Encadeamentos Produtivos

Transcrição

1 Reunião Plenária do GTP/APL Encadeamentos Produtivos Inserção Competitiva de MPE na Cadeia de Valor de Grandes Empresas Brasília, 19 de agosto de 2010

2 Encadeamentos Produtivos São relacionamentos cooperativos, mutuamente atrativos, que se estabelecem entre Grandes Empresas e MPE de sua cadeia de valor, com a finalidade de adequar as Pequenas aos requisitos das Grandes e facilitar a realização de negócios entre elas, melhorando a competitividade das empresas envolvidas e da Cadeia de Valor como um todo.

3 Lógica de Formação dos Encadeamentos Gap de Competitividade Grandes Empresas Demanda Oferta MPE Locais Adequação aos Requisitos

4 Encadeamentos a Montante e a Jusante Elos Internos Elos Externos P&D Compras Produção Estocagem Mkt e Vendas Elos Externos Fornecedor 2ª Camada Fornecedor 1ª Camada Fabricante Distribuidor Varejista Consumidor Pós Vendas Reciclagem Empresa Focal Cadeia de Suprimentos a Montante Cadeia de Suprimentos a Jusante Cadeia de Valor Negócio Industrial

5 Benefícios para as Grandes Empresas Adequação da base local de MPE fornecedoras: - aos requisitos de qualidade e produtividade exigidos ao longo da cadeia produtiva. - às regulamentações técnicas e normas internacionais. - aos aspectos de responsabilidade social e ambiental. Redução de reprogramações em função de não conformidades no recebimento de materiais. Intercâmbio de conhecimento e complementação de competências. Otimização de investimentos necessários para o desenvolvimento da base de fornecedores.

6 Benefícios para as MPE Redução dos custos da não qualidade. Aprimoramento dos processos internos, com aumento da produtividade. Redução da ociosidade da capacidade instalada. Aumento das vendas para a âncora e para o mercado. Adoção de métodos de gestão estratégica e construção de visão de futuro. Mercado assegurado.

7 Benefícios para as MPE Aumento da rede de contatos e troca de conhecimentos Diminuição do grau de dependência em relação a um único cliente. Acesso a capacitações técnicas e gerenciais a custos subsidiados. Acesso a mecanismos de promoção da inovação e desenvolvimento tecnológico. Oportunidade para receber, assimilar e desenvolver tecnologia através do contato com a grande empresa e técnicos especializados. Participação em eventos de promoção de negócios.

8 Ciclo de Implementação do Projeto Ciclo do Projeto

9 Políticas Públicas 1990 a 1993 Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP Uso do Poder de Compra do Governo como indutor da Qualidade Qualidade Total ISO 9000 Qualidade ao longo da Cadeia Produtiva Estudo da Competitividade da Indústria Brasileira - ECIB

10 Programa SEBRAE de Terceirização 1992 Capacitação de Fornecedores da Auto-Latina Rhodia São Paulo Alpargatas Trabalho realizado com uma grande empresa de consultoria, custo muito elevado por empresa atendida.

11 Capacitação de Fornecedores Desenvolvimento de Metodologia de Capacitação de Fornecedores Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul Nacionalização da Metodologia de Capacitação de Fornecedores Minas Gerais, Pernambuco, Sergipe, Espírito Santo, Amazonas, São Paulo, Paraná e Santa Catarina Primeiros projetos com mais de uma âncora, com parceiros institucionais na governança: Cantagalo e Juiz de Fora

12 Iniciativas Estaduais BR Distribuidora, RJ Vidraria Rio Minas, RJ Metrô, RJ Shell, RJ Telerj, RJ Fleischmann Royal, RJ Móveis Carraro, RS Móveis Todeschini, RS Via Uno, RS Calçados Bibi, RS Agrale S.A, RS Eberle, RS Riocell S.A, RS Artecola, RS Continental, SP Indústrias Villares, SP Schulz, SC PR Automotivo Gerdau (2 grupos independentes: RJ e PE) Petrobras (UN-BC, RJ-Macaé, UN- SEAL, SE - projetos independentes) CTBC-Telecom (RJ, SP, MG) Votorantim, Holcin, Lafarge, RJ - Cantagalo Votorantim Metais e Belgo, MG Outras iniciativas em MG, ES, RJ, SP, SC, RS

13 Iniciativas SEBRAE Desenvolvimento de Metodologia de Adensamento de Cadeias Produtivas Capacitação de MPE para Qualificação no Cadastro da ONIP, em 12 estados, criação de Redes Petro e adesão do projeto ao PROMINP Global Compact Responsabilidade Social Empresarial - Fundação Dom Cabral, Instituto Ethos, UNCTAD e GTZ Seminário de Experiências Internacionais de Business Linkages Mesa Redonda na UNCTAD XI

14 PROCOMPI Projetos de Desenvolvimento de Fornecedores AC Madeira e Móveis BA Metal-Mecânico RM Salvador BA Papel e Celulose CE Metal Mecânico RM Fortaleza DF Reparadores de Veículos ES Móveis SC Metal-Mecânico Blumenau, Joinville e Rio Sul

15 Parceria PETROBRAS/SEBRAE Objetivo: Inserção de MPE na cadeia do petróleo, gás e energia, usando as abordagens de desenvolvimento de fornecedores, de redes e de Arranjos Produtivos Locais Recursos: R$ 12 milhões Abrangência: 11 Estados AM, AL, BA, CE, RN, SE, ES, MG, RJ, PR, RS Projetos: 14 projetos no valor de R$ 31 milhões

16 Parceria PETROBRAS/SEBRAE Clientes: MPE atendidas MPE capacitadas Âncoras 188 Grandes Empresas 21 Unidades da Petrobras Formação de Redes 14 Redes Petro Realização de Negócios R$1,5 bilhão de expectativa em Rodadas de Negócios

17 Programa Vínculos Objetivo: geração de vínculos de negócios sustentáveis entre grandes empresas e pequenas e micro empresas da sua cadeia de valor. Projetos com ênfase na governança institucional e na pluralidade de âncoras. Programas em andamento no Ceará e em Pernambuco Governança Institucional Sebrae, IEL, SENAI e SESI Beneficiários: 22 Âncoras e 125 MPE Recursos: R$ ,00 Realização de Estudo sobre Políticas Indutoras de Vínculos Institucionalização do Programa no Brasil e incorporação do Fórum de Líderes e do IEL ao Comitê Gestor

18 Programa Vínculos Ceará ( ) Cemec, Durametal, Esmaltec, FAE Tecnologia, Gerdau, Queiroz Galvão e Sangati Berga Philips Manaus ( ) Pernambuco ( ) Alcoa, Copergás, Estaleiro Atlântico Sul, Gerdau e Philips Bahia ( ) Aracruz, Bosch, Cristal Millenium, Deten, EL Paso, Nestle, Suzano e Veracel BASF São Bernardo do Campo ( )

19 Contrato Liquigás SEBRAE Capacitação de 500 empresas revendedoras de GLP em 24 estados do país Metodologia PROSEG Programa SEBRAE de Competitividade para Empresas Revendedoras de Gás Valor R$ 1,425 milhão Perspectiva de negociação de novos treinamentos com contratação direta entre Liquigás e SEBRAE/UF

20 Programa SEBRAE - IEL de Desenvolvimento de Fornecedores Objetivo: Implementação de projetos de desenvolvimento de fornecedores de grandes indústrias Público alvo: MPE da indústria, comércio, serviços ou agronegócios, integrantes efetivas e/ou potenciais de cadeias de suprimentos ou distribuição de grandes indústrias Metodologia: Capacitação ou Qualificação de Fornecedores - SEBRAE, IEL, Vínculos de Negócios Sustentáveis ou outras, dentro da filosofia GEOR Abrangência: 29 projetos envolvendo 78 âncoras e 663 MPE de 14 setores em 18 Estados. Valor e vigência: R$ 12,7 milhões no período

21 Parceria PETROBRAS/SEBRAE - Fase 2 Objetivo: Inserir MPE como fornecedoras da Cadeia Produtiva Petróleo, Gás e Energia R$ 32 milhões para 15 Estados Sistematização da experiência do 1º convênio: Manual de procedimentos das ações dos projetos 18 projetos aprovados em 13 estados: AM, AL, BA, CE, MA, PE, RN, SE, ES, MG, RJ (4), RS (3), SC Expectativa de mais 6 projetos: PR, SP, RJ

22 Iniciativas em andamento nos UF SEBRAE/SC - Desenvolvimento de Fornecedores do Hospital Universitário UFSC SEBRAE/RS Programa de Desenvolvimento de Fornecedores GERDAU; Marcopolo; Sthill; Ramarim; Marisol, BBC, Paquetá, SEBRAE/ES Programa de Inserção de ME e EPP na Cadeia de fornecimento dos Grandes Projetos Industriais do Estado parceria SIDICOPES, SINDUSCON, SINDIFER, SINAENCO e CDMEC

23 Iniciativas em negociação Parceria com a Vale 7 Estados: SP, RJ, MG, ES, BA, PA, MA Com base na experiência da Sistematização do Convênio Petrobras-Sebrae: inserção de MPE fornecedoras efetivas e potenciais na cadeia produtiva Programa de Desenvolvimento de Fornecedores da Gerdau Expansão da experiência do RS para mais 7 Estados: PR, SP, RJ, MG, BA, PE, CE Metodologia de Gestão Aberta de Indicadores de Desempenho

24 PPA Estruturação do Programa Nacional de Encadeamentos Produtivos Dotação orçamentária Aprimoramento metodológico Formação de competências (gestores e consultores) Conscientização sobre a importância do tema 2. Debate sobre políticas públicas indutoras de Vínculos Estudo e Seminário 3. Transferência da experiência brasileira para outros países da América Latina e África

25 Programa de Encadeamento Produtivo Objetivos Inserir de forma competitiva e sustentável micro e pequenas empresas em cadeias de valor de grandes companhias

26 Programa de Encadeamento Produtivo Resultados/metas Ampliar em 30% o volume de vendas de bens e serviços de MPE para grandes companhias. Ampliar em 100% o número de micro e pequenas empresas participantes de projetos de encadeamento até Ampliar em 100% o número de grandes companhias com projetos de desenvolvimento de fornecedores até 2013.

27 Programa de Encadeamento Produtivo Desafios Atrair grandes empresas a se engajar no desenvolvimento de micro e pequenas empresas de sua cadeia de valor Implementar políticas indutoras do encadeamento entre grandes e pequenas empresas Atrair grandes companhias a desenvolver estratégias internas para facilitar compras de pequenas empresas Disseminar o conceito de encadeamento produtivo, formando massa critica no Sistema SEBRAE e instituições parceiras Promover a formação de especialistas para dar suporte aos projetos de encadeamento Identificar oportunidades de negócios para as MPE, através de projetos de encadeamento produtivo, a partir de investimentos públicos e privados previstos no país.

28 Programa de Encadeamento Produtivo AÇÕES PRELIMINARES: construção das bases para expansão de programas e projetos de encadeamento produtivo no Sistema Sebrae e parceiros. Elaboração de material instrucional e aprimoramento das metodologias existentes Formação de consultores e técnicos do Sistema Sebrae e de parceiros Coaching para a implementação de projetos no Sistema Sebrae e parceiros Elaboração e divulgação de estudos sobre políticas de compras corporativas Elaboração e divulgação de pesquisa sobre políticas indutoras do encadeamento entre grandes e pequenas empresas

29 Programa de Encadeamento Produtivo AÇÕES PRELIMINARES Realização de workshops para proposição de políticas indutoras do encadeamento entre grandes e pequenas empresas Articulação institucional para a implementação dessas políticas Divulgação de casos de sucesso Gestão do conhecimento sobre encadeamento produtivo no Sistema Sebrae Mobilização de grandes empresas para aderirem a projetos de desenvolvimento de fornecedores

30 Propostas de Políticas Estabelecimento de Governança nacional envolvendo lideranças públicas e privadas para elaboração e implementação de um Programa Nacional de Encadeamento Produtivo Mapeamento, organização e disseminação das demandas de grandes empresas e de grandes investimentos públicos e privadas por bens e serviços Programa Nacional de Desenvolvimento de Fornecedores com diretrizes nacionais alinhadas e flexibilidade para atender as peculiaridades regionais

31 Propostas de Políticas Criação de linhas de crédito para MPE inseridas em Cadeias de Valor de Grandes Empresas Estabelecimento de Programa de Capacitação de Profissionais de compras de Grandes Empresas Criação de um instrumento de estímulo à grande empresa para o desenvolvimento das MPE de sua cadeia de valor. Ex: Prêmios para reconhecimento de Empresas que investem em desenvolvimento de fornecedores e para MPE fornecedoras que apresentem níveis de competitividade global.

32 Programa de Encadeamento Produtivo Consideração Final O engajamento de grandes empresas em projetos e ações de encadeamento produtivo acelera a melhoria da competitividade das pequenas empresas, de sua cadeia de valor e, em consequência, a das próprias grandes empresas.

33 Obrigada!