Companhia São Paulo de Parcerias. Principais Projetos

Transcrição

1 Companhia São Paulo de Parcerias Principais Projetos

2 Índice dos Projetos: PPP da Saúde Expo 2020 Terminal de Cargas Fernão Dias Arena de Itaquera Circuito de Compras Novas vagas de Estacionamento Projeto Pacaembu Projeto Creches Monotrilho Jardim Ângela Vila Olímpia

3 PPP da Saúde

4 Objeto: Modernizar e ampliar a rede hospitalar municipal Investimentos: R$ 1,2 bilhão em 03 Lotes Receitas a serem geradas: Cerca de R$ 4 bilhões em 15 anos Conceito: Parceria Público Privada (PPP) Modalidade: Administrativa SMS provê Serviços Médicos Essenciais Setor Privado investe e presta Serviços Não Essenciais Ao final da PPP, Instalações e Equipamentos são revertidos ao Patrimônio Público

5 Impactos esperados com a implantação da PPP da Saúde Criação de novos empregos diretos Duplicação da capacidade de atendimento Expansão regional do atendimento Expansão do número de leitos (+ 908 leitos) Novos padrões gerenciais e de gestão Adequação ambiental e de sustentabilidade

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7 Expo 2020

8 Objeto: Criar novo Centro de Convenções em São Paulo Investimentos: R$ 1,8 bilhões (Etapa 1) Receitas a serem geradas: Cerca de R$ 6 bilhões em 20 anos Conceito: Parceria Público Privada (PPP) Modalidade: Administrativa PMSP concede terreno e adequação da área Setor Privado investe e opera Área de Eventos Setor Privado opera empreendimentos acessórios para custear investimentos Ao final da PPP, Instalações e Equipamentos são revertidos ao Patrimônio Público

9 Ativos a serem formados e implantados Pavilhão de Feiras e Exposições com 160 mil m2 Centro de Convenções com 60 mil m2 Shopping Center com 42 mil m2 Dois Hotéis com 68 mil m2 Centro Logístico Estacionamentos com 10 mil vagas

10 Área Áreaselecionada selecionadapara para EXPO EXPOSP SP DUP DUPnº nº

11 Terminal Fernão Dias

12 Objeto: Reestruturação do Terminal de Cargas Fernão Dias Investimentos: R$ 300 milhões Receitas a serem geradas: R$ 3 bilhões em 25 anos Conceito: Concessão de Uso Modalidade: PMSP concede terreno e adequação da área Setor Privado investe e opera Terminal Setor Privado opera empreendimentos acessórios para custear investimentos Outorga a ser definida pela PMSP

13 Benefícios Esperados pelo Projeto Reordenamento do uso do solo urbano na região Disciplinamento da logística de transporte local Legalização da atividade de transporte na região Prestação de Serviços aos usuários do Terminal Segurança no armazenamento e no transporte de cargas do Complexo Fernão Dias Impacto ambiental positivo

14 Complexo Logístico Fernão Dias Construção do Terminal de Cargas Fernão Dias para reorganizar a logística de cargas em São Paulo

15 Arena Itaquera

16 Objeto: Estruturação da Operação Itaquerão Investimentos: R$ 700 milhões Conceito: Estruturação Fiscal e Financeira do Projeto Finalidade: 01. SEMDET coordena operação de uso do CID da Zona Leste para levantar recursos para obra (R$ 420 milhões) 02. SPP estrutura um FIF com o Banco do Brasil, cujo Patrimônio é composto pela cessão das cotas do CID pelo empreendedor 03. Cotas do FIF são compradas por interessados em abater ISS a termo (cotas são reversíveis em CID)

17 Benefícios Esperados pelo Projeto Plano de Construção da Arena de Itaquera passa ser vetor de desenvolvimento da Zona Leste Impacta geração de empregos diretos (durante a obra) e gera demanda de mão de obra da região para as atividades futuras da Arena Multiuso (após a obra) Mecanismo do CID jáfoi usado no Projeto Nova Luz Cria indução de novos investimentos privados e públicos na Zona Leste

18 Circuito de Compras

19 Objeto: Organizar o Circuito de Compras do Centro de SP Investimentos: R$ 300 milhões Receitas: R$ 2,4 bilhões em 20 anos Conceito: Concessões de Uso Modalidade: 01. Setor Público disponibiliza área central (cessão da União) 02. Setor Privado investe e opera Centro de Compras Popular e os investimentos acessórios (Praça de Alimentação, Terminal Logístico, Despacho de Produtos, etc.) 03. Setor Público recebe outorga a definir

20 Benefícios Esperados pelo Projeto Área do Projeto fatura R$ 2,88 bilhões ao mês e emprega 136 mil pessoas Projeto cria condições de reagir à iniciativa de cidades da Grande São Paulo e de Outros Estados que cobiçam produção e movimento da área em questão (Centro Velho, 25 de Março, Pari, Bom Retiro) Com a regularização da área, a operação do Complexo poderá gerar mais empregos nas atividades de suporte, inclusive pela formalização das atividades empresariais da área

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22 Novas vagas de Estacionamento

23 Objeto: Criar vagas em 64 Estacionamentos Investimentos: R$ 300 milhões Receitas: R$ 2,4 bilhões em 20 anos Conceito: Concessões de Uso Modalidade: 01. Setor Público disponibiliza áreas públicas (subterrâneas, adidas a terminais de transporte e assemelhados) 02. Setor Privado investe e opera Estacionamentos, proibindo Zona Azul no entorno e tirando partido de receitas acessórias de interessados no setor (seguradoras, oficinas, prestadores de serviços automotivos, etc.) 03. Setor Público recebe outorga a definir

24 Benefícios Esperados pelo Projeto Melhor fruição do tráfego nas grandes avenidas e centros de aglomeração urbanas Estímulos aos principais centros de compras da cidade Geração de economia de combustível e de impacto positivo nas condições ambientais da cidade Possibilidade de recuperar Créditos de Carbono e gerar renda de mídia indoor nas garagens fechadas (subterrâneas ou verticais)

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26 Projeto Pacaembu

27 Objeto: Reestruturar o Estádio do Pacaembu Investimentos: R$ 450 milhões Receitas: R$ 2,520 bilhões em 25 anos Conceito: PPP Administrativa Modalidade: 01. Setor Público disponibiliza direito de uso do Estádio sob novo formato: Centro de Formação da Atletas Olímpicos 02. Setor Privado investe na adequação e operação do Estádio e de seus negócios acessórios (estacionamentos, praça de alimentação, equipamentos para esportes olímpicos, transmissão de imagens, licenciamento de marcas, etc.) 03. Setor Público recebe de volta os ativos após 25 anos

28 Benefícios Esperados pelo Projeto Criar competências para as modalidades olímpicas Restaurar e equipar o Estádio para eventos internacionais de atletismo, torneios da ATP, Liga Mundial de Vôlei e Basquete, Competições de Natação, atletismo e outras modalidades afins Permitir usos compartilhado para políticas de inclusão através do esporte olímpico Verificar possibilidade de integrar o Ibirapuera e os 600 centros esportivos dos bairros de São Paulo

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30 Creches 1

31 Objeto: Permutar terrenos por 200 Creches Investimentos: R$ 400 milhões Conceito: Permuta de terreno próprio da PMSP em troca da alienação e construção de 20 mil vagas de creches Características da Permuta: 01. Setor Privado troca posse e domínio de área na Rua Horácio Lafer (que pode agregar empreendimento com VGV acima de R$ 3 bilhões) pela construção de 200 creches para atender a vagas pendentes na RMSP 02. Os Locais e o tipo de construção das creches são definidas e homologadas pela S M Educação

32 Benefícios Esperados pelo Projeto PMSP através da permuta consegue que o Setor Privado compre os terrenos e edifique as 200 creches para atender a carência de 40 mil vagas, de segundo os requerimentos da S M Educação em tempo recorde PMSP garante que os equipamentos sociais existentes na área cedida serão mantidos pelo empreendedor privado a partir da realização dos investimentos com a área permutada

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34 Creches 2

35 Objeto: Construir 200 Creches para atender 30 mil vagas Investimentos: R$ 300 milhões Conceito: PPP Administrativa Características: 01. Setor Público entra com os pontos (terminais modais da SPTRANS, CPTM, METRÔ, Escolas Públicas, nos Centros Esportivos da SM Esportes (600) 02. Setor Privado constrói em EPS e provê serviços auxiliares (Alimentação, Educação Básica, Segurança, Limpeza, Vigilância e outros) 03. Contraprestação Anual é feita com base no que a PMSP paga aos ofertadores de vagas

36 Benefícios Esperados pelo Projeto PPP permite que o Parceiro Privado construa, equipe e entregue as creches em até 120 dias e supra falta de vagas em pontos de mobilidade de transporte para os pais e os responsáveis pelas crianças de 0 a 3 anos Parceiro Privado se ressarce com o valor pago por vaga pela PMSP e com as receitas acessórias (mídia in door, merchandising, e outros) Após o período da PPP, os ativos formados (construção civil e equipamentos) revertem todos ao Setor Público

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38 Monotrilho

39 Objeto: Monotrilho Elevado com 18 km entre Jardim Ângela e a Vila Olímpia para atender até 300 mil passageiros/dia Investimentos: R$ 1,2 bilhão Conceito: PPP Patrocinada Características: 01. Uso do espaço aéreo com liberação do solo para a cidade 02. Não poluente (elétrico) e sustentável 03. Receitas Acessórias para o Parceiro Privado nas estações (áreas comerciais e estacionamentos) além de geração de créditos de carbono

40 Benefícios Esperados pelo Projeto Projeto não implica em desapropriações ou escavações e é remunerado pela tarifa (R$ 1,60) Redução do tráfego de automóveis e desafogo da ocupação do modal de massa (ônibus, metrô e trem) Transporte rápido (sem cruzamentos), limpo (elétrico) e que permite integração modal

41 Companhia São Paulo de Parcerias S/A Diretoria Operacional