Forum Tubos de Aço como Elemento Estrutural

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1 Forum Tubos de Aço como Elemento Estrutural Desenvolvimento Estratégico e o Crescimento Sustentável do Município do Rio de Janeiro Maio de 2010

2 Agenda Economia da Cidade e sua vantagem comparativa Setores estratégicos para a Cidade Oportunidades na cidade 1

3 RioBraços Abertos RIO EM NÚMEROS BRASIL ESTADO DO RIO DE JANEIRO CIDADE DO RIO DE JANEIRO Aeroporto Internacional Floresta Porto Floresta Floresta Copacabana População: 184 M (2007) PIB: R$ bilhões (2008) 10ª economia do mundo. Estimativa de ser a 5ª em 2016 PIB per capita: R$ IDH Educação: 0,891 (2008) População: 15,4 M (2007) PIB: R$ 275 bilhões (2006) Comparável a economia do Chile. PIB per capita R$ Vias expressas Trem Metrô Barra População: 6 M (41% entre 15 and 39 anos) 2ª maior cidade brasileira e 3ª na América Latina. PIB: R$ 128 bilhões (50% da economia do estado e 86% correspondente ao setor de serviço) PIB per capita: R$ IDH Educação: (nível comparável ao de Israel e Portugal) Fonte: IBGE, PNUD 2

4 O Rio recebe grandes eventos globais até 2016 UN Habitat Military Games Confederations Cup Olympic & Paralympic Games Alliance of Civilizations Rio + 20 FIFA World Cup 3

5 RioBraços Abertos MOMENTO ÚNICO Cenário político Alinhamento das três esferas de governo Ambiente econômico Economia aquecida taxa de desemprego em 5,5 % vs 8,2% no Brasil (2009) Investimentos previstos entre 2010 e 2012 em R$ 126 bilhões (Estado do Rio) Descobertas das reservas do pré-sal Finanças públicas equilibradas (Estado e Cidade) Palco de grandes eventos internacionais: UN Habitat, Jogos Militares de 2011, Copa do Mundo de 2014, Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de 2016 Panorama social Políticas de desenvolvimento voltadas a integração das comunidades Solução de pacificação de áreas de conflito 4

6 Modelo de atuação da Prefeitura do Rio em Desenvolvimento Econômico Pró-ativo em setores estratégicos e na construção de ambiente de negócios favorável (business-friendly) Setores estratégicos: dinamização de cinco setores, que combinam boas perspectivas de crescimento, pré-existência de atividade econômica relevante, fortes externalidades na economia e vantagens comparativas da cidade Ambiente de negócios: desburocratização, interlocução facilitada, e atração de novos empreendimentos 5

7 6 Prioridades em desenvolvimento econômico Rio capital... 6 Ambiente de negócios Racional 1 Energia Sede de grandes empresas e centros de pesquisa Maior produtor de petróleo do Brasil (Estado) Turismo Indústria criativa (audiovisual, moda, design, entretenimento) Nova economia (Tecnologia, P&D) Principal pólo turístico de lazer do Brasil Força da marca Rio Grandes eventos (Reveillon, Carnaval, shows) Presença dos principais técnicos e profissionais Diversidade de cenários naturais Principal pólo cultural do país Referência em esportes (PAN 2007, Maracanã...) Presença de profissionais da área e centros de excelência de ensino (UFRJ, UERJ, PUC,,,) Diversos centros de pesquisa 5 Call centers e serviços terceirizados Infraestrutura de telecom e transporte Mão de obra qualificada em quantidade Mobiliário urbano adequado (galpões horizontais) Alvará Fiscalização Habite-se 6

8 O legado dos jogos para a cidade Deixado pelos investimentos públicos e privados em três áreas principais, associando desenvolvimento econômico com planejamento urbano: Revitalização Urbana Revitalização das áreas urbanas degradadas no entorno dos equipamentos olímpicos Forte incremento dp transporte público investimentos de US$3B Maior integração de todas as regiões da cidade Ambiental Consolidação da maior floresta urbana do mundo melhoria da qualidade do ar (plantio de 24M de árvores) Finalização da rede de esgotos da zona oeste Revitalização dos principais sistemas lacustres da cidade Habitação e Desenvolvimento Social Construção de mais de 60 mil novas residências até 2016 Inclusão social pelo esporte por eventos e equipamentos esportivos direcionados aos mais pobres Renovação do sistema educacional do município Criação de novos empregos: 50 mil temporários e 15 mil permanentes 7

9 RioBraços Abertos Oportunidades Rio 2016 Setores Estratégicos Turismo e entretenimento Transporte Oportunidades Construção de hotéis e centros de convenções Desenvolvimento e exploração do trade turístico Incremento do calendário cultural e de grandes eventos internacionais Bus Rapid Transport: 3 linhas totalizando 72Km e 868 veículos Ampliação das linhas do Metrô e modernização de trens urbanos Reforma e modernização do aeroporto internacional Infraestrutura esportiva Construção, reforma e operação de estádios e equipamentos esportivos TI & Inovação Desenvolvimento imobiliário Construção dos centros de mídia e broadcast Sistemas de segurança e gestão de tráfego Ampliação de redes de transmissão de dados Novos empreendimentos comerciais e residenciais: área portuária, Barra e Jacarépagua, Deodoro Requalificaçào urbanística Sustentabilidade Novos centros de pesquisas destinado ao desenvolvimento de tecnologias sustentáveis Sistema de gestão e conservação de energia em prédios e estádios Reflorestamento e recuperação de bacias hidrográficas 8

10 Oportunidades no curto e médio prazos Porto Maravilha Maracanã Transcarioca (BRT) Transoeste (BRT) Conexão C (BRT) Ampliação do Aeroporto Int. Status Fase 1 em andamento Definindo processo licitatório para a fase 2 Licitação prevista para maio de 2010 Licitação prevista para maio de 2010 Definindo processo licitatório Licitação prevista para julho de 2010 Definindo escopo do licitatório Licitação prevista para dezembro de 2010 Licitação prevista para 2011 Investments R$200 M(fase 1) US$ M (f 2) US$ 300 M US$ 400 M US$ 300 M NA US$ 150 M 9

11 Cariocas: unidos para um futuro melhor 77 % estão otimistas quanto ao futuro da cidade 83 % aprovam as UPP 68 % acham que os cariocas passaram a respeitar mais as leis 86 % aprovam a abordagem da Prefeitura para a ordem pública Choque de Ordem 69 % vêem os jogos de 2016 como uma oportunidade positiva para a cidade 64 % reportam melhoria em suas vidas no último ano Fontes: Veja Rio/IBPS Research Report 10

12 OBRIGADO Fábio de Oliveira Diretoria de Desenvolvimento Econômico Estratégico Instituto Pereira Passos Maio de 2010