade das populações abrangidas pelos Projectos. Inexistência de Centros de Formação nos padrões dos grandes projectos ou nas áreas específicas dos projectos Excessiva mão de obra não mocambicana empregada Excessiva mão de obra não Local empregada Fraca informação dos Centros de Formação nas necessidades epecíficas dos projectos

6 Velhos Problemas Baixo nível académico Fraca cultura de trabalho Honerosa formação no estrangeiro

7 NOVAS SOLUÇÕES Planificação e divulgação das necessidades de pessoal em cada fase Preparação e formação antecipada das populações em áreas pré-identifcadas pelos projectos Máximo envolvimento da População local (prioridade para os reassentados) em diversas fases de implementação dos projectos.

8 ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Cadastro dos potenciais trabalhadores das áreas reassentadas prioridade para jovens. Planeamento das necessidades de Recursos Humanos durante a fase de construção e operação (Responsabilidade dos projectos) Concepção dos planos de formação das populações locais (Responsabilidade dos Projectos envolvidos e da Tecnicol) Construção de centros de formação em locais próximos as zonas reassentadas.

9 ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Programas de Formação de formadores em áreas específicas dos projectos Formação de Jovens para o processo de construção Formação de Jovens para o processo de operação Formação da população em actividades de geração de renda, como pesca, micro-negocios, agricultura, corte e costura

10 PLANEAMENTO DA FORMAÇÃO Necessidades de RH Fase de Construção Fase de Operação Responsabilidade Social

11 Fase de construção Serventes Pedreiros Mestres de Obra Carpinteiros Eletricistas Canalizadores Pintores Motoristas Serviços de Limpeza

12 FASE DE OPERAÇÃO NOVAS PROFISSÕES/NECESSIDADES/ CURSOS Curso/Profissao MBA em Petroleo e Gas Tecnico de Petroleo e Gas Offshore Field Development Economia de Petroleos Pipe Line engineering, construction and operations Gas and LNG Contracts & Pricing Descricao General manager with focus on Gas & Oil Companys Especialized in diferent stages of Production of Gas and Oil Managing the operations, supply and vessels involved in developing offshore oil and gas fields. Cash flow, risk analysis and valuation in the oil and gas industry Cash flow, risk analysis and valuation in the oil and gas industry Agreements and pricing mechanisms involved in the Gas & LNG industries, from exploration and production to shipping, transportation and trading.

13 CONCLUSÃO A maior prova de insanidade do ser humano é querer obter Resultados diferentes, fazendo as mesmas coisas que sempre fez!! Albert Einstein

14 Por Rui Tembe Director Geral e proprietário rui.tembe@tecnicol.co.mz Celular: QUEM ESTÁ CAPACITADO, SORRI PARA O MERCADO!