Quantos possuem uma credencial do PMI? E no Brasil?
|
|
|
- Manuel Carvalho Campos
- 10 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Quantos possuem uma credencial do PMI? E no Brasil? Quase todos os meses alguém me pergunta: Quantos filiados o PMI tem no Brasil? Quantos certificados PMP? Abaixo seguem alguns dados estatísticos atualizados sobre o número de membros do PMI e de certificados com as credenciais PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP e PMI-ACP. Estarei buscando renovar esses dados, de quando em quando. Inicialmente apresentarei as estatísticas do PMI a nível mundial e depois os dados do Brasil. Dados atualizados de 31/agosto/2013. Dados Mundiais Membros do PMI Certificados PMP (ativos) Certificados CAPM (ativos) Certificados Program Management PgMP Certificados Scheduling PMI-SP 967 Certificados Risk Management PMI-RMP / 8
2 Certificados Agile Professional PMI-ACP Cópias do Guia PMBOK em circulação Chapters do PMI no Mundo Número de Países onde há membros do PMI 265 Fonte: PMI, em 31/agosto/ OBS: É interessante notar que há mais PMPs do que membros, ou seja, um grande número se filia e depois não renova. Número Anual de Certificados PMP Estatísticas anuais PMP Distibuição Geográfica Mundial dos Membros do PMI América do América Latina EMEA Ásia/Pacífico 2 / 8
3 Filiados Norte Fonte: PMI, Set ,9% 6,3% 13,9% 16% Distibuição por País País Filiados PMP CAPM PgMP PMI-SP PMI-RMP PMI-ACP Estados Unidos China Canada Índia Japão Brasil Alemanha Taiwan (Rep of China) Coréia do Sul Singapura Reino Unido Fonte: PMI Chapter Statistics (31/julho/2013) Dados Brasileiros Total de Certificados no Brasil PMP CAPM PgMP PMI-SP PMI-RMP PMI-ACP Atualizado em 31/julho/2013 Associados a Seções do PMI no Brasil Chapter Membros PMP CAPM PgMP Risk Sched Agile 3 / 8
4 Distrito Federal Bahia Espirito Santo Fortaleza Ceara Goiás Santa Catarina Manaus Mato Grosso Minas Gerais Paraná Pernambuco Rio de Janeiro Rio Grande do Sul São Paulo Sergipe Total: / 8
5 Fonte: PMI Chapter Statistics (31/julho/2013) O número total de filiados ao PMI no Brasil é maior, pois é possível ser filiado ao PMI sem ser filiado a nenhum Chapter. Presume-se que atualmente mais metade dos Certificados Brasileiros não estejam filiados a NENHUMA Seção do PMI, portanto, não estão contabilizados acima. Distribuição dos Membros do PMI Note que mais da metade dos certificados não estão filiados a NENHUMA seção do PMI. PMPs e membros do PMI PMP e não membros do PMI 35% Membros não PMPs 36% Fonte: PMI 29% Evolução PMI Membros PMP CAPM PgMP PMI-SP PMI-RMP , PMI-ACP Fonte: PMI Today Presença da credencial PMP nas empresas brasileiras Fonte: PMI, junho de 2013 Organizações com 5 ou mais credenciados (OBS: Muitas pessoas não informam sua empresa, desse modo a lista é incompleta): 1. Petrobras/Petróleo Brasileiro International Business Machines Hewlett-Packard Accenture / 8
6 5. Banco Bradesco Siemens L.M. Ericsson Vale Serpro OI Unisys TOTVS Deloitte Embraer S/A Politec Nokia Citigroup Dell CPqD CapGemini Metodo Engenharia Telefonica CPM Braxis Oracle Embratel Motorola T-Systems Alstom Atos Origin SAP TIM Construtora Queiroz Galvao Stefanini IT Solutions Alcatel-Lucent DBA Engenharia de Sistemas CTIS Inc Indra/Indra Sistemas HSBC General Electric PriceWaterhouseCoopers Robert Bosch/Bosch Group Volvo Gerdau Group ABB Vivo Banco do Brasil SA Royal Dutch Shell Group Stefanini Brasil Telecom White Martins Gases Industriais 22 6 / 8
7 51. Huawei Technologies Bull Technip Consultant/Independent consultant/contractor Microsoft Wal-mart DHL Instituto Atlantico Sebrae EMC Corporation Telemar BASF Cisco Systems Delphi Corp Softtek Global Crossing FMC Technologies General Motors Nestlé Tata Consultancy Services KPMG Johnson & Johnson Bayer Banco Santander Fundação CPqD L Samsung Rockwell Automation AVON/Avon Products Inc Ford Motor Halliburton Xerox Unibanco Tetra Pak CSC Neoris Avanade Eaton Orange Business Services Avaya NEC Schneider Electric Schlumberger Volkswagen BT Philips 7 7 / 8
8 Powered by TCPDF ( PM Tech Blog 97. JP Morgan Chase ExxonMobil Michelin Whirlpool Corporation 5 Se você tiver novas estatísticas, ou dados atualizados, por favor, coloque um comentário que eu farei as devidas alterações. Não se esqueça de citar a fonte e a data Mauro Sotille, PMP. É Sócio Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos. Foi Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK. Consultor, autor de livros na área e professor de gerenciamento de projetos junto a vários cursos de Pós-Graduação, tem treinado profissionais em gerenciamento de projetos e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. 8 / 8
As Certificações do PMI 2015. Mauro Sotille, PMP
As Certificações do PMI 2015 Mauro Sotille, PMP Quem somos A PM Tech é uma empresa de consultoria e treinamento que tem por missão prover desenvolvimento técnico e humano para organizações e pessoas por
O PMI e o Gerenciamento de Projetos
O PMI e o Gerenciamento de Projetos André Voltolini Ex presidente PMI-RS VP de Relações Institucionais e Marketing - PMI-RS 09/2015 1 Sobre o que falaremos hoje PMI e o PMI-RS Guia PMBOK e Outras Referências
Qualificação CMM e CMMI no Brasil. O Processo de Avaliação no Brasil
Qualificação CMM e CMMI no Brasil O CMM - Capability Maturity Model é um modelo para avaliação da maturidade dos processos de software de uma organização e para identificação das práticas-chave que são
GERENCIAMENTO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÕES PMI. Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP
GERENCIAMENTO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÕES PMI Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP Sobre o Palestrante Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP Atua como: Gerente de Projetos Na Empresa: Gestao TI E também como: Instrutor
Uma visão prática e aplicada em Tecnologia da Informação
Uma visão prática e aplicada em Tecnologia da Informação MBA Executivo Internacional pela Ohio State University/United States (OSU), MBA Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas (FGV), Pós-graduação
As Certificações do PMI
As Certificações do PMI Mauro Sotille Credenciais O que indicam para os empregadores? qambição qpersistência qcompetência qexperiência qvocê é diferente! Credenciais O que NÃO indicam para os empregadores
Certificações em Gerenciamento de Projetos. Daniel Tadeu Martínez Castello Branco, PMP MBA
Certificações em Gerenciamento de Projetos Daniel Tadeu Martínez Castello Branco, PMP MBA Dúvida Quantos aqui atuam como Gerentes de Projeto? Quantos tem investido na carreira de Gerente de Projeto? Tempo
Project Management Institute Building professionalism in project management
Project Management Institute Building professionalism in project management Marco Antônio Kappel Ribeiro [email protected] Julho / 2004 Project Management Institute Building professionalism in project
Estatísticas sobre o PMI
Estatísticas sobre o PMI Author : Mauro Sotille Date : 15 de março de 2019 Quantos filiados o PMI tem? Quantos certificados PMP? Como está o crescimento das credenciais? Abaixo seguem alguns dados sobre
Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP [email protected] www.rjproj.com.br 2224-5965 98316-4969
Palestra Certificações PMP e CAPM e Gerenciamento de Riscos Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP [email protected] www.rjproj.com.br 2224-5965 98316-4969 1 Objetivo Contextualizar algumas siglas importantes
Bom dia TI Trino Polo
Bom dia TI Trino Polo O Alto Custo do Baixo Desempenho André Voltolini Presidente - PMI-RS Atendimento e Relacionamento TOTVS RS 01/08/2014 1 Atividades Voluntárias Atividades Profissionais Histórico Profissional
Minicurrículo. Prof. Dr. Adilson de Oliveira Computer Engineering Ph.D Project Management Professional. Líder no PMO. Diretor e Professor
Adilson de Oliveira Minicurrículo Mestre em Ciência da Informação Doutor em Engenharia de Computação Diretor e Professor Líder no PMO Gerente de Projetos Profissional Prof. Dr. Adilson de Oliveira Computer
Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP
Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP 17 -agosto-2013 Agenda Apresentação Institucional Certificação PMP Mudanças na Certificação PMP Preparação para o Exame de
Devo fazer uma certificação em Gerenciamento de Projetos? CAPM PMP PgMP PMI-ACP SM PMI-RMP PMI-SP. http://brasil.pmi.org
Devo fazer uma certificação em Gerenciamento de Projetos? CAPM PMP PgMP PMI-ACP SM PMI-RMP PMI-SP http://brasil.pmi.org Em todo o mundo há uma grande demanda por gerentes de projetos qualificados. Uma
A Credencial de Gerenciamento de Riscos PMI-RMP
A Credencial de Gerenciamento de Riscos PMI-RMP PMI e PMI-RMP são marcas registradas do Project Management Institute Pág. 1 Carlos Henrique, MSc, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP Especializações Mestre em Informática
Preparatório Certificação PMP
Preparatório Certificação PMP Apresentação Executiva 1 O curso Preparatório para Certificação PMP tem como premissa preparar o participante para o Exame PMP do Project Management Institute (PMI ) e oferecer
Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP
Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP Apresentação Roberto Gil Espinha Mais de 15 anos de experiência em Projetos Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE Pós-Graduado em Gestão Empresarial
Melhores práticas em Gerenciamento de Projetos - PMBoK. Visão Geral. Prof. Carlos Jacobino, PMP, IPMA-D, MBA, CSM, ITILF, MCP
Melhores práticas em Gerenciamento de Projetos - PMBoK Visão Geral Prof. Carlos Jacobino, PMP, IPMA-D, MBA, CSM, ITILF, MCP 11/07/2010 1 Agenda O que é um Projeto? Porque Gerenciar Projetos? Projetos,
Tabela 1 - Conta de produção por operações e saldos, segundo as Grandes Regiões e as Unidades da Federação - 2004-2008
(continua) Produção 5 308 622 4 624 012 4 122 416 3 786 683 3 432 735 1 766 477 1 944 430 2 087 995 2 336 154 2 728 512 Consumo intermediário produtos 451 754 373 487 335 063 304 986 275 240 1 941 498
Apresentação Institucional
/viiseminario 17 a 19 de Outubro de 2007 www.pmiba.com.br/congresso 29 a 31 de Agosto de 2007 1 Apresentação Institucional Diretoria Luis Augustos dos Santos, PMP - Presidente João Gama Neto, PMP - Vice
MATURIDADE DO MERCADO NACIONAL
MATURIDADE DO MERCADO NACIONAL Empresas avaliadas pela ISD, de maneira oficial, que obtiveram algum nível de maturidade dos modelos do SEI Software Engineering Institute e do CMMI Institute. A consecução
NÚMERO DE ACIDENTES POR DIA DA SEMANA
RODOVIÁRIAS Quadro 13 - UF: ACRE Ano de 211 82 5 6 8 9 5 3 14 4 11 9 4 4 63 2 4 7 6 6 9 4 8 4 4 3 6 68 4 2 8 3 1 8 4 9 2 6 7 5 63 3 6 3 2 13 9 8 7 5 1 5 1 67 4 2 9 6 8 5 5 7 6 6 4 5 85 3 7 1 1 4 7 9 6
FLUXO ATIVIDADES DE SEDES DE EMPRESAS E DE CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO DO ESTADO DA PARAÍBA 2009
FLUXO ATIVIDADES DE SEDES DE EMPRESAS E DE CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO DO ESTADO DA PARAÍBA 2009 Entradas e Saídas de Mercadorias Base 2009 FLUXO ATIVIDADES DE SEDES DE EMPRESAS
Administração para Engenharia. Prof. Fernando Deschamps [email protected]
Administração para Engenharia Prof. Fernando Deschamps [email protected] Administração para Engenharia GESTÃO DE PROJETOS Leituras recomendadas KERZNER, H. e SALADIS, F. O que os Gerentes precisam
CAPM. Certified Associate in Project Management. Larissa Miszura [email protected]. 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás
CAPM Certified Associate in Project Management Larissa Miszura [email protected] 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás Apresentação Larissa Arantes Miszura Formação acadêmica Engenheira
Novidades do Guia PMBOK 5a edição
Novidades do Guia PMBOK 5a edição Mauro Sotille, PMP O Guia PMBOK 5 a edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition), em Inglês, vai ser lançado oficialmente pelo
Residência em Arquitetura de Software. O Modelo PMBOK. [email protected] www.ufpa.br/srbo. Gerência de Desenvolvimento 2008.2
Residência em Arquitetura de Software O Modelo PMBOK Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira [email protected] www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação Instituto de Ciências
Project Management Institute. Project Management: Indispensable For Business Results
Project Management Institute Project Management: Indispensable For Business Results! (#, #Ferdinand $%& '(#)*+' " &#-./- &&0&1&2 #- 343. 56& (18 3 37! " #$! #, #% &!&'(! (18 A economia mundial poderá chegar
PMO - Project Management Office (Escritório de Projetos) 16 horas
PMO - Project Management Office (Escritório de Projetos) 16 horas As organizações precisam mudar de um enfoque funcional para um enfoque orientado a projetos, o que demanda mudanças na estrutura organizacional
Boletim Informativo* Agosto de 2015
Boletim Informativo* Agosto de 2015 *Documento atualizado em 15/09/2015 (Erratas páginas 2, 3, 4 e 9) EXTRATO GERAL BRASIL 1 EXTRATO BRASIL 396.399.248 ha 233.712.312 ha 58,96% Número de Imóveis Cadastrados²:
Resumo. O que é o CCR? O que é PDU? ÁREA Tecnologia da Informação
Resumo A idéia deste documento é possibilitar, ao profissional que possui alguma (s) das certificações : PMP Project Management Professional, PgMP Program Management Professional, PMI-RMP PMI Risk Management
FLUXO ATIVIDADES DOS SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009
FLUXO ATIVIDADES DOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009 Entradas e Saídas de Mercadorias Base 2009 FLUXO, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA - 2009
Informações sobre salários e escolaridade dos professores e comparativo com não-professores
Informações sobre salários e escolaridade dos professores e comparativo com não-professores Total de profissionais, independentemente da escolaridade 2003 2007 2008 Professores da Ed Básica (públicas não
FLUXO TRANSPORTE AQUAVIÁRIO POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA - 2009
FLUXO POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA - 2009 Entradas e Saídas de Mercadorias Base 2009 FLUXO, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA - 2009 Estados Norte 0 0,00 0 0 0 0,00 Rondônia
04/03/2015. O Modelo PMBOK. Prof. Dr. Sandro Bezerra - [email protected] UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ. www.spider.ufpa.br PMI PMP PMBOK. www.spider.ufpa.
O Modelo PMBOK Prof. Dr. Sandro Bezerra - [email protected] PMI PMP PMBOK 1 O QUE É O PMI? Project Management Institute www.pmi.org Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.
FLUXO DE ATIVIDADES DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INFORMAÇÃO POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009
FLUXO DE ATIVIDADES DE PRESTAÇÃO DE DE INFORMAÇÃO POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009 Entradas e Saídas de Mercadorias Base 2009 FLUXO DE, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA -
Proposta. Gerenciando Projetos com Microsoft Project. Apresentação Executiva. Gerenciando Projetos com Ms-Project
Gerenciando Projetos com Microsoft Project Apresentação Executiva 1 O Microsoft Project é utilizado principalmente para o planejamento e controle de projetos. Atualmente é a ferramenta mais utilizada no
RANKING NACIONAL DO TRABALHO INFANTIL (5 a 17 ANOS) QUADRO COMPARATIVO DOS DADOS DA PNAD (2008 e 2009)
NACIONAL DO TRABALHO INFANTIL (5 a 17 ANOS) QUADRO COMPARATIVO DOS DADOS DA PNAD (2008 e 2009) População Ocupada 5 a 17 anos 2008 Taxa de Ocupação 2008 Posição no Ranking 2008 População Ocupada 5 a 17
Linha Temática II - Migrações Internas e Internacionais Contemporâneas em São Paulo... 55
Linha Temática II - Migrações Internas e Internacionais Contemporâneas em São Paulo...... 55 Distribuição relativa (%) de imigrantes bolivianos no Estado de São Paulo em 20 I O..._... 62 Distribuição relativa
AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES DE TECNOLOGIA E SERVIÇOS
AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES DE TECNOLOGIA E SERVIÇOS Para as questões a seguir, avaliar as empresas fornecedoras em três aspectos, sempre pontuando com notas de 1 a 5: - Qual o seu grau de satisfação com
Treinamentos EMENTA. Fundamentos de Gererenciamento de Riscos em Projetos. 14 Horas
EMENTA Fundamentos de Gererenciamento de Riscos em Projetos 14 Horas OBJETIVO O treinamento tem como objetivo capacitar os participantes a planejar o gerenciamento de riscos, a identificar e avaliar os
Perguntas mais frequentes Certificações PMI
1. O que é a certificação PMP? E quais seus benefícios? Project Management Professional, ou Profissional de Gerenciamento de Projetos, é a certificação profissional para aqueles que lideram e dirigem times
Gerenciamento de Projetos Project Management Institute. Prof. Miguel Torres [email protected]
Gerenciamento de Projetos Project Management Institute Prof. Miguel Torres [email protected] Objetivo do Curso Criar condições e proporcionar métodos para o desenvolvimento da capacidade gestora,
! "! # " # $ "! $ %& %
!"#"$! %& O CHAOS Empresas americanas gastam mais de US$275 bilhões a cada ano em projetos de desenvolvimento de software aplicativo. Muitos desses projetos falharão, mas não por falta de dinheiro ou tecnologia;
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. Tópicos Especiais. Prof. Newman Serrano, PMP. Tópicos Especiais.
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Tópicos Especiais Prof. Tópicos Especiais Certificação PMP 1 Conteúdo Programático O PMI As certificações do PMI A certificação PMP O
PMI Project Management Institute
PMP - Project Management Professional desde 1998 Presidente do Project Management Institute RS 00/04 Coordenador Latino-Americano do PMI-ISSIG por Projetos na Abordagem PMI Vice-Presidente da SUCESU-RS
Contabilizando para o Cidadão Entendendo as Finanças Públicas
Nº de Famílias Beneficiadas pelo Bolsa Família em Relação ao Total de Famílias do Nº de Famílias Beneficiadas / Total de Famílias - ano 2015 (%) 50,00% 48,2% 42,8% Média Nacional - % de Famílias Beneficiadas
Pesquisa Towers Watson
Pesquisa Towers Watson Mensuração dos potenciais passivos com ex-empregados Resultados da pesquisa realizada em Março/2014 94 empresas participantes Abril, 2014 2014 Towers Watson. Todos os direitos reservados.
Grandes Regiões e Unidades da Federação: Esperança de vida ao nascer segundo projeção populacional: 1980, 1991-2030 - Ambos os sexos
e Unidades da Federação: Esperança de vida ao nascer segundo projeção populacional: 1980, 1991-2030 - Ambos os sexos Unidades da Federação 1980 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Tabela 4 - Participação das atividades econômicas no valor adicionado bruto a preços básicos, por Unidades da Federação - 2012
Contas Regionais do Brasil 2012 (continua) Brasil Agropecuária 5,3 Indústria 26,0 Indústria extrativa 4,3 Indústria de transformação 13,0 Construção civil 5,7 Produção e distribuição de eletricidade e
Gerenciamento de Portfólio de Projetos. Painel de Debates
Gerenciamento de Portfólio de Projetos Painel de Debates 2 O PMI Maior Associação Global sem fins Lucrativos de Gerenciamento de Projetos no Mundo Mais de 800,000 membros profissionais certificados, 274
Atualização de Cronogramas utilizando o Microsoft Project 2013
Atualização de Cronogramas utilizando o Microsoft Project 2013 Aula 7 Atualização por Custos (Custos Reais) Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS [email protected] @aplacerda
Seja um Provedor Registrado de Educação do PMI (R.E.P.)
Seja um Provedor Registrado de Educação do PMI (R.E.P.) Faça Mais Negócios Aliando-se a Maior Associação de Profissionais de Gerenciamento de Projeto do Mundo O QUE SÃO OS R.E.P.S DO PMI? Os Provedores
Novidades do Guia PMBOK 5ª edição
Novidades do Guia PMBOK 5ª edição Mauro Sotille, PMP O Guia PMBOK 5 a edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition), em Inglês, foi lançado oficialmente pelo
ROSALDO DE JESUS NOCÊRA PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS
ROSALDO DE JESUS NOCÊRA PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS Project Management Professional do PMI - Project Management Institute De acordo com a 5ª edição (2013) do PMBOK Guide GUIA DEFINITIVO 2ª edição Inclui:
2º Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos. Apresentador: AMÉRICO PINTO, PMP COORDENADOR DO ESTUDO DE BENCHMARKING em GP BRASIL
2º Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Apresentador: AMÉRICO PINTO, PMP COORDENADOR DO ESTUDO DE BENCHMARKING em GP BRASIL HISTÓRICO EM 2003/2004 EM 2004/2005 EM 2005/2006 Lançamento
PROGRAMA CURSO DE CAPACITAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS e preparação para o Exame de Certificação PMP do PMI (36 Horas)
PROGRAMA CURSO DE CAPACITAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS e preparação para o Exame de Certificação PMP do PMI (36 Horas) O Curso preparado tem por objetivo apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos.
Encontros exclusivos. com diretores e gerentes de RH das principais empresas do país.
2015 Encontros exclusivos com diretores e gerentes de RH das principais empresas do país. Ao longo de todo o ano, discussões que fazem parte da agenda dessa comunidade. Sua marca ao lado de quem faz a
TELEFONIA FIXA E MÓVEL
DEPEC Departamento de Pesquisas e Estudos Econômicos TELEFONIA FIXA E MÓVEL NOVEMBRO DE 2015 PRODUTOS PLANTA DE TELEFONIA NO BRASIL 2011 Acessos fixos 14,4% Acessos móveis 85,6% FONTE: ANATEL dez/10 PLANTA
FLUXO ATIVIDADES FINANCEIRAS, DE SEGUROS E SERVIÇOS RELACIONADOS POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009
FLUXO ATIVIDADES FINANCEIRAS, DE SEGUROS E RELACIONADOS POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009 Entradas e Saídas de Mercadorias Base 2009 FLUXO, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA
Certificações do Governo Britânico para Gerenciamento de Projetos - Prince2
Certificações do Governo Britânico para Gerenciamento de Projetos - Prince2 Paulo A. Ferreira, PMP [email protected] Apresentação Consultoria e Capacitação em Gerenciamento de Projetos Especialista
Workshop Utilizando Técnicas Profissionais na Gestão de Pequenos Projetos de Análise de Negócios. André Ricardi, PMP
Workshop André Ricardi, PMP Palestrante Histórico Profissional André Ricardi, PMP 21 anos gerenciando 29 anos estudando GP Coordenador Pós-graduação Consultor e Instrutor Diretor do Programa Associados
CHAPA EVOLUÇÃO 2016 RUAN MURTA SOARES DE ALMEIDA, PMI ID 1439521. Presidente
CHAPA EVOLUÇÃO 2016 RUAN MURTA SOARES DE ALMEIDA, PMI ID 1439521 Presidente Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG e pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Credenciado pelo Centro de
PMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos
PMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos Orientações para o Projeto, Implantação, Gerenciamento e Avaliação de Maturidade do Escritório de Projetos Objetivo O estudo da teoria
FLUXO DO ARMAZENAMENTO E ATIVIDADES AUXILIARES DOS TRANSPORTES POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009
FLUXO DO ARMAZENAMENTO E ATIVIDADES AUXILIARES DOS POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009 Entradas e Saídas de Mercadorias Base 2009 FLUXO DO, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA
FLUXO FABRICAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES, REBOQUES E CARROCERIAS POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009
FLUXO FABRICAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES, REBOQUES E CARROCERIAS POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009 Entradas e Saídas de Mercadorias Base 2009 FLUXO, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO
Painel de Banca. Brasil 1 / 17. Perfil sociodemográfico Real delivery Painel IR % Total painelistas: 37.144 88,0% Sexo Homem 13.341.
1 / 17 Painel de Banca Brasil Características Tamanho painel (ISO): 121.966 Pessoas perfiladas (ISO): 49.597 Taxa de resposta estimada (ISO): 30% Atualizado: 15/12/2014 Tamanho (ISO): o número de participantes
Curso Gestão de Riscos em Projetos de TI
Curso Gestão de Riscos em Projetos de TI Incluindo Practice Standard for Project Risk Management Cada vez mais a maior parte das organizações está envolvida em seu dia-a-dia com questões sobre como lidar
Minicurso de Gerenciamento de Projetos. Eduardo Carneiro, CSM, MSc. www.professoreduardo.com.br
Minicurso de Gerenciamento de Projetos Eduardo Carneiro, CSM, MSc. www.professoreduardo.com.br Projeto Gerência PMI PMBok Guide Gerente de Projetos O que viemos fazer aqui? O que é o PMI? Project Management
www.pmbasis.com.br CONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO.
www.pmbasis.com.br CONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO. Crescer, Desenvolver, Multiplicar-se. Nossos melhores sonhos começam assim.
MELHORIA DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MELHORIA DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 - CONSIDERAÇÕES BÁSICAS A Beware possui diversos serviços que são customizados de acordo com a necessidade do cliente. O fundamental é que a melhoria
FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS
Análise de Pontos de Função: Medição e Estimativas de Software Guilherme Siqueira Simões 17/11/2015 FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS 2015 FATTO Consultoria e Sistemas www.fattocs.com 1 ORIENTAÇÕES INICIAIS
ranking de diálogo e engajamento das maiores empresas do Brasil no Facebook
ranking de diálogo e engajamento das maiores empresas do Brasil no Facebook maio de 2013 PROPOSTA Trata-se de uma pesquisa realizada entre as 50 maiores empresas do Brasil, listadas no ranking de 2012
Governança. e Melhores Práticas da TI. Master in Business Administration - MBA
Governança e Melhores Práticas da TI Master in Business Administration - MBA Tradição e Valores O Instituto Infnet é uma faculdade fundada em 1994 por professores que perceberam a necessidade de formação
PROJECT MANAGEMENT PMI AND PMBOK. PMI e PMBOK Aula de Luiz Eduardo Guarino de Vasconcelos
PROJECT MANAGEMENT PMI AND PMBOK PMI e PMBOK Aula de Luiz Eduardo Guarino de Vasconcelos Objetivos Gerência de Projeto PMI PMBOK PMP Gerenciamento de Projetos É a aplicação de conhecimento, habilidades,
Há cinco anos, a revista VOCÊ RH promove, em São Paulo, um ciclo de quatro Cafés que discute os desafios do dia a dia do profissional de RH.
Há cinco anos, a revista VOCÊ RH promove, em São Paulo, um ciclo de quatro Cafés que discute os desafios do dia a dia do profissional de RH. Em um ambiente descontraído, convidados realizam networking
A iniciativa de um grupo formado por profissionais de várias empresas tem como objetivos:
1. Sobre o Abraço Digital O Abraço Digital é um grupo que iniciou seu trabalho em novembro de 2005, formado por voluntários de empresas de tecnologia da região de Campinas que dedicam parte de seu tempo
FLUXO ATIVIDADES IMOBILIÁRIAS POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009
FLUXO POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009 Entradas e Saídas de Mercadorias Base 2009 FLUXO, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA - 2009 Estados Norte 7.938 0,37 0 0,00-7.938 0,37
Objetivo - AUMENTAR A PRODUTIVIDADE NO DESENVOLVIMENTO. Aumenta a produtividade de tal forma que o tempo de desenvolvimento é reduzido em até 80%.
Projeto DA20 Objetivo - AUMENTAR A PRODUTIVIDADE NO DESENVOLVIMENTO. Aumenta a produtividade de tal forma que o tempo de desenvolvimento é reduzido em até 80%. Motivo Os executivos enfrentarão desafio
Competências para Sucesso
Competências para Sucesso 11 Maio 2011 Felipa Oliveira Serrão Hay Group Director Agenda Indivíduo Mais Valorizado Equipa Novo Paradigma = Sucesso Organização Escola de Talento 2 inovação & redução custos
WWW.RJN.COM.BR/SIMULADOPMP
EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação,
PORTFOLIO MODEL CANVAS
PORTFOLIO MODEL CANVAS Como rapidamente inventariar projetos da organização, priorizá-los de acordo com objetivos estratégicos e racionar recursos críticos 30 José Finocchio Jr Premiado e reconhecido professor
Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP
Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática na área de Sistemas de Informação UFRJ/IM Pós-Graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas PUC Pós-Graduado
Certificação em Gerenciamento de Projetos
Certificação em Gerenciamento de Projetos Existe um ponto muito importante para as organizações, que é a certificação, que vem trazer ao profissional as melhores práticas para o Gerenciamento de Projetos.
PLANO DE MARKETING. Realização: INFORMAÇÕES PARA PATROCINADORES
PLANO DE MARKETING Realização: INFORMAÇÕES PARA PATROCINADORES Realização em Agosto/2015 APRESENTAÇÃO Sobre o PMI Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o Project Management Institute
Ranking de salário e benefícios dos Tribunais de Justiça Estadual. Julho 2014
Ranking de salário e benefícios dos Tribunais de Justiça Estadual Julho 2014 SS JUSTIÇA MG SS Justiça MG Julho 2014 Tabela 1 Tribunais de Justiça Estadual posicionados conforme Vencimento Básico Vencimentos
Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Qual a melhor para a sua Organização?
Metodologia de Gerenciamento de Projetos Qual a melhor para a sua Organização? Carlos Magno da Silva avier [email protected] Apresentação disponível em www.beware.com.br Alguns Clientes 2 O QUE ESSES
ESTUDO SOBRE ARRECADAÇÃO DE IPVA E SUA PROPORCIONALIDADE EM RELAÇÃO À FROTA DE VEÍCULOS E À POPULAÇÃO BRASILEIRA
ESTUDO SOBRE ARRECADAÇÃO DE IPVA E SUA PROPORCIONALIDADE EM RELAÇÃO À FROTA DE VEÍCULOS E À POPULAÇÃO BRASILEIRA JOÃO ELOI OLENIKE GILBERTO LUIZ DO AMARAL LETÍCIA MARY FERNANDES DO AMARAL FERNANDO STEINBRUCH
FLUXO ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS E SERVIÇOS COMPLEMENTARES POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009
FLUXO ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS E COMPLEMENTARES POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA 2009 Entradas e Saídas de Mercadorias Base 2009 FLUXO, POR UNIDADE DA FEDERAÇÃO NO ESTADO DA PARAÍBA - 2009
PMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos
PMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos Orientações para o Projeto, Implantação, Gerenciamento e Avaliação de Maturidade do Escritório de Projetos Objetivo O que leva as
