São Paulo, 26 de maio 2014

Transcrição

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2 PROPOSTA v Coaching de apoio para: v Implantação de modelos de Governança; v Gestão de processos de mudança; v Desenvolvimento de habilidades para lidar com situações de crises e conflitos organizacionais;

3 São Paulo, 26 de maio 2014 Prezado Ed Carlos, Conforme combinado segue proposta para consultoria com técnicas de coaching e mentoring, visando apoiá-lo no desafiante momento de transformação do seu modelo de negócio. Estou à disposição para quaisquer dúvidas. Cordialmente, José Luiz Sócio Diretor

4 NOSSA ABORDAGEM

5 Trabalhamos com a gestão empresarial de forma sistêmica e integrada, atuando simultaneamente com cinco principais níveis da organização. São eles:

6 O COACHING

7 O Coaching Individual cria um espaço seguro e personalizado para discussão e reflexão dos execuuvos quanto a seus pontos de desenvolvimento. O Coaching se diferencia do processo de terapia por ter um foco mais profissional, voltado para ação e por buscar objeuvos práucos a serem aungidos em termos de desenvolvimento do indivíduo impactando posiuvamente na organização e na sociedade.

8 ParUmos da premissa que um processo de coaching efeuvo deve ter como pano de fundo as metas individuais conectada às profissionais e focar o tratamento das questõescomo atuação sobre competências e comportamentos, sem deixar de lado questões abrangentes relacionadas às demais dimensões de vida do indivíduo, como sua biografia, visão de futuro, missão, valores e busca de qualidade de vida no senudo mais amplo.

9 OBJETIVOS

10 OBJETIVOS: (percebidos em encontro inicial) Apoiar nos processos decisórios com método orgânico adequado. Entrar em contato com o caminho de sua missão de vida ; Desenvolver uma visão de realização no futuro e os passos para empreender neste senudo; Compreender seu momento de vida profissional, assim como seus pontos fortes e os que merecem ser desenvolvidos, tais como esulo e autude; Perceber as forças internas que criam obstáculo em seu processo de apropriação do que lhe pertence e do caminho de desenvolvimento. Acompanhar as auvidades praucas de gestão, comando e controle dos processos da empresa; Criar cenários de futuro. Obs: estes obje3vos podem ser alterados conforme entendimentos entre as partes.

11 Visão Geral do Processo Meus Temas Plano de Ação Visão Experiência Como cheguei até aqui? Presente Imagem de Futuro Onde quero chegar? Passado Futuro O quero fazer? Como quero chegar lá?

12 Marcos do Processo Entendimento do processo fixando objeuvos e acordos Cenários, dimensões da vida e da organização Planos de Ação e acompanha- mento. Metas de desen- volvimento e Sustentação do processo. Avaliação.

13 DETALHAMENTO DA PROPOSTA

14 DETALHAMENTO DA PROPOSTA Junho a Novembro/2014 1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª 11ª 12ª 12 Sessões Individuais de 1,5h, de 15 em 15 dias cada. fevereiro/2015 maio/ ª 14ª 2 Sessões de 1,5h de 3 em 3 meses cada, para Desenvolvimento e Acompanhamento. Total do processo: 14 sessões ao longo de 01 ano.

15 INVESTIMENTO

16 REMUNERAÇÃO SERVIÇOS VALOR (R$/MÊS) PARCELAS Coaching ExecuUvo 690,00 12 Valor inclui todos os trabalhos de preparação, os processos entre sessões, o plano mensal de Coaching. As informações obudas ao longo deste trabalho serão consideradas confidenciais por parte dos profissionais da Vitadenarium Consultoria. Local dos encontros: Os encontros serão preferencialmente realizados na sala da Vitadenarium Rua Samuel Morse, 120 conj. 133 e 134 Brooklin São Paulo.

17 PRINCÍPIOS

18 Nossa abordagem preconiza que o ser humano se desenvolve a parur do aprendizado nas dimensões arqueupicas do Pensar, SenUr e Querer. Os programas da Vitadenarium são desenhados contemplando essas dimensões, conforme apresentamos no esquema a seguir:

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20 O sucesso do desenvolvimento de uma organização é baseado no vínculo existente entre as pessoas e a própria organização. Trabalhamos para entender, reforçar e construir estes vínculos nos três seguintes níveis:

21 PENSAR SENTIR QUERER

22 Atuamos a parur do trabalho do NPI Nederlands Pedagogisch InsUtut - fundado na Holanda em 1954 por Bernard Lievegoed, Psiquiatra e Educador Holandês, que contribuiu com uma visão inovadora para o desenvolvimento integrado de indivíduos, grupos e organizações.

23 Todo trabalho é desenvolvido em parceria com nossos clientes, de acordo com suas caracterísucas, cultura e necessidades específicas. Nosso trabalho consiste em apoiar as pessoas na tarefa de encontrar, em si mesmas e em grupo, as respostas requeridas pelas novas realidades, assim como os caminhos para alcançá- las.

24 Nossa abordagem é baseada em arquéupos modelos que concentram a essência de cada conceito, permiundo o natural entendimento e idenuficação dos parucipantes. Temos por princípio que uma organização se desenvolve na medida e no ritmo em que as pessoas aprendem individualmente e coleuvamente.

25 Baseamos nosso trabalho na Andragogia aprendizado de adultos na qual a vivência consiste em elemento chave para o aprendizado e mudança. EnfaUzamos o aprender fazendo, mesclando conceitos com auvidades e vivências que possibilitem a transformação da realidade da organização.

26 EQUIPE RESPONSÁVEL

27 José Luiz Ferreira SÓCIO- DIRETOR Consultor, coach, conselheiro e palestrante. Larga experiência internacional, foco em organizações familiares. Há vinte e cinco anos vem se dedicando ao tema de desenvolvimento de indivíduos e organizações com abordagem integrauva. Em mais de trinta e cinco anos atuou como execuuvo em organizações de diversos portes a setores, como Grupo Caemi, Grupo Tupy (SC), presidiu a Weleda Laboratórios do Brasil. É Diretor da Épico ParUcipações e da Associação Beneficente Tobias. Atua como consultor de processos de desenvolvimento, facilitador de fusões e aquisições de empresas, movimentação patrimonial, sucessão familiar, herança, invesumentos e doações. Conselheiro de empresas. Formação em Coaching pelo InsUtuto EcoSocial e em Co AcUve Coaching pelo The Coaching Training Ins3tute CTI USA, (cursos credenciados pela Interna3onal Coaching Federa3on ICF). Curso de Consultoria e Aprofundamento pela ADIGO Consultores, diversos curso em Desenvolvimento de Indivíduos e Organizações a parur dos princípios e conceitos do NPI- Netherlands Pedagogish Ins3tute, Mediação de Conflitos pelo Trigon Entwicklungsberatung, de Munique Alemanha. Master PNL Formação pela SBPNL. Master Horizontal Leadership Consultancy pelo Centro de Liderança Horizontal, em cooperação com a Stenden University Netherlands. Estudou Engenharia, especialização em Administração e pós graduação em MarkeUng, além diversos de outros programas de aperfeiçoamento no Brasil e no exterior.

28 Rua Samuel Morse, º andar, Cnjs. 133 e 134 Brooklin São Paulo SP Av. Nossa Senhora do Carmo, º andar Sion Belo Horizonte MG