SECRETARIA MUNICIPAL DE FAZENDA. Um futuro Investment Grade

Transcrição

1 SECRETARIA MUNICIPAL DE FAZENDA Um futuro Investment Grade OUTUBRO DE 2011

2 Momento Único Eventos Globais Rio + 20 Copa das Confederações 450 o Aniversário da Cidade Visibilidade Global Alinhamento Político entre as 3 esferas de governo Rio Negócios: Agência oficial da cidade do Rio de Janeiro responsável por atrair e facilitar novos investimentos

3 Rio A Hora da Virada Aumento da transparência por parte do Poder Público, gerando interesse pelos cariocas, além de maior mobilização e auto-estima Economia local amplamente beneficiada pelos ganhos esperados da Indústria de Òleo e Gás e pela estabilidade macroeconômica alcançada Enseja políticas que garantam a manutenção de seus benefícios para as gerações futuras Tanto no Governo Municipal quanto Estadual, observa-se a adoção de políticas públicas apropriadas e amplamente desejadas, em um claro distanciamento do que ocorria no passado

4 Avanços ao longo de 2009 Rigoroso Ajuste Fiscal Superávit Primário de R$ 1,357 bi (12% das Receitas Totais) Revisão de todos os contratos, redução de pelo menos 20% nas despesas de custeio e outros 30% nos cargos em comissão (melhor remunerados) Investimentos orçados reavaliados e prioridades da nova Administração definidas Planejamento Estratégico Pensando o Rio de 2020 Escritório de Gestão de Projetos Implantação de modelo de remuneração por desempenho com a assinatura dos Acordos de Resultados MERITOCRACIA Melhoria do Ambiente de Negócios na Cidade Redução da burocracia para abertura de empresas Formalização dos negócios, atraindo mais investidores Criação da Agência de Investimentos do Rio: RIO NEGÓCIOS ( Disponível em:

5 Avanços ao longo de 2010 SUSTENTABILIDADE FISCAL Relatório de Transparência Fiscal (*) Incremento de 30% nas Receitas Totais R$ 11,8 bi em 2009 a R$ 18,6 bi estimados para 2011 (44% real) Melhoria nos sistemas de cobrança concorrência mais justa Empréstimo com Banco Mundial -> Recuperação da Capacidade de Investimento da Cidade do Rio de Janeiro: R$ 700 milhões orçados em 2009 para R$ 3,5 bilhões em 2011 INVESTMENT GRADE (*) Disponível no site:

6 Investimento x Receita Total EXERCÍCIO INVESTIMENTO [A] 1 Em R$ Milhões RECEITA TOTAL [B] 2 % [A]/[B] , ,2 7,1% , ,7 7,8% , ,6 9,2% , ,7 7,7% , ,2 3,4% , ,2 10,2% 2011 * 3.510, ,5 18,6% Fonte : FINCON/CGM. 1 Valores Empenhados, 2 Valores Arrecadados. * Valores LOA 2011.

7 Os projetos estratégicos são ambiciosos em termos de escala e impacto para a população Habitação Favela-Bairro Minha Casa, Minha Vida Saúde Saúde da Família Saneamento Zona Oeste Macro-drenagem de Jacarepaguá Projetos estratégicos Educação EDIs Escolas do Amanhã Transporte Transoeste Transolímpica Transcarioca Revitalização Urbana Zona Portuária ( Porto Maravilha )

8 Projetos Prioritários Rio capital... Ambiente de negócios Rio de braços abertos Racional Energia Sede de grandes empresas e centros de pesquisa Maior produtor de petróleo do Brasil (Estado) Turismo Principal pólo turístico de lazer do Brasil Força da marca Rio Grandes eventos (Reveillon, Carnaval, shows) Indústria criativa (audio-visual, moda, design, entretenimento) Presença dos principais técnicos e profissionais Diversidade de cenários naturais Principal pólo cultural do país Referência em esportes (PAN 2007, Maracanã...) Nova economia (Tecnologia, P&D) Presença de profissionais da área e centros de excelência de ensino (UFRJ, UERJ, PUC,,,) Diversos centros de pesquisa Call centers e serviços terceirizados Infraestrutura de telecom e transporte Mão de obra qualificada em quantidade Mobiliário urbano adequado (galpões horizontais) Desburocratização Facilidade de crédito Comunicação com iniciativa privada Atração de novos empreendimentos

9 Modelo Econômico para Incentivos Criação de um modelo econômico racional que balize a tomada de decisão quanto a concessão de benefícios fiscais Algumas variáveis a serem consideradas no modelo: Bem estar da população Elasticidade crescimento de base tributária no futuro Estrutura fiscal dos municípios vizinhos Mobilidade Expectativas de incremento de emprego e renda

10 Iniciativas para Revitalização do Mercado Melhoria do Ambiente de Negócios na Cidade Desburocratização Alvará Já Articulação com Estado Agência Rio-Negócios ( Nota Fiscal Eletrônica NOTA CARIOCA Centro Financeiro no Porto Escritórios de Representação, Hotéis, Centro de convenções, Universidades, Back-offices

11 Iniciativas para Revitalização do Mercado Explorar as vocações naturais do Rio de Janeiro no setor financeiro: Resseguradoras Back-offices Gestores de Recursos clubes e fundos Atração de novos players Criação de Grupo Financeiro Carioca Rio Investors Day

12 SEGUNDO Save the Date 21 e 22 de Maio, 2012

13 Iniciativas para Revitalização do Mercado O Centro Nacional de Resseguros do Rio de Janeiro O Centro Nacional de Resseguros do Rio de Janeiro permitirá a congregação em um único local, na região do Porto Maravilha, de representantes da indústria de resseguros no Brasil tais como corretores de resseguro, resseguradores locais, admitidos e eventuais, reguladores de sinistros, peritos, advogados e demais empresas integrantes da cadeia de resseguros, onde pelo lado empresarial é esperado facilitar as transações comerciais, reduzindo custos e potencializando as oportunidades de negócios e pelo lado governamental é esperado fomentar o desenvolvimento de negócios na cidade gerando empregos e aumentando a arrecadação, além de posicionar estrategicamente a cidade do Rio de Janeiro como centro nacional de uma importante e promissora atividade comercial, o resseguro.

14 Eu acredito! Obrigada RIO, MELHOR LUGAR PARA SE VIVER E TRABALHAR!