RELATÓRIO SIADAP

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1 UNIDADE ORGÂNICA: DIRIGENTE: DIRECÇÃO MUNICIPAL DE PLANEAMENTO E ORDENAMENTO LUCIANO COSTA CARVALHO DIAS DATA: 5 DE MARÇO DE 2012 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OE I - PROMOVER A URBANIZAÇÃO PROGRAMADA E ARTICULADA OE II - REFORÇAR AS ACESSIBILIDADES E A MOBILIDADE OE III - ESTIMULAR A SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL E ENERGÉTICA OE IV - AUMENTAR A EFICÁCIA E A EFICIÊNCIA DA ACTIVIDADE ADMINISTRATIVA DA AUTARQUIA E DO SEU RELACIONAMENTO COM O CIDADÃO OBJETIVOS OPERACIONAIS EFICÁCIA Objectivo 1: Agilizar a Revisão do Plano Director Municipal Apresentar proposta do projecto de revisão do PDM na data na meta Proceder à elaboração dos termos de referência e de propostas urbanísticas de base a apreciações e estudos sectoriais do Plano de Pormenor de Sete Fontes Resultado (resultado inferior à meta ) Objetivo atingido. Foi completada uma proposta do PDM, a qual foi presente nas reuniões que decorreram no 4º trimestre de com a totalidade das Juntas de Freguesia do Concelho. Este objetivo será revisto/ substituído para Objetivo atingido. Foram feitos diversos estudos e preparados processos visando a actualização e certificação cartográfica, a consulta ao IGESPAR, a adjudicação do Estudo Hidrogeológico e a aprovação pela Câmara do Termos de Referência incluindo 1

2 Objectivo 2: Aumentar o grau de execução da elaboração de projectos urbanísticos e de ordenamento de trânsito Resulta do (resultado inferior à meta ) Taxa de execução da elaboração de anteprojectos e projectos de arquitectura 80% 95% Alguns dos anteprojetos, por decisão da Administração, não chegaram à fase da execução e também alguns projetos não puderam ser concluídos por atrasos em projetos de especialidades que interferem com a arquitetura. publicação, havendo referências a registos. Foi efectuada a proposta de ordenamento urbanístico que serviu de base à análise e parecer do IGESPAR, a qual, com adaptações a partir desse parecer, foi entregue para orçamentação das empresas candidatas à elaboração do Estudo Hidrogeológico e vem servindo para o levantamento topográfico de pormenor a elaborar a partir das implantações dessa proposta urbanística. Ainda que o projecto continue em evolução permanente e contínua, não é oportuna, pelo menos enquanto não forem conhecidos alguns dados do Estudo Hidrogeológico, entretanto adjudicado, a finalização de novas propostas urbanísticas alternativas às que foram já elaboradas. Assim, este objetivo ficou cumprido com a entrega da proposta de Plano entregue para apreciação do IGESPAR, com a aprovação pela Câmara dos termos de referência e com a entrega do Plano à equipa da UM adjudicatária do Estudo Hidrogeológico. Este objetivo será revisto/ substituído para Houve um cumprimento regular do objetivo. O desempenho superou a meta ao nível dos anteprojetos e, ao contrário, a elaboração de projetos de execução ficou um pouco aquém do esperado. Porém, no cômputo total, estabelecida uma pontuação 2

3 Taxa de execução da elaboração de projectos de engenharia civil Taxa de execução da elaboração de projectos de instalações eléctricas, telecomunicações e segurança Taxa de execução da elaboração de projectos de ordenamento de trânsito 90% 125% 90% 120% 90% 160% Objectivo 3: Contribuir para a implementação dos sistemas de gestão energética, economia e micro geração dos edifícios públicos O objectivo deste indicador não era especificamente a obtenção de uma economia de consumo de energia eléctrica durante o ano de, mas antes tinha Monitorização de Consumos, Tratamento de Economi 1.94% como intenção criar condições para Dados e Implementação de Medidas corretivas a de 3% poupanças ou economias futuras da ordem dos 3%. Isto é, interessaria promover acções que tivessem esse resultado futuro, mas sem que obrigatoriamente se tivesse esse nível de economia já em. adequada, verifica-se que o objetivo foi atingido e até ligeiramente superado. O objetivo será mantido para O resultado é bom e é o reflexo dum desempenho global de muita responsabilidade e empenho. A fonte de verificação utilizada para este indicador foi a listagem dos projetos de engenharia civil. O resultado é muito bom e reflete um elevado empenho no trabalho. A fonte de verificação utilizada para este indicador foi a listagem dos projetos da área de eletromecânica. O resultado é muito bom. A fonte de verificação utilizada para este indicador foi a listagem dos projetos de ordenamento de trânsito. Objetivo não totalmente atingido, considerando-se a fórmula prevista na ficha de Avaliação do Desempenho, a qual não reflete todavia as intenções que a DMPO se propunha atingir com a fixação deste item. Este indicador será mantido em

4 Taxa de aplicação de energias alternativas à instalação/reparação de semáforos e sinalização luminosa de passadeiras 80% 100% Como expectativas de redução de consumos, para vigorar nos anos subsequentes, teremos, devido às acções indicadas, uma economia previsível de consumos da ordem dos 6.455%, ainda que, porque as acções foram localizadas dentro do ano de, com resultados brutos reduzidos no estrito apuro desse ano (basta ver que o corte da iluminação pública, feito em Novembro, representando 4.5% do consumo energético anual, se traduziu em numa redução de apenas 0.388%, um mês apenas de economia). Portanto, feitas as contas tendo por base as expectativas futuras das acções realizadas, conforme se considerara adequado, teremos uma economia previsível de consumos da ordem dos 6.455%, bem acima dos 3% fixado no Indicador. Ao contrário, se se quiser verificar que economia, bruta, foi feita no ano civil de, pois a redução no ano situou-se apenas à volta dos 1.78% e, nesse caso, não foi atingido o objectivo dos 3% indicado. Objectivo atingido e superado. Em não foi colocado qualquer novo semáforo, nem reparado em profundidade nenhum dos existentes, mas foram instaladas 4 novas passadeiras luminosas com utilização de energia solar. Sinalização luminosa em travessias pedonais: - Rua Cândido Oliveira - Mire de Tibães (frente à escola EB1) - Rua Infantaria 8 - Rua Porfírio da Silva (junto ao acesso à 4

5 Escola Alberto Sampaio) Este indicador, com adaptações, manter-seá em OBJECTIVOS OPERACIONAIS EFICIÊNCIA Objectivo 4: Melhorar os níveis de actividade do serviço Prazo médio de resposta aos pedidos de pareceres de ordem urbanística (nº dias) Prazo médio de tratamento do expediente da Divisão de Electromecânica Prazo médio de resposta ao expediente técnico corrente de engenharia civil Prazo médio de resposta aos requerimentos da circulação e estacionamento submetidos pelos munícipes Nº de modelos de documentos elaborados e de procedimentos autónomos implementados na GD Resultado (resultado inferior à meta ) Foram feitas verificações do cumprimento dos prazos de resposta apenas em dois trimestres, já que, pelo facto do expediente ser despachado, via GD e GU, diretamente pelo Chefe da Divisão de Trânsito sem interferência do sector administrativo, fica comprometida, por inoperacional, a recolha de dados. Não houve condições para se apresentar comprovativos. Porém tem-se conhecimento, por verificações em trimestres anteriores, que o prazo previsto de resposta é satisfatório. 2 3 Prevê-se para 2012 manter este indicador Objetivo atingido. Conforme o esperado, as respostas foram sempre rápidas. Não será mantido este indicador em Este indicador não será considerado em

6 OBJECTIVOS OPERACIONAIS QUALIDADE Objectivo 5: Estimular a cidadania activa e uma cultura de co-responsabilização Taxa de divulgação em site municipal dos projetos da DPA já adjudicados pela Câmara Objectivo 6: Aumentar a qualidade do serviço prestado Resultado 80% 100% (resultado inferior à meta ) Durante foram apenas divulgados 2 projectos que são tantos quantos foram adjudicados pela Câmara em. Estão em preparação alguns novos projectos a aguardar adjudicação. Índice de satisfação dos clientes 75% 76% Objetivo superado DESEMPENHO: RELEVANTE (93%) OPÇÕES SEGUIDAS PELA UNIDADE ORGÂNICA RECURSOS HUMANOS Recursos planeados vs executados Opção de gestão de recursos Informação resultante da audição dos trabalhadores na autoavaliação RECURSOS FINANCEIROS Recursos orçamentados vs realizados Opção de gestão de recursos Causa de incumprimento de ações/ projetos e medidas necessárias para a sua efetiva prossecução 6